工程人員管理制度

第第頁工程人員管理制度在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今日，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度一經(jīng)訂立頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有管束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么相關(guān)的制度到底是怎么訂立的呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼墓こ倘藛T管理制度，歡迎閱讀與收藏。工程人員管理制度1為了健全工地管理，嚴(yán)格掌控?zé)o關(guān)人員隨便進(jìn)入工地，使該退場的人員及時(shí)而正常的退場，特訂立以下制度：1、未經(jīng)門衛(wèi)許可，任何人不得進(jìn)行工地和宿舍區(qū)。2、經(jīng)批準(zhǔn)在工地錄用人員，由接收班組長先帶到門衛(wèi)登記，并上交本人身份證和一寸脫帽照片六張，否則按有關(guān)規(guī)定處理。未辦理好有關(guān)手續(xù)的`，不作為本項(xiàng)目部的職工，一切后果自行承當(dāng)。3、錄用人員進(jìn)場后7天內(nèi)必需與接收班組簽訂勞務(wù)協(xié)議書，并上報(bào)工程部備案，否則將不予錄用。4、錄用人員必需聽從工地管理人員和班組長的指揮，聽從領(lǐng)導(dǎo)，自發(fā)地嚴(yán)格執(zhí)行本工地的各項(xiàng)規(guī)章制度。5、持他人證件進(jìn)場者，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)罰款50—100元后予以清退。情節(jié)嚴(yán)重者送派出所處理。6、經(jīng)組織批準(zhǔn)的退場人員，由所屬班組的班組長申請(qǐng)，項(xiàng)目安全員簽字，在門衛(wèi)處領(lǐng)取本人身份證和本人在此工地應(yīng)得的實(shí)領(lǐng)工資。7、任何人退場時(shí)或持行包出門，門衛(wèi)都必需在門房履行行包檢查手續(xù)。8、凡與門衛(wèi)無理取鬧者，按工地治安綜合管理獎(jiǎng)罰條例有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)惡劣者送派出所處理。工程人員管理制度2管理制度1、工程部全體員工必需加強(qiáng)防火安全防范意識(shí)，并協(xié)同安全部認(rèn)真做好大廈各系統(tǒng)的防火安全保衛(wèi)工作。2、各個(gè)崗位的人員必需堅(jiān)守崗位，發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況時(shí)應(yīng)快速處理、上報(bào)、并負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場。3、外來人員禁止進(jìn)入配電室、空調(diào)機(jī)房、電梯機(jī)房、水泵房、弱點(diǎn)機(jī)房等區(qū)域；參觀、學(xué)習(xí)、施工如需進(jìn)入必需經(jīng)物業(yè)公司經(jīng)理及工程部主任批準(zhǔn)并在客服部辦理登記手續(xù)后，由值班人員率領(lǐng)（或陪伴）方可，嚴(yán)禁拍照、攝像。4、各崗位值班人員除負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行外，還必需對(duì)所屬機(jī)房進(jìn)行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)、整改。5、任何人不得隨便配制各機(jī)房鑰匙，無人時(shí)必需鎖好機(jī)房門窗；供水系統(tǒng)值班人員負(fù)責(zé)檢查鎖好各水箱蓋，無關(guān)人員不得借用鑰匙，除供水值班人員外，必需經(jīng)值班主任批準(zhǔn)才略打開水池蓋。6、需要進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，要先辦好動(dòng)火證后，方能進(jìn)行施工，施工前要盡可能排出易燃物品及配備滅火筒。施工后應(yīng)認(rèn)真檢查，確保沒有火種后方能離開。9、任何人不能隨便挪動(dòng)消防器材，發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施損壞或泄漏應(yīng)及時(shí)通知消防中心。10、任何人發(fā)現(xiàn)火警應(yīng)及時(shí)報(bào)告，盡力搭配消防隊(duì)員一起撲滅火災(zāi)。一旦大廈發(fā)生火災(zāi)，工程部的首要任務(wù)是保證消防設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并組織緊要設(shè)備的保護(hù)、疏散工作。工程人員管理制度3前言市政工程多數(shù)在城市內(nèi)施工,戰(zhàn)線長、露天作業(yè)、交叉施工、交通和環(huán)境影響大多是市政工程不同于其他建設(shè)類工程的一個(gè)顯著特征,這也使得市政工程的安全管理有著顯著的不同。一、市政工程的特點(diǎn)要做好市政工程的安全管理工作,首先要對(duì)市政工程的特點(diǎn)有所了解,然后才略有針對(duì)性的采取相應(yīng)的對(duì)策。市政工程的特點(diǎn)可以概括為以下幾點(diǎn)。1.1作業(yè)場合多變,作業(yè)環(huán)境多而雜市政工程施工既有城市立交等高空作業(yè),也有地鐵等地下空間施工；既有跨河流的大橋施工,也有穿越山體的隧道工程；既有一次性作業(yè),也有改造、整治等維護(hù)內(nèi)容；既有主體工程,也有管線配套施工；既有郊區(qū)空曠的作業(yè)局面,也有市區(qū)交通擁堵地段的作業(yè)環(huán)境。因此,市政工程的作業(yè)環(huán)境有著相當(dāng)程度的多而雜性,這給安全管理提出了較高的要求。1.2高處作業(yè)難度大,影響面廣城市市政高架、橋梁項(xiàng)目施工,不但存在高空作業(yè),而且往往下方兩側(cè)道路作為車輛、行人的交通通道,通行不絕,對(duì)腳手架安全、高空吊裝等都產(chǎn)生較大影響。安全事故一旦發(fā)生,往往可能傷及過往車輛及行人,影響面大,給社會(huì)帶來肯定損害。1.3施工作業(yè)方法多樣性由于地理?xiàng)l件、地質(zhì)情況等的不同,即使是同一種作業(yè)項(xiàng)目,其施工作業(yè)方法也可能不同,這也導(dǎo)致了安全技術(shù)及安全管理上可能存在很大的不同。1.4作業(yè)環(huán)境差市政工程由于露天作業(yè)情況較多,受天氣、溫度影響較大,氣候的變動(dòng)往往會(huì)嚴(yán)重影響到施工和生產(chǎn)安全。另外,受交通的影響,不少市區(qū)工程自身存在著較大的交通安全隱患。1.5人員安保知識(shí)貧乏目前,市政一線工人大量從農(nóng)村中農(nóng)民轉(zhuǎn)化而來,缺乏市政工程施工經(jīng)驗(yàn),自身安全保護(hù)知識(shí)缺乏,對(duì)不良行為自控本領(lǐng)較差,人員流動(dòng)性大,缺乏一系列的安保知識(shí)教育和安保制度的管束,容易造成這類群體中安全事故的發(fā)生。1.6分包管理漏洞較多市政工程存在不少分包情況,公司往往僅派幾個(gè)技術(shù)人員到現(xiàn)場搭配管理。人員配備自身不足,分管安全的專業(yè)人員更是少之又少,使得分包情況難以在施工期間建立和落實(shí)企業(yè)責(zé)任制,對(duì)工程質(zhì)量和安全管理產(chǎn)生了較大影響。