《S公司組織結(jié)構(gòu)變革探究》開題報(bào)告（有提綱）6900字

1PAGEPAGES公司組織結(jié)構(gòu)變革研究開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述1．選題的意義與目的、文獻(xiàn)綜述與研究現(xiàn)狀1.1選題目的和緣由云達(dá)在線是永輝云創(chuàng)孵化的新業(yè)態(tài)科技公司，主要從事于物流配送服務(wù)，為超市實(shí)體提供優(yōu)質(zhì)的倉配服務(wù)，提供從采購到運(yùn)輸?shù)戒N售全過程的機(jī)械化、智能化服務(wù)，從2017到2019年業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大。但是2020年以來，受新冠肺炎疫情影響，物流行業(yè)生存環(huán)境惡化，因?yàn)楦鞯叵扌姓叩挠绊?，?dǎo)致物流企業(yè)人工成本高、物流時(shí)間延長(zhǎng)，運(yùn)輸成本高。新冠疫情的出現(xiàn)改變了外部環(huán)境，影響了各大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)還在不斷影響著新的企業(yè)格局，一系列高科技新興技術(shù)涅槃而生，對(duì)企業(yè)組織的發(fā)展造成了巨大影響，尤其是組織的結(jié)構(gòu)、運(yùn)行環(huán)境、決策環(huán)境以及決策機(jī)制。云達(dá)在線等物流企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)面臨外部環(huán)境和內(nèi)部因素的雙重壓力，日益凸顯其效率低下、缺乏創(chuàng)新性和靈活性。如何操控好、實(shí)現(xiàn)好組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和變革，是一道需要用時(shí)間來解答的命題。如果內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)無法滿足當(dāng)下的時(shí)代，那么企業(yè)將會(huì)經(jīng)濟(jì)效益下降，產(chǎn)生生存危機(jī)。然而云達(dá)在線目前組織結(jié)構(gòu)管理中，存在內(nèi)部管理混亂的現(xiàn)狀，內(nèi)部職責(zé)分工不明確以及內(nèi)部信息傳遞與交流滯后等，使公司的經(jīng)濟(jì)效益有所影響，可以說云達(dá)在線的組織結(jié)構(gòu)變革迫在眉睫。因此本文分析云達(dá)在線組織結(jié)構(gòu)，了解云達(dá)在線現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)，以及其中存在的問題，對(duì)組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，做到機(jī)制為內(nèi)容服務(wù)，開辟一種新型的組織結(jié)構(gòu)，幫助云達(dá)在線組織變革提出切實(shí)可行的建議和方案，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)決策和發(fā)展提供助力。1.2選題意義（1）理論意義為了避免在國(guó)內(nèi)外激烈競(jìng)爭(zhēng)中失利，物流企業(yè)必須設(shè)計(jì)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)組織架構(gòu)，但包括云達(dá)在線在內(nèi)的物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上還存在很多不足之處。比如組織結(jié)構(gòu)不均衡，內(nèi)部分工不明確，信息交流與傳遞滯后等。本文研究云達(dá)在線的組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)，有利于認(rèn)知云達(dá)在線的大致情況；有助于加深對(duì)云達(dá)在線組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)的了解；可以豐富物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的相關(guān)研究。（2）實(shí)踐意義針對(duì)云達(dá)在線來說，優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)，是為了讓企業(yè)更好的發(fā)展。文章的研究是從云達(dá)在線的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)管理混亂的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)云達(dá)在線的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征，對(duì)云達(dá)在線內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。研究結(jié)論有利于對(duì)云達(dá)在線的組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)提出合理的優(yōu)化機(jī)制；有助于實(shí)現(xiàn)云達(dá)在線內(nèi)部信息的快速傳輸和交換，有益于為云達(dá)在線組織提供更好的靈活性和效率。1.3文獻(xiàn)綜述與研究現(xiàn)狀1.3.1國(guó)外研究動(dòng)態(tài)組織變革是20世紀(jì)40年代庫爾特·盧因首先提出的，Moldoveanu等（1995）將組織結(jié)構(gòu)詳細(xì)地劃分為五種類型：職能組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)和其他混合組織結(jié)構(gòu)。