S新能源有限公司員工薪酬滿意度提升策略探析【數(shù)據(jù)論文】11000字

S新能源有限公司員工薪酬滿意度提升策略研究就企業(yè)的人力資源管理而言，薪酬管理受到了員工們的常會(huì)影響到員工本身的工作積極性以及工作效率，反過(guò)來(lái)又會(huì)影響到企業(yè)整體的運(yùn)行。企業(yè)如何科學(xué)，有效地采取措施等，在確保員工對(duì)薪酬滿意度達(dá)到一定水平的前提下，在推進(jìn)自身利益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，至關(guān)重要。以保證員工對(duì)薪酬的滿意度，更要求企業(yè)對(duì)員工薪酬需求情況確立一個(gè)全面，客觀的認(rèn)識(shí)，然后制定出針對(duì)性管理措施，推動(dòng)構(gòu)建科學(xué)完善薪酬結(jié)構(gòu)。但長(zhǎng)期以來(lái)，員工薪酬滿意度不高是企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，為此，本文選擇山東S新能源有限公司作為案例，就其員工的薪酬滿意度進(jìn)行了深入的調(diào)研和考察，結(jié) I 1 2(一)薪酬管理的概念 2(三)公平性薪酬理論 2 4 4 41.問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì) 42.調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放和回收 4(三)公司員工薪酬滿意度的調(diào)查分析 51.薪酬水平滿意度分析 52.薪酬提升滿意度分析 5 6 65.薪酬管理滿意度分析 7四、山東S新能源有限公司員工薪酬滿意度存在的問(wèn)題及原因分析 8 8 82.薪酬管理制度設(shè)計(jì)不合理 83.薪酬管理配套機(jī)制不健全 84.薪酬管理缺乏專業(yè)人才 9 91.薪酬管理理念落后，缺乏科學(xué)合理性 92.薪酬管理隨意性強(qiáng)，內(nèi)部溝通渠道不暢 9 4.薪酬管理人才招聘滯后，難引進(jìn)優(yōu)秀人才 五、山東S新能源有限公司提高員工薪酬滿意度的對(duì)策 (一)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高薪酬管理科學(xué)性 (二)暢通溝通渠道，制定激勵(lì)性薪酬管理制度 (三)薪酬與績(jī)效相結(jié)合，建立優(yōu)秀企業(yè)管理文化 薪酬管理在我國(guó)的提出，是在20世紀(jì)90年中，當(dāng)前，許多企業(yè)對(duì)員工薪酬管理仍然更好的推動(dòng)我國(guó)企業(yè)發(fā)展，對(duì)薪酬管理制度的構(gòu)建進(jìn)行研薪酬管理就是在這個(gè)過(guò)程中，薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定、和交流，針對(duì)薪酬系統(tǒng)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行了具體的分析，非物質(zhì)薪酬是一切非物質(zhì)形態(tài)，例如，社會(huì)地位，人際取得的薪酬低于期望的薪酬，則會(huì)感到不滿意。如果員工覺(jué)得薪酬獲得相對(duì)公平和合理，還會(huì)有滿意情緒。在此基礎(chǔ)上，員工就可以通過(guò)努力達(dá)到期望值。益的公平程度。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，員工的報(bào)酬和公司的績(jī)效有進(jìn)行薪酬決策時(shí)會(huì)考慮到自己的貢獻(xiàn)和公司的發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)的戰(zhàn)薪酬制度的滿意度也會(huì)受到影響，員工會(huì)根據(jù)薪酬制三、山東S新能源有限公司員工薪酬滿意度調(diào)查分析(一)公司概況山東S新能源有限公司成立于2017年3月，公司注冊(cè)資本5000萬(wàn)元，是一家專門從事風(fēng)力發(fā)電，太陽(yáng)能光熱發(fā)電，太陽(yáng)能光伏發(fā)電，電力銷售的公司。