大型煤炭能源集團(tuán)信息化總體規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)方案（技術(shù)方案）

煤炭能源集團(tuán)信息化總體規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).目錄第1章對(duì)Xx能源及本次項(xiàng)目的理解 271.1XX對(duì)煤炭行業(yè)的理解 27 1.1.2煤炭行業(yè)的行業(yè)特征和經(jīng)營(yíng)特征 27 311.2XX對(duì)集團(tuán)管控的理解 1.2.1集團(tuán)管控模式分析 321.2.2集團(tuán)管控模式選擇 1.2.3集團(tuán)管控的關(guān)注點(diǎn) 381.3XX對(duì)XX能源集團(tuán)特點(diǎn)的理解 1.3.1XX能源發(fā)展現(xiàn)狀 40 401.3.3XX能源信息化建設(shè)的迫切性 421.4XX對(duì)本次規(guī)劃及實(shí)施項(xiàng)目的理解 441.4.1XX能源信息化建設(shè)的價(jià)值所在 44 45 471.4.2對(duì)本次項(xiàng)目的特點(diǎn)分析 理念：管理先行 方針：業(yè)務(wù)導(dǎo)向 49 501.4.3本次項(xiàng)目關(guān)注的管理重點(diǎn) 51 創(chuàng)造一套可復(fù)制的管理模式 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化 52 52加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，為企業(yè)發(fā)展提供保障 53 53制定全集團(tuán)的信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 55 56集團(tuán)公司集中管控信息系統(tǒng)一期實(shí)施方案及實(shí)施 571.4.5本次項(xiàng)目的交付品一覽 57流程梳理及信息化規(guī)劃 57 58第2章信息化規(guī)劃編制方案 602.1對(duì)于信息化規(guī)劃的理解 2.2本次信息化規(guī)劃的內(nèi)容要求及應(yīng)對(duì) 2.3本次信息化規(guī)劃的目標(biāo)要求 2.4本次信息化規(guī)劃的范圍要求 2.5本次信息化規(guī)劃的原則與策略 2.5.3信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)相策應(yīng) 71 72 2.7.1應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃 752.7.2數(shù)據(jù)與集成架構(gòu)規(guī)劃 72.7.3基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)規(guī)劃 IT流程一IT流程管理及合規(guī) 91IT質(zhì)量評(píng)估管理 922.7.5實(shí)施路徑規(guī)劃 項(xiàng)目?jī)r(jià)值/風(fēng)險(xiǎn)分析及優(yōu)先級(jí)排序 94 952.8本次信息化規(guī)劃的階段工作說明 2.8.2階段1:需求調(diào)研及現(xiàn)狀評(píng)估 9企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程明晰 信息化現(xiàn)狀評(píng)估及戰(zhàn)略愿景明晰 2.8.3階段2:藍(lán)圖設(shè)計(jì)及整體規(guī)劃階段 應(yīng)用架構(gòu)及集成架構(gòu)規(guī)劃 基礎(chǔ)架構(gòu)及信息安全架構(gòu)規(guī)劃 IT治理體系及數(shù)據(jù)管理體系規(guī)劃 2.8.4階段3:實(shí)施路徑建議 信息化實(shí)施藍(lán)圖規(guī)劃 信息化項(xiàng)目定義及投資估算 2.9規(guī)劃落地保障體系建議 2.9.2信息化規(guī)劃落地的保障體系建議 2.9.3規(guī)劃結(jié)束的后續(xù)工作重點(diǎn)建議 2.10項(xiàng)目主要交付品 第3章管理流程梳理優(yōu)化及集中管控信息系統(tǒng)總體建設(shè)方案建議(缺) 1143.1本次流程梳理優(yōu)化及管控系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)容要求 3.2管理流程梳理優(yōu)化的總體理念 3.3內(nèi)控體系建設(shè)的總體理念 3.4建設(shè)集團(tuán)集中管控信息系統(tǒng)的總體理念 3.4.1十一縱之“財(cái)務(wù)管理” .1財(cái)務(wù)核算 .2管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理解決方案中的關(guān)注點(diǎn) .1財(cái)務(wù)信息化與鳳險(xiǎn)管控相互促進(jìn) .2打造XX能源統(tǒng)一的核算平臺(tái)方案 .3建立滿足企業(yè)戰(zhàn)略的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控解決方案 .5期初數(shù)據(jù)切換方案 3.4.2十一縱之“資金管理” 資金管理解決方案總體設(shè)計(jì) 資金管理解決方案中的關(guān)注點(diǎn) 3.4.3十一縱之“生產(chǎn)管理” 生產(chǎn)管理解決方案中的總體設(shè)計(jì) 生產(chǎn)管理解決方案中的關(guān)注點(diǎn) .1主數(shù)據(jù)管理 .3銷售與運(yùn)作計(jì)劃 3.4.4十一縱之“銷售管理” 銷售管理解決方案中的總體設(shè)計(jì) 225銷售管理解決方案中的關(guān)注點(diǎn) 227.1銷售組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 27.2銷售流程管理 27.3銷售憑證流 243 2443.4.5十一縱之“物資供應(yīng)管理” 246物資供應(yīng)管理解決方案中的總體設(shè)計(jì) 246物資供應(yīng)管理解決方案中的關(guān)注點(diǎn) 256.1供應(yīng)商評(píng)估 256.2采購(gòu)模式 .3物料需求計(jì)劃 259 261 .6采購(gòu)框架協(xié)議(采購(gòu)合同和采購(gòu)計(jì)劃協(xié)議) 262.7招投標(biāo)管理 .8采購(gòu)價(jià)格管理 264.9外協(xié)加工采購(gòu)管理 265.10采購(gòu)發(fā)票校驗(yàn)管理 266.11庫存管理 267.12倉(cāng)庫管理 2713.4.6十一縱之“人力資源管理” 271 人力資源管理的解決方案中的關(guān)注點(diǎn) 274 .2人力資源管理與財(cái)務(wù)核算一體化 282.3優(yōu)化操作模式，提高信息共享程度 290.4體現(xiàn)各單位實(shí)際需求，加速推廣應(yīng)用 3013.4.7十一縱之“客戶及供應(yīng)商及合同管理” 客戶及供應(yīng)商及合同管理的解決方案總體設(shè)計(jì) 305客戶及供應(yīng)商及合同管理解決方案中的關(guān)注點(diǎn) 308.2供應(yīng)商管理 .3合同管理 3133.4.8十一縱之“投資及項(xiàng)目管理” 投資及項(xiàng)目管理解決方案的總體設(shè)計(jì) 319投資及項(xiàng)目管理解決方案中的關(guān)注點(diǎn) 3213.4.9十一縱之“計(jì)劃及調(diào)度管理” 323計(jì)劃及調(diào)度管理解決方案中的總體設(shè)計(jì) 323計(jì)劃及調(diào)度管理解決方案中的關(guān)注點(diǎn) 327 327.2調(diào)運(yùn)指派(派運(yùn)) .3三方匹配 .4庫存計(jì)劃工作表 331.5需求與供應(yīng)的庫存地點(diǎn)余額計(jì)算 334.6海運(yùn)計(jì)劃 335 3373.4.10十一縱之“企業(yè)資產(chǎn)和設(shè)備管理” 339企業(yè)資產(chǎn)和設(shè)備管理管理解決方案中的關(guān)注點(diǎn) 344.1企業(yè)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容 .2資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程處理 345.3技術(shù)對(duì)象定義 .4設(shè)備 .5序列號(hào) 352.7資產(chǎn)層次結(jié)構(gòu) 355 357 .10測(cè)量點(diǎn)和計(jì)數(shù)器 360.11文檔管理 361 363.13保修管理 364 365.15任務(wù)清單 365.16計(jì)劃文件 368.17計(jì)劃運(yùn)行 369.18結(jié)果評(píng)估及監(jiān)控 371 .20維護(hù)工作業(yè)務(wù)流程 373.21維護(hù)通知單 375.22維護(hù)訂單 381.23備件修復(fù) 398.24巡回檢查 399.25系統(tǒng)架構(gòu) 401 4043.4.11十一縱之“健康、安全與環(huán)境管理” 408健康、安全與環(huán)境管理解決方案中的總體設(shè)計(jì) 健康、安全與環(huán)境管理解決方案中的關(guān)注點(diǎn) .2產(chǎn)品安全/有害物質(zhì)管理 421.3危險(xiǎn)品管理 422 424 427 3.5流程優(yōu)化及整體方案建議的階段工作說明 4303.5.2運(yùn)營(yíng)模式梳理 3.5.3管控模式及組織架構(gòu)職責(zé)明晰 433 435 4363.7項(xiàng)目主要交付品 443 4.1.1企業(yè)所面臨的信息質(zhì)量的挑戰(zhàn) 443 444 4464.2本次信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的內(nèi)容要求 4.3本次信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的目標(biāo)要求 4.5XX的信息數(shù)據(jù)規(guī)劃框架及核心內(nèi)容說明 4.5.1信息數(shù)據(jù)規(guī)劃框架概述 4.5.2數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)劃 453 454 454 460 4.5.3數(shù)據(jù)分類架構(gòu)規(guī)劃 4664.5.4數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃 4.6本次信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的階段工作說明 4.6.2數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分類架構(gòu)規(guī)劃階段 479 479 4.6.4數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)方案選型階段 481 4.7數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地總體實(shí)施建議 4814.8數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地與執(zhí)行的約束力原則 483 483 4.8.2數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行的監(jiān)測(cè)與考核評(píng)價(jià)機(jī)制 484 4855.