工商管理高級經(jīng)濟實務(wù)經(jīng)濟師考試試卷及答案指導(dǎo)(2024年)

2024年經(jīng)濟師考試工商管理高級經(jīng)濟實務(wù)模擬試卷(答案在后面)一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題【案例背景】某市一家中型企業(yè)，主要從事電子產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)。近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著原材料成本上升、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、市場份額下降等問題。為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，企業(yè)決定進行戰(zhàn)略調(diào)整，提升產(chǎn)品競爭力，擴大市場份額。以下是該企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的案例分析。【案例材料】1.企業(yè)現(xiàn)狀：企業(yè)員工總數(shù)為500人，其中研發(fā)人員100人，生產(chǎn)人員300人，管理人員50人。年銷售額為2億元，凈利潤為1000萬元。產(chǎn)品主要面向國內(nèi)市場，市場份額為5%。原材料成本占總成本的40%，人力成本占30%，其他成本占30%。2.市場分析：行業(yè)整體增長放緩，市場競爭激烈。消費者對產(chǎn)品品質(zhì)要求提高，對價格敏感度降低。國外競爭對手加大對中國市場的進攻，國內(nèi)品牌競爭加劇。3.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整方案：提高產(chǎn)品研發(fā)投入，加大創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)品品質(zhì)。加強品牌建設(shè)，提升品牌知名度和美譽度。優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。拓展海外市場，尋求國際合作，降低市場風險。【案例分析題】1、分析該企業(yè)面臨的主要問題，并提出相應(yīng)的解決措施。2、針對企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整方案，分析其可行性和潛在風險。3、結(jié)合案例，談?wù)勂髽I(yè)如何通過內(nèi)部管理提升整體競爭力。第二題背景材料：某大型企業(yè)集團計劃進行一項新產(chǎn)品的研發(fā)項目，預(yù)計總投入為2000萬元。為了確保研發(fā)項目的順利進行，集團成立了專門的項目管理團隊，負責項目的全程管理和實施工作。該項目的管理層希望通過項目的圓滿完成來提升企業(yè)的核心競爭力和市場地位。項目團隊在進行市場調(diào)研后確認，新產(chǎn)品的研發(fā)市場需求較大，預(yù)計能帶來較高的市場回報率。在項目初期，管理層為了確保項目的資金雄厚，決定通過融資方式獲得部分資金。該項目計劃的融資結(jié)構(gòu)包含內(nèi)部融資和外部融資兩大部分，其中內(nèi)部融資占總量的50%，其余50%通過外部融資（包括銀行貸款、企業(yè)債發(fā)行和股權(quán)融資）的方式獲取。融資計劃部分如下：1.內(nèi)部融資：通過利潤留存、留存收益等途徑獲取。2.外部融資：包括向銀行貸款1000萬元、發(fā)行企業(yè)債300萬元和進行股權(quán)融資700萬元。項目團隊在項目實施過程中遇到了一些問題，對項目的進度和預(yù)算產(chǎn)生了影響。為確保項目按計劃進行，管理層決定優(yōu)化項目執(zhí)行方案，加強項目管理和控制，結(jié)合案例完成以下問題。1、請計算本次研發(fā)項目的外部融資比例，并分析該項目主要通過哪些渠道進行外部融資。根據(jù)給出的融資計劃，獲取的外部融資總額為多少？2、假設(shè)企業(yè)的凈利潤率為20%，請估算該研發(fā)項目的內(nèi)部資金來源能提供多少利潤留存來進行項目的內(nèi)部融資？3、如果項目的運營成本超支至2300萬元，項目團隊應(yīng)該如何調(diào)整來保證項目的順利推進？請?zhí)岢鋈c針對性的優(yōu)化措施或建議。1、加強成本管理，切實控制項目成本，減少不必要的開支；2、尋找額外的資金來源，例如增加新的外部融資渠道；3、通過優(yōu)化項目計劃來壓縮時間進度，加快項目執(zhí)行速度，從而提前完成并釋放一部分資金。第三題案例材料：某市一家大型國有企業(yè)（以下簡稱“某國企”）成立于上世紀八十年代，最初是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)。隨著市場競爭的加劇和行業(yè)競爭力的變化，某國企面臨諸多困境，包括體制僵化、管理滯后、技術(shù)創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)品老化等。為解決這些問題，市政府決定對某國企進行改革。改革方案主要包括以下幾個方面：1.股權(quán)改革：引入戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)股權(quán)多元化，提高企業(yè)的市場競爭力。2.體制創(chuàng)新：推行現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)活力。3.管理改革：引進先進的管理理念和方法，提升企業(yè)運營效率。4.技術(shù)創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，推動產(chǎn)品升級換代，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場占有率。5.人力資源改革：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力。經(jīng)過三年的改革，某國企取得了顯著成效，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.經(jīng)濟效益大幅提升，營業(yè)收入和利潤總額同比增長30%以上。2.體制創(chuàng)新取得成功，公司治理結(jié)構(gòu)更加完善，決策效率提高。3.管理水平提升，企業(yè)運營成本降低，市場競爭能力增強。4.產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善，市場份額逐步擴大。5.人力資源優(yōu)化，員工幸福感提高，企業(yè)凝聚力增強。小題：1、請結(jié)合案例，分析某國企改革成功的主要因素。2、請從管理學的角度分析，某國企的管理改革取得了哪些成效。