ISO 37000：2021《 組織治理指南》專業(yè)解讀和應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)材料之6：“6治理原則”之3：“6.3戰(zhàn)略”

ISO37000：2021《組織治理指南》專業(yè)解讀和應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)材料之6：“6治理原則”之3：“6.3戰(zhàn)略”ISO37000：2021《組織治理指南》專業(yè)解讀和應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)材料之6：“6治理原則”之3：“6.3戰(zhàn)略” （雷澤佳編制） ISOISO37000-2021《組織治理—指南》6.3戰(zhàn)略6.3.1原則治理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)價值創(chuàng)造模型指導(dǎo)和參與組織戰(zhàn)略，以實現(xiàn)組織宗旨。治理原則戰(zhàn)略原則治理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)價值創(chuàng)造模型指導(dǎo)和參與組織戰(zhàn)略，以實現(xiàn)組織宗旨。治理機構(gòu)的角色：治理機構(gòu)是組織內(nèi)部負責監(jiān)督和指導(dǎo)的最高權(quán)力機構(gòu)，其成員通常包括董事會成員、監(jiān)事等。在戰(zhàn)略制定過程中，治理機構(gòu)應(yīng)發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用，確保戰(zhàn)略方向符合組織的長期目標和宗旨；價值創(chuàng)造模型與組織宗旨之間的聯(lián)系；價值創(chuàng)造模型與組織宗旨之間存在緊密的聯(lián)系。組織宗旨是組織的根本目的和存在意義，它定義了組織的長遠目標和愿景。而價值創(chuàng)造模型則是實現(xiàn)組織宗旨的具體路徑和方法。通過價值創(chuàng)造模型，組織能夠明確其如何創(chuàng)造價值、為誰創(chuàng)造價值以及如何衡量價值創(chuàng)造的效果。因此，價值創(chuàng)造模型是連接組織宗旨與戰(zhàn)略行動之間的橋梁，它確保組織的戰(zhàn)略行動能夠緊密圍繞組織宗旨展開，從而實現(xiàn)組織的長期目標。價值創(chuàng)造模型的重要性：價值創(chuàng)造模型是組織確定如何實現(xiàn)其價值主張和盈利模式的框架。它描述了組織如何確定、創(chuàng)造、實現(xiàn)和保持價值。治理機構(gòu)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)緊密圍繞價值創(chuàng)造模型，確保戰(zhàn)略能夠支持并優(yōu)化價值創(chuàng)造過程；價值創(chuàng)造模型的定義及其在組織戰(zhàn)略中扮演的角色：價值創(chuàng)造模型是一個理論框架，用于描述組織如何通過其業(yè)務(wù)活動為客戶、股東、員工和其他相關(guān)方創(chuàng)造價值。這個模型描述組織如何確定、創(chuàng)造、實現(xiàn)和保持價值，。在組織戰(zhàn)略中，價值創(chuàng)造模型扮演著至關(guān)重要的角色。它幫助組織明確其存在的根本目的——即創(chuàng)造價值，并指導(dǎo)組織制定戰(zhàn)略以實現(xiàn)這一目標。通過價值創(chuàng)造模型，組織可以更好地理解其業(yè)務(wù)活動如何與相關(guān)方的需求和期望相關(guān)聯(lián)，從而制定出更加符合市場實際和相關(guān)方利益的戰(zhàn)略。治理機構(gòu)通過以下方式利用價值創(chuàng)造模型指導(dǎo)和參與組織戰(zhàn)略：治理機構(gòu)需要深入理解組織的價值創(chuàng)造模型，明確組織的價值主張和核心競爭力；在戰(zhàn)略制定過程中，治理機構(gòu)應(yīng)確保戰(zhàn)略與組織價值創(chuàng)造模型的一致性，確保戰(zhàn)略能夠支持組織實現(xiàn)其價值主張和長期目標；理機構(gòu)應(yīng)以實現(xiàn)組織宗旨為目標來指導(dǎo)和參與組織戰(zhàn)略：這是因為組織宗旨是組織存在的根本原因和長期愿景。確保戰(zhàn)略與組織宗旨相一致，可以確保組織在長期發(fā)展中保持正確的方向，避免因短期利益而偏離長期目標。此外，以組織宗旨為指導(dǎo)的戰(zhàn)略更有可能獲得內(nèi)部員工和外部相關(guān)方的認同和支持，從而增強組織的凝聚力和競爭力。治理機構(gòu)應(yīng)積極參與戰(zhàn)略的執(zhí)行和監(jiān)督，確保戰(zhàn)略得到有效實施，并根據(jù)實際情況進行適時調(diào)整。ISOISO37000-2021《組織治理—指南》6.3.2理論依據(jù)戰(zhàn)略是不斷演變的計劃模式，它為協(xié)調(diào)和集中努力實現(xiàn)組織宗旨、關(guān)聯(lián)價值創(chuàng)造目標和相關(guān)戰(zhàn)略成果提供指導(dǎo)。組織戰(zhàn)略特性的范圍很廣，包括緊急的和不緊急的，正式的和非正式的。最關(guān)鍵的，組織戰(zhàn)略反映了治理機構(gòu)在不斷變化的環(huán)境中實現(xiàn)組織戰(zhàn)略成果的意圖。有效的戰(zhàn)略是一個決策框架，能使組織的不同組成部分協(xié)調(diào)一致。戰(zhàn)略規(guī)劃文件記錄了組織是如何執(zhí)行組織戰(zhàn)略的，治理方針文件記錄了執(zhí)行組織戰(zhàn)略的范圍。理論依據(jù)戰(zhàn)略的定義與作用戰(zhàn)略的本質(zhì)；一種不斷演變的計劃模式。戰(zhàn)略不是靜態(tài)的、一成不變的，戰(zhàn)略需要不斷演變是因為組織所處的內(nèi)外部環(huán)境是動態(tài)變化的。市場競爭、技術(shù)革新、政策法規(guī)調(diào)整、消費者需求變化等因素都可能影響組織的運營和發(fā)展。一個固定的、不變的戰(zhàn)略難以適應(yīng)這些變化，可能導(dǎo)致組織錯失機遇或面臨風險。