下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
超市商品銷售及市場(chǎng)調(diào)研制度#超市商品銷售及市場(chǎng)調(diào)研制度初稿##一、總則###1.1目的為規(guī)范本超市商品銷售和市場(chǎng)調(diào)研工作,提高商品銷售業(yè)績,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本制度。###1.2適用范圍本制度適用于本超市所有商品銷售及市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)。###1.3原則-以顧客需求為導(dǎo)向-確保商品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量-加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析-實(shí)施有效的銷售策略-提高運(yùn)營效率##二、商品銷售管理###2.1商品采購-采購部門應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果和銷售預(yù)測(cè)制定采購計(jì)劃。-商品采購應(yīng)遵循質(zhì)量優(yōu)先、價(jià)格合理、供應(yīng)穩(wěn)定的原則。###2.2商品陳列-商品陳列應(yīng)符合顧客購買習(xí)慣,突出新品和促銷商品。-保持商品陳列的整潔、美觀,便于顧客識(shí)別和選購。###2.3銷售服務(wù)-銷售人員應(yīng)具備良好的服務(wù)態(tài)度,確保顧客滿意。-定期對(duì)銷售人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升服務(wù)技能。###2.4銷售促銷-制定合理的促銷策略,包括打折、買贈(zèng)、優(yōu)惠券等方式。-促銷活動(dòng)需提前規(guī)劃,確?;顒?dòng)效果。##三、市場(chǎng)調(diào)研管理###3.1調(diào)研內(nèi)容-市場(chǎng)總體趨勢(shì)分析-消費(fèi)者購買行為研究-競(jìng)品分析-本超市運(yùn)營狀況分析###3.2調(diào)研方法-定期進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查-收集和分析銷售數(shù)據(jù)-開展市場(chǎng)深度訪談-利用行業(yè)報(bào)告和數(shù)據(jù)###3.3調(diào)研報(bào)告-調(diào)研部門應(yīng)定期提交市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,為管理層決策提供依據(jù)。##四、制度實(shí)施與監(jiān)督###4.1實(shí)施計(jì)劃-制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,明確各部門職責(zé)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。-對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤,確保制度有效執(zhí)行。###4.2監(jiān)督與評(píng)估-設(shè)立監(jiān)督小組,負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行監(jiān)督。-定期對(duì)制度實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)。##五、培訓(xùn)與激勵(lì)###5.1培訓(xùn)-對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行商品知識(shí)、銷售技巧、市場(chǎng)調(diào)研等方面的培訓(xùn)。-鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn),提升個(gè)人能力。###5.2激勵(lì)-設(shè)立銷售目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)制度,激發(fā)員工積極性。-定期評(píng)選優(yōu)秀員工,給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。##六、附則###6.1修訂本制度由超市管理部門負(fù)責(zé)修訂。###6.2解釋本制度由超市管理部門負(fù)責(zé)解釋。###6.3生效本制度自發(fā)布之日起生效。---##內(nèi)部評(píng)審、法律審核及反饋流程###1.內(nèi)部評(píng)審-組織相關(guān)管理部門進(jìn)行初步評(píng)審,提出修改意見。-對(duì)初稿進(jìn)行討論和修訂。###2.法律審核-邀請(qǐng)法律顧問對(duì)制度進(jìn)行審核,確保合法性。-對(duì)法律顧問提出的意見進(jìn)行修改。###3.相關(guān)部門反饋-將修訂后的制度提交相關(guān)部門征求意見。-根據(jù)反饋意見進(jìn)行最終修改。###4.發(fā)布與培訓(xùn)-完成修改后,正式發(fā)布制度。-制定培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)員工進(jìn)行制度培訓(xùn)。###5.定期審查-設(shè)立定期審查機(jī)制,至少每年審查一次。-根據(jù)審查結(jié)果和內(nèi)外部環(huán)境變化,進(jìn)行必要的優(yōu)化更新。---##實(shí)施計(jì)劃和培訓(xùn)方案###實(shí)施計(jì)劃-制定詳細(xì)的實(shí)施步驟和時(shí)間表。-確定各部門的職責(zé)和任務(wù)分配。###培訓(xùn)方案-設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,包括商品知識(shí)、銷售技巧、市場(chǎng)調(diào)研等。-確定
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 房屋買賣合同格式模板
- 2024舞蹈教室租賃合同樣本
- 2024年家庭居室裝修工程協(xié)議
- 年西安市設(shè)備技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同樣本-合同范本
- 2024工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)議合同范本
- 簡(jiǎn)約技術(shù)專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
- 2024公司股份轉(zhuǎn)讓合同股份轉(zhuǎn)讓后可以毀約
- 2024年車輛礦石運(yùn)輸合同范本
- 廢料回收權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
- 公司流動(dòng)資金借款合同
- 處方點(diǎn)評(píng)工作表
- 基地園區(qū)網(wǎng)絡(luò)方案建議書
- 三年級(jí)語文上冊(cè)第五單元【教材解讀】
- 幼兒園中班語言《兩只蚊子吹牛皮》課件
- 2020新版高中地理課程標(biāo)準(zhǔn)
- 天氣學(xué)原理試題庫(含答案)
- 部編版二年級(jí)上冊(cè)道德與法治教案(完整版)
- 消化道出血課件
- 塑膠產(chǎn)品QC工程圖
- 建立自己的文件夾
- 無錫諾宇醫(yī)藥科技有限公司生產(chǎn)、研發(fā)及銷售放射性藥物項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論