【機電實務】達為 案例專項班課件 08-案例分析題（八）

案例分析題一、背景某大型機電工程項目經(jīng)過招標投標，由具有資質(zhì)的安裝公司承擔機電安裝工程和主要機械、電氣設備的采購。安裝公司組建了項目部，并在合同中明確了項目經(jīng)理，進場后，按合同工期、工作內(nèi)容、設備交貨時間、邏輯關系及工作持續(xù)時間編制了施工進度計劃（表）。案例分析題12354準備訂貨基礎電氣控制機械設備6配套設施調(diào)試7試行106020307020201010案例分析題設備訂貨前，安裝公司認真對供貨商進行了考查，并在技術(shù)、商務評審的基礎上對供貨商進行了綜合評審，最終選擇了各方均滿意的供貨商。同時，組建了設備監(jiān)造小組進入供貨廠開始工作。根據(jù)監(jiān)造大綱編制了監(jiān)造周報和月報。案例分析題在電氣工程安裝時，電工隊對成套配電裝置整定了以下內(nèi)容：（1）過電流保護整定：電流元件整定和時間元件整定。（2）三相一次重合閘整定：重合閘延時整定和重合閘同期角整定。項目總工程師在送電前檢查時，發(fā)現(xiàn)對成套配電裝置的整定內(nèi)容不全，要求電氣隊補充完善。案例分析題為保證設備試運行正常，機械廠要求設備供貨商進現(xiàn)場和安裝公司一起進行設備檢驗與驗收：設備檢查驗證包括檢查設備的完整性、管纜布置、連接件、焊接結(jié)構(gòu)件；外觀、涂漆、接口；備件、附件專用工具；包裝和各種標志等。動力設備應按規(guī)定加注燃油、潤滑油（脂）、液壓油、冷卻液等相關配套輔助設備均應處于正常狀態(tài)。技術(shù)資料驗收合格。在計劃實施過程中，電氣安裝滯后10d，調(diào)試滯后3d。案例分析題二、問題1.根據(jù)表計算總工期需多少天？電氣安裝滯后及調(diào)試滯后是否影響總工期？說明理由。2.設備采購前的綜合評審除考慮供貨商的技術(shù)和商務外，還應從哪些方面進行綜合評審？3.電工隊對成套配電裝置的整定內(nèi)容還應補充哪些？4.設備檢驗與驗收的內(nèi)容除技術(shù)資料外還應包括？5.簡述配電裝置高壓試驗的內(nèi)容？案例分析題答案：1.根據(jù)表計算的總工期為：60＋70+20+10=160d。電氣安裝滯后對總工期無影響，因為電氣安裝滯后不屬于關鍵工作（或不在關鍵線路上）；調(diào)試滯后總工期將延誤3d，因為調(diào)試屬于關鍵工作（或在關鍵線路上）。案例分析題答案：2.設備采購前的綜合評審除考慮供貨商的技術(shù)和商務外，還應從質(zhì)量、進度（交貨期）、費用、執(zhí)行合同的信譽、同類產(chǎn)品業(yè)績、交通運輸條件等方面考慮并進行綜合評價。案例分析題答案：3.電工隊對成套配電裝置的整定內(nèi)容還應補充以下內(nèi)容：（1）過負荷告警整定：過負荷電流元件整定和時間元件整定。（2）零序過電流保護整定：電流元件整定、時間元件整定和方向元件整定。（3）過電壓保護整定：過電壓范圍整定和過電壓保護時間整定。案例分析題答案：4.設備檢驗包括設備檢查驗證和技術(shù)資料驗收1）設備檢查驗證（橫線部分為需補充內(nèi)容）（1）核對設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨廠商等。（2）檢查設備的完整性、管纜布置、連接件、焊接結(jié)構(gòu)件；外觀、涂漆、接口；備件、附件專用工具；包裝和各種標志。（3）設備整機、各類單元設備及部件出廠時所帶附件、備件的種類、數(shù)量等應符合制造商出廠文件的規(guī)定和采購時的特殊要求。（4）動力設備應按規(guī)定加注燃油、潤滑油（脂）、液壓油、冷卻液等。（5）相關配套輔助設備均應處于正常狀態(tài)。案例分析題答案：5.高壓試驗內(nèi)容：母線、避雷器、高壓瓷瓶、電壓互感器、電流互感器、高壓開關等設備及元部件試驗的內(nèi)容有：絕緣試驗，主回路電阻測量和溫升試驗，峰值耐受電流、短時耐受電流試驗，關合、關斷能力試驗，機械試驗，操作振動試驗，內(nèi)部故障試驗，SF6氣體絕緣開關設備的漏氣率及含水率檢查，防護等級檢查。