二、安全管理體系的建立為了確保施工安全,需要依據(jù)市政工程的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、作業(yè)人員等生產(chǎn)特點(diǎn)建立嚴(yán)格而有效的施工安全管理體系,來避開或減少一般安全意外事故和輕傷事故,最大限度地確保施工中人員和資產(chǎn)的安全。2.1思想保證做好安全管理工作,首先要處理好安全與思想的關(guān)系。常言道:思想是人體的靈魂,思想決議行為。人們做事,也總是離不開思想的引導(dǎo)。我國將“安全第一,防備為主”作為安全生產(chǎn)的總引導(dǎo)方針,也正是要求我們從思想上要高度重視安全生產(chǎn),采取各種可能的措施,將可能發(fā)生的意外事件或安全事故扼殺在萌芽狀態(tài),以最大可能地減少人民群眾的生命資產(chǎn)損失。要通過常常性的安全教育,從思想源頭上提高職工安全作業(yè)意識(shí),提高職工安全技術(shù)水平和知識(shí)。安全教育首先要提高職工對(duì)安全生產(chǎn)緊要意義的認(rèn)得,以加強(qiáng)關(guān)懷人、保護(hù)人的責(zé)任感；其次職工必需熟識(shí)施工工藝、方法,施工生產(chǎn)不安全區(qū)域及其安全防護(hù)的基本知識(shí)和注意事項(xiàng)；再次就是結(jié)合自身工種特點(diǎn),加強(qiáng)安全操作規(guī)程,安全技術(shù)知識(shí)包含特殊作業(yè)安全防護(hù)的培訓(xùn)教育。2.2技術(shù)保證市政工程的特點(diǎn)決議了施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)涉及面廣泛,需要解決的問題多樣。技術(shù)保證就是要在對(duì)施工要求與布置、施工環(huán)境、技術(shù)設(shè)計(jì)、監(jiān)控管理的要求以及相關(guān)事故研究的基礎(chǔ)上,針對(duì)可能存在的事故要素（不安全狀態(tài)、不安全行為、起因物、致害物和損害方式等）,通過整理、分析、評(píng)價(jià),建立起適應(yīng)安全生產(chǎn)管理要求的、科學(xué)的技術(shù)保證措施,以掌控或除去施工生產(chǎn)過程中的意外情況發(fā)生,杜絕重點(diǎn)安全意外事故和傷亡事故,避開或減少一般安全意外事故和輕傷事故,最大限度地確保建筑施工中人員和資產(chǎn)的安全。在貫徹實(shí)施安全技術(shù)措施時(shí),要認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底；安全設(shè)施、防護(hù)裝置實(shí)施應(yīng)列入施工任務(wù)單,責(zé)任落實(shí)到班組個(gè)人,并實(shí)行驗(yàn)收制度；加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)措施實(shí)施情況的檢查,并建立與之匹配的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于大型體或大面積、結(jié)構(gòu)多而雜的重點(diǎn)工程,除在施工組織總設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)總體措施外,還應(yīng)編制單位工程或分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施,認(rèn)真訂立有關(guān)安全方面的防護(hù)要求。2.3組織保證企業(yè)負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)安全工作全面負(fù)責(zé)。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置安全組織機(jī)構(gòu),機(jī)構(gòu)的設(shè)置要體現(xiàn)高效精干,有較強(qiáng)的責(zé)任心,有豐富的現(xiàn)場實(shí)際經(jīng)驗(yàn),便于統(tǒng)一指揮、步調(diào)全都。機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況,確保安全指令的順利下達(dá),安全措施落實(shí)以及安全防護(hù)設(shè)施的到位。同時(shí)負(fù)責(zé)查處企業(yè)安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為,負(fù)責(zé)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析及相應(yīng)處理。一般來講,安全組織機(jī)構(gòu)的具體設(shè)置視企業(yè)的規(guī)模而定。大中型企業(yè)要有獨(dú)立、專業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu),小型企業(yè)則依據(jù)具體情況,可只設(shè)置兼職工作人員。對(duì)于工程隊(duì)比較集中、工種不多、作業(yè)簡單的項(xiàng)目,安全管理機(jī)構(gòu)可只設(shè)到隊(duì)一級(jí),下面設(shè)一名專職安全員。對(duì)于大規(guī)模、多而雜的項(xiàng)目,則相應(yīng)構(gòu)成相當(dāng)規(guī)模的管理組織,配備充分的工作人員,要保證組織機(jī)構(gòu)行之有效。2.4制度保證安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)緊要內(nèi)容,俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓,制度保證就是要在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)制度化安全生產(chǎn)管理。安全制度的訂立依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定,制度的內(nèi)容齊全、針對(duì)性強(qiáng)。企業(yè)的安全生產(chǎn)制度,應(yīng)體現(xiàn)實(shí)效性和可操作性,反映企業(yè)性質(zhì)；應(yīng)明確界定各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利；應(yīng)面向生產(chǎn)一線貼近職工生活,讓職工體會(huì)并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度,有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為,有利于引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實(shí)施,提高職工的安全意識(shí),加強(qiáng)企業(yè)的安全管理,最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。三、結(jié)語總之,在實(shí)際工程中,工程管理人員要抱著維護(hù)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益、國家和集體資產(chǎn)以及職工生命安全的態(tài)度,科學(xué)管理,規(guī)范施工,統(tǒng)籌好安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與速度、安全與效益的關(guān)系。