截至2021年，山東S新能源有限公司擁有員工數(shù)超過(guò)3000人，包括生產(chǎn)崗位，管理崗位，營(yíng)銷崗位，后勤崗會(huì)計(jì)行政助理績(jī)效助理技術(shù)開(kāi)發(fā)員本文采用問(wèn)卷調(diào)查法，調(diào)查分析了山東S新能源有限公司員工的薪酬滿意本文在調(diào)查期間，隨機(jī)選取100名山東S新能源有限公司員工，他們來(lái)自于不同的工滿意度的措施和建議。在調(diào)查期間發(fā)出了100份調(diào)查問(wèn)卷，收回問(wèn)卷100份，其中有效問(wèn)卷98份，有效率98%。薪酬水平就是個(gè)人現(xiàn)有直接收入，企業(yè)現(xiàn)有薪酬%%從圖3.2中可以看出，非常符合和基本符合的比例是3.08%與7.69%,絕大多數(shù)員工選擇一般、不太符合以及很不相符的，分別占47.69%、32.31%和9.23%。對(duì)企業(yè)所給予的薪酬待遇，與員工期望之間存在一定差距，對(duì)此感到不相符的員工比工比例。通過(guò)分析得出，員工對(duì)薪酬制度的滿意程度主要取決于薪薪酬提升意味著個(gè)人薪酬水平發(fā)生變化，該維度非常滿意比較滿意不確定不太滿意非常不滿意員工對(duì)過(guò)去一年工資增長(zhǎng)的滿意度企業(yè)利益增長(zhǎng)是否會(huì)引起員工工資增長(zhǎng)0上級(jí)對(duì)加薪態(tài)度滿意度35.38%。工作人員在加薪方式滿意度上弄得不太滿意與很不滿意加在一起的比例為53.84%。在不同的人口學(xué)變量上，員工對(duì)薪資水平、意度都很高。以及對(duì)企業(yè)利益的增加能否導(dǎo)致員工例最高，達(dá)到35.38%,超過(guò)了滿意與很不滿意所占比率的總和?？梢?jiàn)，在員工對(duì)企業(yè)利益關(guān)系是否滿意以及上司對(duì)于加薪之態(tài)度是否滿意此兩因最高。通過(guò)以上分析可以看出，該公司在員工薪酬、晉升以及福利等基本工資■績(jī)效工資口加班工資□福利■津貼由圖3.3可見(jiàn)，員工將加班工資視為最不合理部分的比率最高，為45%。選擇基本工資、績(jī)效工資和福利、津貼比例按23%、15%、14%和3%的順序減少。這說(shuō)明加班工資在薪酬福利包括帶薪假期、保險(xiǎn)和養(yǎng)老金等、收入入。企業(yè)為員工提供這些福利時(shí)，必須考慮到其合理性和公平性。住房公積金，32%□社會(huì)保險(xiǎn)□住房公積金□交通/通訊補(bǔ)貼口旅游■體檢由圖3.4可見(jiàn)，32%的職工將住房公積金視為令他們最為不滿的一部分，交通/通訊補(bǔ)貼和旅游次之，分別占28%和26%。從滿意度評(píng)價(jià)上看，大部分員工都認(rèn)為住房公積金、非常滿意比較滿意不確定不太滿意非常不滿意員工對(duì)目前公司績(jī)效考核管理制度的公平合理性的員工對(duì)公司薪酬制度所起的激勵(lì)性作用的評(píng)價(jià)0員工對(duì)公司薪酬政策執(zhí)行力度評(píng)價(jià)00員工對(duì)公司績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)認(rèn)同0員工對(duì)公司分配機(jī)制的評(píng)價(jià)由表3.2可知，員工對(duì)于公司薪酬制度激勵(lì)性作用之評(píng)估結(jié)果并不樂(lè)觀，50.77%的工四、山東S新能源有限公司員工薪酬滿意度存在的問(wèn)題及原因分析(一)存在的問(wèn)題意相互探聽(tīng)對(duì)方薪酬工資。管理者認(rèn)為，秘密工資制度能使他們有更多的薪酬定級(jí)自由，能有效地降低公司內(nèi)部矛盾。但其實(shí)不然，代薪酬分配的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。很多員工總是從能力的角度高估了自己，酬信息具有嚴(yán)重誤導(dǎo)性，欺騙性，它極大地影響著職工之間的團(tuán)結(jié)山東S新能源有限公司薪酬內(nèi)部公平性的缺失，主要是由長(zhǎng)期以來(lái)，山東S新能源有限公司未能對(duì)薪酬管理工作予以充礙著新人發(fā)揮作用。薪酬管理人員的征聘，一直沒(méi)有得到山東S新能源有限公五、山東S新能源有限公司提高員工薪酬滿意度的對(duì)策構(gòu)建科學(xué)合理薪酬結(jié)構(gòu)，幫助提升山東S新能源有限公司員工薪酬滿意度。