因此，戰(zhàn)略必須根據(jù)環(huán)境的變化進行適時調(diào)整和優(yōu)化，以確保組織能夠持續(xù)、穩(wěn)健地發(fā)展。戰(zhàn)略的核心作用：協(xié)調(diào)和集中組織的各種努力，以確保實現(xiàn)組織的宗旨、關(guān)聯(lián)的價值創(chuàng)造目標以及相關(guān)的戰(zhàn)略成果。戰(zhàn)略為組織宗旨、價值創(chuàng)造目標和戰(zhàn)略成果提供指導(dǎo)的方式主要體現(xiàn)在以下幾個方面：明確方向：戰(zhàn)略為組織設(shè)定了清晰的發(fā)展方向和目標，確保所有行動和活動都圍繞組織宗旨展開；整合資源：戰(zhàn)略指導(dǎo)組織如何有效整合內(nèi)部和外部資源，以實現(xiàn)價值創(chuàng)造目標；協(xié)調(diào)行動：戰(zhàn)略確保組織的不同部門和成員在追求共同目標時能夠協(xié)調(diào)一致，形成合力；評估成果：戰(zhàn)略為組織提供了評估戰(zhàn)略成果的標準和依據(jù)，幫助組織了解戰(zhàn)略實施的效果并進行調(diào)整。組織戰(zhàn)略的特性與治理機構(gòu)在制定戰(zhàn)略中的作用；組織戰(zhàn)略特性的多樣性：組織戰(zhàn)略范圍廣泛，涵蓋緊急與非緊急、正式與非正式等多個維度。組織戰(zhàn)略特性的多樣性意味著組織在制定和實施戰(zhàn)略時需要考慮不同的情況和需求；緊急和非緊急的戰(zhàn)略：反映組織對時間敏感性的不同要求，緊急戰(zhàn)略需要迅速響應(yīng)和快速執(zhí)行，而非緊急戰(zhàn)略則更注重長期規(guī)劃和持續(xù)改進；正式和非正式的戰(zhàn)略：體現(xiàn)組織在制定戰(zhàn)略時的靈活性和適應(yīng)性，正式戰(zhàn)略通常經(jīng)過嚴格的程序和審批，具有更高的權(quán)威性和約束力，而非正式戰(zhàn)略則可能更加靈活和快速，適用于快速變化的環(huán)境。治理機構(gòu)在制定戰(zhàn)略中的作用：治理機構(gòu)在制定戰(zhàn)略中扮演著至關(guān)重要的角色。治理機構(gòu)是組織的決策核心，負責制定和監(jiān)督組織的戰(zhàn)略方向。治理機構(gòu)需要確保戰(zhàn)略與組織宗旨、價值觀和長期目標相一致，同時考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化和相關(guān)方的期望。治理機構(gòu)還需要為戰(zhàn)略制定提供必要的資源和支持，確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。有效戰(zhàn)略的作用與文件記錄；有效的戰(zhàn)略是一個決策框架：有效的戰(zhàn)略之所以被稱為決策框架，是因為它為組織的決策提供了指導(dǎo)和約束。戰(zhàn)略明確了組織的目標、方向和行動原則，使得組織在面對各種選擇和挑戰(zhàn)時能夠基于戰(zhàn)略進行決策。這種決策框架有助于確保組織的不同組成部分在追求共同目標時能夠協(xié)調(diào)一致，形成合力。同時，戰(zhàn)略還提供了評估決策效果和進行調(diào)整的依據(jù)，幫助組織不斷優(yōu)化和改進決策過程。兩個重要的文件：戰(zhàn)略規(guī)劃文件和治理方針文件。戰(zhàn)略規(guī)劃文件和治理方針文件在組織治理中扮演著不可或缺的角色。戰(zhàn)略規(guī)劃文件詳細記錄組織如何執(zhí)行戰(zhàn)略的具體行動計劃、資源分配、時間安排等關(guān)鍵信息，為組織的戰(zhàn)略實施提供明確的指導(dǎo)和依據(jù)；治理方針文件則明確執(zhí)行戰(zhàn)略的范圍和邊界，規(guī)定組織在戰(zhàn)略實施過程中應(yīng)遵循的原則和準則，為組織的決策提供了約束和指導(dǎo)。這兩個文件共同構(gòu)成組織治理的重要組成部分，確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化。ISOISO37000-2021《組織治理—指南》6.3.3實踐的關(guān)鍵環(huán)節(jié)6.3.3.1提供戰(zhàn)略方向6.3.3.1.1設(shè)定戰(zhàn)略成果治理機構(gòu)應(yīng)通過制定明確的戰(zhàn)略成果和實現(xiàn)這些成果的組織戰(zhàn)略指南，使組織理解其意圖，這些成果的確定將實現(xiàn)組織宗旨和價值創(chuàng)造目標。在制定戰(zhàn)略成果和指導(dǎo)組織戰(zhàn)略時，治理機構(gòu)應(yīng)考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境，包括：a)組織宗旨、組織價值觀和組織價值創(chuàng)造模型的應(yīng)用；b)戰(zhàn)略成果和組織戰(zhàn)略的設(shè)定時間范圍；c)組織的風險格局；d)定義的價值創(chuàng)造目標；e)自然環(huán)境、社會和經(jīng)濟環(huán)境之間的相互依存關(guān)系——組織對環(huán)境的實際影響及其對組織的實際影響；f)組織對資源的需要和獲取（包括財政資源）；g)相關(guān)方關(guān)系的質(zhì)量和性質(zhì)以及相關(guān)方參與的有效性；h)組織對相關(guān)方的影響；i)組織的優(yōu)勢、劣勢、競爭定位和運營韌性；j)相關(guān)方的期望；k)潛在的創(chuàng)新機會。實踐的關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供戰(zhàn)略方向6.3.3.1.1設(shè)定戰(zhàn)略成果明確戰(zhàn)略成果與指南，實現(xiàn)組織宗旨與價值目標；制定明確的戰(zhàn)略成果：治理機構(gòu)的首要任務(wù)是設(shè)定清晰、具體的戰(zhàn)略成果，這些成果是組織未來發(fā)展的燈塔，，也是衡量組織是否成功實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的標尺，為全體員工指明了方向。通過明確戰(zhàn)略成果，治理機構(gòu)能夠確保組織上下對戰(zhàn)略目標有共同的理解和認同，從而形成強大的合力。