因此,安全管理工作意義重點(diǎn)、任重道遠(yuǎn),管理者應(yīng)不絕深入地研究和探討,把安全生產(chǎn)貫徹到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),使施工過程中發(fā)生事故的可能性減小到最低限度,從而有利于安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程人員管理制度4一、工程管理人員管理標(biāo)準(zhǔn)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)的勞動(dòng)法、建筑法及相關(guān)政策，和公司訂立的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全制度；2、貫徹落實(shí)公司規(guī)定的＂質(zhì)量第一、安全第一＂的方針，樂觀做好生產(chǎn)布置和安全生產(chǎn)的防范措施；3、熟識(shí)掌握本部門的工作職能，忠于職守，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)和工作水平；4、聽從公司領(lǐng)導(dǎo)，勇挑重?fù)?dān)，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)；5、講究職業(yè)道德，工作堅(jiān)固結(jié)實(shí)求精，對(duì)本職工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，且富有創(chuàng)新精神；6、堅(jiān)持原則，團(tuán)結(jié)他人，不搞小團(tuán)體，不蓄意鬧事，有看法和建議自動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映；7、嚴(yán)格要求本身，規(guī)范本身的一言一行，不賭博，不酗酒，不說臟話，在工人中起楷模作用；8、模范遵守作息時(shí)間，有事向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；9、重視儀表乾凈，講究環(huán)境衛(wèi)生，保證身體的健康。二、工程管理人員崗位職責(zé)：（1）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，幫助公司做好管理評(píng)審工作。（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營等全面行政管理工作。（3）代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。（4）建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參加項(xiàng)目建設(shè)的全部職工的樂觀性。（5）領(lǐng)導(dǎo)訂立經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工財(cái)務(wù)計(jì)劃、技術(shù)措施實(shí)施。（6）不絕完善經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持季度盈虧分析。（7）常常掌握財(cái)務(wù)收支情況，嚴(yán)格各種費(fèi)用的開支，以及認(rèn)真審查各種報(bào)銷手續(xù)，并對(duì)所屬職能人員上報(bào)的資料、報(bào)告等進(jìn)行認(rèn)真審查，保證及時(shí)準(zhǔn)確。（8）幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工生產(chǎn)、現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理，對(duì)現(xiàn)場管理工作負(fù)責(zé)；（9）主持工地例會(huì)和安全會(huì)議，協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、物資等資源，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標(biāo)；（10）組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參加單位工程的交驗(yàn)；（11）幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)，參加事故的調(diào)查處理，組織實(shí)施有關(guān)的矯正和防備措施；（12）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與現(xiàn)場周邊單位和居民之間的關(guān)系。（13）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所承當(dāng)?shù)墓こ贪垂举|(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系標(biāo)準(zhǔn)開展工作。（14）統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制及落實(shí)，開展質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行。（15）負(fù)責(zé)組織對(duì)所承當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目周檢。負(fù)責(zé)組織施工人員、項(xiàng)目技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評(píng)定。（16）參加公司副經(jīng)理主持的項(xiàng)目工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（17）合同規(guī)定由建設(shè)方檢驗(yàn)認(rèn)定的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。（18）因施工急需在檢驗(yàn)報(bào)告完成前需例外放行的，負(fù)責(zé)提出書面報(bào)告。（19）合同規(guī)定由需方檢驗(yàn)認(rèn)定的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)通知需方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。（20）在實(shí)施工程項(xiàng)目保護(hù)措施過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目受到損壞，立刻寫出書面報(bào)告。（21）組織有關(guān)人員參加承當(dāng)項(xiàng)目工程的交驗(yàn)工作。（22）負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)重要責(zé)任。（23）負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評(píng)比獎(jiǎng)罰工作。（24）參加經(jīng)濟(jì)考評(píng)，搞好治安保衛(wèi)。三、工地技術(shù)員工作職責(zé)：（1）認(rèn)真做好設(shè)計(jì)文件和圖紙的審核、施工測(cè)量及施工技術(shù)交底工作，認(rèn)真填寫工程日志。（2）負(fù)責(zé)具體落實(shí)月、周作業(yè)計(jì)劃，幫助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的管理。