薪酬福利管理實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

薪酬福利管理實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年確保薪酬水平最小化是企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的重要目標(biāo)之一

答案:錯(cuò)實(shí)施成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略的企業(yè)，并不一定提供相對(duì)較低的薪酬水平

答案:對(duì)間接薪酬是指員工福利

答案:對(duì)只有當(dāng)員工對(duì)薪酬的需要得到滿足以后，才會(huì)產(chǎn)生更高層次的需要，因此薪酬無法滿足員工需要時(shí)，企業(yè)在其他方面付出努力也沒有意義

答案:錯(cuò)實(shí)施職位薪酬體系的前提條件包括

答案:職位的內(nèi)容是否明確、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);職位的內(nèi)容是否穩(wěn)定;是否存在按照能力安排職位的機(jī)制職位薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)包括

答案:實(shí)現(xiàn)了真正意義上的同工同酬;不利于企業(yè)應(yīng)對(duì)多變的經(jīng)營環(huán)境;不利于鼓勵(lì)員工橫向流動(dòng)以及保持靈活性關(guān)于薪酬管理和組織文化之間的關(guān)系正確的說法是

答案:組織文化影響薪酬的設(shè)計(jì)和管理;薪酬的設(shè)計(jì)和管理會(huì)強(qiáng)化或塑造組織文化薪酬體系重點(diǎn)解決的問題是

答案:薪酬構(gòu)成;基本薪酬決定方式對(duì)企業(yè)而言，薪酬是屬于一種

答案:投資;成本職位評(píng)價(jià)的最終結(jié)果應(yīng)當(dāng)是得到一個(gè)組織的

答案:職位等級(jí)結(jié)構(gòu)能夠直接將市場薪酬調(diào)查融入職位評(píng)價(jià)過程之中的職位評(píng)價(jià)方法是

答案:要素比較法"以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪",這是企業(yè)為解決薪酬的()問題制定的基本原則

答案:內(nèi)部公平性在有些企業(yè)中，員工的薪酬主要以職位為基礎(chǔ)確定，固定薪酬和福利所占比重較大，績效薪酬所占比例較小，這種薪酬戰(zhàn)略通常發(fā)生在采?。ǎ┑那闆r下

答案:穩(wěn)定戰(zhàn)略與薪酬包這一概念等價(jià)的概念是

答案:總薪酬在職位薪酬體系中，用來確保薪酬內(nèi)部公平性的重要手段是

答案:職位評(píng)價(jià)委托代理理論表明，員工在績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越高，則企業(yè)就越是需要提供更高的潛在收入作為回報(bào)

答案:對(duì)在技能薪酬計(jì)劃中,通過了外部認(rèn)證的一些員工技能，對(duì)于組織卻未必能產(chǎn)生太大的價(jià)值

答案:對(duì)在能力薪酬體系中，薪酬不僅取決于一個(gè)人的知識(shí)和技能，還取決于其自我認(rèn)知水平，人格特征以及動(dòng)機(jī)等其他因素

答案:對(duì)在一個(gè)組織中，職位等級(jí)越高，則在確定薪酬時(shí)就越應(yīng)該對(duì)薪酬的外部競爭性給予更多的關(guān)注

答案:對(duì)某位員工的薪酬為每個(gè)月2.4萬元，他所在的薪酬區(qū)間的最高值是3萬元，最低值是1萬元，中間值是2萬元，則他的薪酬在這一區(qū)間中的比較比率是120%

答案:對(duì)效率工資就是指以勞動(dòng)者的生產(chǎn)效率掛鉤的工資

答案:錯(cuò)期望理論對(duì)于用薪酬激勵(lì)員工帶來的啟示包括

答案:企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確界定員工需要完成的任務(wù)以及績效標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保在薪酬和績效之間存在清晰的聯(lián)系;企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)和提供各種所需的資源，使員工對(duì)達(dá)成績效有信心適合采用技能薪酬體系的情況，包括

答案:企業(yè)采用自我團(tuán)隊(duì)管理方式;企業(yè)對(duì)員工的靈活性有較高的要求;企業(yè)經(jīng)常需要根據(jù)市場環(huán)境實(shí)施組織變革下列關(guān)于薪酬寬帶的說法正確的是

