某工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書

我們的信任表示衷心的感謝。**更加完美。我們愿意用我們的智慧和能力為F區(qū)的建設(shè)增添光彩。企業(yè)宗旨。相信我們完全有能力為F區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理貴公司的滿意。**F區(qū)建設(shè)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理。階段的管理、施工階段的管理。執(zhí)行、控制、收尾的管理過程不斷的實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)工作，進(jìn)而達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。設(shè)計(jì)合同、**合同、施工合同、材料設(shè)備供貨合同。出工作目標(biāo)、明確各方面的關(guān)系，保項(xiàng)目管理單位和業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。七、項(xiàng)目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時(shí)，應(yīng)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮的工作。內(nèi)容，要最大限度的推擴(kuò)業(yè)主的合法權(quán)益。動(dòng)態(tài)管理；通過組織協(xié)調(diào)按計(jì)劃完成各階段的工作。工作質(zhì)量，最后達(dá)到業(yè)主的滿意。概算，決算不超預(yù)算。批準(zhǔn)后再執(zhí)行。管理部無權(quán)變遷或解除業(yè)主與第三方在合同中約定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。報(bào)工作能順利完成。作總結(jié)報(bào)告，項(xiàng)目管理工作全部完成后向業(yè)主報(bào)項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目管理工作。在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理單位將協(xié)助業(yè)主辦理下面六大方面的工作：7建設(shè)部門（建委）劃兩證審批。及質(zhì)量。防辦等）隨時(shí)勾通，爭取相關(guān)手續(xù)盡快批復(fù)。圖設(shè)計(jì)四個(gè)階段。通過對設(shè)計(jì)單位公司提交的概念設(shè)計(jì)及當(dāng)今國際上已建和正在建設(shè)的相近規(guī)模公司地區(qū)總部使用的與一流金融辦公及會(huì)議中心相匹配的服務(wù)性新區(qū)的概念性方案。析，并向業(yè)主提交分析對比報(bào)告。提交相應(yīng)的報(bào)告。1.建議在本階段成立擬由項(xiàng)目管理單位和北京市規(guī)劃局的專家組成業(yè)主專家顧問組。協(xié)助利通過。況。4.項(xiàng)目管理部會(huì)同規(guī)劃局的專家將一起聽取關(guān)于各概念設(shè)計(jì)介紹，以便了解設(shè)計(jì)的意圖。5.概念設(shè)計(jì)的評定將主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：6.項(xiàng)目管理部的造價(jià)工程師和測量師將聯(lián)合對概念設(shè)計(jì)的初步成本估算進(jìn)行評估。面的通知，繼續(xù)完成下面的工作。劃的實(shí)施?！耥?xiàng)目管理部將協(xié)助業(yè)主共同完成F區(qū)項(xiàng)目●項(xiàng)目管理部將根據(jù)初步評定的概念設(shè)計(jì)及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。批通過的方案設(shè)計(jì)和可行性研究報(bào)告。向業(yè)主提交相應(yīng)的評審報(bào)告。3.對設(shè)計(jì)單位提交業(yè)主的方案設(shè)計(jì)估算進(jìn)行評審，向業(yè)主提交方案設(shè)計(jì)估算的評審意見。究的進(jìn)度計(jì)劃。2.項(xiàng)目管理部將協(xié)助業(yè)主對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行批準(zhǔn)，并提出相關(guān)的意見。3.項(xiàng)目管理部將協(xié)助業(yè)主用書面及傳真方式對進(jìn)度情況進(jìn)行檢查及確認(rèn)。報(bào)告。5.方案評審的技術(shù)部分主要包括以下：評審報(bào)告供批準(zhǔn)。隨時(shí)匯報(bào)，全方位滿足要求。整項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。并滿足于規(guī)劃部門的審批要求。4.審核設(shè)計(jì)單位的主要設(shè)計(jì)人的資質(zhì)及人員安排，提出初步意見。蹤初步設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，提出相關(guān)的意見及要求。6.跟蹤初步設(shè)計(jì)階段主要設(shè)計(jì)人員的配備情況。7.在過程中檢查初步設(shè)計(jì)文件是否滿足設(shè)計(jì)合同及計(jì)劃任務(wù)書的規(guī)定，并提出相關(guān)意見。8.對跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)的偏差提出改正要求，并驗(yàn)證執(zhí)行情況。9.協(xié)助業(yè)主組織協(xié)調(diào)與外層單位（水、電、氣、熱）及政府職能部門的聯(lián)系。1.組織有建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、環(huán)境、造價(jià)、法律顧問等專家參加項(xiàng)目管理的咨詢2.項(xiàng)目管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂初步設(shè)計(jì)合同，并將合同風(fēng)險(xiǎn)分析意見提交3.