2024年企業(yè)并購(gòu)后的運(yùn)營(yíng)管理協(xié)議

甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER專業(yè)合同封面RESUME甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER專業(yè)合同封面RESUMEPERSONAL

2024年企業(yè)并購(gòu)后的運(yùn)營(yíng)管理協(xié)議本合同目錄一覽第一條并購(gòu)雙方的權(quán)益和義務(wù)1.1并購(gòu)方的權(quán)益1.2并購(gòu)方的義務(wù)1.3被并購(gòu)方的權(quán)益1.4被并購(gòu)方的義務(wù)第二條并購(gòu)后的公司治理結(jié)構(gòu)2.1董事會(huì)成員的構(gòu)成2.2經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的任命與解聘2.3決策程序和權(quán)力分配第三條運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略3.1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定3.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行3.3業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與改進(jìn)第四條人力資源管理4.1員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與激勵(lì)4.2員工福利與社會(huì)保障4.3員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃第五條財(cái)務(wù)管理5.1財(cái)務(wù)預(yù)算與資金管理5.2財(cái)務(wù)報(bào)告與審計(jì)5.3成本控制與利潤(rùn)分配第六條資產(chǎn)管理與維護(hù)6.1資產(chǎn)的評(píng)估與處置6.2設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與管理6.3信息安全與保密第七條技術(shù)與研發(fā)7.1研發(fā)計(jì)劃的制定與實(shí)施7.2技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)7.3技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與運(yùn)用第八條市場(chǎng)拓展與營(yíng)銷8.1市場(chǎng)分析與定位8.2營(yíng)銷策略的制定與執(zhí)行8.3品牌建設(shè)與推廣第九條質(zhì)量管理與售后服務(wù)9.1產(chǎn)品質(zhì)量的保障與監(jiān)控9.2售后服務(wù)的設(shè)置與優(yōu)化9.3客戶關(guān)系管理與維護(hù)第十條環(huán)境保護(hù)與社會(huì)責(zé)任10.1環(huán)保政策的遵守與實(shí)施10.2節(jié)能減排與綠色生產(chǎn)10.3企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行第十一條風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制11.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估11.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定11.3內(nèi)部控制體系的建立與完善第十二條信息溝通與協(xié)作12.1內(nèi)部信息的傳遞與交流12.2跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制的建立12.3外部合作伙伴關(guān)系的維護(hù)第十三條違約責(zé)任與爭(zhēng)議解決13.1違約行為的界定與責(zé)任承擔(dān)13.2爭(zhēng)議的解決方式與程序13.3法律適用與爭(zhēng)議解決地點(diǎn)第十四條合同的生效、變更與終止14.1合同的生效條件14.2合同的變更程序14.3合同的終止與后續(xù)事項(xiàng)處理第一部分：合同如下：第一條并購(gòu)雙方的權(quán)益和義務(wù)1.1并購(gòu)方的權(quán)益1.1.1并購(gòu)方有權(quán)對(duì)被并購(gòu)方的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的審查和評(píng)估，包括但不限于財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)負(fù)債等。1.1.2并購(gòu)方有權(quán)決定被并購(gòu)方的經(jīng)營(yíng)方向和管理模式，并有權(quán)對(duì)其進(jìn)行必要的調(diào)整和改革。1.1.3并購(gòu)方有權(quán)獲得被并購(gòu)方的全部股權(quán)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)被并購(gòu)方的完全控制。1.2并購(gòu)方的義務(wù)1.2.1并購(gòu)方應(yīng)保證被并購(gòu)方的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)在并購(gòu)后能夠持續(xù)穩(wěn)定，并確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。1.2.2并購(gòu)方應(yīng)按照約定向被并購(gòu)方支付并購(gòu)款項(xiàng)，并按照約定承擔(dān)被并購(gòu)方的債務(wù)。1.2.3并購(gòu)方應(yīng)尊重被并購(gòu)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密，不得侵犯被并購(gòu)方的合法權(quán)益。1.3被并購(gòu)方的權(quán)益1.3.1被并購(gòu)方有權(quán)獲得并購(gòu)方按照約定支付的并購(gòu)款項(xiàng)。1.3.2被并購(gòu)方有權(quán)要求并購(gòu)方承擔(dān)其債務(wù)，并按照約定進(jìn)行債務(wù)清算。1.3.3被并購(gòu)方有權(quán)要求并購(gòu)方對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的審查和評(píng)估。1.4被并購(gòu)方的義務(wù)1.4.1被并購(gòu)方應(yīng)提供其經(jīng)營(yíng)狀況的全面、真實(shí)、準(zhǔn)確的信息，包括但不限于財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)負(fù)債等。1.4.2被并購(gòu)方應(yīng)協(xié)助并購(gòu)方對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審查和評(píng)估，并提供必要的文件和資料。