某地產(chǎn)管培生管理規(guī)范

第4頁(yè)，共6頁(yè)管培生管理規(guī)范修訂記錄批準(zhǔn)日期修訂內(nèi)容修訂審核批準(zhǔn)目錄1. 總則 31.1 目的 31.2 適用范圍 32. 職責(zé)分工 33. 向榮生招聘與實(shí)習(xí) 34. 榮耀生招聘 35. 校園渠道建設(shè) 46. 榮耀生培養(yǎng) 46.1 典型培養(yǎng)路徑 46.2 榮耀生帶教 46.3 榮耀生培訓(xùn) 56.4 保障機(jī)制 57. 榮耀生異動(dòng)管理 58. 附則 59. 附件 59.1 《正榮地產(chǎn)榮耀生異動(dòng)管理審批流程》 5

總則目的為規(guī)范榮耀生管理工作，建立科學(xué)系統(tǒng)的榮耀生管理機(jī)制，推動(dòng)榮耀生招聘、培養(yǎng)與發(fā)展，特制定本規(guī)范。適用范圍本規(guī)范適用于正榮地產(chǎn)總部及下屬各區(qū)域公司（含直屬城市公司）。職責(zé)分工地產(chǎn)總部組織人力中心：負(fù)責(zé)榮耀生相關(guān)工作的規(guī)則制定、統(tǒng)籌實(shí)施，并對(duì)區(qū)域及業(yè)務(wù)部門的榮耀生工作進(jìn)行督促及考核。榮耀生入職后前三年由組織人力中心統(tǒng)一管理，三年后組織人力中心重點(diǎn)跟蹤高績(jī)效、高潛力的榮耀生?？偛柯毮懿块T及區(qū)域公司：負(fù)責(zé)榮耀生的在崗培養(yǎng)，為榮耀生安排導(dǎo)師及教練，提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。區(qū)域公司人力資源部門：負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生（向榮生）的招聘、實(shí)習(xí)及轉(zhuǎn)化；負(fù)責(zé)榮耀生的站點(diǎn)招聘及跟進(jìn)維護(hù)；負(fù)責(zé)區(qū)域榮耀生的管理與培養(yǎng)。向榮生招聘與實(shí)習(xí)為宣傳雇主品牌，提前吸引和儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)榮耀生候選人，公司每年組織開(kāi)展向榮生實(shí)習(xí)項(xiàng)目。主要分為以下四個(gè)階段：（1）規(guī)劃階段：總部組織人力中心制定整體招聘目標(biāo)及框架方案，區(qū)域公司人力資源部進(jìn)行目標(biāo)分解，制定實(shí)施方案，報(bào)總部審核后實(shí)施。（2）選拔階段：面試選拔由區(qū)域人力資源部組織開(kāi)展，通過(guò)面試的學(xué)生名單需報(bào)總部審核，審核通過(guò)方可實(shí)習(xí)。（3）實(shí)習(xí)階段：向榮生實(shí)習(xí)期間，區(qū)域公司需為其配備教練，制定實(shí)習(xí)計(jì)劃，并組織各類活動(dòng)及培訓(xùn)，提升向榮生對(duì)正榮的了解與認(rèn)知。（4）評(píng)估轉(zhuǎn)化階段：向榮生實(shí)習(xí)結(jié)束，區(qū)域公司需組織考核評(píng)估，選拔優(yōu)秀的向榮生推薦進(jìn)入總部面試，通過(guò)總部面試的向榮生發(fā)放供職信。榮耀生招聘每年開(kāi)展榮耀生校園招聘，旨在選拔符合正榮氣質(zhì)的管理潛才，為公司未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備新生力量。主要分為以下四個(gè)階段：（1）規(guī)劃階段：總部確定整體校園招聘目標(biāo)及整體規(guī)劃方案，區(qū)域分站點(diǎn)實(shí)施落地。當(dāng)年榮耀生的薪酬需基于每年行業(yè)對(duì)標(biāo)，設(shè)立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。（2）宣傳階段：總部組織人力中心負(fù)責(zé)校招整體宣傳及雇主品牌輸出，區(qū)域人力資源部負(fù)責(zé)面向目標(biāo)院校的定向宣傳。（3）選拔階段：區(qū)域人力資源部負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷篩選并組織區(qū)域面試，總部組織人力中心負(fù)責(zé)組織總部面試，開(kāi)展體驗(yàn)之旅暨終面，并統(tǒng)籌供職信審批及發(fā)放工作。（4）實(shí)習(xí)階段：針對(duì)接受供職信但尚未到崗的準(zhǔn)榮耀生，總部組織人力中心需制定整體保溫措施，協(xié)同區(qū)域人力資源部定期維護(hù)。榮耀生正式入職前，需引導(dǎo)進(jìn)行2個(gè)月及以上的實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間為其配備教練，制定工作計(jì)劃，定期組織活動(dòng)，及時(shí)給予關(guān)注。實(shí)習(xí)結(jié)束，需開(kāi)展述職考核。校園渠道建設(shè)每年由總部組織人力中心牽頭，區(qū)域人力資源部配合執(zhí)行，開(kāi)展校園渠道建設(shè)相關(guān)工作?？