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架 485 5.2財(cái)務(wù)管理報(bào)告方法 5.4全面預(yù)算管理方法 5.5項(xiàng)目管理方法論 492 4956.1項(xiàng)目實(shí)施總體原則 496 497 499 6.6組織及系統(tǒng)的實(shí)施范圍 6.7系統(tǒng)實(shí)施功能方案建議 505 .4會(huì)計(jì)科目表管理 507.5會(huì)計(jì)憑證管理 509.6憑證分割管理 513 .8定期處理功能 514.9會(huì)計(jì)期間管理 515 517.2總帳和明細(xì)帳管理 519.3催款和自動(dòng)信函往來管理 519.4信用控制管理 521.5應(yīng)收票據(jù)管理 521.6信用證管理 522.1供應(yīng)商主記錄管理 522.2員工費(fèi)用核算管理 523.3自動(dòng)付款和內(nèi)部控制點(diǎn) 524 527.1固定資產(chǎn)折舊管理 528.2資產(chǎn)分類管理 528.3資產(chǎn)主記錄維護(hù) 529.4資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)處理 5296.7.2煤炭營(yíng)銷管理信息系統(tǒng) 530 532.1銷售組織結(jié)構(gòu)管理 532 533 534.4銷售訂單管理 536.5銷售價(jià)格管理 538.6訂單執(zhí)行管理 540.7開票管理 543.8退貨處理管理 545 546 547 計(jì)劃及調(diào)度管理解決方案中的關(guān)注點(diǎn) 52 563.1自營(yíng)貿(mào)易和代理貿(mào)易 564.2雙邊貿(mào)易和單邊貿(mào)易 566 6.7.3物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)建設(shè) 567物資供應(yīng)管理與庫存管理總體需求 567 .1采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)管理 570.2物料主數(shù)據(jù)管理 572.3物料分類管理 573.4物料代碼管理 574.5供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理 576.6貨源清單和配額分配 578 .8采購(gòu)計(jì)劃管理 579.9采購(gòu)申請(qǐng)管理 582.10貨源確定/框架協(xié)議管理 583 585 588 589 590.15查詢、統(tǒng)計(jì)和分析 庫存和物流管理 594 .2到貨檢驗(yàn)管理 598.3入庫管理 .4庫存調(diào)撥管理 599.5出庫管理 600.6庫存盤點(diǎn) 600.7退庫管理 601.9倉(cāng)庫管理-WM .11批次管理 6066.8系統(tǒng)實(shí)施技術(shù)方案建議 608 打印表單(Form) 608 609 609 610 610 610 611 6.8.5系統(tǒng)備份 613 616 617用戶權(quán)限管理 618其他技術(shù)手段 618 620本階段目標(biāo)和任務(wù) 620 620.2工作策略 .3角色與責(zé)任 622確立客戶方的項(xiàng)目組織 622 622.2工作策略 .3角色與責(zé)任 624 制定項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃書 625 625 626.3角色與責(zé)任 .5風(fēng)險(xiǎn)提示 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 629 629 .3角色與責(zé)任 631 6326.9.2業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段 633 安裝標(biāo)準(zhǔn)軟件產(chǎn)品 633.1任務(wù)描述 633.2工作策略 634.3角色與責(zé)任 635.4交付成果 636 637理念及產(chǎn)品培訓(xùn) 637.1任務(wù)描述 637.2工作策略 638.3角色與責(zé)任 640 .5風(fēng)險(xiǎn)提示 641 .3角色與責(zé)任 .4交付成果 .4交付成果 .4交付成果 665 .3角色與責(zé)任 667 668 668 668.2工作策略 .3角色與責(zé)任 669 制作業(yè)務(wù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè) 671.1任務(wù)描述 .2工作策略 .3角色與責(zé)任 .5風(fēng)險(xiǎn)提示 672 673 673 673 .3角色與責(zé)任 .4交付成果 676 677 677.2工作策略 677.3角色與責(zé)任 679 .5風(fēng)險(xiǎn)提示 680 681 上線后的支持 681.1任務(wù)描述 681.2工作策略 682.3角色與責(zé)任 .4交付成果 .5風(fēng)險(xiǎn)提示 項(xiàng)目總結(jié) 685.1任務(wù)描述 685 685.3角色與責(zé)任 686.4交付成果 686.5風(fēng)險(xiǎn)提示 687項(xiàng)目驗(yàn)收 687 .4交付成果 .4交付成果 6.10項(xiàng)目知識(shí)傳遞計(jì)劃 6.11運(yùn)營(yíng)支持 7.1軟件商資格與資信 7.2軟件產(chǎn)品技術(shù)性能 7.4軟件商實(shí)施能力 7.5軟件商服務(wù)支持 7.6軟件產(chǎn)品總結(jié) 第8章建議的系統(tǒng)環(huán)境配置軟/硬件一覽表(缺) 708第9章項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 9.1一)主體合同計(jì)劃 7109.3三)核心業(yè)務(wù)管理流程梳理優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 9.4四)集團(tuán)集中管控信息系統(tǒng)建設(shè)方案進(jìn)度計(jì)劃 7119.5五)信息數(shù)據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)度計(jì)劃 9.6六)一期建設(shè)項(xiàng)目整體規(guī)劃進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃包含：七)業(yè)務(wù)咨詢進(jìn)度計(jì)劃、八)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計(jì)劃、九)系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、十)系統(tǒng)遷移進(jìn)度計(jì)劃、十一)系統(tǒng)測(cè)試進(jìn)度計(jì)劃、十二)系統(tǒng)(試)運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃 7129.7十三)培訓(xùn)進(jìn)度計(jì)劃 9.8十四)培訓(xùn)進(jìn)度計(jì)劃 第10章項(xiàng)目管理方案(缺) 71610.1項(xiàng)目計(jì)劃管理 71610.1.1階段性成果計(jì)劃 10.2項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)職責(zé) 71810.2.1項(xiàng)目組織 718 10.3項(xiàng)目質(zhì)量管理 72110.4項(xiàng)目范圍管理 10.5項(xiàng)目資源管理 72610.6項(xiàng)目問題管理 10.7項(xiàng)目績(jī)效管理 72910.8項(xiàng)目溝通管理 10.9項(xiàng)目文檔管理 73210.10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 10.10.2主要風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施 10.11項(xiàng)目知識(shí)傳遞 10.12客戶化開發(fā)管理 74010.13變革管理 74210.13.1轉(zhuǎn)變促成 10.13.2中國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP存在的轉(zhuǎn)變阻礙因素 744 745 747 748 11.1新系統(tǒng)正式運(yùn)行后的現(xiàn)場(chǎng)支持 75111.2問題跟蹤與解決 75211.3項(xiàng)目總結(jié)與驗(yàn)收 75311.5XX的運(yùn)維服務(wù)水平 756 758 76112.1財(cái)務(wù)集中管理詳細(xì)需求響應(yīng)表 76112.1.2應(yīng)收款項(xiàng)管理 76812.1.3應(yīng)付款項(xiàng)管理 773 12.2.4煤炭進(jìn)口管理 12.2.5資源(庫存)管理 12.2.8質(zhì)量管理 12.2.9航運(yùn)管理 12.4.1基本管理要求 12.4.2倉(cāng)庫分類 12.4.4移庫管理 12.4.5批次與有效期管理 12.4.6工具及配件管理 12.4.7庫存控制 第13章XX的咨詢工具和方法論 13.1企業(yè)IT價(jià)值圖 853 第1章對(duì)XX能源及本次項(xiàng)目的理解1.1XX對(duì)煤炭行業(yè)的理解劃建設(shè)配套煤化工工業(yè)。產(chǎn)煤盡量本地消化。見下圖。萬噸以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，下同)1.2萬多處，淘汰落后生產(chǎn)能力3億噸/年左右，2008年12月5日，國(guó)家發(fā)改委下發(fā)《關(guān)于做好2009年跨省區(qū)煤炭產(chǎn)高高運(yùn)營(yíng)控制型戰(zhàn)略控制型財(cái)務(wù)投資型力控股公司低以上這三種管控模式的內(nèi)涵差異主要體現(xiàn)在權(quán)責(zé)劃分、總部職能設(shè)置以及匯報(bào)關(guān)系，可參見下表：運(yùn)營(yíng)總部職能設(shè)置匯報(bào)關(guān)系總部下屬公司核心職能非核心職能核心職能非核心職能制型中心位絕大多數(shù)全部到總部策到總部層面決策戰(zhàn)略控高管層和經(jīng)營(yíng)管少數(shù)絕大多數(shù)下屬公到下屬公司制型關(guān)鍵職能部門參與重大事務(wù)管理理層進(jìn)行日常管理司高層或總部高層決策財(cái)務(wù)控較少或不自主獨(dú)無無總部到下屬公司制型參與立經(jīng)營(yíng)高層決策●其中運(yùn)營(yíng)控制型的企業(yè)集團(tuán)總部積極參與業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)劃及考核，針對(duì)每月/●戰(zhàn)略控制型的企業(yè)集團(tuán)總部主要參與下屬企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，提供部分戰(zhàn)略所●而財(cái)務(wù)投資型的企業(yè)集團(tuán)總部主要以財(cái)務(wù)投資者的身份來管理所投資的企業(yè)，按照企業(yè)投資的原則與方向，兼并實(shí)際價(jià)值低于司，參與董事會(huì)決策，扭虧為盈后在適當(dāng)時(shí)候出售，同時(shí)賺取股息。