2022年管理人員心態(tài)培訓個人小結

2022年管理人員心態(tài)培訓個人小結___月份，公司___了一次管理人員培訓，由資深生產管理專家劉老師帶領的管理團隊實施培訓。培訓主內容為《管理人員心態(tài)培訓》，公司總經(jīng)理陳總也親臨現(xiàn)場，各部門的高管均親自帶領所屬團隊參加學習。培訓過程互動性強，理論聯(lián)系實際，學員均表示獲益匪淺，以后要加強自身學習，努力提升個人綜合管理能力。我作為一名中層管理人員，培訓結束后，感覺收獲良多。第一。什么是心態(tài)。如何調整工作心態(tài)。劉老師以“半杯水”為例，深入淺出，闡述了積極的人、消極的人的不同心態(tài)，以及發(fā)展軌跡。由此我聯(lián)想到在日常生活中我們有時會聽到：“我為公司干活，公司付我一份報酬，等價交換而已。我只要對得起這份薪水就行了，多一點我都不干。工作嘛，又不是為自己干，說得過去就行了。”這種“我不過是在為老板打工”的想法很普遍：在許多人眼里，工作只是一種簡單的雇傭關系，做多做少，做好做壞，對自己意義不大，達到要求就行了。我們到底是在為誰工作呢。我覺得只有抱著“為自己工作”的心態(tài)，承認并接受“為他人工作的同時，也是在為自己工作”這個樸素的人生理念，才能心平氣和的將手中的事情做好，也才能最終獲得豐厚的物質報酬，贏得社會的尊重，實現(xiàn)自身的價值。第二、管理對象中，是管理者難管。還是員工難管。劉老師依據(jù)近三十多年的管理經(jīng)驗，得出一個結論。管理者比一線員工更難管理。心態(tài)消極、負面情緒嚴重、言行不一等等。對于此結論，我比較認同，作為管理者，不管做任何事情，都應將心態(tài)回歸于零：把自己放空，抱著學習的態(tài)度，將每一次任務都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。當你開始推諉責任，當你喪失工作___，當你對工作產生怨恨的時候，請暫時停下手中的工作，靜靜反思一下這個簡單而又包含著深刻人生意義的問題“我現(xiàn)在的心態(tài)好不好?！倍鄦枎拙溥@個問題，一定要記住做任何事情一定要有積極的心態(tài)，一旦失去，要學會調整心態(tài)。第三、管理人員應具備的九大能力。管理者應具備的九大能力，包括技術、溝通、協(xié)調（范本）、情緒、洞察力、抗壓力、文化素養(yǎng)、處理問題能力、口才。作為管理者，我需要反思。2022年管理人員心態(tài)培訓個人小結范文企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓小結揚子碳素王曉明.___日-.___日，我十分慶幸自己能有機會走進這精英學子聚集的南通大學，聆聽教授和領導們的教誨，參加了南通市產業(yè)控股集團企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓班。通過學習讓我學到了很多理論知識和一些經(jīng)典案例，增長了見識，拓寬了視野，使自己思想上有了新的提高和飛躍，豁然開朗，困惑頓解。在工作上開闊了思路，更新了觀念。以下是我對這次學習的一些體會小結：一、勤奮學習，提升管理能力對一個基層管理人員而言，不僅要努力學習本行業(yè)的新知識、新技術、新工藝。努力提升專業(yè)技能。還要加強有關法律知識的學習，努力提高法律素質，安全生產，實行安全生產標準。及時對問題事故征兆和事故苗頭進行排查預防，防微杜漸，預防危機產生。時刻___國內外經(jīng)濟形勢的變化，掌握國內外經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)（范本），實踐科學發(fā)展，轉變思想觀念，使工作體現(xiàn)時代性、富于創(chuàng)新性。提升自己與人溝通技巧，做到謙虛為人，誠心感人，公道對人，實干帶人，謹慎做人，嚴格管人，構建和諧團隊，提升團隊凝聚力。二、加強企業(yè)文化建設，提高員工凝聚力企業(yè)文化塑造有利于增強員工的凝聚力。企業(yè)的發(fā)展壯大為企業(yè)文化提供了物資基礎，而企業(yè)文化的建設只有滲透于并支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、與企業(yè)的發(fā)展相適應，才更具生命力。通過這幾天的培訓，使我對加強企業(yè)文化建設和企業(yè)自身的發(fā)展關系有了更深的理解。通過企業(yè)文化建設培養(yǎng)員工的價值觀、創(chuàng)新觀、成就感，將員工個人創(chuàng)造與企業(yè)經(jīng)營管理結合起來，通過經(jīng)營機制、管理機制的創(chuàng)新，將職工個人創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展、個人聲譽與企業(yè)品牌結合起來，實現(xiàn)個人價值的同時與企業(yè)的整體發(fā)展相互促，為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定良好的基礎。三、加強自主創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，創(chuàng)新是每個人的責任，思路決定出路，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能立于不敗之地。我們一定要認真學習體會，打破思維定勢，提高自己的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，努力提升自己的管理水平。作為生產管理人員在生產管理中要善于敏銳地察覺舊事物的缺陷，在前進的道路上不斷摸索創(chuàng)新。，正所謂“窮則思變、變則通、通則達”。我們公司主要原料三分之一需要進口，生產產品的四分之一作為外銷。因此只有不斷創(chuàng)新，加強產品的結構調整，開發(fā)科技含量高的產品，提高生產效率和產品質量，才能提高產品在參與國際市場競爭能力。思維決定出路，方法決定成敗，工具決定成效。時刻___國內外經(jīng)濟形勢的變化，把握有用的信息。揚子碳素作為一個冶金兼化工企業(yè)，主要原料三分之一的需要進口，生產產品的四分之一作為外銷。因此要時刻___匯率變化，選擇恰當時機進口原料，不斷開拓新的海外市場。加強產品的結構調整，開發(fā)科技含量高的產品，提高生產效率和產品質量，提高出口產品在國際市場的競爭能力對企業(yè)而言，危機無處不在，不可避免。危機具有不可預測性、突發(fā)性、強輻射性。預防是解決危機的最好辦法，及時對問題事故征兆和事故苗頭進行排查、預防，防微杜漸，把問題解決在萌牙狀態(tài)中。當危機發(fā)生時，領導的領導力至關重要。快速、坦誠、尊重事實、靈活變通、承擔責任、權威證實是危機的應對原則。通過積極應對，把危機影響下降到最小。通過學習，使我明白只有不斷的提升自己的管理水平和領導力，才能創(chuàng)建一個優(yōu)秀的團隊，才能提升___的執(zhí)行力，才能創(chuàng)造高績效的領導藝術。二、加強有關法律法規(guī)的學習，依法行事加強對《勞動合同法》、《職業(yè)教育法》、《安全生產法》等法的學習，了解用工合同，依法與勞動者訂立勞動合同，給職工交納五項保險。進行企業(yè)糾紛的防范與管理，維護職工權益和企業(yè)利益。安全生產，預防事故發(fā)生。要時刻保持高度的安全警覺、切實履行法定責任，為了群眾的健康平安，為了社會的和諧發(fā)展，時刻敲響安全的警鐘。只有依法行事，把職工利益和企業(yè)利益兼顧，企業(yè)才能在發(fā)展中壯大，企業(yè)才能走得更遠。三、六、學會人際溝通技巧，構建和諧團隊高超的溝通技巧能力。對內而言，企業(yè)的日常管理工作離不開溝通，溝通是企業(yè)___的生命線。管理的過程，在