項(xiàng)目管理部內(nèi)部組織所有人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)合同。分工及職責(zé)，工作要求等。5.項(xiàng)目管理部向業(yè)主及有關(guān)方面收集必要的資料，包括：6.在主業(yè)主持下召開初步設(shè)計(jì)階段管理交底會(huì)，提出本階段所管理方法及要求。7.將初步設(shè)計(jì)階段根據(jù)方案確定的實(shí)際情況，劃分出若干子階段。簽認(rèn)，填寫《設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單》，報(bào)業(yè)主審核。9.在設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，定期與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行書面聯(lián)系，跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。10.在初步設(shè)計(jì)的中間階段，與業(yè)主協(xié)商約定，實(shí)地檢查所有設(shè)計(jì)的進(jìn)展12.在實(shí)地跟蹤檢查過程中，填寫設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單，并報(bào)業(yè)主一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修正，保證本階段任務(wù)的完成。有關(guān)通知書報(bào)業(yè)主備案。14.定期組織召開有設(shè)計(jì)單位參加協(xié)調(diào)會(huì)，參加人員必須為各項(xiàng)目主要負(fù)15.派出專人組織設(shè)計(jì)單位與有關(guān)部門，如規(guī)劃、建設(shè)、市政、消防、環(huán)保園林、供水、供電、供氣、供熱、電訊、交通等協(xié)調(diào)工作。通過。審查及驗(yàn)收。審核的主要內(nèi)容包括：的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及其有利于技術(shù)的合?！窠ㄖ煨汀⑹褂霉δ?、裝飾標(biāo)準(zhǔn)等方面滿足業(yè)主及市場銷售的●初步設(shè)計(jì)要符合健康、環(huán)境、安全、舒適、方便的要求?！窀鲗I(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計(jì)之間協(xié)調(diào)配合情況。要做好這項(xiàng)工作，首先在設(shè)計(jì)階段，要科學(xué)地對計(jì)劃任務(wù)書的報(bào)審總額進(jìn)行投資切塊分解、制措施缺乏針對性。因此，做好投資規(guī)劃是十分重要的。動(dòng)操作，以期達(dá)到對投資進(jìn)行主動(dòng)控制的目的。要明確規(guī)定，初步設(shè)計(jì)概算不得超過可行性研究估算，施工圖預(yù)算不得超過初步設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)合同中要設(shè)專門條款予以明確，并且要求設(shè)計(jì)單位按分項(xiàng)、分專業(yè)編制初步設(shè)計(jì)概算，分析投資增減情況，如有超過，要采取措施予以核減。包括：或多列，工程量是否按照設(shè)計(jì)要求確定。是否符合，同時(shí)比較和分析差異的原因。范圍的費(fèi)用不得列入，無規(guī)定者要根據(jù)情況核實(shí)后，方可列入。要求設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)或非設(shè)計(jì)原因兩種表格設(shè)計(jì)變更單，并計(jì)算出變更對投資的增減數(shù)。非設(shè)計(jì)原因變更單要附有提出變更單位的聯(lián)絡(luò)單。計(jì)變更，由**單位報(bào)請業(yè)主審批，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)變更設(shè)計(jì)。(3)利用價(jià)值工程理論對工程投資進(jìn)行分析，保證業(yè)主利益最大化的體現(xiàn)。設(shè)計(jì)工作中去。徑一致，為管理的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。月編寫管理工作月報(bào)。意見與要求，取得主管部門的支持。領(lǐng)取規(guī)劃許可證。量、質(zhì)量、達(dá)到規(guī)范要求并能完全指導(dǎo)施工的圖紙?？刂剖┕D預(yù)算不超過設(shè)計(jì)概算。詢工作。2由項(xiàng)目管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設(shè)計(jì)3組織項(xiàng)目管理部人員學(xué)習(xí)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂的施工設(shè)計(jì)合同并業(yè)主。4審核設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。6收集施工整理施工圖階段所需的資料，包括：●市政、水、電、氣、熱等條件。9根據(jù)實(shí)際情況，將施工圖階段劃分為若干子階段，并提出各子階段的工作目標(biāo)。11在設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，派出專人實(shí)地檢12在實(shí)地跟蹤檢查過程中，填寫設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單，報(bào)業(yè)主間內(nèi)進(jìn)行修正。14驗(yàn)證批復(fù)整改及修正的措施及措施的執(zhí)行15建議施工圖審核單位在本階段參與完成上述工作，保證施工圖審批的速度。調(diào)解決需由包括業(yè)主方在內(nèi)的各方解決的問題。審查及驗(yàn)收，按本項(xiàng)目施工圖可以分為四個(gè)大部分：可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及其技術(shù)的提高程度與價(jià)值。等情況。