（3）做好施工過程中的掌控工作，及時(shí)有效地解決施工中的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)工種配現(xiàn)場管理人員崗位分工及職責(zé)明細(xì)第3頁，共4頁合、工序銜接工作。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查產(chǎn)品保護(hù)措施的落實(shí)以及產(chǎn)品和過程狀態(tài)標(biāo)識(shí)等工作。（5）參加一般不合格品的分析、評(píng)審和處理。（6）參加工程質(zhì)量管理活動(dòng)，及時(shí)報(bào)告QC成績。（7）編寫工程用料計(jì)劃，做好勞務(wù)分包方的工程量結(jié)算工作。（8）負(fù)責(zé)編制施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；（9）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；（10）落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；（11）搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；（12）負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；（13）負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的掌控、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。（14）負(fù)責(zé)所承當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)區(qū)、段內(nèi)的工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量掌控和產(chǎn)品保護(hù)等施工管理工作。（15）依照項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員交底的要求作好施工技術(shù)引導(dǎo)。（16）按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，常常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量和安全情況，并監(jiān)督其做好自檢、工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格品要及時(shí)矯正或向有關(guān)人員匯報(bào)。（17）組織實(shí)施施工過程中的一般不合格品的隔離和處理。（18）定時(shí)填寫臨時(shí)用工等各種有關(guān)原始記錄和工程日志，作到準(zhǔn)確無誤。四、工地質(zhì)檢員工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常檢查和記錄。（2）負(fù)責(zé)工程檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，參加隱藏工程的檢查驗(yàn)收和分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。（3）參加項(xiàng)目周檢，對(duì)工程質(zhì)量情況作出分析總結(jié)和評(píng)價(jià)，每季末書面上報(bào)公司安質(zhì)科。（4）負(fù)責(zé)例外放行物資和工序的標(biāo)識(shí)和記錄。（5）對(duì)施工過程中檢查出的一般不合格品進(jìn)行處理和跟蹤驗(yàn)證，且負(fù)責(zé)報(bào)送和保管質(zhì)量記錄。（6）負(fù)責(zé)施工中一般不合格和防備信息的分析，訂立矯正/防備措施并監(jiān)督實(shí)施。五、工地安全員工作職責(zé)：現(xiàn)場管理人員崗位分工及職責(zé)明細(xì)（1）貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)安全的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全監(jiān)督檢查工作。（2）幫助經(jīng)理督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，制度違章作業(yè)并監(jiān)督改進(jìn)。（2）常常檢查工地施工安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改措施并向上級(jí)反映。（3）負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（4）定時(shí)填寫安全臺(tái)帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。（5）負(fù)責(zé)依據(jù)集團(tuán)公司職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案訂立本項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施。（6）負(fù)責(zé)對(duì)參觀訪問人員進(jìn)行環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部勞保用品的發(fā)放管理和使用情況。六、工地資料員工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)全部文件、資料、圖冊(cè)的管理工作。認(rèn)真依照“文件掌控程序”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文件資料的收發(fā)、編號(hào)、標(biāo)識(shí)、登記和更改，并依據(jù)公司下發(fā)的“有效文件資料清單”及時(shí)清理本項(xiàng)目部無效文件和登記、添加有效文件資料。（2）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。七、工地庫管員工作職責(zé)：（1）遵守公司和項(xiàng)目部訂立的制度以及《倉庫之臨時(shí)庫房管理規(guī)定》。（2）堅(jiān)守崗位，不得隨便擅自離開。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁閑人出入或擅自動(dòng)用物品。（3）負(fù)責(zé)編制出入庫料子明細(xì)帳。料子出庫領(lǐng)發(fā)料人應(yīng)按規(guī)定簽發(fā)小票。（4）負(fù)責(zé)做好每月倉庫、工地料子清庫、盤點(diǎn)報(bào)表工作，并按規(guī)定上報(bào)財(cái)務(wù)部。（5）按消防安全規(guī)定，確保倉庫安全。（6）負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)料子擺放有序，并保持倉庫內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到每日清掃。（7）非本工程使用料子，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可發(fā)放。（8）完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他工作。