【機(jī)電實(shí)務(wù)】王建波 沖刺串講班教案 13-第3篇-第7、8章-機(jī)電工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理

第3篇機(jī)電工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)第7章機(jī)電工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織考點(diǎn)1：機(jī)電工程企業(yè)資質(zhì)分類機(jī)電工程專業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師人數(shù)機(jī)電工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)≥9人石油化工工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)≥15人電力工程施工總承包一級(jí)資資質(zhì)≥15人冶金工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)≥10人建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)≥8人輸變電工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)≥10人考點(diǎn)2：材料采購(gòu)合同的履行環(huán)節(jié)：產(chǎn)品的交付、交貨檢驗(yàn)的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗(yàn)收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、采購(gòu)合同的變更等?？键c(diǎn)3：設(shè)備采購(gòu)合同履行環(huán)節(jié)：到貨檢驗(yàn)，損害、缺陷、缺少的處理，監(jiān)造，施工安裝服務(wù)，試運(yùn)行服務(wù)等?？键c(diǎn)4：施工安全管理（1）機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)總承包單位負(fù)責(zé)建設(shè)全過(guò)程的安全管理總體策劃，并制訂全場(chǎng)性的安全管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。（2）工程分包合同應(yīng)明確分包單位的安全管理職責(zé)。分包單位應(yīng)依據(jù)所承擔(dān)工程的特點(diǎn)，①制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，②報(bào)總承包單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。考點(diǎn)5：項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式常用的機(jī)電工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式有職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式和矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。1）職能組織結(jié)構(gòu)模式在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的項(xiàng)目部下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)項(xiàng)目部都可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門下達(dá)的工作指令，就會(huì)產(chǎn)生多個(gè)矛盾的指令。一個(gè)項(xiàng)目部的多個(gè)矛盾的指令會(huì)影響項(xiàng)目施工管理實(shí)施2）線性組織結(jié)構(gòu)模式在線性組織結(jié)構(gòu)中，施工企業(yè)的每一個(gè)部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行3）矩陣組織結(jié)構(gòu)模式矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的施工管理組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于比較大的機(jī)電工程項(xiàng)目考點(diǎn)6：機(jī)電安裝工程中涉及的超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（1）起重吊裝工程：采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上。（2）起重機(jī)械安裝和拆卸工程：起重量大于等于300kN，或搭設(shè)總高度大于等于200m，或搭設(shè)基礎(chǔ)標(biāo)高大于等于200m。（3）鋼結(jié)構(gòu)安裝工程：跨度大于等于36m。（4）大型結(jié)構(gòu)整體頂升、平移、轉(zhuǎn)體等施工工藝：重量大于等于1000kN。考點(diǎn)7：2）施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的常用方法是綜合評(píng)價(jià)法綜合評(píng)價(jià)法公式：E式中E—評(píng)價(jià)值；n—評(píng)價(jià)要素；A—方案滿足程度（%）；B—權(quán)值（%）。用上述公式計(jì)算出最大的方案評(píng)價(jià)值E，就是被選擇的方案。第7章機(jī)電工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織考點(diǎn)1：機(jī)電工程企業(yè)資質(zhì)考點(diǎn)2：材料采購(gòu)合同的履行環(huán)節(jié)考點(diǎn)3：設(shè)備采購(gòu)合同履行環(huán)節(jié)考點(diǎn)4：施工安全管理（安全管理的閉口流程）考點(diǎn)5：項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式考點(diǎn)6：超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程考點(diǎn)7：綜合評(píng)價(jià)法（計(jì)算）第8章工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理考點(diǎn)1：邀請(qǐng)招標(biāo)國(guó)有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)公開(kāi)招標(biāo)；但有下列情形之一的，可以邀請(qǐng)招標(biāo)：（1）技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇（2）采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過(guò)大。（3）國(guó)務(wù)院發(fā)展改革部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開(kāi)招標(biāo)的（4）不屬于依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，或不屬于必須依法進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目，可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)；涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，不宜公開(kāi)招標(biāo)的，也可采用邀請(qǐng)招標(biāo)考點(diǎn)2：項(xiàng)目總承包，即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工（EPC）承包商承擔(dān)全部設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料采購(gòu)、土建及安裝施工、試運(yùn)行、試生產(chǎn)直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。這種承包形式是項(xiàng)目采用最多的承包模式?？键c(diǎn)3：編制投標(biāo)書(shū)要點(diǎn)1）技術(shù)標(biāo)（1）設(shè)計(jì)方案描述（對(duì)含E的項(xiàng)目）（2）設(shè)備采購(gòu)（對(duì)含P的項(xiàng)目）③材料采購(gòu)的質(zhì)量控制方案。④施工裝備的配置突出主要的、先進(jìn)的、關(guān)鍵的吊裝、施工機(jī)具及測(cè)量、檢測(cè)儀器。⑤施工組織設(shè)計(jì)綱要：考點(diǎn)4：合同文件包括哪些（2）除合同文本外，合同文件一般還包括：中標(biāo)通知書(shū)，投標(biāo)書(shū)及其附件，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件，圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)等。（3）在合同訂立及履行過(guò)程中形成的與合同有關(guān)的文件均構(gòu)成合同文件組成部分?？键c(diǎn)5：項(xiàng)目施工總承包單位的工作（進(jìn)場(chǎng)管理）（1）向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地。（2）組織分包人參加圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底。（3）提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施；為分包人提供施工所要求的場(chǎng)地和通道等。（4）負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他施工人員之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工?？键c(diǎn)6：國(guó)際機(jī)電工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施（環(huán)境、自身）1）項(xiàng)目所處的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范措施（1）政治風(fēng)險(xiǎn)防范（2）市場(chǎng)和收益風(fēng)險(xiǎn)防范（3）財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)防范（4）法律風(fēng)險(xiǎn)防范（5）不可抗力風(fēng)險(xiǎn)防范2）項(xiàng)目實(shí)施中自身風(fēng)險(xiǎn)防范措施（1）建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范（2）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)防范（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范（4）管理風(fēng)險(xiǎn)防范考點(diǎn)7：總包對(duì)分包全過(guò)程管理（1）總承包單位對(duì)分包單位及分包工程的施工管理，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過(guò)程的管理?？键c(diǎn)8：索賠成立的前提條件應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：（1）與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失。（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告?？键c(diǎn)9：施工索賠的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1）提出索賠意向書(shū)2）做好同期記錄3）提交詳細(xì)情況報(bào)告4）提交最終索賠報(bào)告（2）承包人的正式索賠文件有：索賠申請(qǐng)表、批復(fù)的索賠意向書(shū)、編制說(shuō)明、附件等。第8章工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理考點(diǎn)1：邀請(qǐng)招標(biāo)考點(diǎn)2：項(xiàng)目總承包，即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工（EPC）