宗旨與價值創(chuàng)造目標的融合：戰(zhàn)略成果的設(shè)定應(yīng)緊密圍繞組織的宗旨和價值創(chuàng)造目標。宗旨是組織的根本使命，而價值創(chuàng)造目標則是組織通過其活動為相關(guān)方創(chuàng)造長期價值的具體體現(xiàn)。通過設(shè)定與宗旨和價值創(chuàng)造目標相一致的戰(zhàn)略成果，治理機構(gòu)能夠確保組織的戰(zhàn)略方向正確無誤；組織戰(zhàn)略指南：為了實現(xiàn)這些戰(zhàn)略成果，治理機構(gòu)需要制定詳細的組織戰(zhàn)略指南。這些指南應(yīng)包含實現(xiàn)戰(zhàn)略成果的具體路徑、關(guān)鍵里程碑、所需資源及預(yù)期時間表，為組織提供了切實可行的行動方案，以確保組織上下對戰(zhàn)略方向有共同的理解和認同；理解組織意圖：通過設(shè)定明確的戰(zhàn)略成果和提供戰(zhàn)略指南，治理機構(gòu)旨在讓組織內(nèi)部的所有成員都能清晰理解組織的戰(zhàn)略意圖，從而形成共識，增強團隊的凝聚力和執(zhí)行力。內(nèi)外部環(huán)境因素的重要性：在設(shè)定戰(zhàn)略成果和制定組織戰(zhàn)略時，治理機構(gòu)應(yīng)充分考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境因素。這些因素不僅影響組織的當前運營狀況，還決定組織的未來發(fā)展方向和潛力治理機構(gòu)應(yīng)考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境，包括：組織宗旨、組織價值觀和組織價值創(chuàng)造模型的應(yīng)用：組織宗旨和價值觀：組織宗旨和價值觀是組織的靈魂和核心，它們定義了組織存在的意義和追求的目標。在制定戰(zhàn)略時，治理機構(gòu)必須確保戰(zhàn)略成果與組織宗旨和價值觀保持一致，以確保組織的發(fā)展方向符合其根本使命和道德標準；組織價值創(chuàng)造模型的應(yīng)用：價值創(chuàng)造模型是組織理解其如何創(chuàng)造和傳遞價值給相關(guān)方的框架。治理機構(gòu)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)充分應(yīng)用價值創(chuàng)造模型，確保戰(zhàn)略成果能夠?qū)崿F(xiàn)組織的價值創(chuàng)造目標，并滿足相關(guān)方的期望和需求。戰(zhàn)略成果和組織戰(zhàn)略的設(shè)定時間范圍；時間范圍的重要性：戰(zhàn)略成果和組織戰(zhàn)略的設(shè)定時間范圍對于組織的長遠發(fā)展至關(guān)重要。合理的時間范圍可以確保組織有足夠的時間來規(guī)劃和實施戰(zhàn)略，同時避免過于樂觀或悲觀的預(yù)期導(dǎo)致的戰(zhàn)略失誤；靈活性與適應(yīng)性：盡管需要設(shè)定明確的時間范圍，但治理機構(gòu)也應(yīng)保持一定的靈活性和適應(yīng)性，以便根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整戰(zhàn)略。組織的風險格局；風險識別與評估：治理機構(gòu)在制定戰(zhàn)略時，治理機構(gòu)應(yīng)全面識別、分析和評價組織面臨的各種風險，包括市場風險、財務(wù)風險、運營風險等。通過深入分析風險格局，治理機構(gòu)能夠制定更加穩(wěn)健的戰(zhàn)略，有效應(yīng)對潛在風險。定義的價值創(chuàng)造目標；價值創(chuàng)造目標的明確性：治理機構(gòu)應(yīng)確保戰(zhàn)略成果與已定義的價值創(chuàng)造目標緊密相連。這要求治理機構(gòu)對價值創(chuàng)造目標有清晰的認識和深入的理解，以便在設(shè)定戰(zhàn)略成果時能夠準確反映這些目標。自然環(huán)境、社會和經(jīng)濟環(huán)境之間的相互依存關(guān)系；環(huán)境因素的相互依存關(guān)系：治理機構(gòu)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)充分考慮自然環(huán)境、社會和經(jīng)濟環(huán)境之間的相互依存關(guān)系。這包括組織對環(huán)境的實際影響（如碳排放、資源消耗等）以及環(huán)境對組織的實際影響（如政策變化、市場需求變化等）。通過全面分析這些環(huán)境因素，治理機構(gòu)能夠制定更加環(huán)保、可持續(xù)和社會責任的戰(zhàn)略。組織對資源的需要和獲?。òㄘ攧?wù)資源）；資源需求的合理規(guī)劃：戰(zhàn)略的實施離不開資源的支持。治理機構(gòu)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)準確評估組織對各類資源的需求，包括人力資源、財務(wù)資源、技術(shù)資源等。同時，治理機構(gòu)還應(yīng)制定合理的資源獲取計劃，確保戰(zhàn)略實施過程中資源的充足供應(yīng)。相關(guān)方關(guān)系的質(zhì)量和性質(zhì)以及相關(guān)方參與的有效性；相關(guān)方關(guān)系的重要性：相關(guān)方關(guān)系的質(zhì)量和性質(zhì)對組織的戰(zhàn)略實施和長期發(fā)展具有重要影響。治理機構(gòu)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)充分考慮相關(guān)方的期望和需求，積極尋求與相關(guān)方的合作和支持。相關(guān)方參與的有效性：為了確保戰(zhàn)略的順利實施，治理機構(gòu)應(yīng)鼓勵相關(guān)方積極參與戰(zhàn)略制定和實施過程，提供寶貴的意見和建議。這有助于增強戰(zhàn)略的可行性和有效性，同時也有助于建立更加緊密和穩(wěn)固的相關(guān)方關(guān)系。組織對相關(guān)方的影響；相關(guān)方影響的考慮：在制定戰(zhàn)略成果和規(guī)劃組織戰(zhàn)略時，治理機構(gòu)必須全面考慮組織對相關(guān)方的影響。這包括組織活動對相關(guān)方利益的正面和負面影響，以及這些影響可能帶來的長期后果；社會責任與可持續(xù)發(fā)展：考慮到組織對相關(guān)方的影響，治理機構(gòu)應(yīng)確保戰(zhàn)略不僅追求經(jīng)濟效益，還注重社會責任和可持續(xù)發(fā)展。