績(jī)效考核表（標(biāo)準(zhǔn)表）

個(gè)人業(yè)績(jī)承諾書,,,,,,,,

被考核姓名,,,部門,,,職位,,

承諾有效期,,,評(píng)價(jià)人,,,簽署日期,,

業(yè)績(jī)指標(biāo),,,,,,,,

一級(jí)維度,KPI指標(biāo),權(quán)重,指標(biāo)定義及解釋,目標(biāo)值,計(jì)算方式,數(shù)據(jù)來源,實(shí)際完成值,本季得分

業(yè)績(jī)指標(biāo),利潤(rùn),,,,,,,

,銷售,,,,,,,

,毛利,,,,,,,

業(yè)績(jī)指標(biāo)得分,,,,,,,,

"個(gè)人重點(diǎn)工作

(1)重點(diǎn)工作要考慮短期與中長(zhǎng)期結(jié)合，要考慮崗位職責(zé)要求等。

(2)“關(guān)鍵舉措”主要體現(xiàn)工作的執(zhí)行措施(HOW)體現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的支撐?！昂饬繕?biāo)準(zhǔn)”應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向，可視化、SMART化(即具體、可衡量、可達(dá)成、結(jié)果導(dǎo)向、有時(shí)間要求)。

(3)重點(diǎn)工作應(yīng)聚焦主業(yè)務(wù)，數(shù)量建議為3-5個(gè)。",,,,,,,,

一級(jí)維度,重點(diǎn)工作,權(quán)重,關(guān)鍵舉措,衡量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)際完成情況,個(gè)人評(píng)價(jià),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià),特殊情況說明

重點(diǎn)工作,,,,,,,,

,,,,,,,,,

,,,,,,,,,

,,,,,,,,,

"不得分：遠(yuǎn)低于工作目標(biāo)的期望，影響部門或他人績(jī)效

60：未完成或部分未完成工作目標(biāo)

80：基本完成工作目標(biāo)，但距離主管領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期或要求尚有一定差距

100：完成工作目標(biāo)，達(dá)到主管領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期或要求",,,,,,,,

管理指標(biāo)得分,,,,,,,,

能力與態(tài)度,責(zé)任心與積極性,見能力態(tài)度考核表,,,,,,

,團(tuán)隊(duì)合作性,,,,,,,

,專業(yè)能力,,,,,,,

,學(xué)習(xí)能力,,,,,,,

能力與態(tài)度得分,,,,,,,,

績(jī)效得分,,,績(jī)效等級(jí),,,績(jī)效系數(shù),,

薪酬約定,,,,,,,,

月度薪資構(gòu)成：基本工資元/月，崗位工資元/月，績(jī)效工資/提成工資元/季，其中績(jī)效工資/提成工資發(fā)放方式為：囗月度預(yù)發(fā)，季度清算囗季度發(fā)放,,,,,,,,

年度獎(jiǎng)金計(jì)算方式：,,,,,,,,

績(jī)效工資/提成工資計(jì)算方式：,,,,,,,,

本月績(jī)效工資/提成工資數(shù)（季度考核完成后填寫）：,,,,,,,,

績(jī)效溝通與反饋（上一考核周期結(jié)束后開展）,,,,,,,,

個(gè)人總結(jié)（職員填寫）,,,上級(jí)建議,,,績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,,

1、工作中取得的主要成績(jī)及存在的問題：,,,1、您認(rèn)為該職員取得的主要成績(jī)與存在的不足:,1、您認(rèn)為該職員取得的主要成績(jī)與存在的不足:,,1、績(jī)效改進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目：,,

2、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面取得的進(jìn)展與不足：,,,2、您認(rèn)為該職員可以在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)：,2、您認(rèn)為該職員可以在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)：,,2、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（具體目標(biāo)、措施及期限）：,,

3、資源需求及發(fā)展計(jì)劃：,,,3、建議的發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（項(xiàng)目、培訓(xùn)、計(jì)