3、根據(jù)案例，談?wù)劰蓹?quán)改革對企業(yè)發(fā)展的影響。（1）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，引入戰(zhàn)略投資者，增強企業(yè)資金實力；（2）提升企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；（3）改善公司治理結(jié)構(gòu)，提高決策效率；（4）激發(fā)企業(yè)活力，增強市場響應(yīng)速度；（5）優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。二、論述題（30分）題目：論述現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征及其對提升企業(yè)競爭力的作用。2024年經(jīng)濟師考試工商管理高級經(jīng)濟實務(wù)模擬試卷及答案指導(dǎo)一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題【案例背景】某市一家中型企業(yè)，主要從事電子產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)。近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著原材料成本上升、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、市場份額下降等問題。為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，企業(yè)決定進行戰(zhàn)略調(diào)整，提升產(chǎn)品競爭力，擴大市場份額。以下是該企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的案例分析。【案例材料】1.企業(yè)現(xiàn)狀：企業(yè)員工總數(shù)為500人，其中研發(fā)人員100人，生產(chǎn)人員300人，管理人員50人。年銷售額為2億元，凈利潤為1000萬元。產(chǎn)品主要面向國內(nèi)市場，市場份額為5%。原材料成本占總成本的40%，人力成本占30%，其他成本占30%。2.市場分析：行業(yè)整體增長放緩，市場競爭激烈。消費者對產(chǎn)品品質(zhì)要求提高，對價格敏感度降低。國外競爭對手加大對中國市場的進攻，國內(nèi)品牌競爭加劇。3.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整方案：提高產(chǎn)品研發(fā)投入，加大創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)品品質(zhì)。加強品牌建設(shè)，提升品牌知名度和美譽度。優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。拓展海外市場，尋求國際合作，降低市場風險?！景咐治鲱}】1、分析該企業(yè)面臨的主要問題，并提出相應(yīng)的解決措施。答案：該企業(yè)面臨的主要問題包括原材料成本上升、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、市場份額下降等。解決措施如下：原材料成本上升：通過與供應(yīng)商談判，爭取更低的原材料價格；尋找替代材料，降低成本。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重：加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品差異化；加強品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品附加值。市場份額下降：拓展海外市場，尋求國際合作；加強市場營銷，提升市場競爭力。2、針對企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整方案，分析其可行性和潛在風險。答案：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整方案的可行性較高，但也存在一些潛在風險：可行性：提高研發(fā)投入、加強品牌建設(shè)、優(yōu)化生產(chǎn)流程等措施有助于提升企業(yè)競爭力，拓展海外市場也有利于分散市場風險。潛在風險：研發(fā)投入增加可能面臨研發(fā)失敗的風險；品牌建設(shè)需要較長時間積累，短期內(nèi)效果不明顯；拓展海外市場可能面臨政治、經(jīng)濟等方面的風險。3、結(jié)合案例，談?wù)勂髽I(yè)如何通過內(nèi)部管理提升整體競爭力。答案：企業(yè)可以通過以下內(nèi)部管理措施提升整體競爭力：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率。建立健全的績效考核體系，激發(fā)員工積極性。加強員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。嚴格控制成本，提高資金使用效率。加強風險管理，提高企業(yè)抗風險能力。第二題背景材料：某大型企業(yè)集團計劃進行一項新產(chǎn)品的研發(fā)項目，預(yù)計總投入為2000萬元。為了確保研發(fā)項目的順利進行，集團成立了專門的項目管理團隊，負責項目的全程管理和實施工作。該項目的管理層希望通過項目的圓滿完成來提升企業(yè)的核心競爭力和市場地位。項目團隊在進行市場調(diào)研后確認，新產(chǎn)品的研發(fā)市場需求較大，預(yù)計能帶來較高的市場回報率。在項目初期，管理層為了確保項目的資金雄厚，決定通過融資方式獲得部分資金。該項目計劃的融資結(jié)構(gòu)包含內(nèi)部融資和外部融資兩大部分，其中內(nèi)部融資占總量的50%，其余50%通過外部融資（包括銀行貸款、企業(yè)債發(fā)行和股權(quán)融資）的方式獲取。融資計劃部分如下：1.內(nèi)部融資：通過利潤留存、留存收益等途徑獲取。2.外部融資：包括向銀行貸款1000萬元、發(fā)行企業(yè)債300萬元和進行股權(quán)融資700萬元。項目團隊在項目實施過程中遇到了一些問題，對項目的進度和預(yù)算產(chǎn)生了影響。為確保項目按計劃進行，管理層決定優(yōu)化項目執(zhí)行方案，加強項目管理和控制，結(jié)合案例完成以下問題。1、請計算本次研發(fā)項目的外部融資比例，并分析該項目主要通過哪些渠道進行外部融資。根據(jù)給出的融資計劃，獲取的外部融資總額為多少？答案：外部融資比例為50%。該項目主要通過以下渠道進行外部融資：向銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債和進行股權(quán)融資。獲取的外部融資總額為1000萬元（銀行貸款）+300萬元（企業(yè)債）+700萬元（股權(quán)融資）=2000萬元。