信息系統(tǒng)項目管理學習通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

信息系統(tǒng)項目管理學習通超星期末考試章節(jié)答案2024年關于軟件工程的描述,不正確的是()。

答案:用戶需求反映客戶高層次的目標要求,通常由項目投資人、客戶提出以下有關軟件測試的說法正確的是()。

答案:桌前檢查由程序員自己檢查自己編寫的程序()是物聯(lián)網(wǎng)應用的重要基礎,是兩化融合的重要技術之一。

答案:遙感和傳感技術關于大數(shù)據(jù)特點的描述,正確的是()。①數(shù)據(jù)體量巨大②數(shù)據(jù)處理速度快③數(shù)據(jù)價值密度高④數(shù)據(jù)真實⑤結(jié)構化數(shù)據(jù)為主

答案:①②④關于兩化融合的描述,不正確的是()。

答案:工業(yè)化與自動化發(fā)展攻略的融合影院向消費者線上提供訂票、賣品優(yōu)惠及其他會員服務,線下提供商品或服務,此模式稱為()。

答案:O2O以下關于信息化的敘述中,不正確的是()。

答案:信息化的主體是程序員、工程師、項目經(jīng)理、質(zhì)量管控人員（

）是項目發(fā)起人或高級管理層給項目經(jīng)理簽發(fā)項目階段結(jié)束或整體結(jié)束的書面確認。

答案:行政收尾監(jiān)控項目工作的輸出不包括(

)。

答案:工作績效信息(

)不是“指導與管理項目執(zhí)行”過程的成果

答案:項目管理計劃關于招投標的描述，不正確的是:(

)

答案:依法必須進行招標的項目，其評標委員會由招標人的代表和有關技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的一半關于項目評估及論證的描述，不正確的是（

）。

答案:項目論證一般包括機會研究、經(jīng)濟可行性研究和詳細可行性研究制定合理的項目實施進度計劃、建立良好的協(xié)作關系、制定合適的培訓計劃等，這些屬于項目可行性研究中（

）可行性的內(nèi)容。

答案:組織項目建議書是（

）向上級主管部門提交的項目申請文件，是對擬建項目提出的總體設想。

答案:項目建設單位項目組織的方式可以分為職能型、項目型、（

）三種。

答案:矩陣型組建項目團隊，建設項目團隊和管理項目團隊，是（

）的過程。

答案:執(zhí)行過程組項目生命周期是指項目從啟動到收尾所經(jīng)歷的一系列階段，當項目進入收尾階段時（

）較高。

答案:變更的代價項目管理的五大過程組中的（

）過程組，與戴明環(huán)中的檢查和行動環(huán)節(jié)對應。

答案:監(jiān)控/star3/origin/c8d818845ec041f118a29793e7574266

答案:[問題1]

采用三點估算法估算各個活動工期A的工期:(2+4*5+8;[問題2]C的總時差是3D總時差是0E的總時差是3;[問題3]第13天晚上按計劃需要完成A,B,C,D,EPV=500+600+300+200+200=1800元AC=400+650+200+180=1430元EV=500+600+300+200*50%=1500

CPI=EV/AC=1500/1430=1.05SPI=EV/PV=1500/1800=0.83CPI>1說明成本節(jié)余SPI<1說明進度滯后;[問題4](1(

)比較剩余緩沖時間與所需緩沖時間，有助于確定進度狀態(tài)

答案:關鍵鏈法關于活動和里程碑的描述，不正確的是(

)

答案:一個活動可以屬于多個工作包在關鍵路徑上的活動A的FF值為（

）

答案:0項目經(jīng)理第一次承接移動端APP的軟件開發(fā)項目，在做成本估算時，考慮了最不利的情況，估算出成本為90人日，最有利的情況下成本為45人日，公司的期望成本為60人日?；谪愃植嫉娜c估算法，該項目的估算成本為(

)人日。

答案:62.5(

)屬于成本基準。①管理儲備②應急儲備③材料成本④服務費

答案:②③④

某項目當前的PV=100，AC=120，EV=150，則項目的績效情況是（

）

答案:進度超前，成本節(jié)約(

)是控制范圍常用的工具和技術

答案:偏差分析(

)執(zhí)行的步驟為:分成多個小組，每個小組開展討論:小組討論結(jié)束后主持人依次詢問每位參與者.請每人提出一個創(chuàng)意;這種詢問可以進行很多輪，直至得到足夠數(shù)量的創(chuàng)意;再由全體參與者對所有創(chuàng)意進行評審和排序。

答案:名義小組（

）是范圍定義工作最主要的成果。

答案:范圍說明書關于項目風險的描述，不正確的是（

）

答案:已知風險和未知風險都可以進行管理在風險的應對策略中，（

）是指將風險的責任分配給最能為項目的利益獲取機會的第三方，包括建立風險分析合作關系。

答案:分享某IT項目的項目經(jīng)理正在組織開會討論確定各種風險發(fā)生的概率，并評定極低、低、中、高、極高的等級，這表明該項目的風險管理正處于（

）階段

答案:定性風險分析(

)不屬于實施采購過程的工具與技術

答案:供方選擇標準項目固定價合同適用于（

）的項目

答案:工期較短、變動較小以下不是項目采購管理的編制采購計劃過程的輸入的是（

）

答案:合同（

）不屬于控制干系人參與的輸出。

答案:問題日志某大型信息系統(tǒng)集成項目擁有一個60人的項目團隊，這個團隊的溝通途徑有（

）條

答案:1770(

)指的是集合多方的觀點和意見，得出一個多數(shù)人接受和承諾的沖突解決的方案。

答案:合作項目團隊建設一般要依次經(jīng)歷形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段、發(fā)揮階段、結(jié)束階