每一種架構(gòu)都有自己的長(zhǎng)處和短處，并在某些環(huán)境中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。Mosley（2014）提出一種新的倒金字塔式組織結(jié)構(gòu)。他認(rèn)為應(yīng)盡量減少中級(jí)管理職位，減少組織的層級(jí)以便優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以更好地指導(dǎo)和幫助其下屬。這種結(jié)構(gòu)是一個(gè)扁平的組織結(jié)構(gòu)，從基層到管理層只有幾層。作者相信上層和中層都會(huì)為基層員工提供支持和服務(wù)，基層員工必須直接了解高層領(lǐng)導(dǎo)的意圖，同時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)也能更加充分地了解基層員工的想法，從而形成自下而上的管理理念。DanielGerster,ChristianDremel,WalterBrenner,PrashantKelker（2017）認(rèn)為未來的組織改良應(yīng)該以人為中心。他認(rèn)為，未來的組織變革將包括六個(gè)重要的變化：人事原則、組織結(jié)構(gòu)形式、勞動(dòng)力配置、權(quán)益來源、員工保留和公司成員的專業(yè)財(cái)產(chǎn)。這每一個(gè)變化都包含著重要的人文因素。全球管理咨詢公司麥肯錫（2020）指出，客戶管理和增值是未來十年中國(guó)物流和零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。應(yīng)通過節(jié)省成本來改善客戶服務(wù)體驗(yàn)，不斷優(yōu)化物流的組織結(jié)構(gòu)和人才梯隊(duì)，提高資金運(yùn)用的有效性和利用率。PatrickM.Mutisya（2020）認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在企業(yè)的組織矛盾與績(jī)效關(guān)系中起作用。將企業(yè)內(nèi)矛盾性與組織績(jī)效相互關(guān)聯(lián)起來，這對(duì)企業(yè)內(nèi)的實(shí)踐者和管理者、政府決策者以及學(xué)者和研究人員都是有用的。通過研究表明部分組織設(shè)計(jì)在企業(yè)的組織矛盾，績(jī)效關(guān)聯(lián)中起著中介作用?？梢赃M(jìn)一步利用組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的中介作用、來應(yīng)對(duì)不同的變化。HaoranFu;HaoranDu（2020）認(rèn)為在企業(yè)中組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變量與企業(yè)的績(jī)效相關(guān)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)會(huì)影響到管理控制的信念，與他人的合作和做出全球性決策的價(jià)值觀，這些價(jià)值觀將影響到組織結(jié)構(gòu)中的決策軌跡、層次結(jié)構(gòu)中的層次數(shù)、橫向整合的水平以及組織中的正規(guī)化的性質(zhì)。自21世紀(jì)以來，外國(guó)學(xué)者對(duì)商業(yè)物流企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)展開較為深入地研究，并形成了一定的學(xué)術(shù)成果。Hammer（2017）對(duì)商業(yè)物流的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行開創(chuàng)性的研究。他認(rèn)為，物流組織結(jié)構(gòu)再造是“以物流的業(yè)務(wù)流程為中心的全面業(yè)務(wù)流程，以實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量和速度方面的突破性變化的顛覆性思考和設(shè)計(jì)”。簡(jiǎn)而言之，商業(yè)物流組織再造的主要內(nèi)容之一是建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，通過減少中間的管理環(huán)節(jié)，縮短高層管理者的控制范圍，減少由于管理層級(jí)過多而造成的溝通效率較低的問題，從而提高業(yè)務(wù)處理效率。Lazo和Douglas（2019）指出商業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的變化是由外部環(huán)境的變化引起的，商業(yè)物流的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略側(cè)重于核心競(jìng)爭(zhēng)力，隨著物流經(jīng)營(yíng)發(fā)展的深入，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變是無可避免的。相同規(guī)模的商業(yè)物流具有不同的成本結(jié)構(gòu)、地域分支機(jī)構(gòu)，最終提升物流的運(yùn)營(yíng)效率。針對(duì)商業(yè)物流自身而言，組織變革還包括分支機(jī)構(gòu)和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型，以共同實(shí)現(xiàn)物流戰(zhàn)略發(fā)展。GunterFranke（2020）指出，在物流市場(chǎng)信息化發(fā)展和監(jiān)管日趨嚴(yán)格的大背景下，商業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是適應(yīng)市場(chǎng)變化的重要產(chǎn)物。