2、假設(shè)企業(yè)的凈利潤率為20%，請估算該研發(fā)項目的內(nèi)部資金來源能提供多少利潤留存來進行項目的內(nèi)部融資？答案：此次研發(fā)項目的內(nèi)部資金來源能提供的利潤留存為：項目成本*凈利潤率=2000*20%=400萬元。3、如果項目的運營成本超支至2300萬元，項目團隊應(yīng)該如何調(diào)整來保證項目的順利推進？請?zhí)岢鋈c針對性的優(yōu)化措施或建議。答案：1、加強成本管理，切實控制項目成本，減少不必要的開支；2、尋找額外的資金來源，例如增加新的外部融資渠道；3、通過優(yōu)化項目計劃來壓縮時間進度，加快項目執(zhí)行速度，從而提前完成并釋放一部分資金。第三題案例材料：某市一家大型國有企業(yè)（以下簡稱“某國企”）成立于上世紀八十年代，最初是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)。隨著市場競爭的加劇和行業(yè)競爭力的變化，某國企面臨諸多困境，包括體制僵化、管理滯后、技術(shù)創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)品老化等。為解決這些問題，市政府決定對某國企進行改革。改革方案主要包括以下幾個方面：1.股權(quán)改革：引入戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)股權(quán)多元化，提高企業(yè)的市場競爭力。2.體制創(chuàng)新：推行現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)活力。3.管理改革：引進先進的管理理念和方法，提升企業(yè)運營效率。4.技術(shù)創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，推動產(chǎn)品升級換代，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場占有率。5.人力資源改革：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力。經(jīng)過三年的改革，某國企取得了顯著成效，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.經(jīng)濟效益大幅提升，營業(yè)收入和利潤總額同比增長30%以上。2.體制創(chuàng)新取得成功，公司治理結(jié)構(gòu)更加完善，決策效率提高。3.管理水平提升，企業(yè)運營成本降低，市場競爭能力增強。4.產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善，市場份額逐步擴大。5.人力資源優(yōu)化，員工幸福感提高，企業(yè)凝聚力增強。小題：1、請結(jié)合案例，分析某國企改革成功的主要因素。答案：某國企改革成功的主要因素包括：政策支持、股權(quán)改革、體制創(chuàng)新、管理改革、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源改革等。這些因素相互關(guān)聯(lián)，共同推動了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。2、請從管理學的角度分析，某國企的管理改革取得了哪些成效。答案：某國企的管理改革取得了以下成效：決策效率提高、企業(yè)運營成本降低、市場競爭能力增強、員工滿意度提升等。這些成效反映了管理改革的成功。3、根據(jù)案例，談?wù)劰蓹?quán)改革對企業(yè)發(fā)展的影響。答案：股權(quán)改革對企業(yè)發(fā)展的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，引入戰(zhàn)略投資者，增強企業(yè)資金實力；（2）提升企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；（3）改善公司治理結(jié)構(gòu)，提高決策效率；（4）激發(fā)企業(yè)活力，增強市場響應(yīng)速度；（5）優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。二、論述題（30分）題目：論述現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征及其對提升企業(yè)競爭力的作用。答案：現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征包括：1.明確的產(chǎn)權(quán)制度：企業(yè)擁有獨立的法人財產(chǎn)權(quán)，所有者以其出資額為限對企業(yè)承擔責任，企業(yè)以其全部財產(chǎn)對債務(wù)承擔責任。2.規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)：企業(yè)設(shè)有股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理人員，形成權(quán)責明確、相互制衡的治理機制。3.完善的市場化經(jīng)營機制：企業(yè)根據(jù)市場需求和競爭狀況自主決策，實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。4.高效的內(nèi)部管理制度：企業(yè)建立科學的管理體系，提高管理效率和員工素質(zhì)。5.開放的合作與競爭機制：企業(yè)積極參與國內(nèi)外市場競爭，尋求合作機會，提高企業(yè)的知名度和市場占有率?，F(xiàn)代企業(yè)制度對提升企業(yè)競爭力的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.提高資源配置效率：明確產(chǎn)權(quán)和規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)有助于優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和盈利能力。2.增強企業(yè)創(chuàng)新能力：現(xiàn)代企業(yè)制度鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，推動技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力。3.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：完善的市場化經(jīng)營機制和高效的內(nèi)部管理制度有助于企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定