導(dǎo)師帶徒考核打分表_第1頁
導(dǎo)師帶徒考核打分表_第2頁
導(dǎo)師帶徒考核打分表_第3頁
導(dǎo)師帶徒考核打分表_第4頁
導(dǎo)師帶徒考核打分表_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

師傅對(duì)徒弟的月度考核表單位/部門考核結(jié)果考核人〔師傅〕被考核人〔徒弟〕考核月份考核時(shí)間考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)得分情況總分值得分學(xué)習(xí)情況尊重師傅,虛心學(xué)習(xí),按時(shí)完成師傅布置的學(xué)習(xí)任務(wù)。20學(xué)習(xí)態(tài)度端正,能夠到達(dá)本階段內(nèi)崗位所要求的專業(yè)技能。20工作情況工作積極主動(dòng),能夠立足本職崗位,有效完本錢職工作,事業(yè)心、責(zé)任心明顯提高。20能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論知識(shí)及實(shí)際工作很好的結(jié)合,經(jīng)過導(dǎo)師的指導(dǎo),能夠大膽的開展工作。20綜合素質(zhì)能夠及同事和睦相處,協(xié)調(diào)共事,工作主動(dòng)積極,團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。20注:月度考核中,每一季度的前兩個(gè)月的分值在總分中所占權(quán)重分別為30%,第三個(gè)月的分值占總分的比重為40%。各分公司〔工程部〕、部門領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)徒弟季度考核表單位/部門考核結(jié)果考核人被考核人〔徒弟〕季度考核時(shí)間考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)得分情況理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況能夠按時(shí)完成師傅各階段制定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案;能夠?qū)W(xué)習(xí)的理論知識(shí)和實(shí)踐操作技能形成書面筆記;每個(gè)季度對(duì)學(xué)習(xí)情況做一總結(jié)并形成書面資料。35工作情況立足本職崗位,認(rèn)真履行崗位職責(zé);在不違反法律法規(guī)的前提下,善于主動(dòng)思考工作,有較開闊的工作思路和工作方法;工作務(wù)實(shí)、勤奮,能夠積極主動(dòng)的承受任務(wù),富于擔(dān)當(dāng)精神。能夠按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)所交辦的各項(xiàng)能力范圍之內(nèi)的工作;45綜合素質(zhì)能夠尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有強(qiáng)烈的進(jìn)取心,善于自行研習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和主動(dòng)提升管理能力,具有良好的開展?jié)摿Α?0備注:各分公司〔工程部〕領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)徒弟的考核分?jǐn)?shù)占徒弟最終得分的40%。徒弟對(duì)師傅的季度評(píng)價(jià)表單位評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)人〔徒弟〕被評(píng)價(jià)人〔師傅〕季度填表時(shí)間評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)得分情況總分值得分根底知識(shí)根本功扎實(shí),能夠靈活應(yīng)用于實(shí)踐工作中,具備處理現(xiàn)出現(xiàn)問題的能力,并能夠指導(dǎo)學(xué)員獨(dú)立開展工作。20業(yè)務(wù)技能技術(shù)嫻熟,工作經(jīng)歷豐富,工作效率高。20傳授方式講究授課方法,注重理論及實(shí)踐相結(jié)合。能夠根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)的調(diào)整指導(dǎo)方式,能夠通過多種途徑對(duì)徒弟進(jìn)展理論知識(shí)、實(shí)踐操作指導(dǎo),提高徒弟解決工作中遇到問題的能力。30課程設(shè)置能夠根據(jù)徒弟的實(shí)際情況,結(jié)合工程責(zé)任,合理設(shè)置培養(yǎng)、培訓(xùn)方案,根據(jù)最終培養(yǎng)目標(biāo)制定年度、季度月度培訓(xùn)目標(biāo)。30注:徒弟對(duì)師傅的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)占師傅季度得分的50%,占師傅最終得分的30%。各分公司〔工程部〕、部門領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)師傅的季度考核表單位/部門考核結(jié)果考核人被考核人〔師傅〕季度考核時(shí)間考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)得分情況工作態(tài)度愛崗敬業(yè),工作積極,認(rèn)真負(fù)責(zé),有較強(qiáng)的責(zé)任感、事業(yè)心,充分發(fā)揮自己特長(zhǎng),樂意幫助徒弟成長(zhǎng)。