機場建設工程管理制度

機場建設工程管理制度第一章總則為確保機場建設工程的順利實施，提高工程管理水平，規(guī)范工程管理行為，保障工程安全、質(zhì)量和進度，制定本制度。機場建設工程涉及眾多環(huán)節(jié)，涵蓋規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理等多個方面，因此需要建立健全的管理制度，以適應行業(yè)標準和相關法律法規(guī)的要求。第二章適用范圍本制度適用于所有參與機場建設工程的單位和人員，包括但不限于建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及相關的行政管理部門。各單位在實施工程管理時，應遵循本制度的相關規(guī)定，以確保工程管理的統(tǒng)一性和規(guī)范性。第三章管理目標本制度旨在實現(xiàn)以下管理目標：1.確保機場建設工程在規(guī)定的時間內(nèi)、按照預定的質(zhì)量標準和預算完成。2.強化安全管理，防范工程事故，保障施工人員和公眾的安全。3.提高資源利用效率，降低工程建設成本，推動綠色施工。4.加強信息溝通與協(xié)調(diào)，確保各方之間的合作順暢。5.促進工程管理的標準化、信息化和科學化。第四章法規(guī)依據(jù)本制度依據(jù)相關法律法規(guī)，包括《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《安全生產(chǎn)法》等，結(jié)合行業(yè)標準和地方性規(guī)章，制定具體管理規(guī)范。第五章組織架構(gòu)機場建設工程管理由建設單位負責總體協(xié)調(diào)，各參與單位各司其職。建設單位需設立項目管理辦公室，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程的各項工作。項目管理辦公室下設設計、施工、監(jiān)理、安全、質(zhì)量等專業(yè)小組，各小組負責具體工作。第六章責任分工1.建設單位：負責工程的總體規(guī)劃和管理，確保各項工作按期推進，協(xié)調(diào)各方關系，處理突發(fā)事件。2.設計單位：負責工程的設計工作，確保設計符合相關規(guī)范和標準，提供必要的技術支持。3.施工單位：負責施工實施，確保施工安全和施工質(zhì)量，按時完成施工任務。4.監(jiān)理單位：負責對施工過程的監(jiān)督和管理，確保施工單位按照設計圖紙和相關標準進行施工，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。5.安全管理小組：負責施工現(xiàn)場的安全管理和隱患排查，制定應急預案，組織安全培訓。第七章工程管理流程機場建設工程的管理流程包括以下幾個主要環(huán)節(jié)：1.項目立項：建設單位需對項目進行可行性研究，制定項目立項報告，報相關部門審批。2.設計階段：設計單位依據(jù)項目要求進行方案設計，完成初步設計和施工圖設計，并提交建設單位審核。3.施工準備：施工單位在獲得施工許可證后，進行施工準備，包括人員、設備、材料等的組織。4.施工實施：施工單位按照施工圖紙和相關規(guī)范進行施工，監(jiān)理單位全程監(jiān)督，確保施工質(zhì)量和安全。5.竣工驗收：工程完工后，建設單位組織相關部門進行竣工驗收，驗收合格后辦理竣工備案。第八章質(zhì)量管理質(zhì)量管理是機場建設工程管理的重要組成部分，具體措施包括：1.施工單位需編制質(zhì)量管理計劃，明確質(zhì)量控制的目標、措施和責任人。2.監(jiān)理單位應對施工過程進行定期檢查，確保施工質(zhì)量符合設計要求和相關標準。3.建設單位應組織專家對關鍵工序進行檢查和驗收，確保質(zhì)量控制到位。4.建立質(zhì)量追溯制度，對工程質(zhì)量問題進行記錄和分析，明確責任，及時整改。第九章安全管理安全管理是工程管理的重中之重，具體措施包括：1.施工單位應制定安全管理制度和應急預案，確保施工現(xiàn)場的安全。2.監(jiān)理單位需定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。3.建設單位應組織安全培訓，提高施工人員的安全意識和應急處理能力。4.設立安全管理小組，負責日常的安全巡查和管理工作，確保安全生產(chǎn)。第十章環(huán)境管理在機場建設過程中，須加強環(huán)境保護，具體措施包括：1.施工單位應遵循環(huán)境保護相關法規(guī)，采取有效措施控制施工噪聲和揚塵。2.建設單位需制定環(huán)境管理計劃，確保施工過程對周邊環(huán)境的影響降到最低。3.定期開展環(huán)保宣傳和培訓，提高施工人員的環(huán)保意識。4.監(jiān)理單位需對施工過程中環(huán)境保護措施的落實情況進行檢查。第十一章信息溝通與協(xié)調(diào)為確保各方信息暢通、協(xié)調(diào)順利，須建立有效的溝通機制：1.定期召開項目協(xié)調(diào)會，通報項目進展，討論解決方案。2.各單位應建立信息共享平臺，及時更新項目進展、施工計劃等信息。3.設立意見反饋機制，鼓勵各方提出合理化建議，促進項目改進。第十二章監(jiān)督機制為確保制度的落實，需建立監(jiān)督機制：1.監(jiān)理單位對施工單位的工作進行全程監(jiān)督，確保遵循相關規(guī)定和標準。2.建設單位定期對工程管理工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.各單位需建立內(nèi)部審計機制，定期評估制度執(zhí)行情況，提出改進建議。附則