通過分析為什么物流行業(yè)需要在競(jìng)爭(zhēng)加劇和社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)變化的背景下進(jìn)行分支機(jī)構(gòu)和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，物流可以充分利用其科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)差異化運(yùn)營(yíng)，為高質(zhì)量的主要客戶提供專業(yè)和獨(dú)特的服務(wù)，從而提高物流高質(zhì)量客戶的忠誠(chéng)度，為物流積累大量的客戶資源。1.3.2國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)近年來，中國(guó)學(xué)者逐漸去研究企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)，企業(yè)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的重造已成為企業(yè)關(guān)注的主要問題。白曉輝（2015）通過對(duì)一些大型國(guó)企的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究后，認(rèn)為其有著專業(yè)化和管理化的特點(diǎn)，不僅從分工上要專業(yè)化，在管理上也要做好控制以及監(jiān)督，把事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)元素加入進(jìn)來，可以實(shí)現(xiàn)由單一企業(yè)向股份制企業(yè)的大力轉(zhuǎn)變。郭茜茹（2018）通過對(duì)部分企業(yè)的實(shí)例進(jìn)行考察和研究后發(fā)現(xiàn)合理的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)有著以下重要作用和影響，首先能夠讓企業(yè)減少對(duì)技術(shù)和環(huán)境等等客觀因素的制約，通過自身的內(nèi)在生態(tài)不斷完善和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，從而提高運(yùn)行效率和效果，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。王潤(rùn)娜、趙文文、王丹（2020）通過對(duì)企業(yè)研究以后發(fā)現(xiàn)，合適組織結(jié)構(gòu)對(duì)每個(gè)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，而且組織結(jié)構(gòu)不是一成不變的，每個(gè)企業(yè)在各自的發(fā)展階段都要有適合自己的組織結(jié)構(gòu)。白力維（2018）等人通過對(duì)我國(guó)部分航天相關(guān)企業(yè)的研究，學(xué)習(xí)了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式，以其獨(dú)有的組織結(jié)構(gòu)形式和相關(guān)部門的職責(zé)分工不同，提出了與其發(fā)展相匹配的組織結(jié)構(gòu)模式，其中以集團(tuán)管控為目標(biāo)的職能型，以產(chǎn)品為中心的事業(yè)部型和以生產(chǎn)為主的矩陣型等模式。張鵬、胡傳雨（2019）提出，任何正常的企業(yè)想要正常運(yùn)行，必須要有組織結(jié)構(gòu)這樣的協(xié)同協(xié)作機(jī)制，不同的形式會(huì)產(chǎn)生不同的效率，應(yīng)該以企業(yè)產(chǎn)品和發(fā)展目標(biāo)為中心，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，形成企業(yè)自身獨(dú)有的一套組織結(jié)構(gòu)，從而從效率、效果和產(chǎn)品品質(zhì)上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。徐震宇（2019）認(rèn)為，把組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系起來，讓它符合當(dāng)前市場(chǎng)的外部環(huán)境的同時(shí)，也要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，而兩者之間的匹配度，將會(huì)最終影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。張曉靜（2020）提出組織設(shè)計(jì)的因素很多，除了內(nèi)部因素之外，還包括很多外部的情境因素，大的方面來講是環(huán)境因素、政策環(huán)境等，企業(yè)自身的發(fā)展要以大環(huán)境為基礎(chǔ)來展開，另外就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要適應(yīng)大環(huán)境的發(fā)展，再有就是企業(yè)本身固有的技術(shù)條件，和企業(yè)發(fā)展階段所形成的規(guī)模；同樣，組織戰(zhàn)略和人員素質(zhì)也有著一定程度的影響。鄭廷勝（2020）指出外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都對(duì)組織結(jié)構(gòu)有著重要的影響，外部因素如政策、技術(shù)條件、環(huán)境等，內(nèi)部也有很多，比較重要的是企業(yè)本身所處的發(fā)展階段和企業(yè)的發(fā)展的規(guī)模，組織成員的素質(zhì)和組織長(zhǎng)久以來形成的戰(zhàn)略等。