2022年企業(yè)生產(chǎn)管理年終總結(jié)范文

2022年企業(yè)生產(chǎn)管理年終總結(jié)范文物流___班姚入方___030809企業(yè)生產(chǎn)管理事務(wù)—學(xué)___結(jié)時光飛逝，日月如梭。轉(zhuǎn)眼之間，半學(xué)期又過去了。在這半學(xué)期了，我們學(xué)習(xí)了很多對我們今后發(fā)展有用的知識，但不可否認(rèn)的是我們也荒廢了許都時間。就拿這學(xué)科來說吧，剛開始時，我很認(rèn)真的學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽講認(rèn)真做筆記，然而卻沒做到有始有終。一些時間過后，學(xué)習(xí)的熱情灰飛煙滅了，于是上課的時候開始了一些小動作，扣手機(jī)。看看小說，玩玩游戲，明明知道這樣做是不對的可仍控制不住自己。好在老師上課總出一些全組討論的問題并在黑板上作答，并給各組打分，作為各組平時成績。也讓我們注意力集中了一些，雖然我們這組總是殘缺不全，缺兩個同學(xué)，但該做的還是做了，只是沒上去回答問題。其實也不是不想上去，只是有時在猶豫間，同學(xué)們以搶占先機(jī)，沒空位了，還有可能不夠自信吧，擔(dān)心出錯，總是想著別人先上去確認(rèn)一下在跟風(fēng)，往往都沒更到。另外就是我們小組太缺乏討論了，那兩個暫且不說了，就拿李同學(xué)來說吧，我們應(yīng)該做一期的，可是她不是坐邊上，就是做最后面，看黑板都不方便啊。除了選修課之外，我都沒在后面坐過，畢竟神游天外只是暫時的，重要的知識還是要做筆記去學(xué)習(xí)的。也曾私下說過，她總說我和雯雯他們坐一起，還有就是去晚了沒位了。天知道，我也沒辦法啊，跟他坐一起就要在邊上靠后位置，還不定有什么成果，在中間可以___大討論，就是中間出去不方便，不能及時回答問題。有事要討論作業(yè)時，他還不知道是什么呢，最后委托我全權(quán)負(fù)責(zé)。有時上課亂糟糟的，看著老師生氣心里也過意不去，畢竟老師教我們的知識對我們有用，我們還不認(rèn)真聽，又一次老師生氣了，讓我們班長說手機(jī)的利弊，班長嘻哈的說了一大通玩手機(jī)的好處卻無一壞處，最后讓李班長反駁，其實最大的弊端就是使用不當(dāng)上課使用，卻忘記了身處課堂應(yīng)認(rèn)真聽講。除此之外就是課下了，上課都忍不住走神，更何況課下，除了必要的作業(yè)寫完外，就不管了。直到有一天老師開始上課提問，要回顧上節(jié)課學(xué)的知識，這才從新拾起了課本。我從來就知道，我的自制力極差，可以說從來沒好過。除非火燒眉毛，否則絕不主動做什么，因此我總是考試前才會臨時抱佛腳，啃書本復(fù)習(xí)，俗話說：臨陣磨___，不快也光嘛。并且課上大部分筆記在，復(fù)習(xí)起來也方便些。而現(xiàn)在這課程也結(jié)束了，總結(jié)學(xué)到了多少，大部分只可意會不可言傳，也就是大致知道了解，但要系統(tǒng)的講解學(xué)到了那些，就心有余而力不足了，說實在點就是不夠熟練，所以就照著課本把重點框架總結(jié)了一下：1.生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)，制造企業(yè)生產(chǎn)類型及特點，如訂貨型生產(chǎn)和備貨型生產(chǎn)2.生產(chǎn)設(shè)備的布置與維護(hù)，生產(chǎn)車間布置，基本方式、原則、方法，及設(shè)備維護(hù)改造更新等3.核算生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、生產(chǎn)批量、___等4.核算生產(chǎn)能力，平衡生產(chǎn)能力5.生產(chǎn)計劃的編制與控制，編制年度、月度生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃和生產(chǎn)作業(yè)控制6.生產(chǎn)物料管理，庫內(nèi)物料的保管，編制物料需求計劃可以說在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中，雖然取得了一定的成績，但也存在著許多問題與不足，具體如下：一、是專業(yè)知識基礎(chǔ)不牢固。對很多知識點都只停留在表面的理解中，沒有真正理解到老師所講知識點的真正涵義，因此在這方面還有待于加強(qiáng)。二、是沒有形成完整的知識體系。在學(xué)習(xí)過程中，沒有對所學(xué)知識點進(jìn)行歸納總結(jié)，導(dǎo)致知識點松散，沒有形成體系。三、今后打算。在今后的學(xué)習(xí)中，會以穩(wěn)固知識點為基礎(chǔ)，拓寬知識面，歸納總結(jié)所學(xué)知識點，力求對所學(xué)知識有進(jìn)一步的理解與掌握，達(dá)到預(yù)期的學(xué)習(xí)效果，在今后定會更加努力學(xué)習(xí)。最后還想再說一句。2022年企業(yè)生產(chǎn)管理者年終小結(jié)轉(zhuǎn)眼___很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已___年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。___年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富?；仡檁__年主要做了以下工作：一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計劃帶來了很大的難度。在下達(dá)計劃時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施。從___月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機(jī)配組，10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框采取縱向打磨。___月份成立了qc小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個月的實施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn)，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其及時調(diào)整涂片重量。從___月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。三、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度。二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的___化的隊列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩，在___月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中___名員工與公司終止了合同，___名員工續(xù)簽了___合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。四、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理。過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴(yán)厲的處罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進(jìn)行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進(jìn)行了整修，降低了分片機(jī)的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率最大化。通過對原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅決嚴(yán)肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余___%左右。五、加強(qiáng)5s、安全和職業(yè)防護(hù)管理。二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方，職業(yè)防護(hù)和5s工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓(xùn)和各項考核制度的實施，員工的防護(hù)意識從被動變成了主動，安全意識加強(qiáng)，進(jìn)車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有