偛控?fù)責(zé)制定整體目標(biāo)及方案，區(qū)域負(fù)責(zé)通過(guò)多元化的方式與目標(biāo)院校建立并保持良好關(guān)系，以提升榮耀生招聘效率及質(zhì)量。榮耀生培養(yǎng)典型培養(yǎng)路徑6.1.1榮耀生入職第一年應(yīng)落位總部，完成至少兩個(gè)二級(jí)部門或模塊的條線內(nèi)輪崗，如需去區(qū)域鍛煉，需以支援或者借調(diào)的方式。一年期滿考核合格可晉升為主辦級(jí)；入職滿一年且評(píng)價(jià)優(yōu)異的榮耀生可申請(qǐng)跨條線輪崗，跨條線輪崗需有助于榮耀生職業(yè)發(fā)展，且經(jīng)調(diào)出條線、調(diào)入條線、組織人力中心達(dá)成一致后方可開(kāi)展。6.1.2榮耀生入職第二年，除跨條線輪崗以外的榮耀生，需于當(dāng)年10月1日前調(diào)動(dòng)至區(qū)域輪崗，積累一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。兩年期滿完成區(qū)域輪崗且考核合格可晉升為主管級(jí)，未通過(guò)評(píng)估或未完成輪崗者原則上不再享受榮耀生待遇。6.1.3榮耀生入職第三年進(jìn)行總部或區(qū)域歷練，三年期滿考核合格可晉升為經(jīng)理級(jí)，同時(shí)選拔高績(jī)效、高潛力榮耀生進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，提供管理見(jiàn)習(xí)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)成熟后上任管理崗位。6.1.4各業(yè)務(wù)條線可根據(jù)職能特性，在以上典型路徑基礎(chǔ)上細(xì)化條線培養(yǎng)方案。榮耀生帶教6.2.1榮耀生入職后的前三年為重點(diǎn)關(guān)注期，需配備導(dǎo)師及教練。6.2.2導(dǎo)師為榮耀生在崗發(fā)展的主要負(fù)責(zé)人，由總部條線負(fù)責(zé)人擔(dān)任。導(dǎo)師需為榮耀生指定教練、審核培養(yǎng)計(jì)劃、跟蹤教練帶教情況、定期與榮耀生進(jìn)行面談，關(guān)注榮耀生思想動(dòng)態(tài)，指引發(fā)展方向，并對(duì)榮耀生進(jìn)行階段性綜合評(píng)價(jià)。6.2.3教練是榮耀生專業(yè)學(xué)習(xí)與實(shí)踐的主要負(fù)責(zé)人，總部由總監(jiān)級(jí)及以上人員擔(dān)任，區(qū)域由職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。教練需為榮耀生制定階段性培養(yǎng)計(jì)劃及挑戰(zhàn)任務(wù)，定期輔導(dǎo)反饋。教練期結(jié)束，需對(duì)榮耀生的表現(xiàn)給出階段性評(píng)價(jià)。榮耀生工作發(fā)生調(diào)動(dòng)時(shí)，需由調(diào)入方及時(shí)為其安排新的教練。6.3.3組織人力中心負(fù)責(zé)教練的認(rèn)證培訓(xùn)，并每年組織開(kāi)展“優(yōu)秀教練”評(píng)比。榮耀生培訓(xùn)總部組織人力中心面向榮耀生開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)，包括但不限于入職/轉(zhuǎn)正/年度集訓(xùn)、述職、主題研討、團(tuán)隊(duì)拓展、高管及往屆榮耀生交流座談等。業(yè)務(wù)部門每季度需為榮耀生提供專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)機(jī)會(huì)。區(qū)域公司人力資源部每季度需組織榮耀生團(tuán)建活動(dòng)或培訓(xùn)學(xué)習(xí)。保障機(jī)制榮耀生兩年內(nèi)不占編制、不考核效能，三年內(nèi)考核、盤點(diǎn)、晉升、調(diào)薪獨(dú)立于其他員工單獨(dú)管理，比例可適當(dāng)突破。三年以上榮耀生的績(jī)效考核、盤點(diǎn)、晉升、調(diào)薪規(guī)則同其他員工。榮耀生異動(dòng)管理三年以內(nèi)榮耀生的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職由總部組織人力中心牽頭直管，三年以上榮耀生的調(diào)動(dòng)、離職由總部進(jìn)行強(qiáng)關(guān)注，具體權(quán)責(zé)流程詳見(jiàn)附件。附則本規(guī)范由正榮地產(chǎn)組織人力中心編制發(fā)布，并負(fù)責(zé)解釋。附件《正榮地產(chǎn)榮耀生異動(dòng)管理審批流程》附件：正榮地產(chǎn)榮耀生異動(dòng)管理審批流程審批類型隸屬公司審批節(jié)點(diǎn)第一級(jí)第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)第六級(jí)第七級(jí)第八級(jí)第九級(jí)入職總部組織人力中心條線負(fù)責(zé)人條線分管領(lǐng)導(dǎo)人資分管領(lǐng)導(dǎo)地產(chǎn)總裁轉(zhuǎn)正總部組織人力中心條線負(fù)責(zé)人條線分管領(lǐng)導(dǎo)人資分管領(lǐng)導(dǎo)（報(bào)備）調(diào)動(dòng)/離職（3年內(nèi)）總部組織人力中