工程人員管理制度5一、監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作,應(yīng)遵從以下守則:（一）維護(hù)國家的利益,依照守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；（二）認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格履行監(jiān)理合同規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)；（三）努力學(xué)習(xí),不絕提高自身的`專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)；（四）不得同時(shí)在兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)；（五）不能在施工、料子、設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職,嚴(yán)禁向所監(jiān)理標(biāo)段介紹施工隊(duì)伍,指定建筑構(gòu)配件、設(shè)備、料子的生產(chǎn)廠家；（六）不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；（七）嚴(yán)格監(jiān)理,熱誠服務(wù),秉公辦事、平等待人,不收受施工單位禮品、禮金。二、指揮部對(duì)全線監(jiān)理人員嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理人員違紀(jì)、違規(guī)、失職警示制度。（一）凡發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的,將紅牌清退出場,并予以通報(bào):1.嚴(yán)重失職、與其他單位串同,給工程建設(shè)造成不利影響和損失的；2.出于個(gè)人私利,有意刁難施工單位的；3.向施工單位吃、拿、卡、要或接收禮金、禮物,經(jīng)核查屬實(shí)的；4.所監(jiān)理的工程項(xiàng)目顯現(xiàn)與監(jiān)理職責(zé)有關(guān)的工程質(zhì)量事故；5.偽造原始資料、監(jiān)理憑證或未經(jīng)檢查盲目簽字的；6.執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工合同不嚴(yán)格,且造成損失或影響的；7.有意損害指揮部或設(shè)計(jì)、施工等單位利益的；8.其它嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實(shí)的。（二）凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的,將黃牌警告,并予以通報(bào):1.執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工合同不嚴(yán)格,造成損失或影響情節(jié)較輕的；2.不認(rèn)真填寫監(jiān)理日志,經(jīng)檢查仍不矯正的；3.其它一般違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實(shí)的；4.對(duì)工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序檢查無記錄,應(yīng)旁站而不參加的；5.擅離職守,給工程建設(shè)造成損失或影響的。三、凡黃牌警告累計(jì)實(shí)現(xiàn)2次,將紅牌清退出場,并予以通報(bào)。工程人員管理制度6項(xiàng)目部要建立質(zhì)量管理掌控體系，按pdca的循環(huán)程序運(yùn)轉(zhuǎn)，通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個(gè)高效的質(zhì)量管理掌控體系。一、目標(biāo)各項(xiàng)目部要依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)、合同要求、項(xiàng)目特點(diǎn)，訂立具體質(zhì)量目標(biāo)和管理措施，重點(diǎn)工程項(xiàng)目要進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃，納入公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃中，項(xiàng)目部要樂觀組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。二、質(zhì)量實(shí)施（1）質(zhì)量管理實(shí)施過程要責(zé)任到人，職責(zé)分明。項(xiàng)目經(jīng)理為本工程的質(zhì)量第一責(zé)任人，要認(rèn)真組織做好質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量回訪和工程創(chuàng)優(yōu)等工作。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)工程項(xiàng)目要求的質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量規(guī)定、新工藝，通過質(zhì)量技術(shù)交底書對(duì)班組實(shí)施交底工作。（3）樣板先行。對(duì)工程規(guī)模較大、重點(diǎn)工程或甲方有要求的項(xiàng)目，需要先做樣板間。重要是對(duì)料子和工藝確實(shí)認(rèn)，也是質(zhì)量過程掌控的一種手段。樣板作為施工驗(yàn)收的依據(jù)，要求項(xiàng)目參建班組按樣板交底，按樣板驗(yàn)收。（4）健全qc小組活動(dòng)，針對(duì)項(xiàng)目中的質(zhì)量技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。（5）若發(fā)生質(zhì)量事故，要及時(shí)上報(bào)，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)。三、質(zhì)量檢查要堅(jiān)持專職檢查和班組檢查相結(jié)合的方法。要加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查，按《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50210—20xx）等有關(guān)規(guī)范實(shí)測(cè)檢驗(yàn)，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)（如已檢驗(yàn)合格產(chǎn)品，已檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品，待檢產(chǎn)品，待訂立產(chǎn)品）和形成記錄。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)按“不合格品的掌控程序”執(zhí)行，及時(shí)除去質(zhì)量隱患。要認(rèn)真貫徹質(zhì)量檢查制度，并應(yīng)持之以恒。（1）班組自檢。班組工人每日完成肯定數(shù)量的施工任務(wù)后，應(yīng)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格進(jìn)行自檢，及時(shí)矯正偏差。（2）班組互檢和交接班檢。