2022年看喬家大院的感受和總結(jié)

2022年看喬家大院的感受和總結(jié)《喬家大院》觀后感《喬家大院》雖說是一部電視劇，實則是經(jīng)商之道、管理之道及用人之道?！秵碳掖笤骸犯嬖V我們經(jīng)商也好，做事也好，首先從做人開始。故事講明白了一個古今通用的道理：商海之爭，是利益與力量之爭，是智力與膽量之爭，是耐力與胸懷之爭，更是人才與團隊的全力之爭。1、先來說一下《喬家大院》給我們帶來的商之道。一、將對手看成敵人商場必成戰(zhàn)場商場是戰(zhàn)場嗎。無論在古代還是當下，商場就如戰(zhàn)場。劇情中的前三集講述的是：喬致庸辭別病重的大哥，去___府趕考。試沒考完，至親至愛的大哥已經(jīng)走了，邱、水、元三家密謀吞并喬家店鋪及老宅。這時候喬致庸頂著莫大的壓力與孫茂才計劃著如何讓對手達盛昌落于___之中，最后以其人之道還治其人之身擊敗了達盛昌。因為達盛昌設(shè)計害了喬致庸的大哥，反敗為勝的喬致庸一定要用同樣的手段反擊對手達盛昌。但是在孫茂才的苦勸之下。喬致庸最終還是放棄了復(fù)仇計劃，與對手捂手言和。一場操戈舞劍的戰(zhàn)爭平息了，市場和諧了。說到這里，不僅讓我想起如今的競爭局面，有多少商人一旦形成了對手，都會不擇手段的惡性競爭，到最后只能落得兩敗俱傷。二、資金鏈一斷危機必定顯現(xiàn)在商場上什么是死棋。當然是資金鏈斷裂，說白了手里沒有錢生意必死無疑。咱們都知道，資金是推動經(jīng)營發(fā)展的重要因素。生意人有了資金，就等于呼吸到新鮮空氣。反之，就像離開了空氣不能呼吸，所以非常危險。三、商圈的底線信義就是命根子聽說過有一句話叫“兵不厭詐”，在商圈里似乎覺得這種手段不夠“仁義”。但是在最后的較量中，達盛昌的東家邱天駿也是一個做事有底線的人。當他聽說有人要置喬致庸死地的時候，親自出來制止。他知道，大多商人都知道喬致庸跟達盛昌有恩怨，如果喬致庸死了，所有的商人都會認為是達盛昌干的，到最后丟了信譽，吃虧的還是自己。至于喬致庸反敗為勝的時候，打算要替大哥報仇，好在有孫茂才提醒“達盛昌以詐行商，違背了誠信的信條，但我們以其人之道還治其人之身，雖屬迫不得已，畢竟也算不上光明磊落。當前包頭商界的大事不是推倒達盛昌，而是給達盛昌生存的機會，并利用這件事在商家之間重建秩序，再立規(guī)矩，將‘信義第一’作為商家不能違背的信條，信譽更是不可逾越底線。”四、商者利己亦利人好人必有好報經(jīng)商逐利，天經(jīng)地義。很多人都知道做生意就是為了賺錢，無利不起早嘛。喬致庸___販茶，一路上遇到很多困難不講，單講他在跟茶農(nóng)說的一番正義凜然的話，“茶路不通，多少茶農(nóng)失業(yè)，流離失所，強者淪為強盜，弱者死于溝壑。”。當時我看到這里的時候，發(fā)至內(nèi)心的覺得，一個商人做到這個份上才算得上是好商人。無形之中也讓做生意的自己有了莫名的負擔。其實，商人逐利，本來就是一種正常的社會屬性。但是做商人利己亦利人，和利己不利人的做法，結(jié)果卻是完全不同的。喬致庸___販茶，盡管是冒生命風險之舉，但最終還是成功了，這一成功也著實讓他狠狠發(fā)了一把，有了雄厚的經(jīng)濟力量，這個結(jié)果我認為就是“好人必有好報”。