所以，山求山東S新能源有限公司必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化管理，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境適時(shí)改變，采用彈性薪酬管一方面，山東S新能源有限公司要深入調(diào)研普通員工在目前情境下的薪酬需求和員工提升員工薪酬滿意度，說(shuō)到底，就是充分聽(tīng)取并采納職工言，山東S新能源有限公司要為各級(jí)員工出謀劃策，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，鼓勵(lì)職工主動(dòng)參與，以及山東S新能源有限公司應(yīng)該給雇員留下充分自主權(quán)極主動(dòng)性，形成一個(gè)良性循環(huán)，并根據(jù)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的可用于滿足職工的需要，并且激勵(lì)職工為爭(zhēng)取山東S新能源有限公司在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，要導(dǎo)入員工首先，就員工績(jī)效考核指標(biāo)構(gòu)建而言，要杜絕過(guò)去的品質(zhì)、工逐步推出可量化指標(biāo)，促進(jìn)績(jī)效考核結(jié)果適用，科學(xué)；并對(duì)績(jī)東S新能源有限公司可通過(guò)360度績(jī)效考核，促進(jìn)績(jī)效考核結(jié)果科學(xué)準(zhǔn)確。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)致勝之法寶，創(chuàng)造一種具有歸屬續(xù)調(diào)動(dòng)職工的積極性，以企業(yè)文化為導(dǎo)向，開(kāi)展員工職業(yè)壯大。簡(jiǎn)言之，就是企業(yè)要在構(gòu)建企業(yè)文化上下功夫，全面理解基于目前企業(yè)的薪酬管理人員大多是從一線員工或者其他部工人力資源管理與薪酬管理理論知識(shí)嚴(yán)重不足等，山東S新能源有限公山東S新能源有限公司人才引進(jìn)過(guò)程中，應(yīng)關(guān)注如了企業(yè)薪酬管理專業(yè)人員的招聘程序，有效地確保了被招入的員工能夠勝任薪酬管理崗位，并匹配公司的文化及發(fā)展戰(zhàn)略。此外，公司還應(yīng)注重薪酬管專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能等方面存在的不足，開(kāi)設(shè)企業(yè)人力資源管理合同法等相關(guān)培訓(xùn)，盡可能杜絕企業(yè)薪酬管理人員制定與實(shí)施薪酬管理政策時(shí)的不法行總之，員工薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中占據(jù)著舉足輕重的地位，直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理水平高低。員工薪酬滿意度作為一個(gè)新概念，是對(duì)傳統(tǒng)薪酬管理模式中不合理因素進(jìn)行改進(jìn)和完善后產(chǎn)生的一種新型理念，其能夠全面反映出員工的工作狀態(tài)，并將之納入到薪酬管理體系之中。從企業(yè)薪酬管理的角度看，員工對(duì)薪酬的滿意程度是評(píng)價(jià)薪酬管理成效的一個(gè)重要基礎(chǔ)，更是企業(yè)和員工之間聯(lián)系的一種重要方式。提升員工薪酬滿意度可以促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)對(duì)員工工作積極性和創(chuàng)造力也具有較大促進(jìn)作用。通過(guò)積極有效的舉措，持續(xù)努力提升員工薪酬滿意度水平，有利于調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新積極性，提高了工作效率，從而給企業(yè)帶來(lái)更大價(jià)值。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，山東S新能源有限公司的員工薪酬滿意度仍有欠缺，這就要求企業(yè)必須不斷改善薪酬結(jié)構(gòu)、疏通溝通渠道