戰(zhàn)略控制型運(yùn)營(yíng)控制型戰(zhàn)略控制型運(yùn)營(yíng)控制型聯(lián)想現(xiàn).業(yè)務(wù)介入人事管理業(yè)績(jī)管理資源及共享服務(wù)成功實(shí)踐財(cái)務(wù)投資型.較少其中對(duì)于戰(zhàn)略控制型和運(yùn)營(yíng)控制型的管控模式，由于在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中，總部與分部的功能和權(quán)責(zé)不斷切分、整合，在變化中尋求平衡，因此在這兩種管控模式之間逐步衍生出混合控制型的管控模式：高高總部控制性在上述企業(yè)管控模式分析中可以看到三種基本管控模式都有成功實(shí)踐，因此企業(yè)對(duì)于管控模式的選擇應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)環(huán)境和管理理念等一系列因素進(jìn)行綜合考慮，影響管控模式的主要因素可參見下圖：企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)環(huán)境管理理念影響管控模式的因素選擇管控模式及總部角色求度作營(yíng)高控制純財(cái)務(wù)多元化全球低分散化低低高高高低率計(jì)劃預(yù)算資本優(yōu)化政策執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理分析與考核財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理以資(金管理為中心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融資活動(dòng)投資活動(dòng)1.3XX對(duì)XX能源集團(tuán)特點(diǎn)的理解1.3.2利用SWOT法對(duì)XX能源未來發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略分析(Strength)、不足(Weakness)、機(jī)會(huì)(0pportunity)、威脅(Threat)。所謂●管理系統(tǒng)建設(shè)能力有待提高1.4XX對(duì)本次規(guī)劃及實(shí)施項(xiàng)目的理解√提高集團(tuán)綜合績(jī)效√規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析數(shù)據(jù)的時(shí)間之比約為8:2,而采用了信息提高集團(tuán)綜合績(jī)效項(xiàng)KPI指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警，給出問題出現(xiàn)的大致原因；也可以通過預(yù)警，一層層追XX能源這樣的大型煤炭集團(tuán)企業(yè)由于其行業(yè)特殊性決定其業(yè)務(wù)通常會(huì)面有效的借助信息系統(tǒng)的分析與預(yù)警能力可以有效的大型貿(mào)易集團(tuán)企業(yè)通常面臨的主要信用風(fēng)險(xiǎn)的通常由兩部分構(gòu)成：客戶信用風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)。這兩種如果不能及時(shí)有效規(guī)避將產(chǎn)生連帶的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)在應(yīng)收帳款和預(yù)付帳款壞帳時(shí)有發(fā)生；缺乏信用管理使得賒銷業(yè)務(wù)受限，集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展受制，特別在分銷業(yè)務(wù)方面；集團(tuán)的資金優(yōu)勢(shì)難以充分發(fā)揮。合分析能力可以控制客戶、供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)水平，進(jìn)而降低應(yīng)收帳款和預(yù)付帳款風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，擴(kuò)大業(yè)務(wù)發(fā)展空間。煤炭貿(mào)易價(jià)格波動(dòng)將影響短期市場(chǎng)的供求平衡，市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)通常來自于價(jià)格走勢(shì)判斷失誤引發(fā)錯(cuò)誤的存貨儲(chǔ)備決策。決策的失誤通常會(huì)導(dǎo)致：存貨積壓，資金占?jí)涸黾樱淮尕洸蛔?，錯(cuò)失商機(jī)。借助信息系統(tǒng)的對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變化的及時(shí)預(yù)警能力可以防范市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；利用商務(wù)智能系統(tǒng)柔性和聯(lián)機(jī)多維分析等工具，可以識(shí)別代理進(jìn)口中的價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，并提供決策支持有效風(fēng)險(xiǎn)防范信息。在資金、存貨方面面臨的首要問題是資金占用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)口徑不一，從而導(dǎo)致集團(tuán)對(duì)各種狀態(tài)下的存貨、資掌控不到位。借助信息系統(tǒng)的可以及時(shí)掌握集團(tuán)資金與存貨變化的趨勢(shì)和現(xiàn)狀，利用商務(wù)智能系統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘能力，可以識(shí)別市場(chǎng)供求波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，并提供資金與存貨配比決策支持，有效防范資金與存貨風(fēng)險(xiǎn)。大型企業(yè)的信息不對(duì)稱，通常帶來日常經(jīng)營(yíng)中的種種不必要的誤解和分歧。實(shí)施信息系統(tǒng)能全面為集團(tuán)的顧客、員工、供應(yīng)商、股東和相關(guān)大眾提供關(guān)于企業(yè)及其業(yè)務(wù)狀況的有用信息，使集團(tuán)真正做到在正確的時(shí)間把正確的信息傳達(dá)給正稱性與一致性。利用信息系統(tǒng)，還可以增強(qiáng)集團(tuán)的危機(jī)處理能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理問題在問題變成危機(jī)之前很快地對(duì)它們加以識(shí)別并解決。本次項(xiàng)目不是一個(gè)純粹的信息化項(xiàng)目，而是管信息化不僅僅是技術(shù)實(shí)現(xiàn)的問題，更重要的是管集團(tuán)企業(yè)未來的信息化建設(shè)要能有效支持集團(tuán)的務(wù)?很多企業(yè)在發(fā)展過程中，規(guī)模不斷擴(kuò)大，涉煤炭行業(yè)的全價(jià)值鏈包括了“煤源、流通到消費(fèi)”三個(gè)環(huán)節(jié)，而煤炭行業(yè)參照信息化總體規(guī)劃中的應(yīng)用集成架構(gòu)設(shè)計(jì)，制定管控系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建立全集團(tuán)信息化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系。搭建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理組織體系，明確根據(jù)XX省國(guó)資委有關(guān)要求，深入分析XX能源集團(tuán)所處的行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境和管理模式，提出企業(yè)管理診斷建議；根據(jù)XX能源集團(tuán)集團(tuán)化管理模式的要求，在充分分析業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)(財(cái)務(wù)管理、煤炭營(yíng)銷、物資供應(yīng)和人力資源等)的管理與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，提出主要組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流業(yè)務(wù)對(duì)信息化的要求；制定核心業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)及推廣方案。協(xié)助XX能源集團(tuán)集團(tuán)完成主要業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的軟件、硬件平臺(tái)選型，根據(jù)XX能源集團(tuán)略規(guī)劃藍(lán)圖規(guī)劃實(shí)施規(guī)劃《XX能源集團(tuán)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系咨詢報(bào)藍(lán)圖規(guī)劃實(shí)施規(guī)劃優(yōu)化及整體方案設(shè)藍(lán)圖規(guī)劃實(shí)施規(guī)劃業(yè)務(wù)藍(lán)圖培訓(xùn)計(jì)劃上線計(jì)劃第2章信息化規(guī)劃編制方案資?求，評(píng)估信息化現(xiàn)狀與信息化需求的差距；公司信息化建設(shè)價(jià)值；將根據(jù)實(shí)際情況從集團(tuán)總部以及選取有代表性的下屬企業(yè)中的作為樣板進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研的具體內(nèi)容包括：信息化現(xiàn)狀、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及模式、與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的信息化需求分析；根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展趨勢(shì)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、信息化需求分析XX能源信息化建設(shè)的約束條件；并根據(jù)煤炭行業(yè)最佳實(shí)踐提供一個(gè)目前現(xiàn)狀和達(dá)到信息化戰(zhàn)略所需要的信息化遠(yuǎn)景藍(lán)圖之間的差異對(duì)比分析。架，指導(dǎo)集團(tuán)公司信息化工作的具體實(shí)施；總體規(guī)劃設(shè)計(jì)一方面強(qiáng)調(diào)的是“總體”,即總體功能、化工程實(shí)施提供明確的思路與指導(dǎo)思想；信息化項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)；總體規(guī)劃報(bào)告的內(nèi)容包括但不限于：信息化管控規(guī)劃、針對(duì)現(xiàn)狀調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)及管理問題，從流程優(yōu)化、制度建設(shè)等角度提出解決思路；出系統(tǒng)化的解決方案；產(chǎn)生的數(shù)據(jù))情況；新開發(fā)的建議；及技術(shù)架構(gòu)；說明主要應(yīng)用系統(tǒng)的部署方式、安全要求等；咨詢?cè)O(shè)計(jì)成果滿足支撐XX能源集團(tuán)信息化系統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)要求。