定期不定期的及徒弟交流談心,并適時(shí)地給予指導(dǎo)。20職業(yè)道德認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)事求是,謙虛慎重,具有奉獻(xiàn)精神和幫帶意識(shí),不保守,以身作那么,言傳身教。15創(chuàng)新意識(shí)解放思想,能夠突破傳統(tǒng)的思維模式,善于鉆研和思考,注重學(xué)習(xí),及時(shí)承受新知識(shí)、新技術(shù)、新理念,不教條僵化。15培訓(xùn)方案及實(shí)施為徒弟制定了科學(xué)合理、切實(shí)可行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案,并認(rèn)真實(shí)施培訓(xùn),且有培訓(xùn)記錄。10每月至少兩次給徒弟面授理論知識(shí)和實(shí)操技能。10對(duì)徒弟每月的學(xué)習(xí)情況、工作技能進(jìn)展考核。10業(yè)務(wù)素質(zhì)比擬全面地掌握本專業(yè)的知識(shí)和相關(guān)法律、法規(guī),能正確向徒弟傳授本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。20注:各分公司〔工程部〕領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)師傅的考核結(jié)果占師傅季度得分的50%,占師傅最終得分的30%??己私M對(duì)師傅的期滿考核表單位/部門考核結(jié)果考核人被考核人〔師傅〕考核時(shí)間考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)得分情況總分值人力資源管理員評(píng)價(jià)分公司、工程部經(jīng)理/書記評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)成員評(píng)價(jià)最終得分工作態(tài)度愛崗敬業(yè),工作積極,認(rèn)真負(fù)責(zé),責(zé)任心強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng),充分發(fā)揮自己特長(zhǎng),樂意幫助徒弟成長(zhǎng)。定期不定期及徒弟交流談心,并適時(shí)給予指導(dǎo)。20職業(yè)道德認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)事求是,謙虛慎重,具有奉獻(xiàn)精神和幫帶意識(shí),不保守,以身作那么,言傳身教。15創(chuàng)新意識(shí)解放思想,能夠突破傳統(tǒng)的思維模式,善于鉆研和思考,注重學(xué)習(xí),及時(shí)承受新知識(shí)、新技術(shù)、新理念,不教條僵化。15業(yè)務(wù)素質(zhì)比擬全面地掌握本專業(yè)的知識(shí)和相關(guān)法律、法規(guī),能正確向徒弟傳授本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。20培訓(xùn)方案及實(shí)施能夠根據(jù)工程情況、崗位技術(shù)要求和徒弟的根底功底,制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案,按時(shí)完成各階段的培訓(xùn)目標(biāo);能夠根據(jù)要求對(duì)徒弟及時(shí)進(jìn)展考核,不斷完善培訓(xùn)方案。30注:1、各項(xiàng)考核內(nèi)容均打總分值的,視為無效分值。2、考核組對(duì)師傅的考核結(jié)果占師傅最終得分的40%??己私M對(duì)徒弟的期滿考核表〔工程技術(shù)人員〕單位〔部門〕名稱考核結(jié)果師傅姓名徒弟姓名考核時(shí)間考核內(nèi)容得分情況總分值師傅評(píng)價(jià)人力資源管理員評(píng)價(jià)分公司、工程部經(jīng)理/書記評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)成員評(píng)價(jià)最終得分1、測(cè)量、放線:能夠正確使用測(cè)量?jī)x器,能獨(dú)立、正確完成測(cè)量任務(wù)。152、編寫技術(shù)交底:熟悉圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)資料,能獨(dú)立編制有針對(duì)性、可行性、可操作性的技術(shù)交底資料。203、編寫一般分局部項(xiàng)技術(shù)措施:熟悉圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)資料以及施工計(jì)算方法和程序,能獨(dú)立編制有針對(duì)性、可行性、可操作性的技術(shù)措施。204、正確計(jì)算工程量:熟悉識(shí)圖、預(yù)算定額、材料方面的知識(shí),能獨(dú)立提出詳細(xì)工料方案。305、查看有關(guān)技術(shù)資料:〔技術(shù)復(fù)核記錄、隱蔽工程記錄、驗(yàn)收記錄、檢試驗(yàn)報(bào)告、施工日記等〕能夠根據(jù)有關(guān)技術(shù)資料全面參及和控制施工質(zhì)量,并保證資料資料完整。