袁菲（2021）指出創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)并不是指單個(gè)模塊或者單個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新，而是在網(wǎng)絡(luò)組織中涉及的所有組織成員之間根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)規(guī)則所形成的系統(tǒng)性的新型的機(jī)制，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息化技術(shù)等一起來協(xié)作組織成員之間和企業(yè)之間的信息交流和企業(yè)合作。楊陽（2021）的研究認(rèn)為矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于迅速發(fā)展過程中的企業(yè)，它的橫向跨部門的特點(diǎn)能更好地使新產(chǎn)品有創(chuàng)新能夠順利地完成，又或者適用于企業(yè)所處的環(huán)境具有高度不確定性，因其的動(dòng)態(tài)特性則需要跨部門職能之間能夠靈活地調(diào)動(dòng)，以完成工作協(xié)作。劉穗寶（2021）提出組織架構(gòu)系統(tǒng)的構(gòu)建能力將成為公司管理的最基礎(chǔ)的核心，而通過優(yōu)化組織管理能力將完成企業(yè)管理流程再造和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。優(yōu)化的團(tuán)隊(duì)管理，讓公司迎接了一片艷陽天。郭莉頻（2021）認(rèn)為隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，過去的傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)已經(jīng)無法充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。要提高公司的經(jīng)營(yíng)效益，必須對(duì)公司組織架構(gòu)加以改造。組織設(shè)計(jì)應(yīng)以權(quán)力、層次、責(zé)任和資本等諸多方面為基準(zhǔn)，對(duì)公司架構(gòu)做出合理調(diào)整與規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司組織架構(gòu)改造，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化公司組織架構(gòu)、增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的目的。1.3.3文獻(xiàn)述評(píng)根據(jù)以上的研究可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究都在不斷地針對(duì)組織變革以及企業(yè)的發(fā)展關(guān)系進(jìn)行研究，縱觀了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的研究后獲悉，目前公司治理的核心是組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與崗位人員設(shè)置。但是學(xué)者們的研究大多針對(duì)理論進(jìn)行分析與改善，針對(duì)具體的企業(yè)的研究不足，尤其新冠疫情是我國(guó)物流企業(yè)現(xiàn)階段面臨百年未有之大變局的背景下，物流企業(yè)需要針對(duì)內(nèi)外部的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，改變自身的組織結(jié)構(gòu)機(jī)能，理順各個(gè)部門關(guān)系，才能更好地促進(jìn)自身的發(fā)展。本文的研究基于云達(dá)在線的組織機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查與分析，并且提出了該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的對(duì)策。2.研究思路、研究方法與論文提綱2.1研究思路論文的創(chuàng)作思路是按照現(xiàn)狀考察—問題及原因分析—解決對(duì)策的思路進(jìn)行展開，具體分為以下六個(gè)部分：第一部分是前言，簡(jiǎn)要介紹研究背景、方法和意義，為全文的研究指明方向。第二部分是相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述，首先介紹組織結(jié)構(gòu)相關(guān)的概念定義，然后對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于組織結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革相關(guān)的研究進(jìn)行綜述，了解國(guó)內(nèi)外動(dòng)態(tài)研究，為后文研究打下理論基礎(chǔ)。第三部分是云達(dá)在線組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，在對(duì)云達(dá)在線發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹基礎(chǔ)上，對(duì)云達(dá)在線的組織結(jié)構(gòu)和人員配置進(jìn)行概況分析。第四部分分析云達(dá)在線組織結(jié)構(gòu)存在的問題及原因分析，從戰(zhàn)略、人員、流程、技術(shù)四個(gè)方面分析云達(dá)在線組織結(jié)構(gòu)存在的問題。