《托育機構組織管理導論》教案 項目一 托育機構組織管理概述

《托育機構組織管理導論》教案項目一教案設計項目課題項目一托育機構組織管理概述授課時間授課對象學習目標1.了解托育機構組織的相關概念，知道其工作崗位的職責與規(guī)范。2.理解托育機構管理的內(nèi)涵與任務，并掌握其管理計劃與流程。3.能夠梳理總結知識內(nèi)容，并完成實訓工單。學情分析通過學習本項目，學生們可以了解托育機構組織的相關概念和相關工作崗位的職責與規(guī)范，理解托育機構管理的內(nèi)涵與任務，掌握其管理計劃與流程。重、難點重點理解托育機構管理的內(nèi)涵與任務難點掌握托育機構管理計劃與流程教學方法講授法、討論法教學用具教材、課件、教案、計算機等教學流程教學環(huán)節(jié)教學內(nèi)容備注情境導入愛利克·埃里克森在《洞見與責任》中寫道：“雖然嬰兒沒有防御能力，但他們有任由他們支配的母親，有保護他們母親的家庭，有支撐家庭結構的社會，還有賦予整個培養(yǎng)和訓練體系以延續(xù)文化的傳統(tǒng)?！眿胗變褐扇醯纳硇碾x不開成人的呵護，更離不開社會的關愛，從古代的育嬰堂、蒙養(yǎng)院，到現(xiàn)代的幼兒園、托育機構，無一不體現(xiàn)出國家和人民對嬰幼兒的重視。其中，托育機構是養(yǎng)育照護嬰幼兒的重要方式之一，了解托育機構、知曉其組織管理的基礎知識，是未來相關從業(yè)者應當擁有的基本素養(yǎng)。講授新知任務一托育機構組織概述一、托育機構的相關內(nèi)涵（一）托育機構的內(nèi)涵托育機構是指經(jīng)機構編制部門、民政部門、市場監(jiān)管部門或其他行政審批部門登記，衛(wèi)生健康部門備案，由專業(yè)人員為3歲以下嬰幼兒提供全日托、半日托、計時托、臨時托等照護服務的機構。其主要為嬰幼兒提供生活照料、安全看護等服務。托育機構和幼兒園有什么區(qū)別？1.招收對象不同2.課程及保教側重點不同3.服務目的不同4.開放時間不同（二）組織的內(nèi)涵組織是由若干個人或群體所組成的、有共同目標和一定邊界的系統(tǒng)。組織中的個體需要有分工并通過相互溝通、支持與合作來實現(xiàn)共同的目標。（三）管理的內(nèi)涵管理就是合理地組織和充分地利用各種資源，優(yōu)質高效地實現(xiàn)預定組織目標的過程。二、托育機構崗位工作職責與規(guī)范在托育機構內(nèi)，除必須按規(guī)定成立的黨組織之外，其業(yè)務崗位通常劃分為后勤人員、保健人員（又稱衛(wèi)生保健人員）、保育人員（又稱保育保健人員、保教人員等）、行政人員四個種類。后勤人員通常包括后勤主任、財務人員、庫管、維修人員、保潔、保安、司機等崗位；保健人員一般設置保健醫(yī)、保健員等崗位；保育人員設置有保教主任、保育師或保育員等崗位；行政人員通常設置有托育機構負責人、托育機構招生主任等崗位。并且，托育機構自身的規(guī)模大小不同，其業(yè)務崗位和人員數(shù)量也會有所增減。托育機構的每一個工作人員都應該嚴格遵守《中華人民共和國未成年人保護法》等相關法律法規(guī)，了解并認真執(zhí)行《國務院辦公廳關于促進3歲以下嬰幼兒照護服務發(fā)展的指導意見》。托育機構應當在日常工作中堅持“兒童優(yōu)先”的原則，尊重嬰幼兒的成長特點和規(guī)律，并能按規(guī)律辦事，從而最大限度地給予嬰幼兒保護，確保嬰幼兒的安全和健康。托育機構應當嚴格按照國家衛(wèi)生健康委發(fā)布的《托育機構管理規(guī)范(試行)》進行規(guī)范化管理，使托育機構工作人員明確自己的崗位職責，了解崗位規(guī)范。任務二托育機構管理概述一、托育機構管理的內(nèi)涵與計劃（一）托育機構管理的內(nèi)涵托育機構管理的概念可以從狹義和廣義兩個方面來界定。狹義的托育機構管理是指在托育機構管理者的組織領導下，根據(jù)國家教育方針和教育工作的客觀規(guī)律，采用科學的管理方法和管理手段對人、財、物等各種相關管理要素進行良好的組織與利用，來優(yōu)質高效地完成托育機構工作任務。廣義的托育機構管理是指國家各部門自上而下地通過制定國家相應方針政策與制度法規(guī)，規(guī)定托育機構設置標準，實施規(guī)范管理與督導等方式對托育機構進行管理的宏觀調控過程。在國家相關部門的控制和指導下，托育機構各項工作的管理相對穩(wěn)定、統(tǒng)一，同時托育機構管理在一定程度上可以保持相對的獨立性，可以根據(jù)自身的特點進行本機構的教育與管理。本書在此討論的主要為狹義的托育機構組織管理內(nèi)容。（二）托育機構管理的計劃計劃是為了達成某一目標或完成某一任務而制定的行動方案。計劃可以分為長期計劃和短期計劃，下面將著重介紹托育機構三年發(fā)展規(guī)劃，年度工作計劃及月、周、日工作計劃三個部分。1.托育機構三年發(fā)展規(guī)劃該規(guī)劃的主要由托育機構情況分析、辦托思想、辦托目標、具體計劃與管理舉措四部分組成。2.托育機構年度工作計劃在三年發(fā)展規(guī)劃的指導下，托育機構還需要制定出四個模塊的年度工作計劃，分別是年度招生工作計劃、年度保教管理工作計劃、年度后勤與衛(wèi)生工作計劃、年度家園和社園工作計劃。3.托育機構月、周、日工作計劃托育機構月、周、日工作計劃包括托育機構月、周工作重點和班級月、周、日工作計劃表單。二、托育機構管理的任務與流程（一）托育機構管理的任務托育機構管理的任務就是通過組織、指揮、協(xié)調和控制等管理職能，充分利用機構內(nèi)外各種教育資源，優(yōu)質高效地實現(xiàn)托育機構的管理工作目標，較好地完成教育好嬰幼兒、服務好家長的雙重任務。托育機構各種管理活動的主要目標就是完成托育機構的雙重任務，這是托育機構管理活動的起點，也是衡量托育機構管理活動成敗的主要依據(jù)。（二）托育機構管理的流程1.托育機構的后勤工作管理流程2.托育機構的衛(wèi)生保健工作管理流程3.托育機構的保教工作管理流程4.托育機構的人員管理流程三、托育機構管理的原則托育機構管理的原則是指為實現(xiàn)托育機構的工作目標，正確處理管理過程中的各種關系或問題的基本行動準則。它反映了托育機構管理活動的客觀規(guī)則，在協(xié)調和組織托育機構的各項任務、確保其有效運作方面發(fā)揮著重要作用。托育機構管理的原則主要包括堅持正確辦園方向的原則、強調民主管理的原則、重視效益性原則、注重整體安排的原則。鞏固練習【師】“學習本項目之后，希望學生們可以將老師所講授的知識內(nèi)容從頭