工作計(jì)劃講義模板_第1頁(yè)
工作計(jì)劃講義模板_第2頁(yè)
工作計(jì)劃講義模板_第3頁(yè)
工作計(jì)劃講義模板_第4頁(yè)
工作計(jì)劃講義模板_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩3頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

工作計(jì)劃講義模板目錄頁(yè)CONTENTSPAGE團(tuán)結(jié)實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)，積極有序，高效支撐目錄1目標(biāo)和思路2內(nèi)部管理3進(jìn)度和質(zhì)量4勇于承擔(dān)項(xiàng)目，積極高效支撐，的人才培養(yǎng)和輸出，做好艱苦前線的大后方。團(tuán)結(jié)實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)，積極有序，高效支撐一01Part工作目標(biāo)和思路產(chǎn)值任務(wù)工作目標(biāo)工作思路團(tuán)結(jié)實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)，積極有序，高效支撐一定位目標(biāo)任務(wù)思路人員監(jiān)督工程板塊，培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，穩(wěn)定現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)以目前公司的基礎(chǔ)材料和價(jià)格，仍可以定位于武漢的中高端市場(chǎng)從現(xiàn)有人員，工程板塊入手產(chǎn)值2000萬(wàn)團(tuán)結(jié)實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)，積極有序，高效支撐二02Part內(nèi)部管理部門日常管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)結(jié)實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)，積極有序，高效支撐一12團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一,制定嚴(yán)格的制度，賞罰分明，對(duì)于設(shè)計(jì)師的特別貢獻(xiàn)要獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不佳的設(shè)計(jì)師要有相應(yīng)的處罰機(jī)制二，保證現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的接單量，在賺錢的前提下穩(wěn)定現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)，同時(shí)配合人事部門擴(kuò)充新人，為蘋果的未來(lái)擴(kuò)充儲(chǔ)備人才三，部門日常管理一，設(shè)計(jì)師每日行程的通報(bào)二，每日客流以及周末節(jié)點(diǎn)客流的對(duì)單統(tǒng)計(jì)，便于和客服對(duì)接把控跟進(jìn)客戶團(tuán)結(jié)實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)，積極有序，高效支撐

一第7頁(yè)一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月產(chǎn)值客流勇于承擔(dān)項(xiàng)目，積極高效支撐，有效的人才培養(yǎng)和輸出，做

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論