《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》試題及答案(B)

PAGEPAGE3農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程試題(B)姓名專業(yè)班級(jí)學(xué)號(hào)題號(hào)一二三四五六總分分值202020151510100得分（一）名詞解釋(每小題2分，共20分)1.法人2.企業(yè)破產(chǎn)3.管理幅度4.協(xié)同效應(yīng)5.時(shí)間序列6.決策7.畜禽結(jié)構(gòu)8.市場(chǎng)機(jī)會(huì)9.財(cái)務(wù)管理10.企業(yè)精神（二）選擇答案(每小題2分，共20分)1.按決策所處的條件和結(jié)果出現(xiàn)的概率不同，可把決策分為（）。A.常規(guī)決策和非常規(guī)決策B.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策C.個(gè)體決策與集體決策D.確定型決策、非確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策2.某企業(yè)2015年開發(fā)一種新產(chǎn)品，其固定成本為1000萬(wàn)元，單位產(chǎn)品銷售價(jià)格為2.8萬(wàn)元/臺(tái)，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為0．8萬(wàn)元/臺(tái)，如不考慮其它因素，則保本時(shí)的銷售量應(yīng)為（）臺(tái)。A.1000臺(tái)B.800臺(tái)C.500臺(tái)D.1100臺(tái)3.CIS即企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)，主要指（）A.企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)B.企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)C.企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)D.企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)4.農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)可分為不同的類型，按農(nóng)產(chǎn)品種類劃分，可分為（）。A.種植產(chǎn)品市場(chǎng)B.林產(chǎn)品市場(chǎng)C.畜產(chǎn)品市場(chǎng)D.國(guó)外市場(chǎng)5．（）是指對(duì)組織活動(dòng)所做出的整體安排。A.戰(zhàn)略計(jì)劃B.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃C.綜合計(jì)劃D.單項(xiàng)計(jì)劃6.農(nóng)作物生產(chǎn)主要包括()等生產(chǎn)活動(dòng)。A.糧食作物B.經(jīng)濟(jì)作物C.綠肥作物D.飼料作物7.現(xiàn)代質(zhì)量管理中把質(zhì)量定義為()。A.產(chǎn)品“一組固有特性滿足要求的程度”B.產(chǎn)品的使用價(jià)值8.在以下功能中，（）是配送中心的基本功能。A.信息處理功能B.儲(chǔ)存功能C.采購(gòu)功能D.展示功能9.農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)要素包括（）。A.勞動(dòng)B.土地C.資本D.企業(yè)家才能10.漁民某甲個(gè)人登記設(shè)立漁業(yè)生產(chǎn)公司，從事淡水養(yǎng)殖生產(chǎn)，注冊(cè)資本最低限額是（）。A.100萬(wàn)元B.50萬(wàn)元C.30萬(wàn)元D.10萬(wàn)元（三）判別正誤（每小題1分，共20分）1.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)是以取得盈利為目的從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。2.采取發(fā)起設(shè)立方式申請(qǐng)?jiān)O(shè)立公司可以向社會(huì)進(jìn)行股份募集。3.企業(yè)基本制度是企業(yè)的“憲法”，它是企業(yè)制度規(guī)范中具有根本性質(zhì)的、規(guī)定企業(yè)形成和組織方式、決定企業(yè)性質(zhì)的制度。4.大中取小法是以在最好自然狀態(tài)下仍能帶來(lái)“最大收益”的方案作為實(shí)施方案。5.外部要素是確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的依據(jù)，內(nèi)部要素則是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保證條件。6.物質(zhì)層文化相對(duì)核心層而言，它是容易看見、容易改變的，是核心價(jià)值觀的外在體現(xiàn)。7.因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具有導(dǎo)向功能，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)越先進(jìn)就越好。8.復(fù)種指數(shù)是指農(nóng)作物播種面積占耕地面積的比率。9.顧客滿意的評(píng)價(jià)主要應(yīng)依據(jù)有沒有顧客投訴。10.組織應(yīng)對(duì)所有發(fā)現(xiàn)的不合格采取糾正措施。（四）計(jì)算分析（共15分）1.某班組建立QC小組，針對(duì)本班組廢品調(diào)查統(tǒng)計(jì)如下：機(jī)座報(bào)廢50件，軸報(bào)廢6件，壓圈報(bào)廢13件，擋風(fēng)圈報(bào)廢2件，端蓋報(bào)廢25件，其它4件。請(qǐng)應(yīng)用分層法分析QC小組應(yīng)抓的主要問題是什么？