19用價(jià)值工程理論對施工圖中投資方面進(jìn)行20項(xiàng)目管理部在工作中，要主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通，及時(shí)傳遞設(shè)計(jì)情況的信息到設(shè)計(jì)工作中去。21項(xiàng)目管理部要充分與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對徑一致，為管理的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。22項(xiàng)目管理部的管理例會(huì)和其它協(xié)調(diào)會(huì)議要編制會(huì)議紀(jì)要，發(fā)給各單位。項(xiàng)要編寫管理工作總結(jié)，報(bào)送業(yè)主。意見與要求，取得主管部門對施工圖設(shè)計(jì)的核準(zhǔn)。利益得以最大體現(xiàn)。說明，合同圖紙。助業(yè)主選擇確定投標(biāo)單位。公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)的坐標(biāo)控制點(diǎn)。認(rèn)真編寫好招標(biāo)文件，報(bào)業(yè)主同意后，作為招標(biāo)工作的指導(dǎo)文件。過程中順利化解風(fēng)險(xiǎn)。礎(chǔ)上，可有效地防止在履約過程中的爭議。場實(shí)際情況相吻合，為控制投資創(chuàng)造一個(gè)比較好的條件。達(dá)含糊不清，造成理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。標(biāo)后能勝任工作。合同等方面的專家，評標(biāo)成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個(gè)人的干擾。在評標(biāo)中要嚴(yán)格按評標(biāo)辦法和程序進(jìn)行，要消除可能產(chǎn)生不正常評標(biāo)的條件和環(huán)境。投標(biāo)報(bào)價(jià)也需進(jìn)一步的了解和澄清。通過談判后，就可以在候選單位中擇優(yōu)選定中標(biāo)者。利的承包條件。2.協(xié)助業(yè)主辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。3.編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度計(jì)劃。4.編制工程建設(shè)資金籌措計(jì)劃。路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)。6.組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。7.在施工過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與社會(huì)各有關(guān)部門的關(guān)系，保證工程正常進(jìn)行。8.審核設(shè)計(jì)變更,重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。9.負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)中的違約事件索賠事件和不可抗力事件，并向業(yè)主報(bào)告。10.審核支付工程預(yù)付款、工程款，審核支付由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)11.負(fù)責(zé)組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工13.工程建設(shè)中的重大問題和決策向業(yè)主報(bào)告,并取得業(yè)主的認(rèn)可、批準(zhǔn)，作為工作的計(jì)劃。的正常進(jìn)行。門負(fù)責(zé)這方面的工作，要主動(dòng)匯報(bào)，積極聯(lián)絡(luò)，取得這些部門的支持。造成違約。5.要定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,支持**單位的進(jìn)度控制工作,若要突破工期要求,項(xiàng)目管理部要向業(yè)主報(bào)告,非業(yè)主和不可抗力原因替代的突破要追究承包單位的違約責(zé)任,并向其提出索賠要求。購工作，滿足工程進(jìn)度的需要。工備案手續(xù)。商。查，材料報(bào)驗(yàn)和試驗(yàn)，**文件的編制，現(xiàn)場的巡視和旁站和分項(xiàng)分部驗(yàn)收。問題，保證工程的質(zhì)量。失的要對責(zé)任方進(jìn)行索賠。計(jì)要求和工程驗(yàn)收規(guī)范。免針對業(yè)主提出的索賠。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù)。到管理部的批準(zhǔn)，才能實(shí)施變更。時(shí)簽發(fā)復(fù)工審批意見。與項(xiàng)目管理部協(xié)商一致。行訴訟或仲裁，項(xiàng)目管理部在解決合同爭議過程中要認(rèn)真維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。將起到非常大的促進(jìn)作用。時(shí)還可以召開專題會(huì)議。會(huì)議均應(yīng)編制會(huì)議紀(jì)要，發(fā)給各單位。研究協(xié)調(diào)在質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面重大問題，并編寫紀(jì)要報(bào)業(yè)主。匯報(bào)，取得他們的支持，保證工程順利進(jìn)行?？偣芾砉こ處熆梢晕梢幻偣芾砉こ處煷恚惺共糠挚偣芾砉こ處煹穆殭?quán)。各階段管理工作規(guī)劃開展各項(xiàng)工作。其單位執(zhí)行相關(guān)合同，對合同約定的權(quán)利、義務(wù)全面負(fù)責(zé)。關(guān)專家參加對工程項(xiàng)目的評估和咨詢。批準(zhǔn)確認(rèn)以后，作為設(shè)計(jì)合同的附件，是監(jiān)督設(shè)計(jì)工作和審核工程設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。評審要編寫評審報(bào)告報(bào)業(yè)主。審，配合設(shè)計(jì)單位到達(dá)控制投資的目的。用性、經(jīng)濟(jì)性到