這有助于建立組織的良好聲譽，增強與相關(guān)方的信任和合作關(guān)系，從而為組織的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。組織的優(yōu)勢、劣勢、競爭定位和運營韌性；內(nèi)部環(huán)境分析：治理機構(gòu)需要深入分析組織的內(nèi)部環(huán)境，包括組織的優(yōu)勢（如獨特技術(shù)、品牌影響力、高效管理等）、劣勢（如資源限制、技術(shù)落后、管理不善等）、競爭定位（如市場地位、差異化策略等）以及運營韌性（即組織面對挑戰(zhàn)和變化時的適應(yīng)能力和恢復(fù)能力）；戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)：這些內(nèi)部環(huán)境因素是制定戰(zhàn)略成果和組織戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。治理機構(gòu)應(yīng)充分利用組織的優(yōu)勢，改進劣勢，明確競爭定位，并增強運營韌性，以確保戰(zhàn)略的有效實施和組織的持續(xù)發(fā)展。相關(guān)方的期望；理解相關(guān)方期望：治理機構(gòu)需要深入了解并理解各相關(guān)方的期望。這些期望可能涉及產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、環(huán)境保護、社會責任等多個方面；戰(zhàn)略與期望的對接：在制定戰(zhàn)略時，治理機構(gòu)應(yīng)確保戰(zhàn)略成果和組織戰(zhàn)略能夠與相關(guān)方的期望相對接。這有助于增強組織的客戶滿意度、員工忠誠度、股東信任度等，從而提升組織的整體績效和競爭力。潛在的創(chuàng)新機會。識別創(chuàng)新機會：治理機構(gòu)應(yīng)時刻保持對市場、技術(shù)、管理等領(lǐng)域的敏銳洞察力，積極識別潛在的創(chuàng)新機會。這些機會可能來自新技術(shù)的發(fā)展、消費者需求的變化、行業(yè)趨勢的演變等；創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略：在制定戰(zhàn)略時，治理機構(gòu)應(yīng)將創(chuàng)新作為戰(zhàn)略的重要驅(qū)動力。通過把握創(chuàng)新機會，組織可以不斷推出新產(chǎn)品、新服務(wù)或新業(yè)務(wù)模式，從而保持競爭優(yōu)勢并推動組織的持續(xù)發(fā)展。同時，創(chuàng)新也有助于組織應(yīng)對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)和變化，增強組織的適應(yīng)性和韌性。ISOISO37000-2021《組織治理—指南》6.3.3.1.2制定治理方針治理機構(gòu)應(yīng)制定治理方針，并確保：a)闡明治理機構(gòu)對組織宗旨、組織價值觀和組織價值創(chuàng)造目標的意圖和期望；b)闡明組織內(nèi)部的授權(quán)，包括相關(guān)的戰(zhàn)略過程；c)確定組織治理中包含的架構(gòu)（如委員會）和角色，包括其權(quán)力、責任、表現(xiàn)和報告要求；d)對需要履行什么責任（而非具體如何履行）提供指導(dǎo)；e)為內(nèi)部控制、合規(guī)、風險管理和風險承擔設(shè)立預(yù)期；f)闡明治理機構(gòu)本身運作和管理組織的方式；g)闡述治理機構(gòu)自身對持續(xù)改進的承諾；h)定期檢查，必要時進行更新，以確保其與組織的組成文件和組織不斷變化的環(huán)境保持一致，并基于相關(guān)指南和最佳實踐，例如標準和行為規(guī)范。治理機構(gòu)應(yīng)確保治理方針在整個組織中得到有效運用，并實現(xiàn)治理機構(gòu)的意圖。治理機構(gòu)應(yīng)確保其授權(quán)人有權(quán)制定與治理方針一致的管理政策，并有權(quán)就治理方針的變更提出建議。治理機構(gòu)應(yīng)確保制定和批準所有方針的責任是明確的，并且確保未經(jīng)治理機構(gòu)同意，治理方針不得隨意變更。6.3.3.1.2制定治理方針治理機構(gòu)應(yīng)制定治理方針治理方針是組織治理體系的靈魂，它為組織的治理活動提供了總體的指導(dǎo)和框架。治理機構(gòu)在制定治理方針時，全面考慮組織的宗旨、價值觀、價值創(chuàng)造目標以及內(nèi)外部環(huán)境，確保方針的科學(xué)性、合理性和有效性。制定治理方針時確保：闡明治理機構(gòu)對組織宗旨、組織價值觀和組織價值創(chuàng)造目標的意圖和期望：治理方針應(yīng)明確體現(xiàn)治理機構(gòu)對組織宗旨的堅守和傳承，通過具體表述來展示對組織核心使命的認同和支持。同時，方針應(yīng)融入組織的價值觀，這些價值觀是組織文化的基礎(chǔ)，指導(dǎo)著組織的行為和決策。此外，治理方針還需明確組織價值創(chuàng)造的目標，包括財務(wù)目標、市場目標、社會責任目標等，以體現(xiàn)治理機構(gòu)對組織長遠發(fā)展的期望和愿景。闡明組織內(nèi)部的授權(quán)，包括相關(guān)的戰(zhàn)略過程：治理方針應(yīng)明確組織內(nèi)部的授權(quán)體系，包括哪些部門或個人負責哪些戰(zhàn)略過程。這要求治理機構(gòu)對組織的業(yè)務(wù)流程有深入的了解，并能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需求和風險狀況進行合理授權(quán)。同時，方針還應(yīng)明確授權(quán)的范圍和界限，確保授權(quán)既不過于寬泛導(dǎo)致失控，也不過于狹窄影響效率。確定組織治理中包含的架構(gòu)（如委員會）和角色，包括其權(quán)力、責任、表現(xiàn)和報告要求：治理方針應(yīng)詳細描繪組織治理的架構(gòu)，包括設(shè)立的委員會、治理層級等。對于每個角色，方針應(yīng)詳細列出其權(quán)力范圍、責任邊界、期望的表現(xiàn)標準以及需要提交的報告類型和頻率。