將在XX能源總體規(guī)劃分析得出的最優(yōu)化信息化體系架管理系統(tǒng)總體功能架構(gòu)、信息管理系統(tǒng)總體應(yīng)用架構(gòu)、重，并據(jù)此列出詳細(xì)的信息化建設(shè)步驟和計(jì)劃；年經(jīng)費(fèi)預(yù)算表、每系統(tǒng)和項(xiàng)目的逐年預(yù)算表；理效益方面的分析，并提供量化和定性兩方面的分析；供相應(yīng)的防范對(duì)策。資源管理方案等。將規(guī)劃與現(xiàn)代煤炭集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)相適應(yīng)的信息化管理結(jié)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和運(yùn)維機(jī)構(gòu)；規(guī)劃相應(yīng)的運(yùn)作模式(如自維、外包等),提供各類管理制度、管理辦法、管理規(guī)范、培訓(xùn)計(jì)劃等，保證信息化建設(shè)的管理到位、人力資源到位、制度到位、設(shè)備到位；并提出相應(yīng)的人員數(shù)量需求、人員素質(zhì)需求、以及以提高IT運(yùn)維、管理水平的信息化系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容。業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)IT建設(shè)：急以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向協(xié)調(diào)與平衡：優(yōu)先”T支撐業(yè)務(wù)發(fā)展：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略2.5.2以核心價(jià)值為驅(qū)動(dòng) (EnterpriseValueMapTM)為分析企業(yè)核心價(jià)值與重點(diǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)并采取針對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有戰(zhàn)略眼光、對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)很支持、企業(yè)整體素質(zhì)較高的企業(yè)，企業(yè)信息化建設(shè)可以選擇從瓶頸突破。從企業(yè)獨(dú)有優(yōu)勢(shì)入手。每個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上生存，能夠適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，一定有它獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。從企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)入手，可以提高信息化建設(shè)的成功率，見效快，也為下一步企業(yè)信息化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的信心。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有戰(zhàn)略眼光、對(duì)企業(yè)信息化很支持、企業(yè)整體素質(zhì)不高的企業(yè)，可選擇從企業(yè)的優(yōu)勢(shì)入手。企業(yè)價(jià)值體系市場(chǎng)收益成本構(gòu)成資產(chǎn)效能股東預(yù)期000000①0000000000D0D00000000XX能源整體的企業(yè)信息化規(guī)劃最終是為集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展服務(wù)的，必須要與各業(yè)務(wù)板塊緊密結(jié)合，融為一體，不僅要支持業(yè)務(wù)的開展，還應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)起到促進(jìn)的作用。XX特有的煤炭行業(yè)藍(lán)本(IndustryPrintTM)具有業(yè)務(wù)最佳實(shí)踐及其相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，能夠在規(guī)劃過程中幫助更好地理解和梳理業(yè)務(wù)流程，借鑒多年然而，信息系統(tǒng)的建設(shè)，往往與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程重組，再進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)，可以使企業(yè)信的進(jìn)行。因此，XX建議XX能源在信息化建設(shè)過程中選4.技術(shù)架構(gòu)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模式合作伙伴員工管理者客戶1因此信息化規(guī)劃的首要任務(wù)是了解、明晰公司的戰(zhàn)略，確定信息化在公司戰(zhàn)略中的地位及未來的建設(shè)方向。2公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要業(yè)務(wù)模式為載體，通過業(yè)務(wù)的開展來體現(xiàn)，因此信息化對(duì)戰(zhàn)略的支持在很大劃中必須對(duì)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行詳細(xì)的了解和分析。3IT戰(zhàn)略及建設(shè)方向信息化規(guī)劃需要從公司的IT戰(zhàn)略出發(fā)，并且為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)。因此信息化規(guī)劃的首要任務(wù)是了解、明晰公司的IT戰(zhàn)略，確定信息化在公司IT戰(zhàn)略中的地位及未來的建設(shè)方向。4應(yīng)用數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)信息是公司的重要資源。應(yīng)用數(shù)據(jù)架構(gòu)包括數(shù)據(jù)信息的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)信息的產(chǎn)生、使用(分析、統(tǒng)計(jì)、挖掘)、修改、歸檔等的規(guī)劃。良好的數(shù)據(jù)信息管理可以幫助打開市場(chǎng)、控制風(fēng)4應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)主要體系在對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)/流程的支持，與應(yīng)用架構(gòu)將明確未來的信息系統(tǒng)的藍(lán)圖，回答公司該建設(shè)哪些應(yīng)用系統(tǒng)，每個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)怎樣的功能，應(yīng)用系統(tǒng)之間的關(guān)系如何等問題。4系統(tǒng)集成架構(gòu)系統(tǒng)集成是避免信息及系統(tǒng)孤立的重要方法和手系統(tǒng)集成架構(gòu)將明確哪些系統(tǒng)該集成，如何集是采用數(shù)據(jù)集成?應(yīng)用集成?還是流程集成?4基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)會(huì)包含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器及相關(guān)軟件等部分，為了支持應(yīng)用架構(gòu)、信息管理架構(gòu)及集成4IT治理體系信息化管理體系為信息化的實(shí)施及運(yùn)營(yíng)提供組織及人員的保證。包含信息化管理體系的建設(shè)，如管理規(guī)范、流程、制度等，也包含信息化隊(duì)伍的建設(shè)，如組織機(jī)構(gòu)、5實(shí)施路線必須在確定了未來“十二五”期間實(shí)施內(nèi)容的基礎(chǔ)上，才能針對(duì)每一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目都提供與之相匹從而來確定XX能源未來整體應(yīng)用、基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)等架構(gòu)實(shí)施計(jì)劃，對(duì)集團(tuán)未來的IT管控建設(shè)和優(yōu)化也提出相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃和保障體系。資產(chǎn)管理系統(tǒng)電子商務(wù)管理平臺(tái)采購(gòu)管理系統(tǒng)企業(yè)管理層生產(chǎn)執(zhí)行層試驗(yàn)章管理系統(tǒng)試驗(yàn)室管理系統(tǒng)企業(yè)集成服務(wù)平臺(tái)緊是售器商過程控制層家統(tǒng)安全音理系統(tǒng)安全管理系統(tǒng)應(yīng)收帳款番工文金，社保人力資游笆理模塊采賜他理模塊金圖位息及噪行集成服務(wù)平臺(tái)供應(yīng)商信應(yīng)乘集成服務(wù)平臺(tái)投資模塊理系統(tǒng)全面預(yù)算管理模塊企業(yè)決需支持模塊資金管理模塊銷他管理模塊南計(jì)性理模塊1財(cái)務(wù)管理模塊傳遞財(cái)務(wù)月度、季度、年度核算數(shù)2息財(cái)務(wù)管理模塊傳遞應(yīng)收、應(yīng)付信息，發(fā)票信息、3已結(jié)算證明信息 原則原則說明網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計(jì)必須確保重點(diǎn)應(yīng)用能優(yōu)先使用網(wǎng)絡(luò)資源，能夠?yàn)楹诵臉I(yè)務(wù)和關(guān)鍵應(yīng)用提供連續(xù)性的可靠的關(guān)鍵設(shè)備和模塊在數(shù)量、性能、容量和鏈路帶寬等方面上要有冗余設(shè)計(jì)；的可靠技術(shù)和產(chǎn)品；設(shè)計(jì)上堅(jiān)持簡(jiǎn)單可靠的原則，盡可能減少故障網(wǎng)絡(luò)的性能應(yīng)滿足未來應(yīng)用不斷增加和業(yè)務(wù)量高峰的網(wǎng)絡(luò)在大負(fù)荷、大流量的壓力下，能連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)而且不降低整體性能；能讓用戶體驗(yàn)到網(wǎng)絡(luò)使用的方便靈活，體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)為工貫徹“松散耦合”的整體設(shè)計(jì)思想，建設(shè)層次化、模塊化、可擴(kuò)展的網(wǎng)絡(luò)。安全性原則網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、規(guī)劃與實(shí)施應(yīng)考慮對(duì)內(nèi)、對(duì)外連接的安全性，保證用戶在權(quán)限之內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)連接和對(duì)資源的訪網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮相應(yīng)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)盡可能地利用現(xiàn)有或未來工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以支持XX能源網(wǎng)絡(luò)連接或?qū)ν饪蛻?