HSSE個人績效考核評估表

HSSE個人績效考核評估表,,,,,,,,,,,,

員工姓名：員工編號：直屬領(lǐng)導(dǎo)：直接上級的上級：,,,,,,,,,,,,

KPI指標(biāo),,指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn),,考核計分方法,權(quán)重,數(shù)據(jù)來源,考核周期,季/半年度,完成情況說明,員工自評,直屬上級評分,本月上級評分總計

財務(wù)指標(biāo),內(nèi)部經(jīng)營流程指標(biāo),月度、季度資金預(yù)算100%≥準(zhǔn)確性≥80%,,單項滿分10分；控制在95%≥準(zhǔn)確性≥85%之內(nèi)，加1-2.5分；超出標(biāo)準(zhǔn)1%減1分，最多減5分；,5%,,月度,1,,,,

管理指標(biāo),安全檢查按時完成率,安全檢查按時完成率100%,,單項滿分10分；一次未完成核減2分；月度按時完成加2分，最多不超過22.5分,15%,,月度,1,,,,

,安全隱患整改率,安全隱患整改率95%,,周安全檢查、重大檢查安全問題事項問題關(guān)閉率在90%以上（按月匯總核算，當(dāng)月關(guān)閉方可計算）。每低于標(biāo)準(zhǔn)1%減1分；偏差率每高于標(biāo)準(zhǔn)1%加1分，最多不超過30分,20%,,月度,1,,,,

,體系運(yùn)行,"1，環(huán)境體系和職業(yè)健康體系有效運(yùn)行

2，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按階段目標(biāo)推進(jìn)",,單項滿分20分；如若出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項，該項得分為“0”。如若出現(xiàn)一般不符合項，每項核減2分。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)月沒有按計劃完成，核減1-5分。按計劃完成核增2分。最多不超過30分。,20%,,月度,1,,,,

,安全/該項參考公司總體指標(biāo),部門千元以上財物失竊率發(fā)生為零；重大人身傷亡事故為零；掛牌上鎖執(zhí)行率100%；作業(yè)票執(zhí)行率100%,,單項滿分30分；千元以上財物失竊率發(fā)生1起，該項得分全部為零；掛牌上鎖執(zhí)行率100%；作業(yè)票執(zhí)行率100%（每項占權(quán)重10%，合計30%）,30%,,月度,1,,,,

,,,,重大人身傷亡事故為零，發(fā)生1起全部安全總項得分為零，完成時占權(quán)重70%；由于管理不善發(fā)生重大安全和重大管理事故，取消當(dāng)年所有評優(yōu)資格。若隱瞞事故，按照公司相關(guān)規(guī)定處理；季度達(dá)標(biāo)，加5分；,,,,,,,,

學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo),培訓(xùn)計劃完成率,按月完成制定的培訓(xùn)任務(wù),,單項滿分10分；比預(yù)計的培訓(xùn)減少一次扣1分，多一次培訓(xùn)加2分；,10%,,月度,1,,,,

合計,,,,,100%,,,,,0.0%,0.0%,

通用指標(biāo)（加減分項）,財務(wù)管控要求履行率,,預(yù)算偏差率不超過5%，每月費(fèi)用類預(yù)算追加為零；財務(wù)制度、規(guī)范要求履行率100%,,非權(quán)重考核項,,月度,1,,,,

,月度工作計劃完成數(shù)量與質(zhì)量,,KPI=實際工作計劃數(shù)量/確定要完成的工作計劃數(shù)量=98%；工作計劃制定符合smart標(biāo)準(zhǔn)，完成質(zhì)量效果符合領(lǐng)導(dǎo)要求；,,同上,,月度,1,,,,

,制度履行情況,,違反各類制度次數(shù),,同上,,月度,1,,,,

,公司領(lǐng)導(dǎo)安排臨時工作,,滿意度100%,,同上,,月度,1,,,,

,企業(yè)文化工作推進(jìn),,部門內(nèi)部對黨工團(tuán)工作積極響應(yīng)；根據(jù)新能源公司要求，推薦黨工團(tuán)兼職委員并支持其工作;部門100%響應(yīng)推進(jìn)企業(yè)文化宣傳相關(guān)工作。,,同上,,月度,1,,,,

,安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有效推進(jìn)并通過,,同上,,年度,1,,,,

當(dāng)月績效最終得分,,,,,,,,,,0%,0%,0%

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員工簽字確認(rèn)：部門主管/經(jīng)理簽字:總經(jīng)理簽