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文檔簡介
“夢之隊”絕不意味著完美。即使每個零部件是完美的，構(gòu)成一個完美的整體往銷售業(yè)績在上一年的基礎(chǔ)上猛增69.3市場占有排名從第6升級到第3，歐萊雅在中國如此迅速而強大的崛起，無疑三、集約化利用技術(shù)、通路及傳播等集團平臺，整合復(fù)雜的品牌“全方位的品牌及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”是歐萊雅最為獨特的優(yōu)勢，即按價格歐萊雅在中國從塔底理膚泉：2001年登陸中國市場，在藥房進行處于大眾市場較高端的巴黎歐萊雅則遍布中國118個城市，共有505家百貨商店的50這由品牌定位之下稀有的專賣渠道所決定。21個城市當(dāng)中最好的42個專柜，在沒有開設(shè)專柜的城市生活的消費者，有時必須坐飛“金字塔戰(zhàn)略”非中國市場獨有，但由于中國市場的復(fù)雜性，歐萊雅按年齡、收入、受教70個國家，美國以外的市場的銷售達到其總收入的50％。這樁交易讓美寶蓮從一個營銷力突出的效果，成為中國大眾化妝品市場上最知名、士的產(chǎn)品身上展現(xiàn)出來。收購前的“小護士”產(chǎn)品的主攻方向以牌的整體影響力。歐萊雅公司將其與聯(lián)合國教科文組織合作設(shè)立的獎”和“世界青年女科學(xué)家獎學(xué)金”延伸至中國
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