這有助于確保每個治理角色都清楚自己的職責和期望，促進治理活動的有序進行。對需要履行什么責任（而非具體如何履行）提供指導(dǎo)，而不涉及具體履行方式：治理方針應(yīng)概括性地指出各治理主體需要履行的關(guān)鍵責任領(lǐng)域，如戰(zhàn)略規(guī)劃、風險管理、合規(guī)監(jiān)督等。在描述這些責任時，方針應(yīng)避免過于具體地規(guī)定如何履行這些責任，以給執(zhí)行者留下足夠的靈活性和創(chuàng)新空間。同時，方針可以通過設(shè)立原則性指導(dǎo)或最佳實踐建議來引導(dǎo)執(zhí)行者；為內(nèi)部控制、合規(guī)、風險管理和風險承擔設(shè)立預(yù)期：治理方針應(yīng)明確組織對內(nèi)部控制、合規(guī)、風險管理和風險承擔的基本態(tài)度和期望。例如，方針可以強調(diào)內(nèi)部控制的重要性，要求建立有效的內(nèi)控體系；對于合規(guī)，方針應(yīng)明確合規(guī)標準和違規(guī)后果；在風險管理方面，方針應(yīng)設(shè)定風險容忍度和風險偏好；對于風險承擔，方針應(yīng)明確哪些風險是可以接受的，以及如何管理和減輕這些風險；闡明治理機構(gòu)本身運作和管理組織的方式：治理方針應(yīng)詳細描述治理機構(gòu)的運作機制，包括決策流程、會議制度、溝通渠道等。同時，方針還應(yīng)說明治理機構(gòu)如何管理組織，包括監(jiān)督執(zhí)行、評估績效、提供指導(dǎo)等方面。這有助于確保治理機構(gòu)的運作高效透明，同時也能夠提升組織整體的治理水平；闡述治理機構(gòu)自身對持續(xù)改進的承諾：治理方針應(yīng)明確表達治理機構(gòu)對持續(xù)改進的堅定承諾。這可以通過闡述治理機構(gòu)對組織發(fā)展長遠眼光的認識、對持續(xù)改進重要性的認同以及愿意投入資源來推動改進的態(tài)度來體現(xiàn)。同時，方針還可以設(shè)定持續(xù)改進的目標和指標，以激勵組織不斷追求卓越和提升治理效能。定期檢查與更新：重要性：治理方針作為組織治理的基礎(chǔ)，應(yīng)與時俱進，適應(yīng)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化。定期檢查是確保治理方針有效性的關(guān)鍵步驟；實施方式：治理機構(gòu)應(yīng)設(shè)立一個定期的審查機制，比如每季度或每年進行一次全面審查。這個機制應(yīng)包括對治理方針與當前組織環(huán)境、戰(zhàn)略目標、法律法規(guī)以及行業(yè)標準等方面的對比評估。審查過程中，可以邀請外部專家或利用專業(yè)的治理評估工具來輔助。同時，治理機構(gòu)應(yīng)保持對組織內(nèi)外部環(huán)境的敏銳洞察，及時識別可能影響治理方針有效性的變化，并據(jù)此進行必要的調(diào)整；確保治理方針的更新是基于相關(guān)指南和最佳實踐：治理機構(gòu)應(yīng)持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)、法律法規(guī)更新以及國際標準的發(fā)布，比如ISO系列標準中關(guān)于組織治理的最新指南。此外，可以積極參與行業(yè)交流會議、研討會，與同行分享和借鑒最佳實踐。在更新治理方針時，應(yīng)明確列出所參考的指南和最佳實踐，確保更新內(nèi)容的科學(xué)性和先進性。同時，治理機構(gòu)還可以設(shè)立一個專門的團隊或委員會，負責收集、整理和評估相關(guān)信息，為治理方針的更新提供有力支持。有效運用與意圖實現(xiàn)：傳播與培訓(xùn)：治理機構(gòu)應(yīng)制定一套有效的傳播和培訓(xùn)機制，確保治理方針能夠迅速傳達至組織內(nèi)的每一個層級和角落。這包括定期的治理方針培訓(xùn)會議、內(nèi)部通訊、在線學(xué)習(xí)平臺等多種渠道。同時，治理機構(gòu)應(yīng)鼓勵員工提出對治理方針的反饋和建議，以便不斷優(yōu)化和完善。此外，還可以將治理方針的遵循情況納入績效考核體系，激勵員工積極踐行治理方針。；實施機制：為了確保治理方針得到有效實施，治理機構(gòu)應(yīng)建立相應(yīng)的實施機制，如設(shè)立監(jiān)督委員會、制定具體的執(zhí)行計劃等。這些機制應(yīng)確保治理方針在日常工作中的落地執(zhí)行，并能夠及時反饋實施效果；意圖一致性：治理方針的實施應(yīng)緊密圍繞治理機構(gòu)的意圖進行。這要求組織內(nèi)各部門和成員在執(zhí)行過程中保持與治理機構(gòu)的高度一致，確保治理方針能夠真正實現(xiàn)治理機構(gòu)的戰(zhàn)略目標和期望。授權(quán)與建議權(quán)；確保授權(quán)人能夠制定與治理方針一致的管理政策：治理機構(gòu)在授權(quán)時，應(yīng)明確授權(quán)人的職責和權(quán)限，并確保其具備制定與治理方針一致的管理政策的能力。這可以通過提供必要的培訓(xùn)、指導(dǎo)和支持來實現(xiàn)。同時，治理機構(gòu)應(yīng)建立一套管理政策的審查機制，對授權(quán)人制定的管理政策進行定期審查和評估，確保其符合治理方針的要求。對于不符合要求的政策，應(yīng)及時進行糾正和調(diào)整；保障授權(quán)人就治理方針的變更提出建議：治理機構(gòu)應(yīng)設(shè)立一個開放的溝通渠道，鼓勵授權(quán)人就治理方針的變更提出建議。這可以通過定期的治理會議、提案征集活動或內(nèi)部郵箱等方式實現(xiàn)。同時，治理機構(gòu)應(yīng)建立一套建議處理機制，對收到的建議進行及時、公正的評估和反饋。對于有價值的建議，應(yīng)納入治理方針的修訂計劃，并明確告知建議人其建議被采納的情況。責任明確與變更控制：確保制定和批準所有方針的責任是明確的：治理機構(gòu)應(yīng)制定一份詳細的職責清單，明確每個成員或部門在制定和批準治理方針中的具體責任。這份清單應(yīng)公開透明，以便組織內(nèi)的所有人都能清楚地了解自己的職責。同時，治理機構(gòu)應(yīng)建立一套監(jiān)督機制，對職責的履行情況進行定期檢查和評估。