第五部分在前文研究的基礎(chǔ)上，明確組織結(jié)構(gòu)變革的目標(biāo)，制定組織結(jié)構(gòu)變革的具體方案，并提出保障措施。第六部分對(duì)全文的研究結(jié)論進(jìn)行歸納，并確定未來研究的方向。2.2研究方法（1）文獻(xiàn)分析法：本文通過知網(wǎng)、圖書館，學(xué)習(xí)組織結(jié)構(gòu)、組織變革、組織管理的相關(guān)理論，還要翻找已有的資料、文獻(xiàn)、先進(jìn)的相關(guān)研究成果，從理論抓起，找到組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化道路的發(fā)展規(guī)律，為改革的順利推進(jìn)打下扎實(shí)的理論根基。(2）案例研究法：本文以云達(dá)在線為具體案例，通過對(duì)云達(dá)在線的具體分析，了解其組織結(jié)構(gòu)管理中出現(xiàn)的問題，針對(duì)云達(dá)在線的具體問題，為了使相關(guān)措施的可行性得到良好的保證，筆者進(jìn)行了大量的分析、調(diào)研、考究、對(duì)比、為研究的順利進(jìn)行打下了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。（3）歸納總結(jié)法：本文在對(duì)云達(dá)在線組織結(jié)構(gòu)管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)和圖示了解云達(dá)在線云達(dá)在線組織結(jié)構(gòu)存在的問題，并歸納其制約因素和原因，針對(duì)每一個(gè)具體的問題提出合適的解決方法。文章結(jié)合物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)實(shí)例，分析了云達(dá)在線現(xiàn)有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合知識(shí)時(shí)代的特點(diǎn)，提出了企業(yè)結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)的改進(jìn)機(jī)制。2.3論文提綱第1章前言1.1研究背景及研究意義1.1.1研究背景1.1.2研究意義1.2研究方法與思路1.2.1研究方法1.2.2研究思路與內(nèi)容第2章相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述2.1組織結(jié)構(gòu)理論的相關(guān)概述2.1.1組織與組織結(jié)構(gòu)2.1.2組織結(jié)構(gòu)框架要素2.1.3組織結(jié)構(gòu)的基本模式2.2文獻(xiàn)綜述2.2.1國(guó)外研究動(dòng)態(tài)2.2.2國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)2.2.3現(xiàn)有研究中的不足第3章云達(dá)在線組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀3.1云達(dá)在線經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀3.1.1云達(dá)在線簡(jiǎn)介3.1.2云達(dá)在線發(fā)展現(xiàn)狀3.2云達(dá)在線組織現(xiàn)狀3.2.1組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀3.2.2人員配置現(xiàn)狀第4章云達(dá)在線組織結(jié)構(gòu)存在的問題及原因分析4.1云達(dá)在線組織結(jié)構(gòu)存在的問題4.1.1組織結(jié)構(gòu)失衡4.1.2組織職能不完善，職責(zé)混淆4.1.3溝通不暢，協(xié)作效率低4.1.4人員配置問題，流失嚴(yán)重4.1.5業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格4.2云達(dá)在線組織結(jié)構(gòu)存在問題的原因分析4.2.1戰(zhàn)略因素，現(xiàn)行戰(zhàn)略與發(fā)展趨勢(shì)不符4.2.2人員因素：組織人員專業(yè)素質(zhì)不足4.2.3流程因素：缺乏對(duì)業(yè)務(wù)流程的科學(xué)規(guī)劃4.2.4技術(shù)因素：信息化水平較低第5章云達(dá)在線組織結(jié)構(gòu)變革方案設(shè)計(jì)5.1變革方案設(shè)計(jì)的基本思想及目標(biāo)5.1.1變革方案設(shè)計(jì)的基本思想5.1.2變革方案設(shè)計(jì)目標(biāo)5.1.3組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的步驟5.2云達(dá)在線組織結(jié)構(gòu)變革具體方案5.2.1戰(zhàn)略方面：積極調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)5.2.2人員方面：科學(xué)進(jìn)行員工職能設(shè)計(jì)和崗位配置5.2.3流程方面：新組織下進(jìn)行流程再造5.2.4技術(shù)方面：推動(dòng)組織智能轉(zhuǎn)型5.3云達(dá)在線組織結(jié)構(gòu)變革保障措施5.3.1完善經(jīng)營(yíng)策略，搭建內(nèi)部資源共享與風(fēng)控體系5.3.2掌握員工基本動(dòng)態(tài)，做好思想維穩(wěn)工作5.3.3完善人員培訓(xùn)體系，健全員工激勵(lì)制度第6章結(jié)論與展望6.1主要研究結(jié)論6.2本研究局限與未來研究展望參考文獻(xiàn)3.