崗位設(shè)置與職責(zé)管理制度

崗位設(shè)置與職責(zé)管理制度第一章總則第一條為了優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)限，推動企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特訂立本《崗位設(shè)置與職責(zé)管理制度》（以下簡稱“本制度”）。第二條本制度適用于本企業(yè)全部員工，包含管理層、非管理層以及臨時工。第三條崗位設(shè)置應(yīng)依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，合理確定各個崗位，嚴(yán)格依照本制度執(zhí)行。第四條全部崗位的職責(zé)應(yīng)明確，相互協(xié)作，共同推動企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五條崗位職責(zé)在認(rèn)定后應(yīng)及時通知員工，并在崗位說明書中明確列出。第六條員工在崗位職責(zé)發(fā)生變動時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并在崗位說明書中予以更新。第七條員工擔(dān)負(fù)某個崗位，必需具備相應(yīng)的素養(yǎng)和本領(lǐng)，并嚴(yán)格依照崗位職責(zé)履行工作。第二章崗位設(shè)置第八條崗位設(shè)置是指依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和管理層的決策，合理劃分出的各項(xiàng)崗位，包含管理崗位和非管理崗位。第九條管理崗位由企業(yè)的管理層擔(dān)負(fù)，其重要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)和管理本部門的工作，訂立和執(zhí)行部門的工作計(jì)劃以及人員管理等。第十條非管理崗位是指不具有管理職權(quán)的崗位，其職責(zé)重要是依照調(diào)配的任務(wù)完成工作，為企業(yè)的正常運(yùn)營供應(yīng)支持。第十一條崗位設(shè)置應(yīng)依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和部門需求合理確定，并經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層審批。第十二條崗位設(shè)置應(yīng)遵從科學(xué)、合理、平等、公正的原則，不得違反國家法律法規(guī)和企業(yè)制度。第三章職責(zé)管理第十三條崗位職責(zé)是指各個崗位在企業(yè)中所需要承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和責(zé)任，是保證各部門協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)。第十四條崗位職責(zé)應(yīng)當(dāng)明確、具體，要求各個崗位的職責(zé)要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相全都。第十五條員工必需嚴(yán)格依照崗位職責(zé)履行工作，不得超出職權(quán)范圍進(jìn)行工作，確保工作質(zhì)量和效率。第十六條崗位職責(zé)與員工個人本領(lǐng)和素養(yǎng)相結(jié)合，在職責(zé)調(diào)配上要合理、公正，充分發(fā)揮員工的專長和潛力。第十七條員工應(yīng)依照崗位職責(zé)要求，合理布置工作時間和工作內(nèi)容，保證任務(wù)的完成和質(zhì)量。第十八條員工在崗位職責(zé)執(zhí)行過程中，如有發(fā)現(xiàn)工作上的問題、困難和建議，應(yīng)及時匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)。第四章崗位說明書第十九條崗位說明書是指依據(jù)崗位職責(zé)，認(rèn)真記錄崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限及其他要求的文件。第二十條崗位說明書應(yīng)經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人審核后才略正式生效，并通知相關(guān)員工。第二十一條崗位說明書應(yīng)在員工進(jìn)入崗位前供應(yīng)，員工應(yīng)全面了解崗位職責(zé)，并接受相關(guān)培訓(xùn)。第二十二條崗位說明書需要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更新，崗位職責(zé)發(fā)生變動時應(yīng)及時調(diào)整說明書。第五章職責(zé)更改與調(diào)整第二十三條員工在崗位職責(zé)發(fā)生變動時，應(yīng)經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的審批，進(jìn)行職責(zé)更改。第二十四條員工崗位職責(zé)更改應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)需要和員工個人本領(lǐng)和素養(yǎng)進(jìn)行評估，確保更改后能夠勝任新的工作職責(zé)。第二十五條崗位職責(zé)調(diào)整是指依據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展需求和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，對各個崗位職責(zé)進(jìn)行重新調(diào)配。第二十六條崗位職責(zé)調(diào)整應(yīng)經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層的評估和決策，并通知相關(guān)員工進(jìn)行調(diào)整。第六章附則第二十七條本制度由企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋和修訂，