【建筑實務(wù)】梁毛課件 06-案例專項班（六）

題型三：現(xiàn)場安全專題【案例背景】施工總承包單位根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》，會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位相關(guān)人員，聘請了外單位五位專家及本單位總工程師共計六人組成專家組，對《土方及基坑支護工程施工方案》進行論證，專家組提出了口頭論證意見后離開，論證會結(jié)束?！締栴}】指出不妥之處，并分別說明理由。題型三：現(xiàn)場安全專題答案：不妥之處一：聘請了外單位五位專家及本單位總工程師共計六人組成專家組。理由：本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。不妥之處二：專家組提出了口頭論證意見后離開，論證會議結(jié)束。理由：專家組應(yīng)當提交論證報告，對論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。題型三：現(xiàn)場安全專題【案例背景】某教學樓工程，位于市區(qū)居民小區(qū)旁，地下1層，地上4層，總建筑面積2.2萬m2，基礎(chǔ)形式為鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，混凝土強度等級C30，其內(nèi)有一階梯教室，最大跨度16m，室內(nèi)結(jié)構(gòu)凈高4.5~10.8m。施工單位編制了混凝土模板支撐架工程專項施工方案，并報總監(jiān)理工程師審批后實施。架體搭設(shè)完成后，施工單位項目技術(shù)負責人，專項施工方案編制人員、專職安全管理人員和監(jiān)理工程師進行了驗收。題型三：現(xiàn)場安全專題【問題】指出錯誤做法，說明理由。題型三：現(xiàn)場安全專題答案：錯誤一：專項施工方案報總監(jiān)理工程師審批后實施。理由：還應(yīng)由施工單位技術(shù)負責人審核簽字、加蓋單位公章。錯誤二：未組織專家論證。理由：搭設(shè)高度≥8m的混凝土模板支撐工程應(yīng)進行專家論證，本工程室內(nèi)結(jié)構(gòu)凈高4.5m~10.8m，因此施工單位應(yīng)組織召開專家論證會。題型三：現(xiàn)場安全專題錯誤三：驗收人員不全。理由：參加驗收人員還應(yīng)有施工單位技術(shù)負責人或授權(quán)委派的專業(yè)技術(shù)人員、項目負責人、項目總監(jiān)理工程師及勘察、設(shè)計和監(jiān)測單位項目技術(shù)負責人。題型三：現(xiàn)場安全專題【案例背景】某住宅工程，建筑面積21600m2，基坑開挖深度6.5m，地下二層，地上十二層，筏板基礎(chǔ)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。工程場地狹小，基坑上口北側(cè)4m處有1棟六層磚混結(jié)構(gòu)住宅樓，東側(cè)2m處有一條埋深2m的熱力管線。題型三：現(xiàn)場安全專題工程由某總承包單位施工，基坑支護由專業(yè)分包單位承擔，基坑支護施工前，專業(yè)分包單位編制了基坑支護專項施工方案，分包單位技術(shù)負責人審批簽字后報總承包單位備案并直接上報監(jiān)理單位審查，總監(jiān)理工程師審核通過。隨后分包單位組織了3名符合相關(guān)專業(yè)要求的專家及參建各方相關(guān)人員召開論證會，形成論證意見：“方案采用土釘噴護體系基本可行，需完善基坑監(jiān)測方案，修改完善后通過”。分包單位按論證意見進行修改后擬按此方案實施，但被建設(shè)單位技術(shù)負責人以不符合相關(guān)規(guī)定為由要求整改。題型三：現(xiàn)場安全專題【問題】本項目基坑支護專項施工方案編制到專家論證的過程有何不妥？并說明正確做法。題型三：現(xiàn)場安全專題答案：不妥之處一：分包直接上報監(jiān)理單位審查。正確做法：應(yīng)由總承包單位報監(jiān)理單位審查。不妥之處二：只有分包單位技術(shù)負責人簽字。正確做法：還應(yīng)該有總承包單位技術(shù)負責人簽字。不妥之處三：專業(yè)分包單位組織召開專家論證。正確做法：應(yīng)由施工總承包單位組織。不妥之處四：專家組只有3名。正確做法：專家組成員應(yīng)當由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。題型三：現(xiàn)場安全專題不妥之處五：分包單位按論證意見進行修改后擬按此方案實施。正確做法：應(yīng)當按照專家意見進行修改，并履行有關(guān)審核和審查手續(xù)后方可實施，修改情況應(yīng)及時告知專家。