進(jìn)度安排2022年5月1日至2022年5月10日進(jìn)行開題答辯；根據(jù)指導(dǎo)教師的建議修改完善開題報(bào)告和基本內(nèi)容框架。2022年5月11日至2022年7月31日進(jìn)行論文初稿的寫作，收集論文所需要的資料，對(duì)資料進(jìn)行整理、歸納和總結(jié)。2022年8月1日至2022年9月25日根據(jù)指導(dǎo)教師的意見修改論文細(xì)節(jié)，繼續(xù)完成論文結(jié)論部分的寫作，完成論文初稿。2022年9月26日至2022年10月15日完成論文的全部?jī)?nèi)容，其間積極與指導(dǎo)教師溝通，根據(jù)指導(dǎo)教師的意見完成論文的修改工作，準(zhǔn)備論文答辯。2022年11月完成論文終稿，進(jìn)行學(xué)位申請(qǐng)和答辯。4.參考文獻(xiàn)[1]邁克爾·哈默.改革公司[M].上海譯文出版社,1998.[2]邁克爾·波特，馬克·克雷默，石志華（翻譯）.戰(zhàn)略與社會(huì)：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的聯(lián)系[J].商業(yè)評(píng)論，2007.[3]弗萊蒙特·E.卡斯特，詹姆斯·E.羅森茨韋克.組織與管理：系統(tǒng)方法與權(quán)變方法：ASystemsandContingencyApproach[M].中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2000.[4]達(dá)夫特，R.L.).組織理論與設(shè)計(jì)：第10版[M].清華大學(xué)出版社，2011.[5]泰鴻.彼得·圣吉和他的"第五項(xiàng)修煉[J].中外企業(yè)戰(zhàn)略，2003(01):8-9.[6]李作戰(zhàn).組織變革理論研究與評(píng)述[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2007(4):3.[7]馬作寬.組織績(jī)效管理[M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2009.[8]孫科炎.組織之美:一部組織變革思想的演變史[J].中國(guó)電力出版社,2014.[9]章凱.組織行為戰(zhàn)略:管理變革的方向與動(dòng)力[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社,2003.[10]鄭明身.組織設(shè)計(jì)與變革[M].企業(yè)管理出版社,2007.[11]芮明杰,袁按照,潘科軍.管理重組論[J].經(jīng)濟(jì)與管理,1999.[12]李剛.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新理論與方法研究[M].世界圖書出版公司,2013.[13]陳方根,王秀華.淺談組織變革的驅(qū)動(dòng)動(dòng)因[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2010(20):2.[14]陳俊梁,袁煒,陸靜丹.組織理論與設(shè)計(jì)[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社,2015.[15]王愛琴.團(tuán)購企業(yè)激勵(lì)體系的構(gòu)建與創(chuàng)新研究[M].北京：北京理工大學(xué)出版社，2016[16]龔德華.企業(yè)生命力視角下我國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)研究[M].中國(guó)地質(zhì)大學(xué)出版社,2015.[17]劉滔.管理信息化背景下企業(yè)組織變革與創(chuàng)新路徑分析[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2022(16):143-145.[18]嚴(yán)恒.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化變革中的人力資源管理分析[J].中國(guó)中小企業(yè),2021(08):210-211.[19]孔祥林.DH公司組織結(jié)構(gòu)變革研究[D].南京理工大學(xué),2021.[20]姚雨凡.江蘇鐵塔公司組織結(jié)構(gòu)變革研究[D].東南大學(xué),2021.[21]許婧雅.轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下WY公司組織結(jié)構(gòu)變革研究[D].寧夏大學(xué),2021.[22]龍夢(mèng)雨.NF電網(wǎng)公司的組織結(jié)構(gòu)變革策略研究[D].華中師范大學(xué),2021.[23]張雅南.民營(yíng)企業(yè)組織變革的制約因素探析[J].中國(guó)市場(chǎng),2021(09):80-82.[24]潘仕權(quán).集團(tuán)化發(fā)展模式下W公司組織結(jié)構(gòu)變革研究[D].東南大學(xué),2020.[25]李新,朱彧謙.淺談信息化時(shí)代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革[J].河北企業(yè),2020(10):21-22.[26]胡斌,王莉麗.物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革[J].管理世界,2020,36(08):202-210+232+211.[27]李斌.道路客運(yùn)企業(yè)的站運(yùn)組織結(jié)構(gòu)變革解析[J].交通企業(yè)管理,2020,35(04):49-52.[28]吳玉玲,許靜.面向智能時(shí)代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革——以阿里巴巴