研發(fā)項目管理制度（完整版）

XXXX科技有限公司第一章總則 3第二章研發(fā)規(guī)劃、計劃 4第三章研發(fā)項目管理體系 6 7第五章研發(fā)項目評級及經(jīng)理的選任 8附表1:研發(fā)項目系數(shù)因素定義與專家評分表 9附表2:研發(fā)項目評級匯總表 第六章項目經(jīng)理負責制和項目組的組建及解體 第七章研發(fā)項目進度控制 第八章研發(fā)項目質(zhì)量控制 22第九章研發(fā)項目技術管理 23第十一章研發(fā)項目成本管理 26第一節(jié)總則 26第二節(jié)成本核算管理體系 26第三節(jié)成本計劃 29第四節(jié)成本控制 31 第七節(jié)研發(fā)項目成本節(jié)余和超額管理 35 40 42 42第二節(jié)近期：月度考核和年度考核 第三節(jié)中期：項目考核 48第四節(jié)遠期：項目考核 55第二節(jié)中期 第三節(jié)遠期 第二節(jié)知識產(chǎn)權的取得和管理 第二十一章附則 74附表一，產(chǎn)品核心小組人員計劃 75附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計劃 75附件三：產(chǎn)品研發(fā)項目考核評價表 77 78 79附件六：產(chǎn)品研發(fā)小組成員績效考核評價匯總統(tǒng) 80附件七：技術經(jīng)理績效考核評價匯總表 第一章總則第三章研發(fā)項目管理體系第四章研發(fā)項目管理內(nèi)容(十一)研發(fā)項目文檔管理；(十二)研發(fā)項目信息管理；(十三)研發(fā)知識產(chǎn)權管理。項目平均分a項目等級ABCDE項目系數(shù)說明1.項目重要性(30分)項目非常重要，直接公司的戰(zhàn)略選擇和品牌形象項目比較重要，對公司的決策和品牌形象產(chǎn)生比較大的影響項目對公司的決策和品牌形象產(chǎn)生一定的影響2.技術難度和創(chuàng)(20分)關，創(chuàng)新點比較多關，有一定的創(chuàng)新易突破或少數(shù)技術難題需3.質(zhì)量要求(20分)別質(zhì)量要求質(zhì)量要求較低(20分)≥300萬100-300萬50—100萬≤50萬55.項目緊迫性(20分)時間非常緊張，需經(jīng)常加時間比較緊張，偶爾需要正常工作時間可完成6.項目周期(20分)3-6個月1-3個月一個月之內(nèi)57.項目潛在效益(20分)1億元以上5000萬-1億5000萬以下附表2:研發(fā)項目評級匯總表專家一專家二專家四項目評定級別第七章研發(fā)項目進度控制第八章研發(fā)項目質(zhì)量控制第六十四條研發(fā)項目技術管理的目的是提高研發(fā)項目的技術研發(fā)和應用水總/管理副總工反饋實際結(jié)果。項目技術支持第一節(jié)總則第二節(jié)成本核算管理體系(一)財務部職責與權限9、編制研發(fā)項目資金使用情況月報(階段報表)及成本月報(階段報表),(二)技術部職責與權限(三)產(chǎn)品經(jīng)理職責與權限(四)技術經(jīng)理職責與權限第三節(jié)成本計劃(三)項目核心小組必須按月(階段)編制月度(階段)成本計劃；第四節(jié)成本控制制(近期不作為重點);(五)編制項目成本表。第六節(jié)成本分析與考核第九十條項目成本分析應按月(階段)進行計劃成本的偏差，分析存在的問題和原因，提出改進意見，提交月度(階段)成技術部根據(jù)資金使用情況月報(階段報表)、成本月報(階段報表)并結(jié)合財?shù)诰攀龡l為了加強產(chǎn)品經(jīng)理(技術經(jīng)理)責任制，進一步調(diào)動員工的積極第十三章研發(fā)項目人員管理2.3年以上產(chǎn)品管理相關工作經(jīng)驗，業(yè)績突出；第一百O三條研發(fā)人員的崗位晉級調(diào)整條件(遠期)2.個人項目考核評價結(jié)果為A等；3.技術經(jīng)理的推薦(技術經(jīng)理每次最多允許推薦3個人);1.半年內(nèi)上項目天數(shù)(核算確認后的工作日)不足120天；1.連續(xù)3次考核結(jié)果為D等；第十四章研發(fā)項目變更(一)項目組提出(二)公司經(jīng)營層提出第一節(jié)概述(一)技術委員會；(二)技術部；(三)人力資源部；(四)技術經(jīng)理。(一)技術委員會：(二)技術部：(三)人力資源部：(四)產(chǎn)品經(jīng)理：(五)技術經(jīng)理：期分階段，不同階段的項目獎金額將以時間(工(四)項目/階段考核(含個人、項目):在每個項目/階段結(jié)束后的10日內(nèi)第一百二十三條研發(fā)項目(階段)考核(三)考核維度：任務績效維度，權重為100%。(四)考核時間：項目或項目階段結(jié)束10日內(nèi)。