項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人要組織班上進(jìn)行互檢和交接班檢，互檢是使承當(dāng)同樣施工項(xiàng)目的班組相互觀摩檢查；交接班檢是把多班作業(yè)班組或上下工序交接時(shí)進(jìn)行的檢查，依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，對(duì)上一班或上一工序的.質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，質(zhì)安員要參加班組的互檢和交接班檢，并做好記錄。堅(jiān)持上一工序?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才進(jìn)行下一工序的施工。（3）質(zhì)檢員專檢（驗(yàn)收）。堅(jiān)持認(rèn)真進(jìn)行預(yù)檢，是防止重點(diǎn)質(zhì)量問題的緊要措施。質(zhì)安員應(yīng)負(fù)責(zé)辦理簽證手續(xù)，并列入單位工程技術(shù)檔案。預(yù)檢項(xiàng)目內(nèi)容包含:管道、電氣、焊接、防水層等各隱藏工程驗(yàn)收及各分項(xiàng)工程施工驗(yàn)收，并做好隱藏會(huì)簽工作。驗(yàn)收資料列入工程技術(shù)檔案。四、質(zhì)量驗(yàn)收（1）料子質(zhì)量驗(yàn)收:依據(jù)設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及所定料子樣板，由項(xiàng)目料子負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，檢查料子質(zhì)量是否符合要求，應(yīng)按料子試驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)。確保不合格的料子不得使用。（2）專業(yè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收電氣、通訊、空調(diào)、消防、給排水和設(shè)備等專業(yè)工程安裝完成后，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并辦理睬簽記錄和簽證，由技術(shù)負(fù)責(zé)入主持，有關(guān)部門人員參加。（3）產(chǎn)品保護(hù)要認(rèn)真做好產(chǎn)品保護(hù)工作，以免失竊和損壞，影響工程交工驗(yàn)收。（4）竣工驗(yàn)收單位工程竣工后，由分公司、項(xiàng)目部組織有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。預(yù)檢合格后，填報(bào)單位工程竣工報(bào)告，并與建設(shè)單位商定驗(yàn)收日期。會(huì)同設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、建設(shè)單位和公司有關(guān)部室參加，并辦理簽證手續(xù)，列入工程技術(shù)檔案。五、質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量評(píng)定必需以分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定為基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定由施工負(fù)責(zé)人組織質(zhì)安員（負(fù)責(zé)辦理記錄簽證），技術(shù)員、班組長參加，按質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，并填寫好質(zhì)量評(píng)定表格，列入工程技術(shù)檔案。六、質(zhì)量回訪、保修及總結(jié)凡工程竣工驗(yàn)收交付使用后，分公司（項(xiàng)目部）應(yīng)建立工程維護(hù)和修理檔案，按回訪計(jì)劃組織回訪，聽取用戶看法，并檢查質(zhì)量變動(dòng)情況，在保修期內(nèi)由于施工原因造成的質(zhì)量問題，經(jīng)鑒定后應(yīng)及時(shí)修理。通過工程回訪和保修工作系統(tǒng)地總結(jié)工程質(zhì)量的通病，研究克服工程質(zhì)量通病措施，提高工程質(zhì)量水平。七、工程創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)工程項(xiàng)目工程完工后及時(shí)總結(jié)和整理資料，申報(bào)市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)等工程獎(jiǎng)。工程人員管理制度7一、負(fù)責(zé)引導(dǎo)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目部的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)矯正，不能和甲方負(fù)責(zé)人發(fā)生爭吵。二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監(jiān)督工作三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊(cè)工作。四及時(shí)和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設(shè)計(jì)部進(jìn)行修改施工方案。五、檢查和督導(dǎo)項(xiàng)目部的料子使用計(jì)劃的執(zhí)行情況和料子消耗工作。六、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目施工期間的工程進(jìn)度款的上報(bào)工作。七、主持項(xiàng)目的安全技術(shù)交底和開工前對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面的全方位溝通八、對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、本錢掌控負(fù)全責(zé)。九、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收、保修工作。十、工程部全體員工必需遵守公司章程、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決議。十一、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)期間供應(yīng)技術(shù)支持，參加工程鳳險(xiǎn)評(píng)估工作，參加工程合同評(píng)審及合同交底工作，幫助項(xiàng)目部在工程開工前的各項(xiàng)策劃工作并監(jiān)督實(shí)施十二、負(fù)責(zé)做好計(jì)量管理和各種有關(guān)資料，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作十三、工程部的重要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工程、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同十四、工程部應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)公司對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場管理，進(jìn)度掌控、質(zhì)量掌控；應(yīng)為公司決策供應(yīng)可靠的技術(shù)支持。