2、在來說一下《喬家大院》給我們帶來的管理之道。一、系統(tǒng)管理喬家的各個商號，絲茶票馬各門生意，相互作用相互依賴，就組成一個動態(tài)（范本）的系統(tǒng)。每個商號又是一個子系統(tǒng)。系統(tǒng)是有層次的，結(jié)構(gòu)上從總號到各地分號，管理和運行中，從東家到大掌柜再到伙計。管理的各項活動又是按照一定順序?qū)哟蝸磉M行的，每層人員協(xié)調(diào)而積極的著發(fā)揮作用。它的運行與其所處環(huán)境相適應(yīng)。二、整分合管理整：販茶，販絲，開票號，都是為了喬家的生意，為了匯通天下。所有生意是一個整體，它們有明確的共同目標。分：喬致庸在接管喬家生意后，立了新店規(guī)。即各個分號各自經(jīng)營，每年向總號上交銀兩，四年匯總帳，賞罰分明。合：喬致庸統(tǒng)帥全局，票號收入的銀兩可以拿去買絲，而當開票號需要錢時，草原上的買賣和賣絲綢的錢又都可以拿來應(yīng)急。各門生意各個商號協(xié)調(diào)合作。三、反饋管理管理信息輸出后，系統(tǒng)性能必然受到影響，發(fā)生相應(yīng)變化。反饋，就是把這些變化和影響收集起來。指導(dǎo)新的決策，及時糾正偏差，改進措施。喬致庸的哥哥喬致廣與達盛昌爭做高粱霸盤，但因為當時喬致廣得了重病，也有那么多精力___市場的動態(tài)（范本），他與達盛昌爭著高價買入高粱時，竟然沒發(fā)現(xiàn)買入的高粱都從達盛昌那里來的。以至于所有的銀子都變成的堆積的高粱，滯留貨倉，資金運轉(zhuǎn)不開，差點就此敗了喬家。這就是信息反饋不良所造成的后果。四、能級管理___機構(gòu)需要層次分明，不同能級層次的崗位上需要不同能力的人負責管理，盡量做到能崗匹配。喬致庸在接手包頭喬家復(fù)字號生意后，辭了當任的大掌柜顧天順，任命能干的伙計馬旬做大掌柜。這樣既避免了原來的大掌柜能力小于崗位要求而造成生意平平，也避免了馬旬能力高于其崗位要求而造成人才流失。3、在來說一下《喬家大院》的用人之道喬家能有這么大的成就其實不是喬致庸一個人打下來的，在喬致庸的周圍可以說是人才濟濟。當初喬致庸收留孫茂才并且重用他都是正確的，因為當時孫茂才確實是個人才，而且當時孫茂才是個孝子，所以算是有德有才的人，所以用這樣的人是很正確的。孫茂才與喬致庸第一次相見是戲劇性的，孫茂才賣給喬致庸的花生有詐，但是喬致庸看他養(yǎng)家不易所以就沒有計較。但是喬致庸看到他邊賣花生邊讀書，便感覺是個人物，所以就幾次幫助他。后來在喬家遇劉黑七劫持喬家的時候來到喬家投靠喬致庸，并且為喬致庸出謀劃策最終讓喬家解圍。并且在以后的生意中為喬家立下汗馬功勞?？催@個人是不是人才，首先是看這個人有沒有大的理想，是不是能跟自己做大事的人，喬致庸沒有挖過別人的高管，他的高管都是自己的手下培養(yǎng)起來的，所以人才最好的來路一個是自己從人才市場找，另一個就是自己培樣。喬致庸說了句“人手是做生意之本”，破格提拔重用馬荀。