序號目標目標完成情況得分綜合得分1可行性研究工作(可行性研究報告)2進度控制3成本控制見財務數(shù)據(jù)4567合計2、計劃階段：序號目標目標完成情況分綜合得分1工作任務完成情況(業(yè)務計劃2進度控制3文檔交付及時性4成本控制567序號目標目標完成情況得分綜合得1測試結(jié)果(測試報2進度控制3文檔質(zhì)量及交付4成本控制567合計序號目標目標完成情況得分綜合得分1試制成功率試制記錄2進度控制3文檔質(zhì)量4文檔的齊全性和交付及時性5成本控制67合計序號目標目標完成情況得分綜合得分1產(chǎn)品發(fā)布準備工作2進度控制3文檔質(zhì)量4文檔的齊全性和交付及時性5成本控制67合計(八)項目/階段考核系數(shù)=考核評價得分/100.(二)考核維度：(三)考核主體：(四)考核時間：項目/階段結(jié)束10日內(nèi)；(五)考核打分：(七)技術經(jīng)理考核系數(shù)=考核得分/100。(二)考核維度：(三)考核主體：(四)考核打分(一)職務升降：(二)工資晉級1.連續(xù)3次考核結(jié)果為D等；(三)崗位聘任(四)培訓第四節(jié)遠期：項目考核(一)職務升降：(二)工資晉級(三)崗位聘任(四)培訓第一節(jié)概述=基本工資+崗位固定工資+崗位績效工資十年終獎金+崗位津貼十其他項目等級產(chǎn)品經(jīng)理月津貼(元/月)ABCDE薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資+崗位固定工資十崗位績效工資十年終獎金十其他=基本工資十崗位固定工資+崗位績效工資十年終獎金十其他=基本工資十崗位固定工資+崗位績效工資十年終獎金十崗位津貼十其他項目等級技術經(jīng)理月津貼(元/月)ABCDE=基本工資十崗位固定工資十項目獎金十其他=基本工資+崗位固定工資+項目獎金十崗位津貼十其他=基本工資十崗位固定工資+崗位績效工資十年終獎金十其他=基本工資+崗位固定工資十項目獎金十其他=基本工資+崗位固定工資十項目獎金十崗位津貼十其他=基本工資十崗位固定工資十崗位績效工資十年終獎金十其他第二節(jié)中期第一百三十六條薪酬結(jié)構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)小組成員：薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資+崗位固定工資+項目獎金+技術經(jīng)理：薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資+崗位固定工資+項目獎金+技術經(jīng)理項目獎金實際獲得額=項目獎金總額×項目考核系數(shù)+項目成本費用結(jié)余額×%+項目進度提前周期×每提前一個人天獎勵×項目考核系數(shù)+項目成本費用結(jié)余額×%+項目進度提前周期×每2.項目成本費用預算結(jié)余項目獎金的發(fā)放，需要技術經(jīng)理和項目成員共項目階段獎金額項目成員項目獎金項目成員簽字項目成員1項目成員2…項目成員n合計(一)項目獎金的發(fā)放時間第三節(jié)遠期產(chǎn)品研發(fā)小組成員：薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資+崗位固定工資+項目獎金+技術經(jīng)理：薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資+崗位固定工資+項目獎金+技術經(jīng)理津貼+其他項目的總獎金額度=項目系數(shù)×項目月獎金基數(shù)×項目人天數(shù)/30進度提前周期×每提前一個人天獎勵一項目成本費用超支額×%項目階段獎金實際獲得額=項目階段獎金總額×項目考核系數(shù)+項目成本費用結(jié)余額×%+項目進度提前周期×每提前一個人天獎勵一項目成本費用超支額×%個人項目獎金=個人項目考核系數(shù)×調(diào)整系數(shù)×該成員的項目人天數(shù)×=∑產(chǎn)品研發(fā)小組成員考核系數(shù)×調(diào)整系數(shù)×該成員的項目第十七章研發(fā)項目文檔管理第十八章研發(fā)信息管理(三)信息的存檔。第一節(jié)總則4.商業(yè)秘密(含技術秘密)使用權和轉(zhuǎn)讓權：主要是不為公眾所知悉，只屬第二節(jié)知識產(chǎn)權的取得和管理(一)資料保管(二)分級查閱(一)將個人(或集體)的職務發(fā)明整理，提出知識產(chǎn)權(包括專利)提案并第二十章項目管理推進計劃始到2007年止，每半年為一個階段，共分為四個階段。到2006年上半年2006年下半年2007年上半年2007年下半年項目評級管理項目經(jīng)理負責制項目技術質(zhì)量管理項目進度管理項目成本管理項目薪酬考核管理項目文檔管理項目管理體系規(guī)范(三)項目技術質(zhì)量管理(四)項目進度管理(五)項目成本管理(六)項目薪酬考核(七)項目文檔管理第二十一章附則項目主要成員計劃成員一成員二成員四項目主要成員計劃成員一成員二成員四產(chǎn)品研發(fā)項目考核評價表項目名稱：項目階段：項目/階段時間：序號目標完成情況價得分綜合得分1234567合計備注：所在項目：考核周期：年月日至年月日指標綜合得分績效1234總分合計工作態(tài)度123責任心4紀律性總分合計工作能力1溝通能力2計