績效考核表（標準表）

個人業(yè)績承諾書,,,,,,,,

被考核姓名,,,部門,,,職位,,

承諾有效期,,,評價人,,,簽署日期,,

業(yè)績指標,,,,,,,,

一級維度,KPI指標,權(quán)重,指標定義及解釋,目標值,計算方式,數(shù)據(jù)來源,實際完成值,本季得分

業(yè)績指標,利潤,,,,,,,

,銷售,,,,,,,

,毛利,,,,,,,

業(yè)績指標得分,,,,,,,,

"個人重點工作

(1)重點工作要考慮短期與中長期結(jié)合，要考慮崗位職責要求等。

(2)“關(guān)鍵舉措”主要體現(xiàn)工作的執(zhí)行措施(HOW)體現(xiàn)對業(yè)務目標的支撐?！昂饬繕藴省睉越Y(jié)果為導向，可視化、SMART化(即具體、可衡量、可達成、結(jié)果導向、有時間要求)。

(3)重點工作應聚焦主業(yè)務，數(shù)量建議為3-5個。",,,,,,,,

一級維度,重點工作,權(quán)重,關(guān)鍵舉措,衡量標準,實際完成情況,個人評價,上級領(lǐng)導評價,特殊情況說明

重點工作,,,,,,,,

,,,,,,,,,

,,,,,,,,,

,,,,,,,,,

"不得分：遠低于工作目標的期望，影響部門或他人績效

60：未完成或部分未完成工作目標

80：基本完成工作目標，但距離主管領(lǐng)導的預期或要求尚有一定差距

100：完成工作目標，達到主管領(lǐng)導的預期或要求",,,,,,,,

管理指標得分,,,,,,,,

能力與態(tài)度,責任心與積極性,見能力態(tài)度考核表,,,,,,

,團隊合作性,,,,,,,

,專業(yè)能力,,,,,,,

,學習能力,,,,,,,

能力與態(tài)度得分,,,,,,,,

績效得分,,,績效等級,,,績效系數(shù),,

薪酬約定,,,,,,,,

月度薪資構(gòu)成：基本工資元/月，崗位工資元/月，績效工資/提成工資元/季，其中績效工資/提成工資發(fā)放方式為：囗月度預發(fā)，季度清算囗季度發(fā)放,,,,,,,,

年度獎金計算方式：,,,,,,,,

績效工資/提成工資計算方式：,,,,,,,,

本月績效工資/提成工資數(shù)（季度考核完成后填寫）：,,,,,,,,

績效溝通與反饋（上一考核周期結(jié)束后開展）,,,,,,,,

個人總結(jié)（職員填寫）,,,上級建議,,,績效改進計劃,,

1、工作中取得的主要成績及存在的問題：,,,1、您認為該職員取得的主要成績與存在的不足:,1、您認為該職員取得的主要成績與存在的不足:,,1、績效改進重點項目：,,

2、學習成長方面取得的進展與不足：,,,2、您認為該職員可以在哪些方面進行改進：,2、您認為該職員可以在哪些方面進行改進：,,2、績效改進計劃（具體目標、措施及期限）：,,

3、資源需求及發(fā)展計劃：,,,3、建議的發(fā)展行動計劃（項目、培訓、計