1.4.3被并購(gòu)方應(yīng)按照約定將其全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給并購(gòu)方，并配合并購(gòu)方實(shí)現(xiàn)對(duì)被并購(gòu)方的控制。第二條并購(gòu)后的公司治理結(jié)構(gòu)2.1董事會(huì)成員的構(gòu)成2.1.1并購(gòu)后的公司董事會(huì)成員由并購(gòu)方和被并購(gòu)方協(xié)商確定，其中并購(gòu)方占有一定比例的董事席位。2.1.2董事會(huì)成員應(yīng)具備相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展提供有益的建議和決策。2.2經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的任命與解聘2.2.1并購(gòu)后的公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)由并購(gòu)方和被并購(gòu)方協(xié)商確定，其中并購(gòu)方占有一定比例的管理職位。2.2.2經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展提供有益的建議和決策。2.2.3并購(gòu)方和被并購(gòu)方均有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行解聘，但應(yīng)提前通知對(duì)方并說(shuō)明解聘理由。2.3決策程序和權(quán)力分配2.3.1并購(gòu)后的公司決策程序應(yīng)由董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)共同協(xié)商確定，并形成書(shū)面的決策流程。2.3.2并購(gòu)方和被并購(gòu)方應(yīng)按照約定的比例分配公司的決策權(quán)和管理權(quán)。2.3.3并購(gòu)方和被并購(gòu)方應(yīng)相互尊重對(duì)方的權(quán)益和利益，通過(guò)協(xié)商解決公司在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的爭(zhēng)議和問(wèn)題。第三條運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略3.1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定3.1.1并購(gòu)后的公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)狀況和公司實(shí)際情況設(shè)定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，包括但不限于銷售額、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額等。3.1.2并購(gòu)方和被并購(gòu)方應(yīng)共同參與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定，并協(xié)商確定實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策略和計(jì)劃。3.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行3.2.1并購(gòu)后的公司應(yīng)制定詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，包括但不限于市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等方面。3.2.2并購(gòu)方和被并購(gòu)方應(yīng)共同參與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，并按照約定的責(zé)任和義務(wù)分工執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。3.3業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與改進(jìn)3.3.1并購(gòu)后的公司應(yīng)優(yōu)化和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本。3.3.2并購(gòu)方和被并購(gòu)方應(yīng)共同參與業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和改進(jìn)工作，并定期對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行審查和調(diào)整。第四條人力資源管理4.1員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與激勵(lì)4.1.1并購(gòu)后的公司應(yīng)采取有效措施，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，防止人才流失。4.1.2并購(gòu)方和被并購(gòu)方應(yīng)共同制定員工激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。4.2員工福利與社會(huì)保障4.2.1并購(gòu)后的公司應(yīng)繼續(xù)履行被并購(gòu)方的員工福利和社會(huì)保障政策，并逐步完善員工福利和社會(huì)保障體系。4.2.2并購(gòu)方和被并購(gòu)方應(yīng)共同商討員工福利和社會(huì)保障政策的調(diào)整和改進(jìn)，確保員工的權(quán)益得到保障。4.3員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃4.第八條技術(shù)與研發(fā)8.1研發(fā)計(jì)劃的制定與實(shí)施8.1.1并購(gòu)后的公司應(yīng)制定研發(fā)計(jì)劃，明確研發(fā)目標(biāo)、項(xiàng)目、時(shí)間表和預(yù)算。8.1.2并購(gòu)方和被并購(gòu)方應(yīng)共同參與研發(fā)計(jì)劃的制定，并按照約定的責(zé)任和義務(wù)分工實(shí)施研發(fā)計(jì)劃。8.2技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)8.2.1并購(gòu)后的公司應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。8.2.2并購(gòu)方和被并購(gòu)方應(yīng)共同保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，防止侵權(quán)行為的發(fā)生。8.3技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與運(yùn)用8.3.1并購(gòu)后的公司應(yīng)將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品和服務(wù)，提高公司的盈利能力。