【機電實務】王建波 沖刺串講班課件 13-第3篇-第7、8章-機電工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織、工程招標投標與合同管理

第3篇

機電工程項目管理實務考點1：機電工程企業(yè)資質(zhì)分類機電工程專業(yè)一級注冊建造師人數(shù)機電工程施工總承包一級資質(zhì)≥9人石油化工工程施工總承包一級資質(zhì)≥15人電力工程施工總承包一級資資質(zhì)≥15人冶金工程施工總承包一級資質(zhì)≥10人建筑機電安裝工程專業(yè)承包一級資質(zhì)≥8人輸變電工程專業(yè)承包一級資質(zhì)≥10人第7章機電工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織考點2：材料采購合同的履行環(huán)節(jié)：產(chǎn)品的交付、交貨檢驗的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、采購合同的變更等?？键c3：設備采購合同履行環(huán)節(jié)：到貨檢驗，損害、缺陷、缺少的處理，監(jiān)造，施工安裝服務，試運行服務等。第7章機電工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織考點4：施工安全管理（1）機電工程項目建設總承包單位負責建設全過程的安全管理總體策劃，并制訂全場性的安全管理制度，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。（2）工程分包合同應明確分包單位的安全管理職責。分包單位應依據(jù)所承擔工程的特點，①制訂相應的安全技術(shù)措施，②報總承包單位審核批準后執(zhí)行?？偝邪鼏挝话踩傮w規(guī)劃、全場性的安全管理制度分包單位制訂相應的安全技術(shù)措施告知報總承包單位審核批準第7章機電工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織考點5：項目的組織結(jié)構(gòu)模式常用的機電工程項目組織結(jié)構(gòu)模式有職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式和矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。第7章機電工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織1）職能組織結(jié)構(gòu)模式在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的項目部下達工作指令，因此，每一個項目部都可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令，就會產(chǎn)生多個矛盾的指令。一個項目部的多個矛盾的指令會影響項目施工管理實施第7章機電工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織2）線性組織結(jié)構(gòu)模式在線性組織結(jié)構(gòu)中，施工企業(yè)的每一個部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行第7章機電工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織3）矩陣組織結(jié)構(gòu)模式矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的施工管理組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于比較大的機電工程項目第7章機電工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織考點6：機電安裝工程中涉及的超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（1）起重吊裝工程：采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上。（2）起重機械安裝和拆卸工程：起重量大于等于300kN，或搭設總高度大于等于200m，或搭設基礎標高大于等于200m。（3）鋼結(jié)構(gòu)安裝工程：跨度大于等于36m。（4）大型結(jié)構(gòu)整體頂升、平移、轉(zhuǎn)體等施工工藝：重量大于等于1000kN。第7章機電工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織考點7：2）施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是綜合評價法綜合評價法公式：式中E—評價值；n—評價要素；A—方案滿足程度（%）；B—權(quán)值（%）。用上述公式計算出最大的方案評價值E，就是被選擇的方案。

第7章機電工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織考點1：機電工程企業(yè)資質(zhì)考點2：材料采購合同的履行環(huán)節(jié)考點3：設備采購合同履行環(huán)節(jié)考點4：施工安全管理（安全管理的閉口流程）考點5：項目的組織結(jié)構(gòu)模式考點6：超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程考點7：綜合評價法（計算）第7章機電工程企業(yè)資質(zhì)與施工組織第8章工程招標投標與合同管理考點1：邀請招標國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目，應當公開招標；但有下列情形之一的，可以邀請招標：（1）技術(shù)復雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇（2）采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。（3）國務院發(fā)展改革部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的重點項目不適宜公開招標的（4）不屬于依法必須進行招標的項目，或不屬于必須依法進行公開招標的項目，可以采用邀請招標；涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，不宜公開招標的，也可采用邀請招標考點2：項目總承包，即設計、采購、施工（EPC）承包商承擔全部設計、設備及材料采購、土建及安裝施工、試運行、試生產(chǎn)直至達產(chǎn)達標。這種承包形式是項目采用最多的承包模式。第8章工程招標投標與合同管理考點3：編制投標書要點1）技術(shù)標（1）設計方案描述（對含E的項目）（2）設備采購（對含P的項目）③材料采購的質(zhì)量控制方案。④施工裝備的配置突出主要的、先進的、關(guān)鍵的吊裝、施工機具及測量、檢測儀器。⑤施工組織設計綱要：第8章工程招標投標與合同管理考點4：合同文件包括哪些（2）除合同文本外，合同文件一般還包括：中標通知書，投標書及其附件，有關(guān)的標準、規(guī)范及技術(shù)文件，圖紙、工程量清單、工程報價單或預算書等。（3）在合同訂立及履行過程中形成的與合同有關(guān)的文件均構(gòu)成合同文件組成部分。第8章工程招標投標與合同管理考點5：項目施工總承包單位的工作（進場管理）（1）向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地。（2）組織分包人參加圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底。（3）提供本合同專用條款中約定的設備和設施；為分包人提供施工所要求的場地和通道等。（4）負責施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他施工人員之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設計進行施工。第8章工程招標投標與合同管理考點6：國際機電工程項目合同風險防范措施（環(huán)境、自身）1）項目所處的環(huán)境風險防范措施（1）政治風險防范（2）市場和收益風險防范（3）財經(jīng)風險防范（4）法律風險防范（5）不可抗力風險防范第8章工程招標投標與合同管理2）項目實施中自身風險防范措施（1）建設風險防范（2）營運風險防范（3）技術(shù)風險防范（4）管理風險防范第8章工程招標投標與合同管理考點7：總包對分包全過程管理（1）總承包單位對分包單位及分包工程的施工管理，應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。第8章工程招標投標與合同管理考點8：索賠成立的前提條件應該同時具備以下三個前提條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。第8章工程招標投標與合同管理考點9：施工索賠的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1）提出索賠意向書2）做好同期記錄3）提交詳細情況報告4）提交最終索賠報告（2）承包人的正式索賠文件有：索賠申請表、批復的索賠意向書、編制說明、附件等。第8章工程招標投標與合同管理第8章工程招標投標與合同管理考點1：邀請招標考點2：項目總承包