客戶需求驅動的新產(chǎn)品定義辦法

新產(chǎn)品定義是被行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實踐驗證過的產(chǎn)品創(chuàng)新的流程，包括從產(chǎn)品創(chuàng)意，市場調研，產(chǎn)品概念開發(fā)的品開發(fā)和推廣的規(guī)范體系。產(chǎn)品開發(fā)過程之所以要包含“產(chǎn)品定義階用戶的需求、占領市場份額、對組織利潤目標的完成作出貢獻。鑒。企業(yè)核心能力的基本特征之一是對最終產(chǎn)品中顧客重視的價值作出關鍵貢獻。顯然，必須從顧客需求的角度定義企業(yè)的核心能力。核心能力。設計要以客戶為中心，并不是刻意討好客戶,而是了解憾。絕大多數(shù)新產(chǎn)品創(chuàng)意來源于對消費者環(huán)境廣泛的分析,進步。譬如在社會方面,隨著生產(chǎn)能力大量過剩，產(chǎn)品化，產(chǎn)品從差異化走向同質化，消費者從滿足于產(chǎn)品的基本自我實現(xiàn)的更高層次的需求。設施大樓，要做的是改善病人的就診體驗?？床∑鋵嵕拖褓徫镆粯?讓病人及其家屬更舒適。了什么，而且必須觀察他們在做什么。市場上大多數(shù)產(chǎn)品之所以最要的步驟。惠普在1995年研究數(shù)碼相機市場時,提出了以下問題:誰是客戶？客戶喜歡做什么？照相在社會生活中扮演何種角色?數(shù)意愿以及解決諸如照相機的分辨率、費用等現(xiàn)有技術約束的時間。什么是產(chǎn)品概念？產(chǎn)品概念是指用有意義的消費者術語對產(chǎn)品的利益，提升為產(chǎn)品概念。途的少數(shù)個體,而且要幫助獲得足夠多的消費者意見，的概念。產(chǎn)品，而不是從消費者的角度。反復試驗才得知哪些合適，哪些不合適。產(chǎn)品經(jīng)理常說，“如果產(chǎn)品定義的文檔沒有存儲在數(shù)據(jù)庫中，那品概念前期階段不能詳細，而在后續(xù)階段隨著產(chǎn)品特性的逐步詳盡，市場銷售預測及生產(chǎn)成本估計的明確而逐漸完善細化。值訴求、目標市場和產(chǎn)品定位、最終產(chǎn)品功能、銷售預測、產(chǎn)品定價、渠道策略等。另外，負責產(chǎn)品定義的產(chǎn)品經(jīng)理還要跨部門協(xié)調，完成新產(chǎn)品財務分析（投資回報分析，靈敏度分析研發(fā)測試計劃計劃和新產(chǎn)品投放市場計劃等。這些計劃和文檔通過了企業(yè)總經(jīng)理、市場總監(jiān)、財務總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)組成的產(chǎn)品審批委員會（Product定時間內達到明確定義的目標，才獲準進入下一階段。產(chǎn)品定義，還是客戶定制型產(chǎn)品定義。的例子包括首次引入市場的數(shù)字式照相機、袖珍式CD機。要求消費者預想一下未來，或者制作一部VCD，展示未來小“道具”越現(xiàn)實，客戶群體對研究工作需要所能作出的反應就越好，特別是當小道具與當前的產(chǎn)品性能或成本相比具有激進改變時就更是如此。IUUN通過各種途徑對客戶現(xiàn)在的消費環(huán)境因素，如社會、量。在技術方面,要注意那些剛開始不被市場看好，但能不斷演進，泛基礎,因為中國龐大的消費群體有不同層次的需要，可以支持創(chuàng)新性產(chǎn)品的不斷進化,如幾年前的商務通PDA、小靈通手機。HP的第一個計算器就是一個創(chuàng)新型的產(chǎn)品。這種計算器的潛在捷、攜帶方便、廉價的特點，并且能夠從加法機、計算機、計算尺、計算表的市場中搶占市場份額。HP計算器產(chǎn)品的定義者正是認識到解決其中的許多問題。因此，HP35與當時市面上的解決方案相比，能夠為用戶提供更多的價值。發(fā)下一代產(chǎn)品，維持或者贏得市場份額。滿足用戶差異化需求的能力。在改進型產(chǎn)品定義了解客戶需求方面,我們必須了解針對不同需求的細分市場,理解各個細分市場各自有哪些問題,客戶對市場現(xiàn)有產(chǎn)品組，在激烈競爭中獲勝。要求廠家單獨為他們量身定做一種專門的產(chǎn)品,如中國規(guī)模生產(chǎn)向大批量定制的轉變。需要回答以下問題,與公司的其它主流產(chǎn)品開發(fā)（創(chuàng)新不開發(fā)產(chǎn)品所分別對應上限