對于未履行職責或履行職責不當?shù)那闆r，應(yīng)及時進行糾正和處理；變確保未經(jīng)治理機構(gòu)同意，治理方針不得隨意變更：治理機構(gòu)應(yīng)制定一套嚴格的變更控制程序，明確治理方針變更的申請、審批和執(zhí)行流程。這個程序應(yīng)確保任何變更都必須經(jīng)過治理機構(gòu)的同意和批準，才能正式生效。同時，治理機構(gòu)應(yīng)加強對變更過程的監(jiān)督和審計，確保變更過程的合規(guī)性和有效性。對于未經(jīng)批準擅自變更治理方針的情況，應(yīng)嚴肅處理并追究相關(guān)責任人的責任。ISOISO37000-2021《組織治理—指南》6.3.3.2參與戰(zhàn)略6.3.3.2.1參與戰(zhàn)略規(guī)劃治理機構(gòu)應(yīng)通過以下方式參與戰(zhàn)略規(guī)劃：a)明確其在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的作用；b)必要時授權(quán)；c)評審、評估和批準授權(quán)人制定的計劃；d)監(jiān)督（見6.4）這些計劃的實施，并確保它們達到制定的戰(zhàn)略結(jié)果。6.3.3.2.2指導(dǎo)戰(zhàn)略治理機構(gòu)應(yīng)在確定的治理方針，包括組織價值觀及變化的風險環(huán)境中，積極、活躍地指導(dǎo)組織戰(zhàn)略的實施，以實現(xiàn)組織宗旨。治理機構(gòu)還應(yīng)指導(dǎo)戰(zhàn)略，使當前價值創(chuàng)造與未來價值創(chuàng)造所需的創(chuàng)新保持平衡。治理機構(gòu)應(yīng)通過以下方式指導(dǎo)組織戰(zhàn)略：a)組織文化，包括治理機構(gòu)通過道德觀設(shè)定的文化基調(diào)；b)監(jiān)測和回應(yīng)組織的行為、決策和活動，例如與可持續(xù)性有關(guān)的價值驅(qū)動行為；c)確保治理機構(gòu)本身及其委員會的組成和職能能夠不斷了解和滿足本組織不斷變化的需要（見4.3.2），包括建議縮小預(yù)期差距的方法；d)治理方針，以確保它們與組織不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境保持一致，并與通用或最佳實踐保持一致；e)為治理機構(gòu)保留一些決策權(quán)（對整個組織產(chǎn)生重大或根本影響的決策）并授權(quán)其他決策；f)組織中關(guān)鍵角色的繼任規(guī)劃，包括緊急繼任安排；g)監(jiān)測、評估和發(fā)展治理機構(gòu)所授權(quán)人員的能力；h)組織的薪酬方法，確保薪酬是公平的、負責任的和透明的；i)目標、關(guān)鍵績效指標（KPIs）和相關(guān)激勵措施，包括財務(wù)薪酬（見6.4.3）；j)決策，具體而言是資源的戰(zhàn)略部署。參與戰(zhàn)略6.3.3.2.1參與戰(zhàn)略規(guī)劃治理機構(gòu)應(yīng)通過以下方式參與戰(zhàn)略規(guī)劃：明確其在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的作用：治理機構(gòu)作為組織的決策和監(jiān)督核心，在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中扮演著至關(guān)重要的角色。明確其作用治理機構(gòu)需要清晰地界定自己在戰(zhàn)略規(guī)劃流程中的定位和職責。這包括：設(shè)定戰(zhàn)略規(guī)劃的總體方向和原則，確保與組織宗旨、愿景和價值觀的一致性；提供必要的資源和支持，包括資金、人力、信息等，以保障戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行；協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各部門和利益相關(guān)者之間的利益和需求，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的綜合性和平衡性；對戰(zhàn)略規(guī)劃過程進行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保規(guī)劃的合理性和有效性。必要時授權(quán)；戰(zhàn)略規(guī)劃是一個復(fù)雜且持續(xù)的過程，治理機構(gòu)不可能親自參與到每一個細節(jié)中。因此，在必要時，治理機構(gòu)應(yīng)授權(quán)給具有專業(yè)能力和經(jīng)驗的團隊或個人，負責具體戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行。判斷何時需要對戰(zhàn)略規(guī)劃進行授權(quán)，主要基于以下幾點：當戰(zhàn)略規(guī)劃涉及專業(yè)領(lǐng)域或復(fù)雜任務(wù)時，治理機構(gòu)可能不具備足夠的專業(yè)知識和經(jīng)驗，此時需要授權(quán)給具有相關(guān)能力的團隊或個人；當戰(zhàn)略規(guī)劃需要快速響應(yīng)市場變化或抓住機遇時，授權(quán)可以加快決策和行動速度；選擇合適的授權(quán)對象時，應(yīng)考慮其專業(yè)能力、經(jīng)驗、信譽以及與組織文化的契合度等因素，確保授權(quán)對象能夠勝任并忠誠于組織；這種授權(quán)不僅能夠提高戰(zhàn)略規(guī)劃的效率和靈活性，還能夠確保戰(zhàn)略規(guī)劃的專業(yè)性和科學(xué)性。同時，治理機構(gòu)應(yīng)保留對戰(zhàn)略規(guī)劃的最終審批和監(jiān)督權(quán)，以確保授權(quán)行為在可控范圍內(nèi)，并符合組織的整體利益。評審、評估和批準授權(quán)人制定的計劃；治理機構(gòu)在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，需要對授權(quán)人制定的計劃進行嚴格的評審、評估和批準。治理機構(gòu)在評審、評估和批準授權(quán)人制定的計劃時，應(yīng)遵循以下標準和流程：設(shè)定明確的評審標準和指標，包括計劃的合理性、可行性、與組織目標的契合度以及潛在風險等；組織專業(yè)的評審團隊或委員會進行評審，確保評審的客觀性和專業(yè)性；采用多輪評審和反饋機制，對計劃進行逐步完善和優(yōu)化；最終由治理機構(gòu)進行審批，確保計劃符合組織的整體利益和長遠發(fā)展目標。