提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑和意義目錄2.1企業(yè)和經(jīng)濟(jì)效益的定義 22.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)指標(biāo) 23.1成本因素 23.2人力資源管理方式有待提高 33.3企業(yè)文化不能跟進(jìn) 33.4財(cái)務(wù)管理因素的影響 34.1增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 44.2滿足人民物質(zhì)文化和生活文化 44.3發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì) 45.1降低成本 55.2提高產(chǎn)品質(zhì)量 55.3保質(zhì)求新、開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品和服務(wù) 65.3.1提高勞動(dòng)者素質(zhì)、提升職業(yè)技能 65.3.2勇于創(chuàng)新，推出處在前沿的產(chǎn)品 65.3.3采用國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理方法 75.3.4積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步，采用先進(jìn)技術(shù) 75.3.5注重企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力 8摘要企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，盈利是是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行圍繞的中心。利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的血液，利潤(rùn)最大化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)追求的目標(biāo)，如果沒有利潤(rùn)，企業(yè)則無法改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，無法改善管理更談不上和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，可見，作為一個(gè)企業(yè)，想要盈利就必須得注重經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益、意義、途徑致企業(yè)的能力、優(yōu)勢(shì)以及特色不斷減少。此外，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視，財(cái)務(wù)管理工作薄弱導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。最終影響決策的重要性。所以，企業(yè)不僅要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的重視，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行培養(yǎng)和加強(qiáng)。不斷完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，改進(jìn)管理方法，加強(qiáng)資金監(jiān)督管理，提高使用資金使用率。并且采取有效措施，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)都努力所追求的，也是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)，更是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。提高經(jīng)濟(jì)效益有利于企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。同時(shí)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益也是意味著創(chuàng)造財(cái)富，所以，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言都有著相當(dāng)重要的意義。4.1增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力眾所周知，企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織，能夠取得好的經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不斷追求的主要的目標(biāo)。企業(yè)只有在豐厚的利潤(rùn)才能繼續(xù)生存和發(fā)展。企業(yè)想要不斷健康發(fā)展下去，就不得不降低勞動(dòng)消耗，用最少的成本獲得最大的效益，因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)才能在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被其他企業(yè)所領(lǐng)先，才能獲得持續(xù)發(fā)展。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)逐步走向了市場(chǎng)。而當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是日益激烈，這不得不迫使每個(gè)企業(yè)得各自尋找著屬于自己的出路來謀求生存和發(fā)展。4.2發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益，意味著增加利潤(rùn)和國(guó)家財(cái)政收入，增加資金的積累，從而有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，解放和發(fā)展生產(chǎn)力是社會(huì)主義的根本任務(wù)。要鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，增強(qiáng)綜合國(guó)力就必須提高經(jīng)濟(jì)效益，特別是國(guó)有企業(yè)尤其是大中型國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4.3滿足人民物質(zhì)文化和生活文化增加經(jīng)濟(jì)效益，就意味著需要持續(xù)生產(chǎn)出更多產(chǎn)品和勞務(wù)，從而能夠滿足百姓群眾不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)生活和文化生活的需要，也能不斷增加人民群眾對(duì)生活的滿意度。然而企業(yè)不僅僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單位，也是發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系的主要承擔(dān)者，更是整個(gè)社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者。由此可見，人民物質(zhì)文化和生活質(zhì)量的高低與是否能提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要關(guān)系。因此，增加經(jīng)濟(jì)效益對(duì)社會(huì)各方面有著重要的影響。增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到社會(huì)市場(chǎng)商品的需求和勞務(wù)要學(xué)會(huì)使用有限的資本創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)，更要持續(xù)滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化和生存需求，漸漸來實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義生產(chǎn)的目的。