工程人員管理制度8弱電工程管理是弱電施工的緊要環(huán)節(jié),依照弱電工程質(zhì)量規(guī)范要求,包含很多方面,其中較為突出的是弱電施工管理、工程技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理。一、弱電施工管理弱電工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作,關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用,也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容,其重要內(nèi)容如下:1.弱電施工的進(jìn)度管理弱電施工進(jìn)度管理決議著整個(gè)施工期間施工人員的組織,設(shè)備的供應(yīng),以及弱電工程與土建工程、裝修工程的搭配時(shí)機(jī),通常必需通過建立工程進(jìn)度表的方式來檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工次序的基礎(chǔ)上,其施工次序重要包含以下幾個(gè)階段,即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。弱電施工各階段工作如下:1）現(xiàn)場安裝階段（1）土建施工搭配階段:應(yīng)依據(jù)土建專業(yè)圖上標(biāo)注的各系統(tǒng)所需預(yù)埋件,預(yù)留樓板洞、墻洞的施工,并依據(jù)各弱電工程平面管線敷設(shè)圖進(jìn)行暗管預(yù)埋工作。（2）機(jī)電設(shè)備安裝階段:依據(jù)各系統(tǒng)平面管線敷設(shè)圖進(jìn)行橋架、主干管、支干管等明線的敷設(shè)工作。（3）弱電施工隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)土建專項(xiàng)施工單位機(jī)電設(shè)備安裝單位進(jìn)行弱電工程技術(shù)交底,現(xiàn)場安裝搭配,與機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商共同商酌技術(shù)銜接問題。（4）土建施工單位為弱電施工隊(duì)供應(yīng)施工所需的水、電條件,供應(yīng)高位作業(yè)的作業(yè)臺(tái)。（5）機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)供應(yīng)機(jī)電設(shè)備本體的預(yù)留測(cè)點(diǎn)位置及連接件規(guī)格,供應(yīng)進(jìn)入各系統(tǒng)的元件的原理及接線方式,供應(yīng)智能設(shè)備的原理及通信接口等技術(shù)文件及圖紙,并義務(wù)進(jìn)行技術(shù)搭配。（6）設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)弱電施工過程中的設(shè)計(jì)修改負(fù)責(zé)。2）調(diào)試階段（1）弱電系統(tǒng)軟件進(jìn)場前聯(lián)調(diào)。（2）弱電系統(tǒng)硬件進(jìn)場前聯(lián)調(diào)。（3）掌控弱電設(shè)備單體調(diào)校。（4）弱電工程現(xiàn)場軟硬件冷態(tài)調(diào)校。（5）弱電各子系統(tǒng)調(diào)試工作。（6）機(jī)電設(shè)備安裝單位與子系統(tǒng)現(xiàn)場調(diào)試人員協(xié)調(diào)搭配共同完成調(diào)試工作。2.弱電施工界面管理參加弱電施工的單位重要有弱電總包方、弱電子系統(tǒng)分包方、弱電施工公司,而在施工過程中與業(yè)主、安裝監(jiān)理、弱電監(jiān)理（督導(dǎo)）、裝潢總包、建筑總包等單位的協(xié)調(diào)也是至關(guān)緊要的。施工界面管理的.中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容介面上的劃分和協(xié)調(diào),尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多,一般通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會(huì)的方式來進(jìn)行管理,建立文件報(bào)告制度,一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。3.弱電施工的組織管理合理布置整個(gè)弱電施工期間的弱電工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場的時(shí)間,避開造成不必需的勞動(dòng)力揮霍,加添人工本錢。這種管理需要與施工進(jìn)度管理緊密結(jié)合,分階段組織強(qiáng)有力的弱電施工隊(duì),保質(zhì)保量地定時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。4.弱電施工現(xiàn)場安全的管理安全重于泰山,嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》《中華人民共和國勞動(dòng)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施,保證弱電施工隊(duì)在施工期間的安全。除了滿足上述的弱電施工管理外,對(duì)弱電施工更應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)抓好以下工作:（1）加強(qiáng)專業(yè)與工種之間的協(xié)調(diào)搭配弱電工程涉及土建、裝飾、空調(diào)、給排水、供電、照明、電梯等專業(yè),在某種意義上弱電工程是搭配工種,因此在工程現(xiàn)場必需與上述專業(yè)緊密搭配與協(xié)調(diào),尤其在閥門、水管溫度傳感器、流量計(jì)和水流開關(guān)及其安裝、開孔位置、凸臺(tái)焊接、風(fēng)門與執(zhí)行器的搭配等,均須與相應(yīng)工種協(xié)調(diào)搭配。（2）、加強(qiáng)工序之間的檢查與驗(yàn)收由于弱電工程的配管、線、槽和線路敷設(shè)設(shè)備安裝及調(diào)試,可能是不同的施工單位施工,因此當(dāng)每個(gè)工序或工種施工結(jié)束后,必需填寫相應(yīng)的施工記錄或安裝表格,進(jìn)行單體設(shè)備安裝和穿線、接線時(shí),必需依照隱藏工程和相應(yīng)的工程驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求并進(jìn)行交接驗(yàn)收,做好單體設(shè)備的測(cè)試記錄,提交較完整的工程技術(shù)檔案資料,以確保工程質(zhì)量和防止扯皮。二、工程技術(shù)管理1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理弱電工程要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、供應(yīng)和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查,對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。弱電工程設(shè)計(jì)的國家或行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很多,必需嚴(yán)格遵守。