、營(yíng)運(yùn)商或供應(yīng)商的連接。的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理；確保應(yīng)用的數(shù)據(jù)特征在網(wǎng)絡(luò)中可分類、可識(shí)別，網(wǎng)絡(luò)對(duì)應(yīng)用的服務(wù)管理通過Q0S等技術(shù)手段逐步實(shí)現(xiàn)端到原則縣WirelessConnectivtyZoneWANEQ\*jc3\*hps8\o\al(\s\up2(),n)EQ\*jc3\*hps8\o\al(\s\up2(),Se)客戶信息、市場(chǎng)信息、銷售的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是XX能源最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)。隨著大容量磁盤冗余陣列技術(shù)和存儲(chǔ)局域網(wǎng)(SAN)等技術(shù)的成熟，企業(yè)采用大容量磁盤原則原則說明數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理集中化這種模式有利于各項(xiàng)業(yè)務(wù)間的聯(lián)動(dòng)處理，并且有利于實(shí)現(xiàn)分級(jí)授權(quán)，加強(qiáng)控制和監(jiān)督，提高集約化管理水平。全性原則在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)高度集中的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的安全是第一位的，必須從網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、存儲(chǔ)設(shè)備等方面建立起一套嚴(yán)密的保障措施，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和用戶數(shù)據(jù)的可用性，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，對(duì)業(yè)務(wù)處理數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)備份，提高數(shù)據(jù)資源的可靠性。設(shè)計(jì)方案的出發(fā)點(diǎn)就是要滿足用戶的信息要求，在考慮采用技術(shù)的先進(jìn)、可靠的同時(shí)，還需考慮經(jīng)濟(jì)性，做到高性價(jià)比。原則隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，數(shù)據(jù)量的增加，存儲(chǔ)系統(tǒng)的可擴(kuò)展性尤為重要，良好的擴(kuò)展性可以保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性。能力原則能夠適應(yīng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)展的需要，具備高可擴(kuò)充性與升級(jí)能力；存儲(chǔ)系統(tǒng)必須是可以擴(kuò)充的，必須具備較高的擴(kuò)展能力，而且隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展可以對(duì)存儲(chǔ)局域網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級(jí)。所采用的技術(shù)和選用的產(chǎn)品都必須是業(yè)界公認(rèn)的主流，而且必須滿足開放性的要求災(zāi)原則保持業(yè)務(wù)的持續(xù)性是當(dāng)今用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)需要考慮的一個(gè)重要方面，有效的數(shù)據(jù)備份手段，確保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)的高度安全，建立自動(dòng)化、跨平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)備份管理系統(tǒng)有利于以后系統(tǒng)的發(fā)展要求，采取遠(yuǎn)程的數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù)手段，能夠提高系統(tǒng)的高可靠性，真正保護(hù)業(yè)務(wù)持續(xù)性。息安全的漏洞，破壞信息的機(jī)密性(如客戶信息泄漏)、完整性(內(nèi)容被篡改)可用性(客戶無法獲得服務(wù))都會(huì)大幅降低客戶的滿意度；另一方面，新興電子信息安全目標(biāo)響應(yīng)IT戰(zhàn)略管理體系規(guī)劃開發(fā)能力能力業(yè)績(jī)配置團(tuán)結(jié)配置協(xié)同我們能夠協(xié)助XX能源分析、評(píng)估現(xiàn)有的人才資源管理情況，包括人員結(jié)構(gòu)、技√全面支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)及職業(yè)發(fā)展√增強(qiáng)培養(yǎng)內(nèi)部人才的能力，更好的解決特定的業(yè)務(wù)需求，降低招聘成本√完全的員工投入，團(tuán)結(jié)和培養(yǎng)關(guān)鍵的員工進(jìn)一步滿足公司的業(yè)務(wù)需求√掌握提高員工滿意度、改進(jìn)職業(yè)規(guī)劃的職業(yè)發(fā)展工具IT管理流程是IT工作開展的保障，通過流程的規(guī)范和制度的制定，可以使流程最佳實(shí)踐(ITIL和ITSM),并結(jié)合客戶的實(shí)際情況對(duì)其IT管理流程進(jìn)行有效的分析、梳理，建立完善的IT流程框架體系。在設(shè)計(jì)IT流程的過程中，我們也將充分利用XX知識(shí)庫內(nèi)各種資源和工具，如XX流程方面的行業(yè)最佳實(shí)踐一IndustryPrint。IndustryPrint是一系列詳細(xì)的針對(duì)不同行業(yè)的我們將主要參考煤炭行業(yè)流程模型中IT核心流程部分，包括主體流程模塊以及serviceLevelSeviceCtg55se在流程框架的基礎(chǔ)上，XX還能結(jié)合XX能源未來IT組織方式、人力資源等IT質(zhì)量評(píng)估管理系統(tǒng)集成類項(xiàng)目2風(fēng)險(xiǎn)大風(fēng)險(xiǎn)小要引起此類項(xiàng)目方同時(shí)對(duì)變革管理要求不高，因此風(fēng)行注意業(yè)務(wù)準(zhǔn)備度的提高和業(yè)務(wù)部門的配合益中等，應(yīng)投資規(guī)模等決定實(shí)施優(yōu)實(shí)施價(jià)的項(xiàng)目能為集團(tuán)產(chǎn)生益，但是在實(shí)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備及變的實(shí)施因此需價(jià)值大價(jià)值小O信息化制度體系建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)類項(xiàng)目集團(tuán)管控類項(xiàng)目集團(tuán)高度重視3偏號(hào)項(xiàng)目偏號(hào)2009年6月2008年8月2011年10月2012年10月2012年12月2010年5月8數(shù)據(jù)倉(cāng)庫規(guī)劃建設(shè)專題規(guī)劃類項(xiàng)目稿號(hào)項(xiàng)目稿號(hào)2008年7月2009年3月2011年12月3規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施管理2011年12月4信息安全體系建設(shè)2009年9月系統(tǒng)實(shí)施類項(xiàng)目項(xiàng)目2008年4月2009年12月2綜合數(shù)據(jù)分析系線2008年7月2009年5月2008年7月2010年12月2008年7月2010年6月2010年1月2011年12月2008年7月2009年12月2009年1月2009年8月2009年4月2009年12月2009年1月2010年12月2010年1月2012年4月2009年1月2010年2月2008年7月2008年12月2009年1月2010年7月2011年12月2010年9月2012年6月2011年10月2012年6月2012年1月2012年8月2010年1月2010年7月2011年1月2011年10月因素。對(duì)于采用標(biāo)準(zhǔn)化套裝軟件的信息化項(xiàng)目，可以選取適合XX能源的具有代費(fèi)用類別合計(jì)(萬元)IT軟件費(fèi)用IT硬件費(fèi)用IT實(shí)施費(fèi)用IT維護(hù)費(fèi)用合計(jì)萬元)IT維護(hù)費(fèi)用IT實(shí)施費(fèi)用T硬件費(fèi)用XX建議本次信息化規(guī)劃咨詢項(xiàng)目的開展可分為三個(gè)階段，即：1)需求調(diào)研及現(xiàn)狀評(píng)估階段；2)藍(lán)圖設(shè)計(jì)及整體規(guī)劃階段；3)實(shí)施規(guī)劃階段。每個(gè)階段信息化建設(shè)路線規(guī)劃算項(xiàng)目啟動(dòng)為項(xiàng)目的初始準(zhǔn)備階段，通過項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目計(jì)劃的制定，為后續(xù)項(xiàng)目的開展指明方向；同時(shí)，通過項(xiàng)目組織設(shè)立、人員職責(zé)分工及項(xiàng)研及訪談打下基礎(chǔ)。設(shè)立項(xiàng)目組織，配備項(xiàng)目資源；就項(xiàng)目研究方法、分析框架和實(shí)施方法達(dá)成一致；更管理等達(dá)成一致；基于項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目工作范圍，明確支撐此次信息化規(guī)劃咨詢項(xiàng)目所需的信息、信息來源及信息獲取方與XX能源確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍；制定并確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃以及相關(guān)的資源安排；建立項(xiàng)目組織，明確項(xiàng)目雙方人員工作范圍及職責(zé)分工；進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)員并進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；制定項(xiàng)目管理方式、文檔規(guī)范、匯報(bào)方式、例會(huì)制度等；確定所需的信息、來源及獲取方式，設(shè)計(jì)相關(guān)的訪談提綱、調(diào)研問卷，配合集團(tuán)制定調(diào)研及訪談?dòng)?jì)劃；初步收集相關(guān)資料。確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍；確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃以及相關(guān)的內(nèi)部資源安排；明確項(xiàng)目雙方人員工作范圍及職責(zé)分工；參與有關(guān)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。