題型四：合同費用專題題型四：合同費用專題合同與費用1、招投標管理2、合同管理3、計量與支付4、成本管理5、資源管理材料管理機械管理勞動力管理題型四：合同費用專題【案例背景】某外商獨資工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位對設(shè)備采購和安裝一并進行招標，招標文件中規(guī)定：①接受聯(lián)合體投標：②最高投標限價為1850萬元；③評標基準價為有效投標人報價算數(shù)平均值的95%；④評標委員會向建設(shè)單位推薦3名中標候選人，由建設(shè)單位從中確定中標人。開標后，各投標人的報價及出現(xiàn)的狀況見表1。題型四：合同費用專題表1開標情況表投標人投標報價（萬元）投標人出現(xiàn)的狀況A1540聯(lián)合體協(xié)議簽章不全B1850-C1800投標截止時間前遞交的修正報價為1450萬元D1550未在規(guī)定的時間內(nèi)遞交投標保證金E1500-F1620聯(lián)合體中有一方的安全生產(chǎn)許可證過期G1600-H1880-題型四：合同費用專題【問題】事件1中，評標委員會應(yīng)否決的投標人有哪些？評標基準價是多少萬元？題型四：合同費用專題答案：（1）應(yīng)否決的投標人有：A、D、F、H；（2）評標基準價：（1850+1450+1500+1600）÷4×0.95=1520（萬元）題型四：合同費用專題【案例背景】某工程的樁基工程和內(nèi)裝飾工程屬于依法必須招標的暫估價分包工程，施工合同約定由施工單位負責招標。施工單位通過招標選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：室內(nèi)裝飾工程招標工作啟動后，施工單位在向項目監(jiān)理機構(gòu)報送的招標方案中提出：題型四：合同費用專題（1）允許施工單位的參股公司參與投標；（2）投標單位必須具有本地類似工程業(yè)績；（3）招標控制價由施工單位最終確定；（4）建設(shè)單位和施工單位共同確定中標人；（5）由施工單位發(fā)出中標通知書；（6）建設(shè)單位和施工單位共同與中標人簽訂合同?！締栴}】逐項指出事件1招標方案中的提法是否妥當，不妥之處說明理由。題型四：合同費用專題答案：（1）允許施工單位的參股公司參與投標，不妥當。理由：投標人與招標人之間存在利益關(guān)系。（2）投標單位必須具有本地類似工程業(yè)績，不妥當。理由：不得以特定行政區(qū)域的業(yè)績限制排斥投標人。（3）招標控制價由施工單位最終確定，不妥當。理由：建設(shè)單位應(yīng)參與確定招標控制價。（4）建設(shè)單位和施工單位共同確定中標人，妥當。（5）由施工單位發(fā)出中標通知書，妥當。題型四：合同費用專題（6）建設(shè)單位和施工單位共同與中標人簽訂合同，不妥當。理由：施工單位和中標人簽訂合同，建設(shè)單位不再簽訂合同。題型四：合同費用專題【案例背景】依法必須招標的工程，建設(shè)單位采用公開招標方式選擇施工單位承擔施工任務(wù)，工程施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：編制施工招標文件時，建設(shè)單位提出投標人應(yīng)具備規(guī)定的工程施工資質(zhì)條件外，還必須滿足下列條件：（1）具有工程招標代理資質(zhì)（2）不得組成聯(lián)合體投標（3）已在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行工商注冊登記（4）屬于混合股份制企業(yè)題型四：合同費用專題事件2：經(jīng)評審，評標委員會推薦了3名中標候選人，并進行了排序。建設(shè)單位在收到評標報告5日后公示了中標候選人，同時，與中標候選人協(xié)商，要求重新報價。中標候選人拒絕了建設(shè)單位的要求?！締栴}】1.逐條指出事件1中建設(shè)單位針對投標人提出的條件是否妥當，說明理由。2.指出事件2中建設(shè)單位做法不妥之處，說明理由。題型四：合同費用專題答案：1.（1）具有工程招標代理資質(zhì)，不妥當。理由：設(shè)定的資格條件與合同履行無關(guān)。（2）不得組成聯(lián)合體投標，妥當。理由：招標人可以在資格預(yù)審公告、招標公告或者投標邀請書中載明是否接受聯(lián)合體投標。（3）已在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行工商注冊登記，不妥當。理由：招標人不得以行政區(qū)域限制排斥潛在投標人。題型四：合同費用專題（4）屬于混合股份制企業(yè)，不妥當。理由：招標人不得以所有制形式或者組織形式限制排斥潛在投標人。2.不妥之處一：建設(shè)單位在收到評標報告5日后公示中標候選人。理由：招標人應(yīng)當自收到評標報告之日起3日內(nèi)公示中標候選人。不妥之處二：與中標候選人協(xié)商，要求重新報價。理由：招標人和中標人不得再就投標文件實質(zhì)性內(nèi)容進行協(xié)商。題型四：合同費用專題【案例背景】某工程，建設(shè)單位依法通過公開招標確定施工總承包單位，工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：因工程技術(shù)復(fù)雜，該工程擬分兩階段招標。招標前，建設(shè)單位提出如下要求：（1）投標人應(yīng)在第一階段投標截止日前提交投標保證金。