依據(jù)合同和設(shè)計(jì)要求,應(yīng)在工程實(shí)施過程中確定弱電各系統(tǒng)之間,以及每個(gè)子系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面,以及產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍,職責(zé)界面確實(shí)定,以及在工程實(shí)施過程中這些工程界面的修改調(diào)整和再確認(rèn)工作。2.安裝工藝管理弱電工程是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作,要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理,重要要捉住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān),凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或弱電施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容,都要記錄在案,為最終系統(tǒng)整體調(diào)試和開通,建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。3.技術(shù)文件管理弱電工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依據(jù)。這些文件夾重要包含各弱電施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、弱電工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理,為了能夠及時(shí)向工程管理人員供應(yīng)完整、正確的上述技術(shù)文件,因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度,實(shí)施有效科學(xué)的管理。三、工程質(zhì)量管理弱電工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項(xiàng)工作的綜合反映,執(zhí)行iso9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系,要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程實(shí)施過程之中,要確實(shí)抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié):1.弱電施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2.管線弱電施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；3.配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；4.配線弱電施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；5.現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；6.主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和枋對(duì)；8.調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督；9.系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析；10.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維護(hù)和修理的規(guī)范和要求；11.年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)等。上述弱電工程質(zhì)量管理最緊要的是真實(shí)性,只有真實(shí)的檢查監(jiān)督,才略在弱電施工中發(fā)現(xiàn)問題,并及時(shí)解決,保證弱電工程質(zhì)量。在智能建筑弱電工程中,總體設(shè)計(jì)是龍頭,是智能建筑功能與水平的體現(xiàn)；弱電工程實(shí)施是智能建筑成敗的關(guān)鍵；弱電施工隊(duì)的選擇,確保以確定的工程界面實(shí)施為中心的工程項(xiàng)目管理以及嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、弱電施工規(guī)范施工和質(zhì)量掌控是工程成敗的三要素；弱電系統(tǒng)的維護(hù)和管理是智能建筑歷史實(shí)績或成績的基本保證。工程人員管理制度9管理制度1、工程部各站內(nèi)的一切設(shè)施，未經(jīng)管理公司許可任何人員無權(quán)挪用。2、工程部運(yùn)行各站為特殊場合，有專人管理，無關(guān)人員一律禁止入內(nèi)。3、除公司領(lǐng)導(dǎo)和公司保衛(wèi)部經(jīng)理、安保主管因工作需要可進(jìn)入各機(jī)房外，其他非各站（房）值班人員進(jìn)行檢查、參觀、學(xué)習(xí)、聯(lián)系工作等事宜，必需經(jīng)過工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)入。并認(rèn)真執(zhí)行登記簽字制度，由各站（房）備存。4、各運(yùn)行站為24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)行期間值班人員不得隨便離開值班崗位。5、各站內(nèi)的設(shè)備為特殊設(shè)備，必需嚴(yán)格依照操作規(guī)程和有關(guān)說明運(yùn)行和保養(yǎng)。6、值班人員必需做好運(yùn)行記錄，設(shè)備顯現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)通知工程部主管，涉及系統(tǒng)停運(yùn)等重點(diǎn)問題應(yīng)同時(shí)通知工程部經(jīng)理。由主管或經(jīng)理組織相關(guān)人員盡快解決。7、當(dāng)班人員要儀表整齊，不遲到，不早退，不無故缺勤，不擅自脫崗，嚴(yán)禁做與本職無關(guān)的工作。當(dāng)班時(shí)有事到部門經(jīng)理處請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方可休假。晚間及休假日要與公司值班經(jīng)理請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方可休假。與運(yùn)行無關(guān)人員不得進(jìn)入機(jī)泵房，無關(guān)人員進(jìn)入機(jī)泵房，當(dāng)班員工有責(zé)任勸離。8、機(jī)房內(nèi)禁止吸煙、不準(zhǔn)擅自攜帶易燃易爆物品進(jìn)入機(jī)房，定期更換滅火器材。9、嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定。10、工程部各站（房）一切有關(guān)事宜的解釋權(quán)在工程部。工程人員管理制度101）管理好物業(yè)工程設(shè)施時(shí)關(guān)系到物業(yè)是否能夠保值增值以及也只切身利益的大事。物業(yè)管理人員必需發(fā)掘設(shè)備潛能,做到物盡其用,充分發(fā)揮設(shè)備的使用價(jià)值。2）物業(yè)工程設(shè)施須實(shí)行檔案管理制度,對(duì)設(shè)備的原始檔案必需歸檔、匯總、登記造冊(cè),以便查考,為設(shè)備的完好使用以及安全使用供應(yīng)方便。以下資料須歸物業(yè)工程