最終確認(rèn)的項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目工作說明書；詳細(xì)的項(xiàng)目工作計(jì)劃；項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)材料；項(xiàng)目管理章程；項(xiàng)目管理文檔模板。理清集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略及主要業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略了解集團(tuán)高層對(duì)于未來業(yè)務(wù)整合的愿景促進(jìn)集團(tuán)及主要業(yè)務(wù)單元高層凝聚共識(shí)。組織對(duì)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)板塊和職能部門領(lǐng)導(dǎo)的訪談(項(xiàng)目第一階段訪談);收集及分析相關(guān)的文檔和信息；建議舉辦高層研討會(huì)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)行研討理清并凝聚共識(shí)。安排高層領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)相關(guān)人員的訪談工作；提供企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式相關(guān)的文檔和信集團(tuán)未來業(yè)務(wù)整合的愿景了解并評(píng)估集團(tuán)管理信息化的現(xiàn)狀，包括當(dāng)前的信息化戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)體系、應(yīng)用體系、基礎(chǔ)設(shè)施體系及IT管理模式等；評(píng)估集團(tuán)管理信息化現(xiàn)狀與信息化業(yè)務(wù)需求之間存在的差距，并明確愿景規(guī)劃的主要關(guān)注點(diǎn)；明確集團(tuán)管理信息化的愿景、定位及戰(zhàn)略目標(biāo)。IT管理模式以及現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系等；估結(jié)果的完整和準(zhǔn)確性；根據(jù)業(yè)務(wù)需求分析的結(jié)果，明確為管理信息化需要努力的方向，從而明確集團(tuán)制定管理信息化的愿景、定位和戰(zhàn)略根據(jù)集團(tuán)管理信息化現(xiàn)狀和XX的煤炭行業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)，明確集團(tuán)未來信息化建設(shè)過程中必須堅(jiān)持的原則，為規(guī)劃和后續(xù)工作提供指導(dǎo)；安排信息化相關(guān)人員的訪談工作；提供企業(yè)信息化現(xiàn)狀相關(guān)的文檔和信息；安排溝通信息化現(xiàn)狀評(píng)估結(jié)果和信息化戰(zhàn)略和建設(shè)方向；審核確認(rèn)IT現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告。XX企業(yè)IT價(jià)值圖XX行業(yè)藍(lán)圖XX企業(yè)價(jià)值圖集團(tuán)IT現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告根據(jù)前一階段的成果，對(duì)XX能源關(guān)鍵業(yè)務(wù)功能進(jìn)行應(yīng)用功能模塊化；結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，科學(xué)劃分企業(yè)業(yè)務(wù)功能，提出企業(yè)業(yè)務(wù)功能框架；明確業(yè)務(wù)功能與應(yīng)用功能的映射關(guān)系及功能定位；結(jié)合業(yè)界領(lǐng)先實(shí)踐，確定各業(yè)務(wù)功能模塊在應(yīng)用系統(tǒng)中的歸屬(即確定企業(yè)業(yè)務(wù)功能架構(gòu)與IT應(yīng)用系統(tǒng)之間的映射),如人事、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫等；結(jié)合應(yīng)用體系架構(gòu)規(guī)劃，明確支撐信息化業(yè)務(wù)需求及未來應(yīng)用體系的數(shù)據(jù)體系及原則；明確規(guī)劃的應(yīng)用架構(gòu)中各應(yīng)用的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)關(guān)系及關(guān)鍵數(shù)據(jù)明確數(shù)據(jù)的主要分類，以及分布和交互機(jī)制；制定符合企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃要求的系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合及集成整合的規(guī)劃方案；制定集團(tuán)技術(shù)集成和整合架構(gòu)和集成原則；與相關(guān)部門人員討論、確認(rèn)未來企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)及集成規(guī)劃。確認(rèn)業(yè)務(wù)功能信息；XX行業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖XX企業(yè)IT價(jià)值圖XX企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)圖數(shù)據(jù)主題庫模型方法論數(shù)據(jù)管控方法論集團(tuán)應(yīng)用架構(gòu)及集成架構(gòu)規(guī)劃報(bào)告了解IT業(yè)界基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合當(dāng)前IT系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)搭建的普遍規(guī)則，對(duì)集團(tuán)未來基礎(chǔ)設(shè)施各組件，例如網(wǎng)絡(luò)層設(shè)備、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、系統(tǒng)集成服務(wù)器、客戶端工作站、外設(shè)等進(jìn)行規(guī)劃；與相關(guān)部門人員進(jìn)行討論，確認(rèn)基礎(chǔ)設(shè)施體系架構(gòu)規(guī)劃；結(jié)合前一階段的評(píng)估分析，以及信息化戰(zhàn)略，明確白銀集團(tuán)信息安全管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全控制、監(jiān)控響結(jié)合應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、集成體系和基礎(chǔ)架構(gòu)體系規(guī)明確集團(tuán)信息安全技術(shù)體系，包括身份認(rèn)證、訪問控制、密碼技術(shù)、脆弱性管理、審計(jì)監(jiān)控和備份恢復(fù)等；與相關(guān)部門人員進(jìn)行討論，確認(rèn)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)和信息安全體系規(guī)劃。提供基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)信息；審核和確認(rèn)IT基礎(chǔ)架構(gòu)及信息安全體系規(guī)劃報(bào)行業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)規(guī)劃藍(lán)圖XX企業(yè)IT價(jià)值圖集團(tuán)IT基礎(chǔ)架構(gòu)及信息安全體系規(guī)劃報(bào)告結(jié)合評(píng)估分析和遠(yuǎn)景規(guī)劃，以及行業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐，明確集團(tuán)未來的IT治理機(jī)制和數(shù)據(jù)管理機(jī)制，包括IT組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)職能、主要決策流程和考核機(jī)制等；與相關(guān)管理人員進(jìn)行討論，確認(rèn)IT管控機(jī)制和數(shù)據(jù)管理機(jī)提供信息化管控體系信息；XX企業(yè)價(jià)值圖XX企業(yè)IT價(jià)值圖XXIT成熟度模型集團(tuán)IT治理及數(shù)據(jù)管理體系規(guī)劃報(bào)告根據(jù)XX行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合集團(tuán)信息化現(xiàn)狀，識(shí)別整體實(shí)施的關(guān)鍵成功因素，分析可能的途徑和實(shí)施策略，并對(duì)不同的實(shí)施策略進(jìn)行比較和評(píng)估，確定最佳的實(shí)施策略方案；線方案，并進(jìn)行階段劃分、明確各階段的目標(biāo)和任務(wù)；制定集團(tuán)信息化建設(shè)的具體實(shí)施路線和計(jì)劃；與相關(guān)部門人員進(jìn)行討論，確認(rèn)集團(tuán)信息化實(shí)施藍(lán)提供企業(yè)以往信息化實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)文檔和信審核和確認(rèn)信息化實(shí)施計(jì)劃方案一總體實(shí)施路線圖部分。XX企業(yè)價(jià)值圖集團(tuán)信息化實(shí)施計(jì)劃報(bào)告對(duì)集團(tuán)到2015年的信息化須實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)定義；根據(jù)信息化遠(yuǎn)景規(guī)劃和實(shí)施藍(lán)圖，分析未來所需進(jìn)行的具體工作；的項(xiàng)目，定義項(xiàng)目名稱并描述基本內(nèi)容；結(jié)合各實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)施權(quán)重、難易程度、依存性條件，排定實(shí)施項(xiàng)目之間的先后順序；詳細(xì)定義項(xiàng)目的目標(biāo)范圍、進(jìn)度計(jì)劃、資源安排、投資概算和風(fēng)險(xiǎn)分析；與XX能源相關(guān)人員共同討論并確認(rèn)項(xiàng)目的詳細(xì)定安排對(duì)項(xiàng)目的詳細(xì)定義的討論；審核和確認(rèn)信息化實(shí)施計(jì)劃方案及投資測(cè)算。