生產(chǎn)處工作總結(jié)6篇

第第頁生產(chǎn)處工作總結(jié)6篇生產(chǎn)處工作總結(jié)篇1掛靠公司資質(zhì)的外來單位，安全管理極差，對我們的影響也極大，他代表著中航監(jiān)理公司在社會上做著各種工作，卻不顧我們公司的名譽，在質(zhì)量、安全管理上不管不顧，從人員的配置到人員管理水平上與我們公司相差甚遠，基本上就不懂技術(shù)、不懂管理，如：太原城市供熱管道施工項目、保定將來微墅項目，安全管控難度大，低價中標(biāo)后項目監(jiān)理部不配備有本領(lǐng)的專職安全監(jiān)理人員，現(xiàn)場管理不到位、管理混亂、面對浩繁的質(zhì)量和安全生產(chǎn)問題不能及時發(fā)現(xiàn)，更不能及時下發(fā)監(jiān)理指令除掉安全風(fēng)險，不認(rèn)真的審核施工單位的企業(yè)資質(zhì)、三類人員證書以及各類施工組織設(shè)計、專項施工方案等。面對施工單位現(xiàn)場存在的違章指揮、違章作業(yè)、違反安全生產(chǎn)制度等不為作現(xiàn)象沒有有效的管控措施，給企業(yè)的安全發(fā)展帶來了不確定因素和極大的風(fēng)險。九、幫忙公司本部門和其他部門做一些力所能及的工作公司的發(fā)展離不開大家的共同努力，為了更好的完成全年的工作任務(wù)，我在做好本部門的技術(shù)質(zhì)量安全工作的同時常常性的幫忙綜合部、市場部做一些力所能及的工作，如：面試安全工程師，幫忙市場部審核技術(shù)標(biāo)等，依據(jù)自身所能向各部門供應(yīng)有效的服務(wù)，提高入職人員的安全管理本領(lǐng)和管理水平，提高安全管理人員的素養(yǎng)，更保證了投標(biāo)文件的技術(shù)性和可推理性，為任務(wù)的中標(biāo)起到了保證作用（今年共面試安全工程師15位。中標(biāo)項目：內(nèi)蒙古包頭景觀照明項目）。十、樂觀參加公司的質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康管理體系的建設(shè)與管理工作樂觀搭配做好公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的建設(shè)和管理，遵奉并服從著有效性和追溯性的原則，把管理從部門的點點滴滴做起，在平常的工作中安全資料的管理中始終都把合理性、有效性、合規(guī)性以及連續(xù)改進作為第一要務(wù)，為了保證我工作的完整性和可追溯性，建立了《我的工作一覽表》，在一覽表中記錄了我每天的工作內(nèi)容，客觀公正的反應(yīng)了公司及各個項目監(jiān)理部存在的各種問題和整改落實情況，既便于對工作的梳理，也便于我查詢一年來所做工作的，真正做到“一目了然”。常常性的對照和檢查自身的工作，存在問題的及時矯正，工作不摻假不作假，我的全部工作都有據(jù)可查，在歷年的內(nèi)審和外審工作中我所管理的工作內(nèi)容全部符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的要求。十一、幫忙公司做好與政府部門的消防手續(xù)辦理工作在消防評估平臺備案手續(xù)辦理處于停滯的狀態(tài)下，我只用了2天時間就完成了全部的備案手續(xù)的辦理工作，為項目的消防備案供應(yīng)了便捷的服務(wù)。十二、響應(yīng)中航規(guī)劃公司的號召，認(rèn)真開展20xx年安全生產(chǎn)月活動在本次活動開展之際，也正是公司開展二季度全掩蓋大檢查時期，為了響應(yīng)規(guī)劃公司的要求利用業(yè)余時間及時編寫并下發(fā)活動通知，做好全公司的安全月活動布置，收集整理安全月活動資料，要求各項目監(jiān)理部樂觀的與施工單位相互搭配，做好現(xiàn)場安全隱患的檢查和抽查，搞好預(yù)案的演練，并依據(jù)每一個項目監(jiān)理部實際情況搞一項對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有心義的活動，此項活動得到了各項目監(jiān)理不得樂觀相應(yīng)，保證了安全月活動的有效性并落實到現(xiàn)場實際生產(chǎn)過程中。我在此期間也分別對“泰禾長安、隆福大廈、門頭溝、北苑、賽升藥業(yè)”等重點項目的安全月活動的組織落實情況進行了跟蹤檢查。活動結(jié)束后，各項目監(jiān)理部及時總結(jié)活動的成績并在規(guī)定的時間內(nèi)把活動的記錄上報至公司技術(shù)質(zhì)量安全部，我對各項目監(jiān)理部上報的活動記錄進行整理匯總后將結(jié)果上報至中航規(guī)劃公司主管部門，受到中航規(guī)劃公司的好評。實在結(jié)果見附件一、十三、20xx年公司的安全生產(chǎn)工作布置及展望20xx年就要到來，在新的一年里連續(xù)發(fā)揮我的特長和優(yōu)勢，認(rèn)真的學(xué)習(xí)國家及地方的安全生產(chǎn)文件，提升我的工作水平和中作本領(lǐng)，帶動公司全體監(jiān)理人員做好公司的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，連續(xù)為公司的安全發(fā)展保駕護航，連續(xù)深入施工現(xiàn)場常常性的與一線保持全都，及時了解各監(jiān)理項目工程進展和安全監(jiān)管情況，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)最有價值的正反兩個方面的安全生產(chǎn)工作信息，讓領(lǐng)導(dǎo)更好、更快、更準(zhǔn)確的做出決策，使企業(yè)的安全發(fā)展更加健康和興旺。連續(xù)提升對項目總監(jiān)、總監(jiān)代表及全部監(jiān)理人員的安全意識，繃緊安全生產(chǎn)這條不行逾越的“紅線”，為公司的平安發(fā)展連續(xù)做出我的貢獻。生產(chǎn)處工作總結(jié)篇220xx年在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主監(jiān)理的正確引導(dǎo)下，針對施工安全管理存在的孱弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強調(diào)研，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，較好地完成了工程施工安全管理的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我公司施工安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以及施工安全工作計劃匯報如下：一、施工安全生產(chǎn)形勢今年一整年在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我工程施工安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)。