（4分）2.某家庭農(nóng)場(chǎng)耕作400公頃耕地，計(jì)劃種植玉米、小麥、大豆、高梁和蔬菜五種作物。把全部耕地劃分為四個(gè)田區(qū)，玉米、小麥、大豆、高粱四種作物分區(qū)輪作，每區(qū)100公頃，蔬菜在小麥?zhǔn)斋@后耕作。如果僅從技術(shù)條件下考慮請(qǐng)制訂出這四種作物輪作種植方案。(4分)3.畜禽飼養(yǎng)場(chǎng)中哪些費(fèi)用隨著牲畜飼養(yǎng)頭數(shù)變化而變化，哪些不是。（1）飼料；（2）畜舍折舊費(fèi)用；（3）牲畜屠宰費(fèi)用；（4）飼料及畜禽產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)；（5）管理人員工資費(fèi)；（6）銀行貸款利息；（7）飼養(yǎng)員的工資費(fèi)；（8）場(chǎng)長(zhǎng)等管理人員辦公費(fèi)用。（3分）4.根據(jù)下表中的資料分別運(yùn)用簡(jiǎn)單算術(shù)平均法和加權(quán)算術(shù)平均法計(jì)算出2012-2016年產(chǎn)品銷售量的預(yù)測(cè)值（以三年為基本計(jì)算期間）。(4分)年份2009201020112012201320142015銷售量（萬(wàn)件）457502498479523554545（五）回答下列問題（共15分）1.說(shuō)明企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃管理的工作程序。（3分）2.說(shuō)明農(nóng)業(yè)企業(yè)的特征。（4分）3.說(shuō)明現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容構(gòu)成。（3分）4.試述PDCA循環(huán)的工作程序。（5分）（六）案例分析（每小題5分，共10分，根據(jù)案例內(nèi)容進(jìn)行分析說(shuō)明，否則不得分）案例1：玉米地里養(yǎng)大鵝一舉三得尾山農(nóng)場(chǎng)的養(yǎng)殖戶梁義在玉米地里養(yǎng)大鵝，既掙了巧錢，又滅了雜草，還肥了良田，這一舉三得的好事，讓他樂得合不上嘴。去年，梁義聽人說(shuō)有的養(yǎng)殖戶在玉米地里養(yǎng)大鵝效益不錯(cuò)，也買二十幾只鵝雛，在自家三畝地玉米長(zhǎng)到一米多高時(shí)他把大鵝趕進(jìn)了小園里，不但省去了人工除草，還把糞便拉到了田里，大鵝也在地里吃得“酒足飯飽”，通過(guò)實(shí)驗(yàn)，梁義發(fā)現(xiàn)這招真靈，且養(yǎng)鵝成本相當(dāng)?shù)?。嘗到了甜頭的梁義，今年擴(kuò)大了養(yǎng)殖，飼養(yǎng)了1500只大鵝，種了兩公頃玉米，大鵝在玉米地里吃草不除根，雜草幾天后長(zhǎng)出新芽，正好吃了上頓接下頓，大鵝在玉米地里吃了豐盛的美餐，個(gè)個(gè)長(zhǎng)得“膘肥體壯”。前段時(shí)間，梁義通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查得知，縣城烤鵝店在夏季大量缺少貨源，他巧打時(shí)間差，與烤鵝店簽訂了合同，定在8月末將大鵝一次性全部售給烤鵝店，他算了一筆賬，在玉米地里養(yǎng)大鵝，每只可比傳統(tǒng)養(yǎng)殖方法多掙3元，1500只大鵝可多掙4500元。案例2：貴州百靈藥業(yè)賒銷導(dǎo)致資金鏈緊張截至2012年年底，貴州百靈藥業(yè)為了快速擴(kuò)張而大量采取賒銷模式，導(dǎo)致未收回款項(xiàng)逐日增加。貴州百靈原僅有約為2.87億元的應(yīng)收賬款，而2013年上半年時(shí)間公司應(yīng)收賬款就增加到4.08億元，同比增長(zhǎng)42.39%，公司稱是因?yàn)閳?bào)告期銷售規(guī)模上升，賒銷規(guī)模隨之增大，款項(xiàng)尚未收回所致。2013年8月24日，貴州百靈上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.35億元，較上年同期增長(zhǎng)13.61%，實(shí)現(xiàn)凈利1.18億元，較上年同比增長(zhǎng)近25%。但值得注意的是，在公司增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)背后，大部分卻是應(yīng)收賬款。數(shù)據(jù)顯示，公司上半年的應(yīng)收賬款為4.08億元，同比增加42.39%；而公司上半年增加的應(yīng)收賬款就超過(guò)1.21億元，比肩公司上半年的凈利潤(rùn)。此外，公司上半年的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流僅為3160萬(wàn)元。這意味著公司上半年的盈利全部是紙上數(shù)據(jù)，并無(wú)真金白銀入庫(kù)，公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量并不高。貴州百靈上半年來(lái)自母公司的應(yīng)收賬款2.72億元，其壞賬計(jì)提是6.07%。其中，來(lái)自母公司的一年期應(yīng)收賬款就達(dá)2.55億元，而壞賬計(jì)提是5%；公司2年及其以上應(yīng)收賬款高達(dá)1114.86萬(wàn)元，這些應(yīng)收賬款的回款難度加大。此外，公司其他應(yīng)收款1.11億元，壞賬計(jì)提是5.41%。貴州百靈上半年快速擴(kuò)張促進(jìn)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)的同時(shí)，公司的營(yíng)業(yè)成本也直線上升。2013年上半年公司費(fèi)用2.15億元，比上年同期1.85億元增長(zhǎng)16.105%。其中，財(cái)務(wù)費(fèi)用中用于融資增加的利息支出就高達(dá)2980萬(wàn)元。此外，公司上半年管理費(fèi)用4675.64萬(wàn)元，同比小幅增加16.70%。貴州百靈上半年短期借款超過(guò)7.45億元，一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債為2億元。

