2Z103020-施工進度計劃的類型及作用

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中國建造師人才網(wǎng)2008年二級建造師考試講座2Z103020-施工方進度計劃的類型及其作用這里是中國建造師人才網(wǎng),現(xiàn)在我們將要講到的是施工方進度計劃的類型及其作用08建造師考試(VIP群）：5736962108二級建造師課件群:57369518中國建造師人才網(wǎng)是國內(nèi)最專業(yè)的建造師人才交流平臺，下設(shè)：建造師人才主站（)

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2Z103020掌握施工方進度計劃的類型及作用2z103021掌握施工方進度計劃的類型：分兩類：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目的施工進度計劃前者屬于企業(yè)計劃的范疇后者屬于項目管理的范疇記憶要點：文字看起來很多，實際,就是分為企業(yè)方和項目施工兩種,任何一家公司都會有公司機關(guān)總部和項目部,就是這兩種，有什么不同，憑經(jīng)驗想象也能想象出來，這樣可以把書變薄考點:兩者屬于不同系統(tǒng)的計劃，但是兩者是密切相聯(lián)的分類:1）、整個項目施工總進度方案、總進度規(guī)劃、總進度計劃（大型的層次多，小型的只有施工總進度計劃）2）、子項目施工進度計劃、單體工程施工計劃3)、項目施工的年度計劃、季度計劃和月度計劃4）、控制性、指導性和實施性計度進劃（前兩者比較模糊,可以理解為一個概念，考點主要在區(qū)分指導性、控制性與實施性的區(qū)別控制性、指導性：施工總進度計劃或施工總進度規(guī)劃實施性:施工月、旬季度2z103022熟悉控制性施工進度計劃的作用特大型工程項目：先編制施工總進度規(guī)劃、使進度目標逐層分解和細化,不宜一步到位控制性施工進度計劃的作用:論證施工總進度的目標施工總進度目標的分解、確定里程碑事件的進度的進度目標編制實施性進度計劃的依據(jù)是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)施工進度動態(tài)控制的依據(jù)記憶要點：二個目標、三個依據(jù)目標一個是總目標，一個是里程碑目標依據(jù):是實施性的依據(jù)，這是與功能相關(guān)的，記得深宮參奏嗎，第4）條點就是包括深度計劃、周期計劃、實施性是功能計劃、最后就是動態(tài)控制的依據(jù),這不說也是的，如此就可以記下來了實施性施工進度計劃的作用確定施工作業(yè)的具體安排確定人工需求確定機械需求確定材料需求