通過全面的評審和評估，治理機構(gòu)可以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量和有效性。在批準計劃之前，治理機構(gòu)還應(yīng)與授權(quán)人進行充分的溝通和協(xié)商，確保雙方對戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和預(yù)期結(jié)果有共同的理解和認同。監(jiān)督（見6.4）這些計劃的實施，并確保它們達到制定的戰(zhàn)略結(jié)果：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定只是第一步，其真正的價值在于實施和成果的實現(xiàn)。在監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃實施的過程中，治理機構(gòu)應(yīng)關(guān)注以下關(guān)鍵指標和風險因素：關(guān)鍵績效指標（KPIs），如市場份額、銷售額、利潤率等，以評估戰(zhàn)略規(guī)劃的實施效果。里程碑和關(guān)鍵節(jié)點，確保戰(zhàn)略規(guī)劃按照預(yù)定的時間和進度進行。潛在的風險因素，如市場變化、競爭對手行動、內(nèi)部資源不足等，以及時采取應(yīng)對措施。組織文化和員工士氣，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃得到全體員工的支持和配合。要確保戰(zhàn)略規(guī)劃最終能夠達到制定的戰(zhàn)略結(jié)果，并有效評估其成效，治理機構(gòu)可以采取以下措施：設(shè)定清晰、可量化的戰(zhàn)略目標和績效指標，以便對戰(zhàn)略規(guī)劃的實施效果進行客觀評估；建立定期評估和反饋機制，對戰(zhàn)略規(guī)劃的實施情況進行跟蹤和監(jiān)測，如果發(fā)現(xiàn)實施過程中存在問題或偏差，治理機構(gòu)應(yīng)及時采取糾正措施，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的順利推進和最終目標的實現(xiàn)；加強與組織內(nèi)部各部門和利益相關(guān)者的溝通和協(xié)作，確保戰(zhàn)略規(guī)劃得到全面執(zhí)行和支持；對戰(zhàn)略規(guī)劃的成效進行全面評估和總結(jié)，包括經(jīng)濟效益、社會效益以及組織能力的提升等方面，為未來的戰(zhàn)略規(guī)劃提供經(jīng)驗和借鑒。6.3.3.2.2指導(dǎo)戰(zhàn)略治理方針與戰(zhàn)略指導(dǎo)；治理機構(gòu)應(yīng)確保在指導(dǎo)戰(zhàn)略時充分考慮組織價值觀和風險環(huán)境；治理機構(gòu)在指導(dǎo)戰(zhàn)略時，首先需明確組織的核心價值觀，并將其作為戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)。同時，應(yīng)建立風險管理體系，定期評估外部環(huán)境的變化和潛在風險，確保戰(zhàn)略決策能夠充分考慮這些風險。治理機構(gòu)可以通過設(shè)立專門的風險管理委員會或指定風險管理人員來負責這一工作，確保戰(zhàn)略決策與組織價值觀和風險環(huán)境相匹配。治理機構(gòu)應(yīng)積極主動地指導(dǎo)組織戰(zhàn)略的實施；治理機構(gòu)應(yīng)通過定期會議、戰(zhàn)略研討會、報告和審查機制等方式，積極參與戰(zhàn)略的實施過程。治理機構(gòu)成員應(yīng)深入了解組織的運營情況和市場環(huán)境，對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估，及時提供指導(dǎo)和反饋。此外，治理機構(gòu)還可以設(shè)立戰(zhàn)略實施監(jiān)督委員會或指定專人跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行的進度和效果，確保戰(zhàn)略按計劃推進。治理機構(gòu)應(yīng)平衡當前價值創(chuàng)造與未來價值創(chuàng)造所需的創(chuàng)新治理機構(gòu)在指導(dǎo)戰(zhàn)略時，應(yīng)充分考慮當前價值創(chuàng)造與未來價值創(chuàng)造之間的平衡。一方面，要確保當前業(yè)務(wù)運營的穩(wěn)定和盈利；另一方面，要鼓勵和支持創(chuàng)新活動，為未來的價值創(chuàng)造奠定基礎(chǔ)。治理機構(gòu)可以通過設(shè)立創(chuàng)新基金、制定創(chuàng)新激勵政策、建立創(chuàng)新團隊等方式來推動組織的創(chuàng)新活動。同時，在戰(zhàn)略決策中，應(yīng)充分考慮創(chuàng)新項目的風險與收益，確保創(chuàng)新活動的可持續(xù)性和有效性。治理機構(gòu)應(yīng)確保戰(zhàn)略指導(dǎo)與組織的可持續(xù)發(fā)展目標相一致治理機構(gòu)在指導(dǎo)戰(zhàn)略時，應(yīng)充分考慮組織的可持續(xù)發(fā)展目標。這包括環(huán)境保護、社會責任和經(jīng)濟效益等方面的平衡。治理機構(gòu)可以通過制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、設(shè)立可持續(xù)發(fā)展目標、推動綠色創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展項目等方式來確保戰(zhàn)略指導(dǎo)與組織的可持續(xù)發(fā)展目標相一致。同時，治理機構(gòu)還應(yīng)建立可持續(xù)發(fā)展評估機制，定期對組織的可持續(xù)發(fā)展績效進行評估和報告，以推動組織的可持續(xù)發(fā)展進程。治理機構(gòu)應(yīng)通過以下方式指導(dǎo)組織戰(zhàn)略：組織文化，包括治理機構(gòu)通過道德觀設(shè)定的文化基調(diào)；治理機構(gòu)通過設(shè)定道德觀和文化基調(diào)，對組織文化產(chǎn)生深遠影響。