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程試題(B)參考答案題號(hào)一二三四五六總分分值202020151510100得分（一）名詞解釋1.法人。法人是具有民事權(quán)力能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)力和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。企業(yè)、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等組織符合法定條件的都可以成為法人。法人應(yīng)具備的條件有：依法成立、有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)、有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所、能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。2.企業(yè)破產(chǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)的破產(chǎn)是指企業(yè)不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，由法院根據(jù)有關(guān)法律的規(guī)定和債務(wù)人或債權(quán)人的申請(qǐng)，組織公司股東、有關(guān)機(jī)關(guān)及有關(guān)專業(yè)人員成立清算組，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清算，將其公平清償給債權(quán)人，并撤銷其公司法人資格，終止經(jīng)營(yíng)的行為。3.管理幅度。管理幅度是指一名領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地監(jiān)督、管理其直接下屬人員的數(shù)量。管理幅度的大小受多種因素影響，如領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)，工作性質(zhì)，下級(jí)的工作能力等。4.協(xié)同效應(yīng)。即企業(yè)通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和資源配置的正確決策，對(duì)相關(guān)因素有效組合，獲得比各種因素單獨(dú)效應(yīng)更大的效果。5.時(shí)間序列。所謂時(shí)間序列，就是將預(yù)測(cè)對(duì)象的歷史統(tǒng)計(jì)資料按時(shí)間順序排列而成的一個(gè)數(shù)列。6.決策。決策是做出選擇或決定的意思。7.畜禽結(jié)構(gòu)。畜禽結(jié)構(gòu)包括兩種含義：一是指畜禽品種的構(gòu)成，如豬、牛、羊、雞、鴨、鵝在飼養(yǎng)業(yè)中所占的比重。二是指某一種畜禽內(nèi)部的公、母、長(zhǎng)、幼數(shù)量的構(gòu)成。前一含義的畜禽結(jié)構(gòu)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)畜禽門類，后一含義決定一種畜禽構(gòu)成及經(jīng)營(yíng)規(guī)模。8.市場(chǎng)機(jī)會(huì)。市場(chǎng)機(jī)會(huì)指對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)富有吸引力的領(lǐng)域，在該領(lǐng)域該企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。9.財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。10.企業(yè)精神。企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過(guò)精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。（二）選擇答案1.D；2.C；3.B、C、D；4.A、B、C；5.A；6.A、B；7.A；8.B；9.A、B、C、D；10.D（三）判別正誤1.對(duì)；2.錯(cuò)；3.對(duì)；4.錯(cuò)；5.對(duì)；6.對(duì)；7.錯(cuò)；8.對(duì)；9.錯(cuò)；10.對(duì)（四）計(jì)算分析1.參考答案：各種因素形成廢品數(shù)量統(tǒng)計(jì)表如下廢品數(shù)量廢品項(xiàng)目數(shù)量合

計(jì)機(jī)座報(bào)廢5050端座報(bào)廢2575壓圈報(bào)廢1388壓

痕694擋風(fēng)圈報(bào)廢296其他4100

根據(jù)上表資料計(jì)算結(jié)果，造成廢品主要原因是機(jī)座報(bào)廢和端座報(bào)廢，這兩種原因形成的廢品占75%。2.參考答案：根據(jù)玉米、小麥、大豆和高粱這一種植順序，制訂輪作方案如下。第一年第二年第三年第四年第一田區(qū)玉米小麥大豆高梁第二田區(qū)高梁玉米小麥大豆第三田區(qū)大豆高梁玉米小麥第四田區(qū)小麥大豆高粱玉米3.參考答案：所列費(fèi)用中隨牲畜飼養(yǎng)頭數(shù)變化的有：飼料、牲畜屠宰費(fèi)用、飼料及畜禽產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)、飼養(yǎng)員工資費(fèi)。所列費(fèi)用中不隨牲畜飼養(yǎng)頭數(shù)變化的有：畜舍折舊費(fèi)用、管理人員工資費(fèi)、銀行貸款利息、場(chǎng)長(zhǎng)