截至目前，本標(biāo)段沒有發(fā)生任何安全事故。二、施工安全緊要工作情況這一年，我標(biāo)段緊緊圍繞業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的緊要指標(biāo)精神，組織各施工隊進行進廠安全教育，從思想和觀念上充分認(rèn)得安全生產(chǎn)的緊要性，要求各施工安全的.認(rèn)得統(tǒng)一到業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的緊要指標(biāo)精神上來，并用于引導(dǎo)安全生產(chǎn)各項工作。其中緊要突出抓好幾個方面工作：抓施工現(xiàn)場防火1、現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。2、電工，焊工從事電氣設(shè)備安裝電、氣焊作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前要清除相近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效。動火地方改換，要重新辦理用火手續(xù)。3、使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必需嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。4、因施工需要搭設(shè)臨時建筑，應(yīng)符合防盜、防火要求，不得使用易燃料子。5、施工料子的堆放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃料子搭設(shè)。易燃、易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨堆放，保持通風(fēng)，用火符合防火規(guī)定。不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀釋易燃、易爆液體。6、工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用，不準(zhǔn)存放易燃、可燃料子，因施工需要進入工程的可燃料子，要依據(jù)工程計劃限量進入在采取可靠的防火措施。工程內(nèi)不準(zhǔn)住人。特殊情況需要住人的，要報項目部批準(zhǔn)并由項目部與班組簽定協(xié)議，明確管理責(zé)任。7、施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經(jīng)安全保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具。抓安全生產(chǎn)（一）施工機械作業(yè)安全要求1、全部施工設(shè)備及機具使用時必需由專人負(fù)責(zé)進行檢查和維護和修理，確保情形良好。2、操作人員必需持證上崗，應(yīng)孰悉機械的性能和操作方法，而且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的本領(lǐng)。3、操作人員應(yīng)按機械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機械操作人員擅離崗位、疲乏作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。4、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇安全地方，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動、防滑措施。5、必需嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉(zhuǎn)過程中進行維護和修理、保養(yǎng)、調(diào)整。6、在埋有電纜、管道的地方作業(yè)時，施工前必需在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志，并訂立相應(yīng)的施工安全措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。7、不安全地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線相近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必需按規(guī)定保持距離。（二）施工作業(yè)安全要求1、工人進入施工場合時人人必需配戴和使用勞動防護用品，安全員必必需戴安全員袖章。2、施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)及事故。3、多人同時作業(yè)時，人各人之間應(yīng)注意保持必需的安全距離，防止施工傷人。4、機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊沿、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時，應(yīng)采取必需的安全措施。抓安全培訓(xùn)項目部對每個進場的施工隊都進行安全培訓(xùn)，緊要培訓(xùn)內(nèi)容是：施工現(xiàn)場防火及措施、特殊作業(yè)安全要求、不安全品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、緊要臨時設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、臺風(fēng)安全防護措施。抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段為規(guī)范施工隊伍的用工管理，強化各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段，漸漸提高施工工人的安全素養(yǎng)，加強從業(yè)人員的安全意識，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實行每周一會，每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患掌控在萌芽狀態(tài)。