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生態(tài)餐廳鋼結構工程施工機構的運行機制和保證措施第一節(jié)建立健全各項管理制度項目經理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點工程建設有著巨大的“窗口輻射”作用，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調動員工工作積極性的分配機制，最大限度內發(fā)揮人的潛力。為此必須建立、健全以下項目主要管理制度。項目經理部組成管理制度項目經理與公司簽訂的經濟與責任承包合同項目經理部的分工與協(xié)作制度項目各職能部門的分工與協(xié)作制度項目各職能人員各級安全管理責任制度項目各職能人員各級質量管理責任制度技術管理責任制度材料管理責任制度設備管理責任制度安全與技術交底制度項目員工考勤考核制度項目成本考核制度項目職業(yè)道德專項考核制度第二節(jié)施工組織機構的啟動與運作一、組織強有力的領導班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。二、建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。三、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎勵辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。四、建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等問題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。五、每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排六、質安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。七、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術

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