5.1降低成本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么？盈利。從哪些方面可以盈利呢？我想這應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)都非常重視的一個(gè)問題。可現(xiàn)實(shí)是如今很多企業(yè)都存在著產(chǎn)品成本高、質(zhì)量低、浪費(fèi)嚴(yán)重、技術(shù)設(shè)備嚴(yán)重和科學(xué)技術(shù)落后。而一個(gè)企業(yè)想要生存和可持續(xù)發(fā)展下去就必須得考慮到成本這個(gè)問題，因?yàn)闊o論是任何情況下，降低成本都能夠使企業(yè)的利潤(rùn)得到增加，只有利潤(rùn)增加了，經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)相應(yīng)的得到提高。因此企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益要先想辦法降低成本，如何降低成本便成了一個(gè)值得重視的問題。一個(gè)企業(yè)成本水平的高低直接影響著企業(yè)生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平的綜合體現(xiàn)，也決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱，盈利能力的強(qiáng)弱。企業(yè)成本一般包括①材料成本：采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)成本，還有材料損失等；②加工成本：設(shè)備的損耗、水電費(fèi)材料浪費(fèi)、廢品損失等；③銷售成本：宣傳費(fèi)用，銷售所花的人力物力，運(yùn)輸費(fèi)及售后服務(wù)的費(fèi)用等。④勞動(dòng)力成本：職工工資，管理費(fèi)用；降低成本的主要方法有：1、技術(shù)手段，2、管理手段。產(chǎn)品質(zhì)量的提高能夠降低售后服務(wù)的費(fèi)用也能促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，所以企業(yè)通過不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)使產(chǎn)品質(zhì)量的提高，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。管理手段即實(shí)行成本管理。例如供應(yīng)過程中成本管理，包括采購、物資保養(yǎng)、物資籌集成本管理等。為了實(shí)施成本管理，有以下幾種方式：（1）先對(duì)成本進(jìn)行初步預(yù)算，接著計(jì)算預(yù)算是否合理，如果不合理再實(shí)行限定額度。通過實(shí)際成本和計(jì)劃成本的對(duì)比，找出原因并解決。（2）加強(qiáng)職工對(duì)低成本的重要性，建立賞罰制度，以此來調(diào)動(dòng)職工降低成本的積極性。（3）加強(qiáng)對(duì)降低成本的宣傳。如：可以做一些宣傳片，使全企業(yè)逐步重視成本意識(shí)。5.2提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)每個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展都起著關(guān)鍵作用。也是一個(gè)企業(yè)良好信譽(yù)和形象的體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)想要生存下去，就必須意識(shí)到提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平不斷提高，人民的需求也不斷提高，大家都希望能吃到好的、健康的、無污染的食品、能夠買到以及使用到更好的物品和居住舒適、好的房屋，這種愿望和需求推動(dòng)著農(nóng)業(yè)、工業(yè)、林業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)等各行各業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，推動(dòng)著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和生產(chǎn)的不斷發(fā)展。提高產(chǎn)品質(zhì)量就是提高產(chǎn)品的使用價(jià)值，增加具有使用價(jià)值的產(chǎn)品數(shù)量，降低物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗；產(chǎn)品的質(zhì)量好就會(huì)獲得更多消費(fèi)者的喜愛和認(rèn)可，產(chǎn)品的銷售數(shù)量就會(huì)不斷增加，在單位產(chǎn)品利潤(rùn)不變的情況下，銷量越多利潤(rùn)越大；另外，產(chǎn)品質(zhì)量好，在銷售數(shù)量不變的情況下，單位產(chǎn)品利潤(rùn)越高利潤(rùn)越大，企業(yè)可以取得更多更好的經(jīng)濟(jì)效益。提高產(chǎn)品質(zhì)量是降低消耗和減少成本支出，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量如何進(jìn)行控制和管理，是企業(yè)應(yīng)急需解決的重要問題，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，質(zhì)量管理在企業(yè)管理中的地位日漸重要，因此企業(yè)要明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，強(qiáng)化日常管理，把產(chǎn)品質(zhì)量檢查日常化和標(biāo)準(zhǔn)化，建立質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)對(duì)職工的工藝和技術(shù)管理，進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備更新，減少和消滅次品和不合格品；在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)，不斷擴(kuò)大自己的生存和發(fā)展空間。5.3保質(zhì)求新、開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品和服務(wù)5.3.1提高勞動(dòng)者素質(zhì)、提升職業(yè)技能要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要在生產(chǎn)率上下功夫。提高生產(chǎn)效率的兩個(gè)辦法，熟練與技術(shù)。從熟練提高生產(chǎn)效率在技術(shù)一定時(shí)，可以提高工作速度。但是技術(shù)水平給提高工作效率設(shè)置了上限。并不是一味的去給職工增加工作強(qiáng)度，減少休息時(shí)間這樣就能持續(xù)給企業(yè)增加生產(chǎn)效率，反而長(zhǎng)期這樣下去只會(huì)讓職工對(duì)工作越來越?jīng)]動(dòng)力。從技術(shù)提高生產(chǎn)效率能夠在不提高甚至降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度的條件下，大幅提高生產(chǎn)效率。然而它需要增加企業(yè)研發(fā)投入，增加企業(yè)對(duì)技術(shù)、硬件的投資，而且對(duì)人員素質(zhì)要求較高，需要有創(chuàng)新型人才而不是人力。所以現(xiàn)代企業(yè)并不僅僅只是需要純體力職工，而是越來越需要熟練且高素質(zhì)的的技術(shù)工人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中立足不敗之地，更需要有經(jīng)驗(yàn)，高素質(zhì)、有技術(shù)的人員。所以要提高勞動(dòng)者素質(zhì)，提升職業(yè)技能。