抓強化事故預(yù)警提示制度提高各施工隊對各類突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理本領(lǐng)。為確保、“高溫”“臺風(fēng)”期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。突出重點，抓好施工安全專項整治這一年，我項目部認(rèn)真抓好貫徹落實監(jiān)理、業(yè)主安全工作部署，同時堅持每月召開全標(biāo)段人員防范重特大安全事故工作會議，突出抓好落實安全主體責(zé)任、加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、深化施工安全專項整治等方面的工作。工作經(jīng)驗進行介紹。對本工程施工安全生產(chǎn)活動實施動態(tài)管理為貫徹落實“安全第一、防備為主、綜合整治”的方針，切實加強對建筑工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。組織全體人員深入開展“安全生產(chǎn)月”活動為組織好“安全生產(chǎn)月”活動，全面布置、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)全體人員深入“安全生產(chǎn)月”活動的工作。為切實開展好安全生產(chǎn)月活動，項目部成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。加大安全生產(chǎn)宣傳工作力度，使整個“安全生產(chǎn)月”活動豐富多彩，推動了企業(yè)安全文化建設(shè)。這一年來，雖然我標(biāo)段安全生產(chǎn)工作取得了確定的成績，但我們也清醒地看到，施工安全生產(chǎn)形勢仍然嚴(yán)峻。突出重點，全力以赴抓好防范事故這項應(yīng)急安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強汛期和臺風(fēng)季節(jié)的施工安全生產(chǎn)工作。依照防大汛、控大事的要求，早準(zhǔn)備，早部署，早落實，切實做好汛期和臺風(fēng)季節(jié)施工安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)保障措施，確保人員的落實到位。加大巡查和檢查的力度，及時除掉安全隱患，防止造成安全事故。生產(chǎn)處工作總結(jié)篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們金秋天高,秋風(fēng)送爽.今日在此,向各位領(lǐng)導(dǎo)同志們匯報一下:今年以來我公司在安全生產(chǎn)方面的情況，請領(lǐng)導(dǎo)批判不吝指正,并請在座的各位伙伴進行指教。目前我自來水公司安全實現(xiàn)零事故.成績的取得與領(lǐng)導(dǎo)和同志的支持關(guān)懷分不離,我們緊要做了以下幾個方面的工作:一、完善制度建設(shè)，加強監(jiān)督檢查，排查隱患，防范事故。1、今年是奧運年，結(jié)合平安奧運的要求，在完善公司30余項安全管理制度及應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，上半年重點訂立、落實了《市自來水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查整治工作的通知》《關(guān)于嚴(yán)格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件，修訂并組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了《市自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》，成立了公司迎奧運反恐處突領(lǐng)導(dǎo)小組，加強制水廠的人防、物防、技防等安保措施，嚴(yán)特別來人員進廠參訪等級制度，做到外來人員身份、住址明確，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進入廠區(qū)，進入廠區(qū)人員要布置專人全程陪伴，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全。2、上半年公司組織安全生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的.問題逐一分解落實整改，修訂了事故隱患排查整治統(tǒng)計分析表，對隱患類型、等級、概況、整治方案、整改結(jié)果、銷案進行全過程跟蹤管理。召開安全員聯(lián)絡(luò)會議1次，及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。3、年初訂立年度安全生產(chǎn)工作計劃，明確實施方案，抓好貫徹落實工作并實行回頭看制度。年初訂立年度設(shè)備大修計劃，定期對緊要設(shè)備進行大修，確保設(shè)備完好。訂立年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃，上半年共組織應(yīng)急預(yù)案演練12次。訂立年度管網(wǎng)沖洗、消毒計劃，確保水質(zhì)安全。訂立年度財務(wù)計劃，對涉及安全生產(chǎn)的投入保證資金到位。二、提高安全管理水平，強化安全責(zé)任意識，警鐘長鳴。大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。對于我們供水行業(yè)來講，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬戶的安靖和樂，關(guān)系到人民群眾生命安全，關(guān)系xx社會的穩(wěn)定和諧和經(jīng)濟發(fā)展，安全管理工作顯得更為緊要。為此，公司堅決貫徹落實“安全第一，防備為主，綜合整治”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，安全生產(chǎn)工作公司緊要領(lǐng)導(dǎo)重點抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門實在抓，層層抓落實.把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中，我們采取了以下措施1、年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書，對重點生產(chǎn)部門加大考核、獎懲力度，拉開檔次。