案例分析題一、背景某鋼廠將一條年產(chǎn)100萬t寬厚板軋制生產(chǎn)線的建設項目，通過招標方式，確定該項目中的板坯加熱爐車間和熱軋制車間交由具有冶金施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)實施總承包，具體負責土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi)300t橋式起重機的安裝，設備安裝與調(diào)試及各能源介質(zhì)管道施工等，建設工期為16個月。案例分析題在施工過程中發(fā)生如下事件：其一，因為工期太緊，總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，為不影響該工程的建設進度，征得監(jiān)理工程師同意后，其將該工程中的部分土建工程和車間內(nèi)橋式起重機的安裝實施了分包，對于車間內(nèi)橋式起重機的安裝，總承包單位技術(shù)負責人向該單位技術(shù)負責人進行了技術(shù)交底。其二，分包單位在進行車間內(nèi)橋式起重機的安裝時，由于使用總承包單位的一臺起重設備，與總承包單位在該設備使用時間上發(fā)生了沖突，后經(jīng)雙方協(xié)商得到了解決。案例分析題其三，由于距離施工現(xiàn)場幾百米的地方有一個小村莊，加上趕工期，工程施工晝夜進行，工程施工給當?shù)氐木用裆顜砹溯^大的影響，特別是施工中所產(chǎn)生的噪聲和光污染。當?shù)鼐用裨谡业绞┕た偝邪鼏挝痪唧w負責人反映情況未果的情況下，集體向當?shù)赜嘘P部門進行了投訴。案例分析題二、問題1.為了使內(nèi)部協(xié)調(diào)管理取得實效，施工總承包單位應采取哪些措施？2.在施工中，總承包單位與分包單位在什么方面上出現(xiàn)了溝通協(xié)調(diào)問題？3.總承包單位在實施該項目時應考慮哪些內(nèi)、外環(huán)節(jié)的溝通聯(lián)系？4.總承包單位在實施分包中存在何種錯誤？對各分包單位協(xié)調(diào)管理的重點是什么？5.總承包單位在施工中應如何控制噪聲和光污染？案例分析題答案：1.應采用的措施有：組織措施、制度措施、教育措施、經(jīng)濟措施。案例分析題答案：2.總承包單位與分包單位協(xié)調(diào)是屬于項目內(nèi)部協(xié)調(diào)。在設備使用上的沖突，暴露了雙方在施工資源分配供給方面的協(xié)調(diào)出現(xiàn)了問題。由于未能進行事先的溝通協(xié)調(diào)和安排，以至于在施工中出現(xiàn)了爭搶。施工資源分配供給協(xié)調(diào)要注意符合施工進度計劃安排、實現(xiàn)優(yōu)化配置、進行動態(tài)調(diào)度、合理有序供給。案例分析題答案：3.涉及的內(nèi)部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位和分包單位之間、土建單位與安裝單位之間、安裝工程各專業(yè)之間。涉及的外部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總包單位和業(yè)主、設計單位、設備制造廠、監(jiān)理公司、市場監(jiān)管部門、市政部門、供電部門、當?shù)卮迩f和居民等之間。案例分析題答案：4.總承包單位在實施分包中僅僅征得監(jiān)理工程師同意是錯誤的，應將工程項目分包內(nèi)容、分包單位的情況通知業(yè)主，并征得業(yè)主同意。對各分包協(xié)調(diào)管理的重點是：（1）施工進度計劃安排、臨時設施布置。（2）甲供物資分配、資金使用調(diào)撥。（3）質(zhì)量安全制度制定、重大質(zhì)量事故和