生態(tài)餐廳鋼結(jié)構(gòu)工程施工機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制和保證措施

生態(tài)餐廳鋼結(jié)構(gòu)工程施工機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制和保證措施第一節(jié)建立健全各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)活動的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。為此必須建立、健全以下項(xiàng)目主要管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部組成管理制度項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度項(xiàng)目各職能部門的分工與協(xié)作制度項(xiàng)目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度技術(shù)管理責(zé)任制度材料管理責(zé)任制度設(shè)備管理責(zé)任制度安全與技術(shù)交底制度項(xiàng)目員工考勤考核制度項(xiàng)目成本考核制度項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與運(yùn)作一、組織強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。二、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。三、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎勵辦法，定時組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。四、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。五、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排六、質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。七、實(shí)行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)