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層分解落實安全責(zé)任，一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專（兼）職安全員構(gòu)成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。切實將安全工作落實到崗位，落實到責(zé)任人，實行誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)；誰操作，誰負(fù)責(zé)；誰簽字，誰負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。強化了安全管理責(zé)任，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。2、訂立學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃，堅持把安全培訓(xùn)放在首位，分期分批對干部職工進行培訓(xùn)。上半年已對生產(chǎn)崗位的10個工種建立了試題庫，進行了培訓(xùn)。同時，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)月、高峰供水百日勞動競賽活動緊密的結(jié)合起來，上半年共組織安全培訓(xùn)、講座7次，參加培訓(xùn)500余人（次），使職工堅固樹立安全生產(chǎn)意識。生產(chǎn)處工作總結(jié)篇4今年以來，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實、強管理為入手，以“重新認(rèn)得、從嚴(yán)落實、全員共管”為安全工作要求的引導(dǎo)思想，做了一些實在的工作，生產(chǎn)調(diào)度月度工作總結(jié)。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié)。轉(zhuǎn)載自最全網(wǎng)址站，請保管此標(biāo)記一、生產(chǎn)基本情況：1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，進行了月進尺的考核，對完成了計劃的單位予以了嘉獎，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進152米的好成績，依照文件規(guī)定對完成計劃的單位予以了嘉獎，對風(fēng)井二個月沒有完成計劃給本文由最全網(wǎng)址站供應(yīng)，原文住址：嘉獎和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。2、抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作。今后年三月份開始就在每個月的月末前，依據(jù)生產(chǎn)實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產(chǎn)施工計劃，依據(jù)下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào),幫忙施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動工資，今年111月份扣除了*次浮動工資*****的.罰款，以此來促使公司各員工關(guān)懷計劃的完成情況，想方設(shè)法為完成計劃而做好自身的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現(xiàn)。通過月度計劃的考核，使公司的年度工作目標(biāo)得以兌現(xiàn)，工作總結(jié)《生產(chǎn)調(diào)度月度工作總結(jié)》。3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們依據(jù)公司的實際情況訂立下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲治法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進入了制度化管理，每天定時填報出反映生產(chǎn)安全真實情況的施工日報表，供各級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況，引導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時參加調(diào)度會，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了特別好的協(xié)調(diào)，同時還定期每周一召開了各施工項目部負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。5、深入現(xiàn)場了解情況，精心組織快速施工。第一：掘進進尺完成情況：今年111月份共掘進進尺3087.21米，其中：（1）、主井筒進尺827.3米，在10月5日到底；（2）、副進筒進尺905.98米，在10月31日到底；（3）、主副井井底車場及馬頭門和轉(zhuǎn)載自最全網(wǎng)址站，請保管此標(biāo)記聯(lián)絡(luò)巷共進尺182.36米，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日安全貫穿；（4）、進風(fēng)井井筒進尺527.35米，在8月3日到底；（5）、回風(fēng)井井筒進尺401.75米，在6月28日到底；（6）、進風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進尺96.46米，進風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷，在9月14日安全貫穿；（7）風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開始進尺，估量12月末完成掘進成巷。（8）、進風(fēng)井改絞工程從11月20開工，估量于今年12月末定期完成。第二：地面土建工程完成情況：（1）、綜采機修車間于今年的1月8日開工，由于遇到地基基礎(chǔ)軟地層，造成施工墻基基礎(chǔ)困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過竣工驗收。（2）、地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月末完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。