信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年關(guān)于軟件工程的描述,不正確的是()。

答案:用戶需求反映客戶高層次的目標(biāo)要求,通常由項(xiàng)目投資人、客戶提出以下有關(guān)軟件測試的說法正確的是()。

答案:桌前檢查由程序員自己檢查自己編寫的程序()是物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的重要基礎(chǔ),是兩化融合的重要技術(shù)之一。

答案:遙感和傳感技術(shù)關(guān)于大數(shù)據(jù)特點(diǎn)的描述,正確的是()。①數(shù)據(jù)體量巨大②數(shù)據(jù)處理速度快③數(shù)據(jù)價(jià)值密度高④數(shù)據(jù)真實(shí)⑤結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主

答案:①②④關(guān)于兩化融合的描述,不正確的是()。

答案:工業(yè)化與自動(dòng)化發(fā)展攻略的融合影院向消費(fèi)者線上提供訂票、賣品優(yōu)惠及其他會(huì)員服務(wù),線下提供商品或服務(wù),此模式稱為()。

答案:O2O以下關(guān)于信息化的敘述中,不正確的是()。

答案:信息化的主體是程序員、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量管控人員（

）是項(xiàng)目發(fā)起人或高級(jí)管理層給項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目階段結(jié)束或整體結(jié)束的書面確認(rèn)。

答案:行政收尾監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸出不包括(

)。

答案:工作績效信息(

)不是“指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行”過程的成果

答案:項(xiàng)目管理計(jì)劃關(guān)于招投標(biāo)的描述，不正確的是:(

)

答案:依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的一半關(guān)于項(xiàng)目評估及論證的描述，不正確的是（

）。

答案:項(xiàng)目論證一般包括機(jī)會(huì)研究、經(jīng)濟(jì)可行性研究和詳細(xì)可行性研究制定合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等，這些屬于項(xiàng)目可行性研究中（

）可行性的內(nèi)容。

答案:組織項(xiàng)目建議書是（

）向上級(jí)主管部門提交的項(xiàng)目申請文件，是對擬建項(xiàng)目提出的總體設(shè)想。

答案:項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目組織的方式可以分為職能型、項(xiàng)目型、（

）三種。

答案:矩陣型組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是（

）的過程。

答案:執(zhí)行過程組項(xiàng)目生命周期是指項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾所經(jīng)歷的一系列階段，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段時(shí)（

）較高。

答案:變更的代價(jià)項(xiàng)目管理的五大過程組中的（

）過程組，與戴明環(huán)中的檢查和行動(dòng)環(huán)節(jié)對應(yīng)。

答案:監(jiān)控/star3/origin/c8d818845ec041f118a29793e7574266

答案:[問題1]

采用三點(diǎn)估算法估算各個(gè)活動(dòng)工期A的工期:(2+4*5+8;[問題2]C的總時(shí)差是3D總時(shí)差是0E的總時(shí)差是3;[問題3]第13天晚上按計(jì)劃需要完成A,B,C,D,EPV=500+600+300+200+200=1800元AC=400+650+200+180=1430元EV=500+600+300+200*50%=1500

CPI=EV/AC=1500/1430=1.05SPI=EV/PV=1500/1800=0.83CPI>1說明成本節(jié)余SPI<1說明進(jìn)度滯后;[問題4](1(

)比較剩余緩沖時(shí)間與所需緩沖時(shí)間，有助于確定進(jìn)度狀態(tài)

答案:關(guān)鍵鏈法關(guān)于活動(dòng)和里程碑的描述，不正確的是(

)

答案:一個(gè)活動(dòng)可以屬于多個(gè)工作包在關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)A的FF值為（

）

答案:0項(xiàng)目經(jīng)理第一次承接移動(dòng)端APP的軟件開發(fā)項(xiàng)目，在做成本估算時(shí)，考慮了最不利的情況，估算出成本為90人日，最有利的情況下成本為45人日，公司的期望成本為60人日?；谪愃植嫉娜c(diǎn)估算法，該項(xiàng)目的估算成本為(

)人日。

答案:62.5(

)屬于成本基準(zhǔn)。①管理儲(chǔ)備②應(yīng)急儲(chǔ)備③材料成本④服務(wù)費(fèi)

答案:②③④

某項(xiàng)目當(dāng)前的PV=100，AC=120，EV=150，則項(xiàng)目的績效情況是（

）

答案:進(jìn)度超前，成本節(jié)約(

)是控制范圍常用的工具和技術(shù)

答案:偏差分析(

)執(zhí)行的步驟為:分成多個(gè)小組，每個(gè)小組開展討論:小組討論結(jié)束后主持人依次詢問每位參與者.請每人提出一個(gè)創(chuàng)意;這種詢問可以進(jìn)行很多輪，直至得到足夠數(shù)量的創(chuàng)意;再由全體參與者對所有創(chuàng)意進(jìn)行評審和排序。

答案:名義小組（

）是范圍定義工作最主要的成果。

答案:范圍說明書關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的描述，不正確的是（

）

答案:已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn)都可以進(jìn)行管理在風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略中，（

）是指將風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任分配給最能為項(xiàng)目的利益獲取機(jī)會(huì)的第三方，包括建立風(fēng)險(xiǎn)分析合作關(guān)系。

答案:分享某IT項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理正在組織開會(huì)討論確定各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，并評定極低、低、中、高、極高的等級(jí)，這表明該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理正處于（

）階段

答案:定性風(fēng)險(xiǎn)分析(

)不屬于實(shí)施采購過程的工具與技術(shù)

答案:供方選擇標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目固定價(jià)合同適用于（

）的項(xiàng)目

答案:工期較短、變動(dòng)較小以下不是項(xiàng)目采購管理的編制采購計(jì)劃過程的輸入的是（

）

答案:合同（

）不屬于控制干系人參與的輸出。

答案:問題日志某大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目擁有一個(gè)60人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通途徑有（

）條

答案:1770(

)指的是集合多方的觀點(diǎn)和意見，得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突解決的方案。

答案:合作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般要依次經(jīng)歷形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段、發(fā)揮階段、結(jié)束階