答案:薪酬寬帶是技能或能力薪酬體系得以建立和有效運(yùn)營的重要平臺(tái);在薪酬寬帶中，每個(gè)薪酬等級(jí)的區(qū)間變動(dòng)比率通常達(dá)到或超過100%;寬帶薪酬對(duì)于激勵(lì)員工提高技能能力以及績效具有積極作用薪酬調(diào)查的目的包括

答案:調(diào)整本公司薪酬水平;調(diào)整本公司薪酬結(jié)構(gòu);了解競爭對(duì)手勞動(dòng)力成本下列關(guān)于薪酬水平影響因素的說法中正確的是

答案:市場薪酬水平取決于勞動(dòng)力供求雙方之間的相互作用;實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，往往支付的薪酬水平較高最適合采用技能薪酬體系的組織具備的特點(diǎn)是

答案:有機(jī)的組織形式和合作的雇傭關(guān)系在針對(duì)下列人員的薪酬設(shè)計(jì)中，薪酬變動(dòng)比率比較大的一般是

答案:高級(jí)專家解決一家企業(yè)薪酬內(nèi)部一致性的關(guān)鍵在于

答案:薪酬結(jié)構(gòu)與其他員工在知識(shí)技能方面差別不大，但是在工作環(huán)境和工作條件方面卻較差的勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁叩男匠?，是符合（）基本假設(shè)

答案:補(bǔ)償性工資差別理論在吸引和留住員工方面有明顯優(yōu)勢(shì)，但是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理水平要求也更高的薪酬水平政策是

答案:薪酬領(lǐng)袖政策消費(fèi)價(jià)格指數(shù)并不能準(zhǔn)確的反映所有員工的實(shí)際生活成本變動(dòng)情況

答案:對(duì)企業(yè)高管人員的薪酬構(gòu)成和薪酬水平一般是由企業(yè)的人力資源管理部門負(fù)責(zé)制定

答案:錯(cuò)雙重職業(yè)發(fā)展通道，主要被用于管理人員的薪酬方案設(shè)計(jì)

答案:錯(cuò)福利溝通有助于員工了解企業(yè)所提供的員工福利的市場價(jià)值

答案:對(duì)企業(yè)在選擇福利項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該根據(jù)市場流行的做法來制定自己的福利計(jì)劃

答案:錯(cuò)有效的提案建議獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃需要員工們的廣泛參與

答案:對(duì)根據(jù)我國勞動(dòng)部門的規(guī)定，人工成本中包括

答案:員工薪酬福利總額;員工培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi);勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用企業(yè)實(shí)施薪酬預(yù)算的主要目的在于

答案:促進(jìn)員工達(dá)成更高水平績效;使員工流動(dòng)率保持在合理水平上;確保企業(yè)的勞動(dòng)力邊際成本等于勞動(dòng)力邊際收益在企業(yè)中基層管理人員的薪酬構(gòu)成通常包括

答案:基本薪酬;獎(jiǎng)金;福利和服務(wù)我國的法定福利包括

答案:失業(yè)保險(xiǎn);醫(yī)療保險(xiǎn);住房公積金企業(yè)實(shí)施員工福利計(jì)劃的理由包括

答案:遵守國家法律規(guī)定;回應(yīng)勞動(dòng)力市場競爭壓力;可以享受國家稅收優(yōu)惠完全取決于銷售業(yè)績的銷售人員薪酬方案

答案:純傭金制根據(jù)我國法律規(guī)定，職工個(gè)人不需要繳納（）

答案:養(yǎng)老保險(xiǎn)下列關(guān)于績效加薪的說法中錯(cuò)誤的是

答案:績效加薪幅度應(yīng)當(dāng)保持在與物價(jià)上漲幅度持平的水平之上員工不僅關(guān)心自己獲得的絕對(duì)薪酬數(shù)量，同時(shí)也關(guān)心自己的薪酬與他人薪酬之間的關(guān)系，這是（）理論的一個(gè)重要含義