（2）投標人應(yīng)在第一階段提交的技術(shù)建議書中明確相應(yīng)的投標報價。題型四：合同費用專題（3）參加第二階段投標人必須在第一階段提交技術(shù)建議書的投標人中產(chǎn)生。（4）第二階段的投標評審應(yīng)將商務(wù)標作為主要評審內(nèi)容。題型四：合同費用專題【問題】1.逐項指出事件1中建設(shè)單位的要求是否妥當，說明理由。題型四：合同費用專題答案：1.不妥之處一：投標人應(yīng)在第一階段投標截止日前提交投標保證金。理由：投標保證金應(yīng)當在第二階段提出。不妥之處二：投標人應(yīng)在第一階段提交的技術(shù)建議書中明確相應(yīng)的投標價格。理由：第一階段，投標人按照招標公告或者投標邀請書的要求提交不帶報價的技術(shù)建議。題型四：合同費用專題妥當之處三：參加第二階段投標的投標人必須在第一階段提交技術(shù)建議書的投標人中產(chǎn)生。理由：招標人應(yīng)向在第一階段提交可接受技術(shù)建議書的投標人提供招標文件。不妥之處四：第二階段的投標評審應(yīng)將商務(wù)標作為主要評審內(nèi)容。理由：仍應(yīng)以最終技術(shù)方案和投標報價為主審內(nèi)容。題型四：合同費用專題【案例背景】某大學城工程，包括結(jié)構(gòu)形式與建筑規(guī)模一致的四棟單體建筑，每棟建筑面積為21000m2，地下2層，地上18層，層高4.2m，鋼筋混凝土框架—剪力墻結(jié)構(gòu)。A施工單位與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：除主體結(jié)構(gòu)外的其他分部分項工程施工，總承包單位可以自行依法分包；建設(shè)單位負責供應(yīng)油漆等部分材料。合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：題型四：合同費用專題事件一：由于工期較緊，A施工單位將其中兩棟單體建筑的室內(nèi)精裝修和幕墻工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的B施工單位。B施工單位經(jīng)A施工單位同意后，將其承包范圍內(nèi)的幕墻工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的C施工單位組織施工，油漆勞務(wù)作業(yè)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的D施工單位組織施工。題型四：合同費用專題事件二：油漆作業(yè)完成后，發(fā)現(xiàn)油漆成膜存在質(zhì)量問題，經(jīng)鑒定，原因是油漆材質(zhì)不合格。B施工單位由此造成的返工損失向A施工單位提出索賠。A施工單位以油漆屬建設(shè)單位供應(yīng)為由，認為B施工單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。B施工單位直接向建設(shè)單位提出索賠，建設(shè)單位認為油漆在進場時已由A施工單位進行了質(zhì)量驗證并辦理接收手續(xù)，其對油漆材料的質(zhì)量責任已經(jīng)完成，因油漆不合格而返工的損失由A施工單位承擔，建設(shè)單位拒絕受理索賠。題型四：合同費用專題【問題】1.分別判斷事件一中A施工單位、B施工單位、C施工單位、D施工單位之間的分包行為是否合法？并說明理由。2.分別指出事件二中的錯誤之處，并說明理由。題型四：合同費用專題答案：1.A單位將精裝修和幕墻工程分包給B單位合法。理由：合同約定，除主體結(jié)構(gòu)外的其他分部分項工程施工，總承包單位可以自行依法分包。B單位將幕墻工程分包給C單位不合法。理由：分包工程不得再分包。B單位將油漆勞務(wù)作業(yè)分包給D單位合法。理由：總承包單位和專業(yè)承包單位可以將所承擔部分工程以勞務(wù)作業(yè)方式分包給具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的勞務(wù)分包單位。題型四：合同費用專題答案：2.錯誤一：A施工單位以油漆屬建設(shè)單位提供為由，認為B施工單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。理由：分包單位與建設(shè)單位之間沒有合同關(guān)系，不得與建設(shè)單位發(fā)生直接的工作聯(lián)系。錯誤二：B施工單位直接向建設(shè)單位提出索賠。理由：B施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，B施工單位只能向A施工單位提出索賠。題型四：合同費用專題答案：錯誤三：建設(shè)單位認為油漆應(yīng)由A施工單位承擔，建設(shè)單位拒絕受理該索賠。理由：業(yè)主采購的物資，A施工單位的驗證不能取代業(yè)主對其采購物資的質(zhì)量責任。題型四：合同費用專題【案例背景】發(fā)包人負責采購的裝配式混凝土構(gòu)件，提前一個月運抵合同約定的施工