從一個伙計做到大掌柜，馬荀也是很感激東家的，所以他會努力的去做好，證明東家沒有看錯人，這就是中國所謂的感恩，馬荀對東家就是有知遇之恩和提拔之恩。馬荀的辭呈讓東家明白了員工的需求，東家的改變是馬荀認識到“我現(xiàn)在不凡是為您干，也是為我自己干”。從古至今，要想在商場有自己的一席之地，首先要善于把握商機，其次是要注重商道，以德服人。2022年看喬家大院的感受和總結(jié)范文喬家大院講述晉商在清朝中末期的打拼商業(yè)帝國的過程，從開頭講述喬致庸的哥哥喬致廣在包頭做生意搶占高粱霸盤失敗，然后急火攻心病倒，喬家出現(xiàn)危機的時候不得已，讓正在科舉考試的喬致庸回家主持生意大局。從這一段來看，我認為做生意也好，成就事業(yè)也罷，必須有一個好身體，還有必須有一個好的心理素質(zhì)。然后講商業(yè)戰(zhàn)場的規(guī)則，也就是著名的“不要把雞蛋放在同一個籃子里”，當然做生意還得考慮潛在的風險以及后備資源。顯然，喬致廣意氣用事執(zhí)意將包頭的高粱霸盤生意做下去，結(jié)果中了對手的___，資金全部套進去了，以至于危機步步逼近。喬致庸在理想破滅，愛情被拆散的情況下，為完成兄長的遺志，強忍著主持喬家生意大局。喬致庸在科舉考試時，巧遇孫茂才，在幫孫茂才解除困境順利趕考。后因其兩人均落榜，孫茂才道聽知道了喬家的事情便趕往喬家?；蛟S出于感恩的心態(tài)，孫茂才幫喬致庸將危機重重的喬家生意從困境中解除。其中，最具有商業(yè)價值的是，以___萬兩銀子的價格將喬家老宅抵押給對手以獲得資金，然后將資金運往包頭，通過添加石頭在銀箱的計謀成功解除包頭復(fù)字號的危機。同時，利用對手安插在內(nèi)部眼線的機會，散布朝廷將要攻打準格爾，大肆收購糧草的消息散布出去。當然也利用了，晉商在___的商會散布謠言，才成功將高粱、糧草轉(zhuǎn)賣給對手轉(zhuǎn)嫁危機大賺一筆。這中間涉及，謀略，涉及膽量涉及信息資源的綜合利用涉及巧妙穿插反間計，以及和死敵和解這是晉商以及中國商人的商魂：仁、義、信、利。當然，最功不可沒的是喬致庸的老婆，老泰山，傾其所有財富來支持喬致庸來打拼商業(yè)帝國。其中固然有影視劇情的跌宕起伏，峰回路轉(zhuǎn)的鑿痕，但是其商業(yè)意義是不可否認的。在今天的中國社會，你要打拼，要想功成名就，你必須得有一定的家底，家庭背景，最好有個有錢的老婆對你在事業(yè)上的無償支持。像王石的第一桶金肯定得有老泰山的強大的政治背景做后盾，賺錢自然就快。當然，自己一定得有學識，有能力會識人用人。像比胡雪巖、比爾蓋茨、像巴菲特，多多少少有一定的家庭背景。不然，無論你做什么事業(yè)，你沒有啟動資金，借不到錢融資困難，那后面的事情就根本無法做起。在識人方面，喬致庸做得可謂相當出色。大膽啟用年輕的馬旬為包頭復(fù)字號大掌柜，同時率先訂下提高員工工資的規(guī)矩，留住了優(yōu)秀員工企業(yè)才會發(fā)展更好。作為商人，如果只想掙錢謀取利益，那也只能算謀生，成不了大事。要成就大事，就得有遠大的理想，有胸懷天下的胸襟。這是，喬致庸名垂青史的地方-------貨通天下。要想成為一名優(yōu)秀的商人，除了商人必須具備的靈活得商業(yè)頭腦，商業(yè)嗅