五型班組建設(shè)方案

五型班組建設(shè)方案為了落實(shí)作業(yè)區(qū)全面推廣創(chuàng)建“五型班組”我站員工決定從以下幾個(gè)要求全站員工切實(shí)將“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、諧和型”劃表。全面推行學(xué)習(xí)培訓(xùn)技能知識(shí)，加強(qiáng)崗位員工的技能程度，帶動(dòng)識(shí)并增添危險(xiǎn)，充分的將《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》及“五步法”、事故控制儉節(jié)約、修舊利廢、創(chuàng)新節(jié)約。把員工的好點(diǎn)子，好方法都充分的展公開班組內(nèi)務(wù)，從各方面總結(jié)無余，鼓勵(lì)員工共同制訂活動(dòng)方案，踴行測(cè)評(píng)，將測(cè)評(píng)結(jié)果與《能級(jí)治理考核》同時(shí)進(jìn)行公示，以鼓勵(lì)、激職工的踴躍性、自動(dòng)性、創(chuàng)造性，切實(shí)開展好”五型班組建設(shè)活動(dòng)，我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)主題，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的踴躍性、自動(dòng)性、創(chuàng)致力進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，尋覓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，年度節(jié)約、創(chuàng)造價(jià)值式，設(shè)計(jì)和搭建不同的活動(dòng)載體，切實(shí)抓好班組建設(shè)，職工隊(duì)伍綜合“五型”班組建設(shè)活動(dòng)，是我市立新功、創(chuàng)偉業(yè)活動(dòng)一載體。各基層工織到學(xué)技能、增效益、強(qiáng)治理、搞創(chuàng)新、促諧和的群眾性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中來，以加強(qiáng)企業(yè)科技開發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、抗御危險(xiǎn)能力為活動(dòng)宗旨，聯(lián)系實(shí)際，重視實(shí)效，突出創(chuàng)新。1、學(xué)技能強(qiáng)本領(lǐng)，疏導(dǎo)職工更新觀念。教育職工要加強(qiáng)發(fā)展認(rèn)識(shí)、大局認(rèn)識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)、責(zé)任認(rèn)識(shí)，盲目為搞好企業(yè)調(diào)整和改革獻(xiàn)策出力，成為懂技術(shù)、有技能的開展勞動(dòng)競(jìng)賽、提正當(dāng)化建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)。各項(xiàng)活動(dòng)要緊緊圍繞企業(yè)進(jìn)步品質(zhì)、科技含量、降低成本、雙增踴躍推動(dòng)企業(yè)治理創(chuàng)新。企業(yè)的基礎(chǔ)是班組，而強(qiáng)化班組建設(shè)，則是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。疏導(dǎo)職工在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、治熟和掌握新技術(shù)、新工藝、新設(shè)施、新資料方面創(chuàng)兵、技術(shù)比武等活動(dòng)中，搞創(chuàng)新。并疏導(dǎo)職工在干中學(xué)、學(xué)中練、練不齊等現(xiàn)狀，應(yīng)實(shí)施多層次、多形式、多角度的培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)計(jì)強(qiáng)班組建設(shè)的“助推器”1、在開展“五型”班組建設(shè)活動(dòng)中被評(píng)為調(diào)動(dòng)和依托職工踴躍性、推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、進(jìn)步技能、進(jìn)步效益、治理規(guī)范、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、勾結(jié)協(xié)作等方面?zhèn)冇谕惐仨毩⒆惚韭?，銳意進(jìn)取，有創(chuàng)新成果，有行業(yè)特點(diǎn)，有示范作用的市級(jí)優(yōu)良班組稱號(hào);并評(píng)選出技術(shù)創(chuàng)新能手、名治理創(chuàng)新標(biāo)兵、名節(jié)1、組建市創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，擔(dān)任該項(xiàng)活動(dòng)的全面領(lǐng)導(dǎo)付組長(zhǎng)：佟德元市總工會(huì)付主席內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)貿(mào)、教育、科研、衛(wèi)生、文明、機(jī)關(guān)和非私有制工作，掌握新技能，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)，樹立新理念，致力搞創(chuàng)新，共同諧開展?fàn)顩r和存在的成績(jī)，留意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推行本地區(qū)、本行業(yè)以及班組長(zhǎng)的組織能力、執(zhí)行力、判斷力、決策力，全面提升班組建設(shè)的效機(jī)制，造就和培養(yǎng)一支技術(shù)精、治理強(qiáng)的復(fù)合型班組長(zhǎng)隊(duì)伍。