這種文化基調(diào)應(yīng)鼓勵正直、誠信和責任感，為組織戰(zhàn)略的實施提供堅實的文化支撐；組織文化是組織戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，治理機構(gòu)在指導(dǎo)戰(zhàn)略時，應(yīng)明確并強化組織的道德觀和文化基調(diào)。這包括：確立核心價值觀：治理機構(gòu)應(yīng)明確組織的核心價值觀，這些價值觀應(yīng)體現(xiàn)在組織的使命、愿景和日常運營中，成為指導(dǎo)戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)；塑造文化氛圍：通過領(lǐng)導(dǎo)示范、員工培訓(xùn)、政策制定等方式，治理機構(gòu)應(yīng)塑造一種積極向上、鼓勵創(chuàng)新、注重團隊協(xié)作的文化氛圍，以支持戰(zhàn)略的實施；強化道德引導(dǎo)：治理機構(gòu)應(yīng)確保組織行為符合道德標準，通過制定道德準則、建立舉報機制等方式，維護組織的道德形象，為戰(zhàn)略執(zhí)行提供良好的環(huán)境。監(jiān)測和回應(yīng)組織的行為、決策和活動，例如與可持續(xù)性有關(guān)的價值驅(qū)動行為；治理機構(gòu)應(yīng)建立有效的監(jiān)測機制，對組織的行為、決策和活動進行持續(xù)跟蹤和評估。通過及時回應(yīng)和調(diào)整，確保組織戰(zhàn)略與組織的實際運作保持一致，并推動組織的可持續(xù)發(fā)展。這包括：設(shè)定關(guān)鍵績效指標：根據(jù)戰(zhàn)略目標，治理機構(gòu)應(yīng)設(shè)定關(guān)鍵績效指標（KPIs），用于衡量組織在各方面的表現(xiàn)；定期審查報告：治理機構(gòu)應(yīng)定期審查組織的財務(wù)報告、業(yè)務(wù)報告和風險管理報告等，以了解組織的運營狀況和風險情況；回應(yīng)價值驅(qū)動行為：對于與可持續(xù)性、社會責任等價值驅(qū)動相關(guān)的行為，治理機構(gòu)應(yīng)給予特別關(guān)注，通過政策引導(dǎo)、資源配置等方式予以支持，確保這些行為與戰(zhàn)略方向保持一致。確保治理機構(gòu)本身及其委員會的組成和職能能夠不斷了解和滿足本組織不斷變化的需要（見4.3.2），包括建議縮小預(yù)期差距的方法；治理機構(gòu)應(yīng)定期評估其組成和職能，以確保能夠適應(yīng)組織不斷變化的需求。這包括調(diào)整委員會結(jié)構(gòu)、增加或調(diào)整成員職責等，以更好地滿足組織的戰(zhàn)略需求，并縮小預(yù)期與實際之間的差距。這包括：定期評估與調(diào)整：治理機構(gòu)應(yīng)定期評估其組成和職能的有效性，根據(jù)組織發(fā)展的需要和外部環(huán)境的變化進行必要的調(diào)整；引入外部專家：治理機構(gòu)可以邀請外部專家參與決策過程，提供專業(yè)意見和建議，以拓寬視野、增強決策的科學(xué)性；加強內(nèi)部溝通：治理機構(gòu)應(yīng)加強與組織內(nèi)部各部門的溝通與合作，確保對組織運營情況的全面了解，為戰(zhàn)略指導(dǎo)提供有力支持。治理方針，以確保它們與組織不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境保持一致，并與通用或最佳實踐保持一致；治理機構(gòu)應(yīng)確保治理方針與組織不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境保持一致。治理方針是指導(dǎo)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，治理機構(gòu)應(yīng)確保其與組織不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境保持一致。這包括：持續(xù)收集信息：治理機構(gòu)應(yīng)建立信息收集機制，持續(xù)收集組織內(nèi)外部環(huán)境的動態(tài)信息，包括市場趨勢、政策變化、技術(shù)進步等。定期更新方針：基于收集到的信息，治理機構(gòu)應(yīng)定期更新治理方針，確保其反映組織的最新情況和戰(zhàn)略需求。參考最佳實踐：治理機構(gòu)應(yīng)關(guān)注行業(yè)內(nèi)的最佳實踐，將其融入治理方針中，以提升組織的治理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行力。治理機構(gòu)應(yīng)確保治理方針與通用或最佳實踐保持一致。治理機構(gòu)在制定和更新治理方針時，應(yīng)充分考慮通用或最佳實踐的要求。這包括：研究行業(yè)標準：治理機構(gòu)應(yīng)深入研究所在行業(yè)的治理標準和最佳實踐，確保治理方針與之相符；借鑒成功案例：通過學(xué)習(xí)和借鑒其他成功組織的治理經(jīng)驗，治理機構(gòu)可以不斷完善自身的治理方針和實踐；參與行業(yè)交流：治理機構(gòu)應(yīng)積極參與行業(yè)內(nèi)的治理交流和研討活動，與同行分享經(jīng)驗、交流觀點，共同推動治理水平的提升。為治理機構(gòu)保留一些決策權(quán)（對整個組織產(chǎn)生重大或根本影響的決策）并授權(quán)其他決策；治理機構(gòu)應(yīng)合理分配決策權(quán)，保留對組織產(chǎn)生重大或根本影響的決策權(quán)，同時授權(quán)其他層級進行日常決策。這種分權(quán)機制有助于提高決策效率，同時確保關(guān)鍵決策得到充分的考慮和審查。治理機構(gòu)在決定保留和授權(quán)決策權(quán)時，應(yīng)基于以下幾個原則：戰(zhàn)略重要性：對于影響組織整體戰(zhàn)略方向、長期發(fā)展目標或重大資源分配的決策，治理機構(gòu)應(yīng)保留決策權(quán)；風險程度：涉及高風險或可能產(chǎn)生重大負面影響的決策，治理機構(gòu)應(yīng)直接參與決策過程；專業(yè)能力：對于需要特定專業(yè)知識或技能的決策，治理機構(gòu)可以授權(quán)給具備相應(yīng)能力的