XX企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型集團(tuán)信息化實(shí)施計(jì)劃報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)說明IT機(jī)制IT組織職能不健全I(xiàn)T決策周期過長(zhǎng)與用戶部門不能理順相互關(guān)系與供應(yīng)商不能建立長(zhǎng)期互信關(guān)系IT流程在規(guī)劃、實(shí)施和運(yùn)維之間不能形成閉環(huán)信息化管理職能的正確定位，積極推動(dòng)形成組織和流程持續(xù)改進(jìn)的文化IT能力能力需要建立適應(yīng)組織需求的新型能力評(píng)估模型，將合適的人分洞察員工能力錯(cuò)位，不能勝任分配的工作不能有效傾聽和把握用戶需求理的職位進(jìn)階途徑，培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂管理的復(fù)合型人才，必要時(shí)應(yīng)能借助外部公司或?qū)＜业哪芰?duì)信息化建設(shè)方向的認(rèn)識(shí)不能形成信息化建設(shè)的合力以信息化規(guī)劃為基礎(chǔ)，通過培訓(xùn)、溝通、項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告等變革管理的方式將各部門的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到同一個(gè)基線上，高層管理者應(yīng)有責(zé)任確保自身成為變革管理的推動(dòng)者。層次說明通過信息化實(shí)施過程中對(duì)規(guī)劃、架構(gòu)和年度計(jì)劃的管理和更新，保持信息化規(guī)劃的先進(jìn)性、有效性，持續(xù)為XX能源信息化提供及時(shí)、正確的指導(dǎo)，主要的工作涉及：o年度計(jì)劃和預(yù)算的制定提供支持；o規(guī)劃內(nèi)容和年度計(jì)劃的定期更新；通過及時(shí)從各實(shí)施項(xiàng)目提供的信息，從整體角度對(duì)于計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行掌控，協(xié)調(diào)項(xiàng)目的資源和溝通，對(duì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)和變更進(jìn)行監(jiān)控，確保信息化實(shí)施的順利進(jìn)行。主要工作涉及：o跟蹤規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行情況；o從各實(shí)施項(xiàng)目組獲取和匯總所需的各種信息；o協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目之間的資源、交流和溝通；為確保信息化實(shí)施在規(guī)劃的框架內(nèi)進(jìn)行，遵循“突出重點(diǎn)”的原則，在實(shí)施過程中需要在總體把握的同時(shí)，程中去，保證項(xiàng)目的投資回報(bào)。主要工作涉o直接參與戰(zhàn)略型關(guān)鍵項(xiàng)目的管理，確保項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)、在預(yù)算內(nèi)完成；o為項(xiàng)目的實(shí)施提供專家服務(wù)(包括業(yè)務(wù)方案設(shè)ITIT規(guī)劃項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目#工作重點(diǎn)工作說明信息化建設(shè)已經(jīng)是業(yè)務(wù)創(chuàng)新和變革的一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)信息化建設(shè)必須考慮規(guī)范與靈活的統(tǒng)一，先把規(guī)范化的作業(yè)流程“固化”下來，然后再逐步“優(yōu)化”,取消不合理的環(huán)節(jié)，增加合理的環(huán)節(jié)，在新的技術(shù)水平上建立起新的業(yè)務(wù)模式。隨著業(yè)務(wù)面向市場(chǎng)、面向用戶的轉(zhuǎn)型，需要設(shè)計(jì)更為靈活、功能、流程、數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)設(shè)施來滿足業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的需要。集成與整合是信息化建設(shè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的主題，從數(shù)據(jù)的整合、應(yīng)用的整合到業(yè)務(wù)的協(xié)同是個(gè)持續(xù)不斷的、循序漸進(jìn)的建設(shè)過程。務(wù)驅(qū)動(dòng)的IT建設(shè)原則，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的積極性，平衡各方的利益，建立完善的信息化管控機(jī)制。團(tuán)隊(duì)的整體能力，做到知識(shí)共享，明確IT人員的職業(yè)發(fā)展階梯。信息化建設(shè)應(yīng)善于借助社會(huì)化力量，同政府、高校、研究機(jī)構(gòu)、商業(yè)化公司展開廣泛的合作，以增強(qiáng)自身的信息化建設(shè)能力。但在外包的同時(shí)，會(huì)碰到標(biāo)準(zhǔn)化、版本管理的問題，需要完善配套的IT制度與管理規(guī)范，用嚴(yán)格的信息化標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范外包商的工作流程，保障信息化建設(shè)的質(zhì)量符合業(yè)務(wù)要求。項(xiàng)目工作計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)分析與信息化評(píng)估報(bào)告咨詢顧問信息化總體規(guī)劃報(bào)告咨詢顧問咨詢顧問咨詢顧問信息化建設(shè)五年實(shí)施規(guī)劃報(bào)告咨詢顧問第3章管理流程梳理優(yōu)化及集中管控信息系統(tǒng)總體建設(shè)方案建議(缺)工作說明實(shí)現(xiàn)價(jià)值延伸核心業(yè)務(wù)流程梳理，包括財(cái)務(wù)管理、煤炭營(yíng)銷、物資標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)資源整合強(qiáng)化針對(duì)上下游客戶的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化明晰集團(tuán)對(duì)XX能源的管控模式明晰XX能源各業(yè)務(wù)單位職能定位及組織結(jié)構(gòu)3.3內(nèi)控體系建設(shè)的總體理念風(fēng)險(xiǎn)管風(fēng)險(xiǎn)管控制理行層面理理理理商品價(jià)格和庫信用證審批審批動(dòng)性合同管理存貨管理合同關(guān)閉業(yè)務(wù)操作計(jì)算機(jī)環(huán)境在XX能源試點(diǎn)及推廣上新系統(tǒng)的過程中，內(nèi)控專家對(duì)某些可能引發(fā)數(shù)據(jù)庫職責(zé)分工收貨3.4建設(shè)集團(tuán)集中管控信息系統(tǒng)的總體理念客戶及供應(yīng)商及合同管理人力資源管理物資供應(yīng)管理銷售管理生產(chǎn)管理資金管理計(jì)劃及調(diào)度管理健康、安全與環(huán)境管理企業(yè)資產(chǎn)及設(shè)備管理投資及項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)年歷可以用于控制周期性的工作如期末結(jié)算等應(yīng)收帳款會(huì)計(jì)(FI-AR)余額清單、日記帳、余額審計(jì)線索或若干相應(yīng)重新估價(jià)外幣項(xiàng)目驗(yàn)明有貸方余額的客戶應(yīng)收帳款會(huì)計(jì)核算不僅僅是正常會(huì)計(jì)方法的一個(gè)應(yīng)付帳款會(huì)計(jì)(FI-AP)支付程序管理應(yīng)付款，同時(shí)不斷關(guān)注現(xiàn)金折扣應(yīng)付帳款會(huì)計(jì)核算實(shí)時(shí)地同總分類帳集成。所有在應(yīng)付帳款會(huì)計(jì)核算中為業(yè)務(wù)制證時(shí)，系統(tǒng)使用了重新評(píng)估價(jià)外幣項(xiàng)目決定有借項(xiàng)余額的那些供應(yīng)商應(yīng)付帳款會(huì)計(jì)核算按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)原則負(fù)有保護(hù)新增資產(chǎn)費(fèi)用報(bào)廢資產(chǎn)會(huì)計(jì)是SAP中的基本計(jì)算單元。其任務(wù)是使資產(chǎn)數(shù)據(jù)以合適的形式來資產(chǎn)分類(AssetClass)在SAP資產(chǎn)管理應(yīng)用程序中占據(jù)核心位置。一方在我們的解決方案中，資產(chǎn)管理模塊允許靈活編碼同時(shí)資產(chǎn)折舊功能針對(duì)中國(guó)公司可能需要同時(shí)按照多種折舊規(guī)則記賬也提建和非基建)進(jìn)行核算，也可以針對(duì)維修等活動(dòng)進(jìn)行專門的核算。在SAP系統(tǒng)中利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)(EC-PCA)不同的組織單元的組合。通常而言，SAP推薦法定合并(公司)、區(qū)域合并、事業(yè)部合并(業(yè)務(wù)范圍)、以及利潤(rùn)中心合并四種維度(分段報(bào)表在新總帳模塊即使公司可對(duì)內(nèi)部的各個(gè)組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)實(shí)體和多維度的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)矩陣式的組織結(jié)構(gòu)(法人單位/利潤(rùn)中心)根據(jù)需要實(shí)現(xiàn)多種數(shù)據(jù)類別的合并(實(shí)際、計(jì)劃數(shù)據(jù)..)使用報(bào)表及補(bǔ)充過帳作為其它數(shù)據(jù)來源并行處理計(jì)算主抑*通過圖形顯示從數(shù)貨幣轉(zhuǎn)換內(nèi)部往來抵鎮(zhèn)內(nèi)部收益抵銷手工過帳圖業(yè)計(jì)圳計(jì)劃平街積分卡價(jià)值驅(qū)動(dòng)樹基于價(jià)值的管理報(bào)表SAPSAPEP(企業(yè)門戶)SAPBI(企業(yè)門戶)SAPERP(企業(yè)資源計(jì)劃)財(cái)務(wù)核算其他系統(tǒng)元數(shù)據(jù)管理用友系統(tǒng)系統(tǒng)管理SAPNetWeaver我們建議采用SAPERP+SAPNetWeaverBusinessIntelligence(以下簡(jiǎn)XX將協(xié)助XX能源建立閉環(huán)的預(yù)算管理體系。針對(duì)XX能源全面預(yù)算管理也是架構(gòu)在業(yè)務(wù)信息倉(cāng)庫之上的，全面預(yù)算管理和運(yùn)營(yíng)層面的計(jì)劃工具不同，它不是分模計(jì)劃應(yīng)用(模板)和計(jì)劃流程協(xié)調(diào)。計(jì)劃結(jié)構(gòu)建模包含兩個(gè)層次，一個(gè)是在系統(tǒng)中對(duì)計(jì)劃的層次進(jìn)行定義。因計(jì)劃結(jié)構(gòu)建模和計(jì)劃功能都是非常非常靈活的工板的形式體現(xiàn)在系統(tǒng)中。計(jì)劃應(yīng)用就是這樣的模板。