《國際項目管理專業(yè)資質認證》培訓之七

2024/11/15《國際項目管理專業(yè)資質認證》培訓之七《國際項目管理專業(yè)資質認證》培訓之七2024/11/15《國際項目管理專業(yè)資質認證》培訓之七IPMP《國際項目管理專業(yè)資質認證(IPMP)》培訓之七第七部分項目綜合案例2024/11/15《國際項目管理專業(yè)資質認證》培訓之七3項目背景某企業(yè)決定開發(fā)一套項目管理軟件。該軟件的主要功能包括:項目及工作信息的錄入、項目網絡計劃圖的繪制、項目時間計劃的安排、甘特圖計劃的制定、項目執(zhí)行信息的錄入與分析及各種計劃報表的輸出等。該企業(yè)準備投入100萬元進行該系統(tǒng)的開發(fā)，時間要求是20～25周。該軟件項目的計劃開始時間是2002.1.1日，企業(yè)要求軟件正式驗收前需要試運行４周以上的時間，并根據試運行情況進行適當修改。2024/11/15《國際項目管理專業(yè)資質認證》培訓之七4研究、討論的問題１.確定項目目標；２.若該軟件由貴公司承擔，貴公司是一家綜合性的軟件開發(fā)公司，請為該公司實施該項目設計一個合理的組織管理機構；３.針對項目目標要求，初步擬訂該項目的重大里程碑計劃，制作該項目實施的反映重大里程碑事件關系的里程碑計劃圖；４.針對項目的實施要求及重大里程碑事件，對該項目實施的過程進行分解，要求分解后的項目工作總數(shù)大約15個左右，并用工作分解結構圖或工作分解結構表進行表達，在工作分解結構圖或表中編制工作編碼；５.為項目的每項工作指派責任人，并制定項目的責任分配；６.針對項目的工作分解結構，制定項目的人力與資源使用計劃；2024/11/15《國際項目管理專業(yè)資質認證》培訓之七5研究、討論的問題７.針對項目總投資結合工作分解結構及人力資源使用計劃進行項目費用的分解，編制項目的費用分解結構；８.分析項目各項工作之間的先后關系，編制項目的網絡計劃；９.估計項目各工作的執(zhí)行時間，并編制項目的計劃，項目計劃以網絡圖或甘特圖的形式表示，確定項目的關鍵工作；１０.描述項目的成本曲線和累計成本曲線，并結合項目的執(zhí)行情況進行項目本費用的分析，制定項目的進度與費用控制計劃；１１.分析項目實施過程中可能遇到的風險，并提出應對計劃；１２.描述項目的進度管理過程，怎樣報告項目進展狀態(tài).2024/11/15《國際項目管理專業(yè)資質認證》培訓之七6討論１．項目目標交付物:開發(fā)一套功能齊全的項目管理軟件，主要功能為:項目及工作信息的錄入；項目網絡計劃圖的繪制；項目時間計劃的安排；甘特圖計劃的制定；項目執(zhí)行信息的錄入與分析及各種計劃報表的輸出等．項目工期:總工期是２４周；開始日期是2002.1.1日，結束時間是2002.6.17日．總費用:預算總費用１００萬．2024/11/15《國際項目管理專業(yè)資質認證》培訓之七7討論（續(xù)）２．組織機構設置設置的主要內容:人力資源調配；項目管理監(jiān)控（包括方案、進度、質量、財務監(jiān)控）；業(yè)務管理（如設計、采購、開發(fā)等）。設置５個主要職能室:項目管理室；系統(tǒng)設計室；程序開發(fā)室；測試室；系統(tǒng)支持與維護室。2024/11/15《國際項目管理專業(yè)資質認證》培訓之七8組織機構圖項目管理項目管理室系統(tǒng)設計室測試室程序開發(fā)系統(tǒng)支持與維護財務人員人事資料管理項目管理系統(tǒng)分析員程序員美工測試員網絡管理員2024/11/15《國際項目管理專業(yè)資質認證》培訓之七9討論（續(xù)）３.里程碑計劃編制內容:根據項目目標要求，制定階段完成時間及工作結果。2024/11/15《國際項目管理專業(yè)資質認證》培訓之七10里程碑計劃表里程碑事件完成時間１．需求分析完成：需求分析說明書第４周（2002.1.28)2．系統(tǒng)設計完成：系統(tǒng)設計方案第１０周（2002.3.11)３．程序編碼完成：系統(tǒng)軟件及編碼第１７周（2002.4.29)4．軟件測試完成：測試報告第１９周(2002.5.13)2024/11/15《國際項目管理專業(yè)資質認證》培訓之七11討論（續(xù)）４.工作分解結構（ＷＢＳ）１００項目管理軟件開發(fā)１１０確認用戶功能需求１１１用戶需求調研１１２用戶需求分析１１３用戶需求確認１２０開發(fā)環(huán)境準備１２１硬件環(huán)境準備１２２軟件環(huán)境準備１３０程序設計１３１系統(tǒng)分析１３２功能模塊設計１３３數(shù)據庫設計2024/11/15《國際項目管理專業(yè)資質認證》培訓之七12工作分解結構（續(xù)）

１４０程序開發(fā)１４１文檔制作１４２源代碼編寫與優(yōu)化１４３程序測試１４４美工界面設計與實現(xiàn)１５０系統(tǒng)測試１６０用戶試運行１７０用戶驗收交接１８０項目管理2024/11/15《國際項目管理專業(yè)資質認證》培訓之七13工作分解結構圖項目管理軟件開發(fā)1101201301401501601701801111121131211221311321331411421431442024/11/15《國際項目管理專業(yè)資質認證》培訓之七145.責任矩陣任務編碼任務名稱項目經理系統(tǒng)設計程序開發(fā)系統(tǒng)支持測試項目管理110123434111112113120321211221303244341312024/11/15《國際項目管理專業(yè)資質認證》培訓之七15責任矩陣（續(xù)）13213314033243414114214314415033342316034423170244333180233333注：１－審批；２－負責；３－輔助；４－通知2024/11/15《國際項目管理專業(yè)資質認證》培訓之七16６.費用分解結構與計劃...任務名稱工期（d）人力資源人員數(shù)量費率（元／d.人）人力費用固定費用總費用用戶需求調研10分析員、程序員各２人500、40018000300021000用戶需求分析５同上各２人90009000需求分析確認５分析員５５００１２５００１２５００硬件環(huán)境準備２管理員３４００２４００２００００２２４００軟件環(huán)境準備３程序員３40036001000013600系統(tǒng)分析15分析員65004500045000功能模塊設計15程序員154009000090000數(shù)據庫設計51040020000200002024/11/15《國際項目管理專業(yè)資質認證》培訓之七17費用分解結構與計劃（續(xù)）文檔制作15程序員154009000090000代碼編寫15程序員154009000090000程序測試10程序員53001500015000界面設計5美工220020002000檢查測試10測試員53001500015000試運行20程序員540040000500045000驗收交接5程序員4400800015009500合計460500395005000002024/11/15《國際項目管理專業(yè)資質認證》培訓之七187.網絡計劃工作表任務編碼任務名稱緊前工作緊后工作工時（周）111需求調研1122112需求分析1111131113需求確認112121、1311121硬件環(huán)境準備1131220.5122軟件環(huán)境準備1211410.5131系統(tǒng)分析1131323132模塊設11/15《國際項目管理專業(yè)資質認證》培訓之七19網絡計劃工作表（續(xù)）133數(shù)據庫設計1311411141文檔制作1331423