培育能認(rèn)真擔(dān)任地帶領(lǐng)全班人員長(zhǎng)期努力于企（事）業(yè)發(fā)展，踴躍參與和開展創(chuàng)新、創(chuàng)爭(zhēng)、工人先鋒號(hào)、節(jié)能杯、安康杯、技術(shù)比武等活動(dòng)，在建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、諧和型班組方面取得突出好的職業(yè)道德和事業(yè)心，熱愛班組工作，現(xiàn)身說法，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于擔(dān)任，大膽治理，結(jié)合班組實(shí)際做好職工思維工作，關(guān)4、具有一定的組織能力和治理能力，掌握班組各項(xiàng)治理工作的內(nèi)容優(yōu)異傳統(tǒng)，堅(jiān)持固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)虛、承繼創(chuàng)新，以強(qiáng)化4、全員參與危害識(shí)別微危險(xiǎn)評(píng)估，純熟掌握應(yīng)定期召開員工座談會(huì)，與員工交流思維，協(xié)助處理實(shí)際困難，杜絕矛到的最終指標(biāo)，經(jīng)過層層分解，確定舉動(dòng)治理方案，安排工作進(jìn)度和有效組織實(shí)施，并對(duì)班組成員進(jìn)行考核的一系列的組織、激勵(lì)、控制程要全面監(jiān)控，建立檢查考核機(jī)制。對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的班組，在“五建立全程控制的節(jié)能治理體制，制訂資源應(yīng)用的定額標(biāo)準(zhǔn)及效勞標(biāo)“五型班組”每半年申報(bào)一次，驗(yàn)收一次，經(jīng)過兩次驗(yàn)收結(jié)果確定全年數(shù)量。上半年被評(píng)為“五型”的班組要在下半年進(jìn)行抽查，抽查比例“五型”班組主管部門沒有按本方案要求及時(shí)上報(bào)“典型示范班組”創(chuàng)好“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的制度、方案制訂和檢查指點(diǎn)工作。各基層站作指標(biāo)、實(shí)施方案、次要措施和考核激勵(lì)機(jī)制，有重點(diǎn)、分步驟推動(dòng)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。入本單位年度工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)到具體人頭，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作。細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行一次考核評(píng)“五型”班組主管部門要各自樹立本畛域的3-5個(gè)典型示范班組，制訂實(shí)施，6月底達(dá)到示范標(biāo)準(zhǔn)。部門培育的示范班組要在全體全部達(dá)到“五型”班組創(chuàng)建要求基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)，切實(shí)起到典型示范的作用。“典型示范班組”的創(chuàng)建嚴(yán)厲執(zhí)行部門（單位）承包擔(dān)任制，做以考核核、兌現(xiàn)。三是基層站隊(duì)、班組和機(jī)關(guān)部門要嚴(yán)厲依照規(guī)定的程序和對(duì)在創(chuàng)建過程中不能按上述要求運(yùn)轉(zhuǎn)的班組或站隊(duì)，將取消該班組圍作用。建立健全班組長(zhǎng)提拔、造就和應(yīng)用機(jī)制，著力提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指點(diǎn)、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開辟創(chuàng)新能力；增強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)工作要留意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、推行新成果，加大對(duì)標(biāo)桿班組、先建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)治理工作，踴躍開展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)在創(chuàng)建指標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、理念上取得新打破。發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。依據(jù)新情勢(shì)、新任務(wù)的要求，踴躍探求創(chuàng)建工作的新思緒、新途徑，建立基層班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，為采氣廠科學(xué)發(fā)::::創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)行一致協(xié)調(diào)、分工擔(dān)任、獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)、集中評(píng)比的方法。企（二）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。機(jī)關(guān)各部門、基層文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，結(jié)合廠基層建設(shè)委員會(huì)的工作部署，切實(shí)抓好依照廠基層建設(shè)委員會(huì)的要求，嚴(yán)厲依照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行申報(bào)和驗(yàn)1、廣泛開展思維動(dòng)員，開展好“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的學(xué)習(xí)和宣傳發(fā)動(dòng)工作。結(jié)合我站的實(shí)際，利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，采取座談、交流會(huì)等方式，廣泛開展探討教育，動(dòng)員員工踴躍班組，我為“五型”班組創(chuàng)建動(dòng)腦筋、出主容，踴躍開展多種活動(dòng)。最終達(dá)到班組大多數(shù)成員要成為綜合型、復(fù)高。采取有效措施，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)化和新錄用工人員的培訓(xùn)，使之