如下圖所示，這是SAP全中心計(jì)劃，投資計(jì)劃，到財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)劃(3張表)等等，系統(tǒng)中有完整的建模和計(jì)劃應(yīng)用(模板)計(jì)劃應(yīng)用(模板)的售數(shù)量預(yù)算界面SAPGUI嵌入式ExcelExcel客戶端計(jì)劃夾1)杜邦財(cái)務(wù)分析體系通計(jì)年①客戶有效性財(cái)務(wù)過程安全性平衡計(jì)分卡為，下季度對(duì)xx的需求將大幅度增加70-和合公司整體績(jī)效指標(biāo)簡(jiǎn)稱指標(biāo)全稱TronSenmiceSatsfac3戰(zhàn)略實(shí)施不可能完全沒有風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?yàn)檎麄€(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程提供支持，具體包括鑒定業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)定量、企業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)分配以及風(fēng)險(xiǎn)削減活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)控制包括設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)與評(píng)估目標(biāo)的關(guān)系、例外報(bào)表、書面評(píng)估及溝通。如下圖中，在儀表盤的首頁顯示出最需要關(guān)注的告警信Shtpi//.ophorholdin./binoajaato/aterpeio11/dotp1umh/m/…n3p7ridr-Morooft者頁圖序圓能控件下JAVA控件下報(bào)辭沒害碼往銷oo總0增長(zhǎng)率納墻率流動(dòng)性收益性總資產(chǎn)回常收周應(yīng)收增比魚名判比25.56%.360天以上應(yīng)收帳款占比大于零。值：0.3696負(fù)360天以上應(yīng)收帳款占比大于零。值：0.369%360天以上應(yīng)收帳教金額，2220.85(萬元)應(yīng)收帳敗想額，608012.76(萬元)本月銷售(萬元)同期銷售(萬元)增減差異(萬元)u的銷固收入(萬元)2008年04月2000年04月2000年04月2000年04月-0.15%2000年04月面和空間(%)24,005.經(jīng)其以金在(萬元)4)管理駕駛艙EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up1(內(nèi)),n)衰開店鬼獲內(nèi)機(jī)金面工堆訓(xùn)與情過市售入占比問目收入長(zhǎng)肉際值目標(biāo)值狀態(tài)b期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃。模擬分析和預(yù)測(cè)分析(What-IF)分析流程控制以預(yù)算管理為核心，以成本控制為重點(diǎn)，以各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行全方位管理控制。突出業(yè)務(wù)流程控制管理，業(yè)務(wù)流程內(nèi)各業(yè)務(wù)操作批準(zhǔn)權(quán)限能夠進(jìn)行按需設(shè)置，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能夠按照權(quán)限大小進(jìn)行分級(jí)操作控制。實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源計(jì)劃管理、日常經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)管理一體化應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理信息化流程要堅(jiān)持內(nèi)控優(yōu)先、兼顧效率的原則，定義好每個(gè)流程的流轉(zhuǎn)步驟及相應(yīng)職能的控制點(diǎn)。系統(tǒng)控制數(shù)據(jù)安全可靠。保證及時(shí)性和穩(wěn)定性，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)操作的準(zhǔn)確性。不相容職能(如業(yè)務(wù)、授權(quán)、執(zhí)行、保管和記錄)的分管理控制加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行審計(jì)，審查機(jī)內(nèi)數(shù)據(jù)與書面資料的一致性，監(jiān)督數(shù)據(jù)保存方式的安全合理性，監(jiān)控與操作分實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部的有效控制。通過信息化手段為管理流程中的風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)提供必要的信息化管控手段和提供必要的風(fēng)險(xiǎn)判斷信息，從而建險(xiǎn)評(píng)估反饋機(jī)制。實(shí)時(shí)性、綜合性、靈活性等特點(diǎn)，既要滿足XX能源集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管控、建立統(tǒng).3建立滿足企業(yè)戰(zhàn)略的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控解決方案財(cái)務(wù)結(jié)果。全面預(yù)算可以按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和非財(cái)務(wù)預(yù)于預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)行為.全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云變幻，能否及時(shí)把握信息，抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場(chǎng)的關(guān)鍵。通過建立全面預(yù)算管理制度及信息化管理手段，從而為XX能源的集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)起(1)提升戰(zhàn)略管理能力(2)有效的監(jiān)控與考核(3)高效使用企業(yè)資源(4)有效管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(5)收入提升及成本節(jié)約加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管控提升資金使用效率集團(tuán)化資金運(yùn)營(yíng)涉及眾多結(jié)算方式，需要強(qiáng)大的資金結(jié)算管理與業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密集成，通過將結(jié)算業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)到貿(mào)易合同、采資金結(jié)算與財(cái)務(wù)核算的無縫集成，通過將核算邏輯內(nèi)置到系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生產(chǎn)管理解決方案中的關(guān)注點(diǎn)工廠2000工廠3000所有后勤組件使用。物料數(shù)據(jù)可使用于所有范圍，如采購(gòu)、庫存管理、物料計(jì)劃、發(fā)票確認(rèn)票確認(rèn)中過帳發(fā)票，在銷售中處理銷售訂單，在生產(chǎn)計(jì)劃和控制中計(jì)劃需求和工作計(jì)劃CBOM用途(1)8找到條目限制I廠12345678通用地點(diǎn)維護(hù)銷售和分銷成本核算空的更改編號(hào)有效起始曰18.01.2011顯示物料BOM:表頭總覽顯示物料BOM:表頭總覽數(shù)量數(shù)據(jù)可以根據(jù)數(shù)量區(qū)分版本，如BOM1從1到100PC,BOM2從101到500PC.可以根據(jù)時(shí)間段區(qū)分版本不受限制。有效起始日虛擬項(xiàng)目NN1?N1??N1??行項(xiàng)目類別C兼容設(shè)備D文檔項(xiàng)目I工廠維護(hù)結(jié)構(gòu)元素K類項(xiàng)目L庫存項(xiàng)目N非庫存項(xiàng)目R可變大小項(xiàng)目T文本項(xiàng)目更改物料BOM更改物料BOM:初始屏幕 BOM用途1生產(chǎn)L對(duì)溢組件數(shù)量(CUn)1111111121212121211可21212121212121212112121212121生產(chǎn)線o裝配線示例裝配線9員工、員工組缺省能力成本核算和能力即品層次結(jié)構(gòu) 概覽一般來說用于計(jì)劃調(diào)度能力會(huì)用到能力，它可以定義各種公式，計(jì)劃用的HRMS品層次結(jié)構(gòu)間隔和班次G間隔G可用的能力參數(shù)文件參考可用的能力G短文本APO資源能力類別001□共享能力分組51可用能力德國(guó)(標(biāo)準(zhǔn))常規(guī)可用能力小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)可用能力能力利用100休息時(shí)間02:30:00加工時(shí)間7,50能力7,50時(shí)Ip?和有限計(jì)劃相關(guān)過載?可以用于一些工序?長(zhǎng)期計(jì)劃HRMS品層次結(jié)構(gòu)7廠7可選作業(yè)說明人力資源工作中心基本數(shù)據(jù)缺省值能力調(diào)度工作中心分配給HRMS中的組織條目對(duì)象類型為組織條目搜索字符串O工作中心○組織單位部門1部門2工作中心組1工作中心組10工作中心工作中心工作中心工作中心工作中心工藝路線是一系列工序，其說明了產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝過程。在工藝路線中，可以對(duì)每個(gè)工序指定工作中心。就象處理BOM一樣，可以定義工藝路線的有效期。一個(gè)產(chǎn)品具有不同有效期的幾個(gè)工藝路線可以同時(shí)在系統(tǒng)中存在?？梢园慈掌?、批量或生產(chǎn)線自動(dòng)地選擇替代工藝路線。BOM、工藝路線等數(shù)據(jù)，用于生產(chǎn)計(jì)劃、物流配送和成本計(jì)算與歸集)要單進(jìn)行追，不理于DOM歷史追陰史方的費(fèi)供更改記最飾和H配送計(jì)劃發(fā)理舞銷售訂單道客龍哩基礎(chǔ)數(shù)居硫程道過物料消耗與成本歸集生產(chǎn)計(jì)劃工藝路線包含待執(zhí)行的工序、工序序列和與作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)值(次數(shù)),例如設(shè)置和處理隸屬與該工序的物料部件執(zhí)行該工序所必須的生產(chǎn)資源/工具執(zhí)行工序檢驗(yàn)的檢驗(yàn)特性每步工序要做的指令執(zhí)行工序所要求的技能舉辯主新生產(chǎn)舉辯主新生產(chǎn)r藝婚結(jié)工序10N4?M口目口口參照溫組件分配序列品生產(chǎn)期源/工具溫檢驗(yàn)特性昵品工作中心OpAc子序參照任務(wù).參.工作中心非.控…分.對(duì).長(zhǎng).P..工序短文本流.基本數(shù)里UoM更改生產(chǎn)線層次更改生產(chǎn)線層次2小工序提前期前容余0010訂單提前期os訂單開始日期sAPg站站uu通通估價(jià)成本控制：成本實(shí)體控制面向訂單生產(chǎn)面向訂單裝配面向訂單設(shè)計(jì)流程制遭重復(fù)制造工藝路線中的工序是通過成本中心和在工作中心中所維護(hù)的作業(yè)類型來與成本會(huì)計(jì)相聯(lián)系的。如果