15考核人〔簽字〕:備注:1、各項(xiàng)考核內(nèi)容均打總分值的,視為無效分值。2、期滿考核由考核組負(fù)責(zé)組織,對(duì)師徒對(duì)子中的“徒弟〞進(jìn)展考核打分,此分?jǐn)?shù)占考核總分?jǐn)?shù)的40%。考核組對(duì)徒弟的期滿考核表〔機(jī)電技術(shù)人員〕單位〔部門〕名稱考核結(jié)果師傅姓名徒弟姓名考核時(shí)間考核內(nèi)容得分情況總分值師傅評(píng)價(jià)人力資源管理員評(píng)價(jià)分公司、工程部經(jīng)理/書記評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)成員評(píng)價(jià)最終得分1、識(shí)圖:能夠看懂施工圖紙,了解工程構(gòu)造和組成,能運(yùn)用根本技術(shù)放大樣,能夠使用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等儀器。152、了解施工工藝,學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、施工手冊(cè)及相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),能夠完成根本的技術(shù)交底工作。203、根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際并實(shí)測(cè)實(shí)量,編制工程主材方案。能獨(dú)立初步編制機(jī)電方面的小型工程施工組織設(shè)計(jì)。204、工程量計(jì)算:熟悉圖紙、合同、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和有關(guān)技術(shù)資料,能直觀地計(jì)算工程量。305、結(jié)算及本錢管理:能看懂結(jié)算和本錢管理文件,了解程序,了解套價(jià)軟件,初步參及工程結(jié)算和本錢控制工作。15考核人〔簽字〕:備注:1、各項(xiàng)考核內(nèi)容均打總分值的,視為無效分值。2、期滿考核由考核組負(fù)責(zé)組織,對(duì)師徒對(duì)子中的“徒弟〞進(jìn)展考核打分,此分?jǐn)?shù)占考核總分?jǐn)?shù)的40%。考核組對(duì)徒弟的期滿考核表〔經(jīng)濟(jì)造價(jià)人員〕單位〔部門〕名稱考核結(jié)果師傅姓名徒弟姓名考核時(shí)間考核內(nèi)容得分情況總分值師傅評(píng)價(jià)人力資源管理員評(píng)價(jià)分公司、工程部經(jīng)理/書記評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)成員評(píng)價(jià)最終得分1、識(shí)圖:能夠看懂施工圖紙,了解工程構(gòu)造和組成。152、工程量計(jì)算:熟悉圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)資料,熟悉施工工藝,能直觀地計(jì)算工程量。203、計(jì)價(jià):熟悉定額和清單標(biāo)準(zhǔn),了解計(jì)算規(guī)那么,能運(yùn)用軟件套用定額。204、預(yù)算能獨(dú)立初步編制小型工程施工圖預(yù)算。305、結(jié)算及本錢管理:能夠看懂結(jié)算和本錢管理文件,了解程序,初步參及工程結(jié)算和本錢控制工作。15考核人〔簽字〕:備注:1、各項(xiàng)考核內(nèi)容均打總分值的,視為無效分值。2、期滿考核由考核組負(fù)責(zé)組織,對(duì)師徒對(duì)子中的“徒弟〞進(jìn)展考核打分,此分?jǐn)?shù)占考核總分?jǐn)?shù)的40%??己私M對(duì)徒弟的期滿考核表〔財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員〕單位〔部門〕名稱考核結(jié)果師傅姓名徒弟姓名考核時(shí)間考核內(nèi)容得分情況總分值師傅評(píng)價(jià)人力資源管理員評(píng)價(jià)分公司、工程部經(jīng)理/書記評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)成員評(píng)價(jià)最終得分1.會(huì)計(jì)根底:⑴能正確填制記帳憑證、〔反〕記帳、〔反〕結(jié)賬、對(duì)帳等相關(guān)業(yè)務(wù)。⑵準(zhǔn)確、熟練編制報(bào)表;⑶熟練打印科目余額表、明細(xì)賬、會(huì)計(jì)賬簿等。302.軟件操作:⑴掌握用友財(cái)務(wù)核算系統(tǒng),熟練進(jìn)展會(huì)計(jì)核算和帳務(wù)處理。⑵熟練使用煤炭報(bào)表系統(tǒng)并行相關(guān)操作。⑶熟練使用word、excel辦公軟件。203.會(huì)計(jì)實(shí)務(wù):熟悉會(huì)計(jì)核算流程,掌握會(huì)計(jì)核算方法,能夠正確的對(duì)本錢費(fèi)用進(jìn)展歸集及分配。20熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī),財(cái)務(wù)知

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論