5.3.2勇于創(chuàng)新，推出處在前沿的產(chǎn)品不斷改善或研發(fā)新產(chǎn)品，不斷滿足消費(fèi)者對(duì)各類產(chǎn)品的需求，比如：外觀、氣味、包裝、體積等等。因?yàn)闊o論是改善原產(chǎn)品還是研發(fā)新產(chǎn)品，其目的都是為了滿足廣大消費(fèi)者。所以勇于創(chuàng)新，推出處在前沿的產(chǎn)品是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)非常有效的方法。新產(chǎn)品開發(fā)直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，新產(chǎn)品開發(fā)也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要環(huán)節(jié)更是企業(yè)開拓市場(chǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的基本手段，更加是獲得經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。新產(chǎn)品一方面，能給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，另方面對(duì)消費(fèi)者來說可以節(jié)約使用費(fèi)。但是創(chuàng)新并不代表著是企業(yè)唯一選擇目的，企業(yè)以如何方法不斷生存發(fā)展下去才是最終追求的結(jié)果。如果把創(chuàng)新當(dāng)作神一般的去崇拜并追求，那便是最大的錯(cuò)誤。以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為基本出發(fā)點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)行為，是從市場(chǎng)到市場(chǎng)的全過程。企業(yè)需要清楚明白市場(chǎng)需要什么樣的產(chǎn)品，消費(fèi)者更熱于接受什么樣的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)該往什么方向定位。其關(guān)鍵在于正確確定目標(biāo)市場(chǎng)的需要，而且要比同行競(jìng)爭(zhēng)者更有效、更快的傳遞目標(biāo)市場(chǎng)所期望迫切需要的東西。產(chǎn)品創(chuàng)新要以技術(shù)作為支撐，不斷了解并調(diào)研消費(fèi)者對(duì)其的關(guān)注及接受程度，最快打入消費(fèi)者市場(chǎng)，使本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到最大提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值，獲得利潤(rùn)。如：現(xiàn)在手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度大家肯定是見識(shí)到的，經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，人民生活水平不斷提高，追求的是更好的物質(zhì)品質(zhì)生活，如果某個(gè)手機(jī)品牌不勇于創(chuàng)新，那么可想而知必將會(huì)被社會(huì)淘汰。諾基亞、摩托羅拉這兩個(gè)應(yīng)該是最好的例子。又如我國(guó)的海爾冰箱，美國(guó)的蘋果手機(jī)在不斷的創(chuàng)新下，深受消費(fèi)者的喜愛，同時(shí)也贏得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)同和贊譽(yù)。但又如前面所說，創(chuàng)新不是盲目的創(chuàng)新，而是要先對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行調(diào)研，要用發(fā)展的眼光看問題。5.3.3采用國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理方法企業(yè)不僅是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，也同樣是商品生產(chǎn)社會(huì)中最基本的經(jīng)濟(jì)單位。現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，為使企業(yè)協(xié)調(diào)而有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，這就使企業(yè)必須建立統(tǒng)一的、高效率的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要懂得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)知識(shí)，更要有先進(jìn)的企業(yè)管理概念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中要有全面駕馭能力，現(xiàn)代企業(yè)更多的是運(yùn)用無形資產(chǎn)和先進(jìn)的金融工具，來規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。要引進(jìn)、培養(yǎng)和造就大批現(xiàn)代先進(jìn)的管理人才，掌握現(xiàn)代的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理知識(shí)，利用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的思想、組織、方法和手段，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，使企業(yè)能夠不斷達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平、才能創(chuàng)造出企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的是嚴(yán)峻且激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的是盈利，是如何能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，所以這就要求企業(yè)必須具有先進(jìn)的管理方法、手段和戰(zhàn)略管理和運(yùn)營(yíng)管理，只有這樣企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展下去并創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，如何在面臨巨大挑戰(zhàn)中獲得機(jī)會(huì)，使企業(yè)能夠?qū)で蟮狡髽I(yè)如何有更大的發(fā)展空間。經(jīng)濟(jì)的全球化給企業(yè)管理帶來了新的問題，不僅是挑戰(zhàn)同樣也是機(jī)遇。企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞乃至成敗的一個(gè)重要決定性因素便是企業(yè)管理。所以企業(yè)想要生存和可持續(xù)發(fā)展下去就要懂得如何運(yùn)用市場(chǎng)其他工具。企業(yè)管理之所以重要是因?yàn)槠髽I(yè)即使僅擁有了資金、技術(shù)和管理三大要素，但如果企業(yè)管理跟不上，資金和技術(shù)的作用一樣得不到充分發(fā)揮以至形不成生產(chǎn)能力。5.3.4積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中立足地位就必須得依靠科技進(jìn)步，采用先進(jìn)技術(shù)?？梢哉f，想要抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇和未來，就必須得擁有著先進(jìn)的科技技術(shù)。首先，企業(yè)要有先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，這樣不僅能降低成本消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，在相同的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，還能提高經(jīng)濟(jì)效益。