（3）、風(fēng)井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工，經(jīng)過精心組織于今年的10月15日完工。（4）、風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動工，將于今年的12月末完成主體工程。（5）、地面取水站于今年的11月訂立出生產(chǎn)處工作總結(jié)篇520xx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確引導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣闊員工的共同努力，樂觀開展工作取得了確定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。一、工作重點1、搭配進行1機的技改及備件選購整理工作一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)得不足充分，以至于基礎(chǔ)的重修工作耽擱了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原mak機存在較大差別調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不絕解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，認(rèn)真復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保管，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)進入20xx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的加添，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量，適時的布置班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲乏狀態(tài)運行，顯現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不行缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重點安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必需的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。二、日常工作1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部依據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理布置落實有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本除掉在了萌芽狀態(tài)。2、不絕強調(diào)運行人員加強責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡察檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了特別好的效果。3、不絕督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生情形的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的.外觀進入xx年。4、加強員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐本領(lǐng)，在20xx年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。三、安全與管理20xx年是安全與管理年，為切實加強全員的安全意識，除掉去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁顯現(xiàn)，防止設(shè)備重點故障及人身損害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角，徹底清掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件進行了整理歸類，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。2、在20xx年里，生產(chǎn)部不絕加強安全管理工作，嚴(yán)格各類考核制度，將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評，真正調(diào)動各方面的工作樂觀性，確保無大小安全事故的再次發(fā)生。3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后，從機組的安全角度啟程，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)得到，影響安全的可能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認(rèn)得到設(shè)備一些潛在或細小的隱患假如沒有及時得到解決將可能顯現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。4、生產(chǎn)部成立了兩級安絡(luò)，建立了安全、消防臺帳并漸漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度，及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習(xí)。四、不足之處20xx年生產(chǎn)部未顯現(xiàn)重點安全事故，機組順利運行全年，為電網(wǎng)供應(yīng)了7000余萬kwh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。1、個別員工的自動性，樂觀性較差，影響運行檢修質(zhì)量，假如疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作樂觀性的方法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才略有效提高個人的主觀能動性與樂觀性。2、事故的防范及應(yīng)變處理本領(lǐng)還有待于提高。這不但是員工們普遍存在的問題，