【機電實務(wù)】王建波教案 03-案例專項班（三）

模塊一：施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理例題背景資料A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標(biāo)非洲北部一電力工程項目，中標(biāo)價2.5億美元。合同約定，總工期36個月，支付幣種為美元。設(shè)備全套由中國制造，所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范全部執(zhí)行中國標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。工程進度款每月10日前按上月實際完成量支付，竣工驗收后全部付清，工程進度款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價格不因各種費率、匯率、稅率變化及各種設(shè)備、材料、人工等價格變化而作調(diào)整。施工過程中合同執(zhí)行情況：當(dāng)?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30d，窩工損失30萬美元；原材料漲價，增加費用150萬美元；所在國勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤5d，共計增加勞務(wù)工工資50萬美元；美元貶值，損失人民幣1200萬元；進度款多次拖延支付，影響工期4d，經(jīng)濟損失（含利息）40萬美元；所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元；遭遇百年一遇的大洪水，直接經(jīng)濟損失20萬美元，工期拖延10d。電動機調(diào)試時，做了電動機的單機試驗和空載運行，對電動機做了耐壓試驗。試運行中還對電動機進行了檢查。負(fù)荷試運行時，出現(xiàn)短暫停機，設(shè)備噪聲超標(biāo)，經(jīng)修復(fù)、反復(fù)測試，各項技術(shù)指標(biāo)均達到設(shè)計要求，業(yè)主及時簽發(fā)竣工證書并予以結(jié)算。問題：1.A公司中標(biāo)的工程項目包含哪些承包內(nèi)容？答案：A公司中標(biāo)的工程項目包含：（1）設(shè)計、設(shè)備和材料采購，（2）土建和安裝施工，（3）試運行直至投產(chǎn)運行（無負(fù)荷試運行、負(fù)荷試運行直至達產(chǎn)達標(biāo)交鑰匙）?！窘馕觥空n本P3452.招標(biāo)投標(biāo)項目的分類1）項目總承包，即設(shè)計、采購、施工（EPC）承包商承擔(dān)全部設(shè)計、設(shè)備及材料采購、土建及安裝施工、試運行、試生產(chǎn)直至達產(chǎn)達標(biāo)。這種承包形式是項目采用最多的承包模式。2.總承包除項目實施中的自身風(fēng)險外，還存在哪些風(fēng)險？答案：總承包除項目實施中的自身風(fēng)險外，還存在的風(fēng)險有：（1）政治風(fēng)險；（2）市場和收益風(fēng)險；（3）財經(jīng)風(fēng)險（利率、匯率風(fēng)險）；（4）不可抗力風(fēng)險。（5）法律風(fēng)險；【解析】課本P353~3541）項目所處的環(huán)境風(fēng)險防范措施3.A公司可向業(yè)主索賠的工期和費用金額分別是多少？答案：（1）可索賠工期：30+4+10=44d；（2）可索賠費用：40萬美元?！窘馕觥克髻r的計算，注意“合同約定”4.試運行中應(yīng)對電動機進行哪些檢查？答案：試運行中對電動機進行檢查：（1）電動機的旋轉(zhuǎn)方向應(yīng)符合要求，無雜聲；（2）換向器、滑環(huán)及電刷的工作情況正常；（3）檢查電動機溫度，不應(yīng)有過熱現(xiàn)象；（4）振動（雙振幅值）不應(yīng)大于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值；（5）滑動軸承溫升和滾動軸承溫升不應(yīng)超過規(guī)定值；（6）電動機第一次啟動一般在空載情況下進行，空載運行時間為2h，并記錄電動機空載電流。【解析】P1772）（電動機）試運行中的檢查模塊二：施工進度管理（一）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖1.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)知識（1）基本概念：（2）虛工作：虛工作不占用時間，也不占用資源，只是代表一種邏輯關(guān)系，用虛線表示（3）關(guān)鍵線路：總工期最長的路線（4）總工期：關(guān)鍵線路的長度（5）自由時差：自由時差就是不影響緊后工作最早開始時間進行的前提下，本工作可以利用的機動時間。（6）總時差：就是不影響總工期的前提條件下，本工作可以利用的機動時間總時差的具體求法：總工期—MAX{經(jīng)過該工作的所有路線}2.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的解題思路（1）找出關(guān)鍵路線，關(guān)鍵工作、算總工期（2）工作（偏差）在關(guān)鍵線路上，屬于關(guān)鍵工作，必然影響總工期（3）如果不在關(guān)鍵線路上，求出該工作的總時差，如果總時差≥偏差，則不影響總工期，如果總時差＜偏差，就影響總工期（二）贏得值法1.贏得值法的基本參數(shù)（1）已完工程預(yù)算費用BCWP1）已完工程預(yù)算費用BCWP是在某一時間段已經(jīng)完成的工程及以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，所需要的資金總額。發(fā)包人是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用，即承包人獲得（掙得）的金額，故稱贏得值或掙值。2）計算公式為：BCWP=已完工程量×預(yù)算單價（9.3-1）（2）計劃工程預(yù)算費用BCWS1）計算公式為：BCWS=計劃工程量×預(yù)算單價（9.3-2）2）計劃工程預(yù)算費用BCWS主要是反映進度計劃實施中應(yīng)當(dāng)完成的工程量，一般用費用表示（3）已完工程實際費用ACWP1）已完工程實際費用ACWP是到某個時刻為止，已完成的工程所實際花費的總金額費用。2）計算公式為：ACWP=已完工程量×實際單價（9.3-3）2.贏得值法的評價指標(biāo)（1）費用偏差CV1）費用偏差CV是指檢查期間，已完工程預(yù)算費用BCWP與已完工程實際費用ACWP之間的差異。2）計算公式為：CV=BCWP—ACWP（9.3-4）3）當(dāng)費用偏差CV為負(fù)值時，表示實際費用超過預(yù)算費用，執(zhí)行效果不佳，超支了4）當(dāng)費用偏差CV為正值時，表示實際費用低于預(yù)算費用，執(zhí)行效率高，項目節(jié)支。5）當(dāng)費用偏差CV=0時，表示項目按計劃執(zhí)行。（2）進度偏差SV1）進度偏差SV是指檢查期間，已完工程預(yù)算費用BCWP與計劃工程預(yù)算費用BCWS之間的差異。2）計算公式為：SV=BCWP-BCWS（9.3-5）3）當(dāng)進度偏差SV為負(fù)值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度。當(dāng)進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度當(dāng)進度偏差SV=0時，表明項目進度按計劃執(zhí)行。（3）費用績效指數(shù)CPI1）費用績效指數(shù)CPI是指已完工程預(yù)算費用BCWP與已完工程實際費用ACWP之比。2）計算公式為：CPI=BCWP/ACWP（9.3-6）3）當(dāng)費用績效指數(shù)CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用。當(dāng)費用績效指數(shù)CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。當(dāng)費用績效指數(shù)CPI=1表示表明項目費用按計劃進行。（4）進度績效指數(shù)SPI1）進度績效指數(shù)SPI是指已