二是提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，要多采納基層員工的意見，要注重自主創(chuàng)新與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相結(jié)合。企業(yè)高層要有豐富的專業(yè)知識(shí)，團(tuán)結(jié)合作，愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信。另外：想要跟上社會(huì)發(fā)展的時(shí)代步伐、就得提高經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中不被其他競(jìng)爭(zhēng)者打敗。由此可見，科學(xué)技術(shù)對(duì)任何企業(yè)而言都是至關(guān)重要的。5.3.5注重企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力企業(yè)文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量，是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的核心地位，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不可或缺的。包括企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)道德等，企業(yè)文化體現(xiàn)的是企業(yè)的精神面貌和內(nèi)在動(dòng)力，是在日常工作中形成的一種良好氛圍，能夠激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自己的理想而更加努力地工作，使企業(yè)職工自覺進(jìn)行自我規(guī)范和管理的行為，通過一種信念和價(jià)值觀增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，增加企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的一致性；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是在不斷變化的內(nèi)部和外部環(huán)境中生存發(fā)展的，只有全體員工齊心協(xié)力，才能在實(shí)際工作中心往一處想、勁往一處使，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。提高員工積極性?，F(xiàn)代企業(yè)管理理念要求企業(yè)管理者擺脫企業(yè)自身狹隘利益的約束，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)中每一位員工的積極性，使他們的自身潛力得到完整發(fā)揮實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。只有調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間，管理者與員工之間，員工與員工之間的協(xié)調(diào)。這就需要企業(yè)管理者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活條件，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要尊重員工、關(guān)心員工，并且善于激發(fā)和調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的生產(chǎn)積極性，又要注重對(duì)員工的培養(yǎng)與教育。企業(yè)員工生產(chǎn)積極性的培育主要是通過以下幾個(gè)途徑，即包括榜樣激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和關(guān)懷激勵(lì)等方面，企業(yè)可通過評(píng)選和樹立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的榜樣以此來對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生心理激勵(lì)效應(yīng)，通過工資、獎(jiǎng)金等對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，通過職業(yè)道德素質(zhì)和其他活動(dòng)進(jìn)行精神激勵(lì)，通過對(duì)員工和其家屬的關(guān)懷來激發(fā)其工作積極性。通過提高員工的綜合素質(zhì)，使每一個(gè)員工都明確自己工作的意義、職責(zé)，進(jìn)而形成共同的價(jià)值觀念、職業(yè)道德素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，從而形成現(xiàn)代企業(yè)管理所需要的企業(yè)文化氛圍。樹立企業(yè)的良好形象?，F(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境激烈，企業(yè)想要生存和發(fā)展下去，就得不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，而想要提高經(jīng)濟(jì)效益除了降低成本、提高質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品等以外，還得樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象有外部形象和內(nèi)部形象。向公眾展示的產(chǎn)品形象、品牌形象、廣告形象、服務(wù)形象、公關(guān)形象等屬于企業(yè)文化的外部形象。企業(yè)組織形式、員工形象、管理水平、物質(zhì)環(huán)境形象屬于企業(yè)文化的內(nèi)部形象。企業(yè)外部形象和企業(yè)內(nèi)部形象是企業(yè)形象整體不可分割的。因?yàn)閮?nèi)部形象是外部形象建立的基礎(chǔ)和前提，外部形象是內(nèi)部形象所表現(xiàn)出來的的延伸和深化。無論是企業(yè)的外部形象還是企業(yè)的內(nèi)部形。反映企業(yè)某一方面的特點(diǎn)，但通過某一方面的形象人們自然而然可以大體推斷出企業(yè)的整體狀況所表現(xiàn)出來的，雖然只是企業(yè)的信譽(yù)和形象集中表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)當(dāng)在市場(chǎng)上以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，樹立企業(yè)的良好信譽(yù)和形象，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)狀況都發(fā)生了巨大的變化。從國(guó)內(nèi)看，我國(guó)已從長(zhǎng)期的短缺經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)一般產(chǎn)品相對(duì)過剩時(shí)期，買方市場(chǎng)已經(jīng)形成，消費(fèi)者對(duì)商品服務(wù)的質(zhì)量和品牌提出了越來越高的要求。在這種情況下，企業(yè)要不斷創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，低劣的產(chǎn)品質(zhì)量只會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面的形象，要多為社會(huì)多做貢獻(xiàn)。多吸收和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理方法理論和戰(zhàn)略。還要培育企業(yè)精神，以此來塑造良好的企業(yè)形象。擁有良好的企業(yè)形象才能增加消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的信賴，才能企業(yè)保持持