探究匯眾公司薪酬改革亮點(diǎn)

PAGE關(guān)于匯眾公司績效改革方案1.1匯眾公司績效現(xiàn)狀及問題薪酬管理是企業(yè)管理的有效手段。作為一種激勵(lì)手段，績效管理能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增加員工的工作熱情，從而提升公司的整體效益?？冃Э己税己酥黧w、考核周期和考核原則等一系列的制度?？茖W(xué)規(guī)范的績效考核體系能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益最大化，相反不科學(xué)的績效管理制度則會(huì)影響員工的工作熱情，甚至對(duì)企業(yè)整體效益產(chǎn)生不利影響。當(dāng)前我國眾多企業(yè)中均存在績效管理不當(dāng)?shù)膯栴}，這種不科學(xué)績效管理存在對(duì)于企業(yè)發(fā)展也造成了不利的影響，通過剖析匯眾公司的績效管理模式，找到當(dāng)前績效管理過程中所存在的一系列問題，并從中找到解決辦法。匯眾公司績效考核目標(biāo)包括年度工作目標(biāo)、量化指標(biāo)和任務(wù)考核。任務(wù)考核包括工作行為、態(tài)度行為、管理行為?？己藘?nèi)容包括指標(biāo)性目標(biāo)和重點(diǎn)工作目標(biāo)和追加目標(biāo)，同時(shí)對(duì)不良行為懲罰予以懲處。 2.事實(shí)陳述與分析結(jié)果公司現(xiàn)行績效管理機(jī)制存在的不足及成因分析員工工作積極性直接對(duì)企業(yè)的效益產(chǎn)生影響。本文通過建立企業(yè)文化、完善人力資源管理制度等多個(gè)方面，為提高員工工作積極性謀劃框架。管理層素質(zhì)存在問題據(jù)調(diào)查匯眾公司聘用的領(lǐng)導(dǎo)層知識(shí)層面低，因此難以擔(dān)任管理職務(wù)，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。在領(lǐng)導(dǎo)層中，本科及以上學(xué)歷的領(lǐng)導(dǎo)占據(jù)10%，其中大專學(xué)歷人數(shù)最多，低學(xué)歷影響了領(lǐng)導(dǎo)的工作能力?？冃Ч芾韱我粺o論是績效考核體系還是薪酬設(shè)計(jì)，人為因素依然占據(jù)相當(dāng)大的決定因素。在績效考核中，考核者與被考核者不對(duì)等關(guān)系，勢必會(huì)產(chǎn)生腐敗和人情問題。薪酬設(shè)計(jì)要從多個(gè)方面予以考慮，與其他同行業(yè)企業(yè)薪酬相掛鉤，避免人為主觀臆斷?？冃Ч芾碓u(píng)分細(xì)則在制定過程中，企業(yè)管理層通常采用管理層決定的方法，使得員工沒有機(jī)會(huì)參與績效考核規(guī)則的制定，只能處于被動(dòng)接受的狀態(tài)，這種強(qiáng)制性的考核辦法，是否合理值得商榷，是否恰當(dāng)同樣值得考慮。3.結(jié)論或討論一個(gè)好的人力資源管理方法，是通過調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)公司員工的凝聚力，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理方案，應(yīng)該側(cè)重于從績效考核、薪酬設(shè)計(jì)、企業(yè)文化三個(gè)層面，來增強(qiáng)公司員工凝聚力。同時(shí)綜合利用了多種手段，以制度保證執(zhí)行力，以企業(yè)文化為載體，軟中有硬，讓員工獲得了內(nèi)心的歸屬感。以人為本的核心文化理念，激發(fā)了員工的工作積極性。3.1績效指標(biāo)設(shè)計(jì)從匯眾公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，把績效考核體系細(xì)化為三個(gè)方面，分別為業(yè)績指標(biāo)、表現(xiàn)指標(biāo)和能力指標(biāo)。在每一項(xiàng)指標(biāo)之下，設(shè)置三到五個(gè)主要的考核點(diǎn)。業(yè)績指標(biāo)主要是指企業(yè)按照不同的部門要求，所設(shè)置的經(jīng)營項(xiàng)目指標(biāo)，同時(shí)對(duì)管理費(fèi)用提出了要求