8.3.2并購(gòu)方和被并購(gòu)方應(yīng)共同推廣和應(yīng)用研發(fā)成果，實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果的最大化利用。第九條市場(chǎng)拓展與營(yíng)銷9.1市場(chǎng)分析與定位9.1.1并購(gòu)后的公司應(yīng)定期進(jìn)行市場(chǎng)分析，了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)趨勢(shì)。9.1.2并購(gòu)方和被并購(gòu)方應(yīng)共同確定公司的市場(chǎng)定位，制定市場(chǎng)拓展策略和營(yíng)銷計(jì)劃。9.2營(yíng)銷策略的制定與執(zhí)行9.2.1并購(gòu)后的公司應(yīng)制定有效的營(yíng)銷策略，包括產(chǎn)品定價(jià)、促銷活動(dòng)、廣告宣傳等。9.2.2并購(gòu)方和被并購(gòu)方應(yīng)共同參與營(yíng)銷策略的制定，并按照約定的責(zé)任和義務(wù)分工執(zhí)行營(yíng)銷計(jì)劃。9.3品牌建設(shè)與推廣9.3.1并購(gòu)后的公司應(yīng)加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高品牌知名度和美譽(yù)度。9.3.2并購(gòu)方和被并購(gòu)方應(yīng)共同推廣公司品牌，通過(guò)各種渠道和活動(dòng)提升品牌形象。第十條質(zhì)量管理與售后服務(wù)10.1產(chǎn)品質(zhì)量的保障與監(jiān)控10.1.1并購(gòu)后的公司應(yīng)建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求。10.1.2并購(gòu)方和被并購(gòu)方應(yīng)共同監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題，保障消費(fèi)者的權(quán)益。10.2售后服務(wù)的設(shè)置與優(yōu)化10.2.1并購(gòu)后的公司應(yīng)設(shè)立專門(mén)的售后服務(wù)部門(mén)，提供及時(shí)、專業(yè)的售后服務(wù)。10.2.2并購(gòu)方和被并購(gòu)方應(yīng)共同優(yōu)化售后服務(wù)流程，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。10.3客戶關(guān)系管理與維護(hù)10.3.1并購(gòu)后的公司應(yīng)重視客戶關(guān)系管理，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶關(guān)系。10.3.2并購(gòu)方和被并購(gòu)方應(yīng)共同開(kāi)展客戶維護(hù)活動(dòng)，定期與客戶溝通和交流，了解客戶需求和反饋。第十一條風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制11.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估11.1.1并購(gòu)后的公司應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。11.1.2并購(gòu)方和被并購(gòu)方應(yīng)共同參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估工作，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。11.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定11.2.1并購(gòu)后的公司應(yīng)針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等。11.2.2并購(gòu)方和被并購(gòu)方應(yīng)共同決定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效實(shí)施。11.3內(nèi)部控制體系的建立與完善11.3.1并購(gòu)后的公司應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制體系，確保公司運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性和有效性。11.3.2并購(gòu)方和被并購(gòu)方應(yīng)共同參與內(nèi)部控制體系的建立和完善，定期審查和評(píng)估內(nèi)部控制的有效性。第十二條信息溝通與協(xié)作12.1內(nèi)部信息的傳遞與交流12.1.1并購(gòu)后的公司應(yīng)建立有效的信息溝通機(jī)制，確保內(nèi)部信息的及時(shí)傳遞和交流。12.1.2并購(gòu)方和被并購(gòu)方應(yīng)共同參與內(nèi)部信息溝通機(jī)制的建立，保證信息準(zhǔn)確性和及時(shí)性。12.2跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制的建立12.2.1并購(gòu)后的公司應(yīng)鼓勵(lì)跨部門(mén)協(xié)作，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)合作精神。12.2.2并購(gòu)方和被并購(gòu)方應(yīng)共同推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制的建立，促進(jìn)部門(mén)之間的溝通和協(xié)作。12.3外部合作伙伴關(guān)系的維護(hù)12.3.2并購(gòu)方和被并購(gòu)方應(yīng)共同處理與外部合作伙伴的溝通和第二部分：第三方介入后的修正1.第三方概念界定1.1本合同所述第三方是指除甲乙方之外的任何個(gè)人、公司或機(jī)構(gòu)，包括但不限于中介方、咨詢顧問(wèn)、審計(jì)機(jī)構(gòu)、技術(shù)支持提供商等。1.2第三方介入是指在甲乙方合同執(zhí)行過(guò)程中，由于第三方的原因或請(qǐng)求，導(dǎo)致甲乙方需要與第三方進(jìn)行合作、交流或支付費(fèi)用等活動(dòng)。2.第三方介入的附加說(shuō)明條款2.1當(dāng)本合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)第三方介入的情況，甲乙方應(yīng)立即通知對(duì)方，并共同協(xié)商確定第三方的責(zé)任范圍和義務(wù)。2.2甲乙方應(yīng)在本合同中明確第三方介入時(shí)的權(quán)利義務(wù)分配，包括但不限于費(fèi)用承擔(dān)、合作方式、時(shí)間安排等。2.3甲乙方應(yīng)在本合同中規(guī)定第三方介入時(shí)的審批流程，確保雙方利益不受損害。3.第三方責(zé)任限額的界定3.1甲乙方應(yīng)在本合同中明確第三方的責(zé)任限額，包括但不限于賠償責(zé)任、連帶責(zé)任、違約責(zé)任等。3.2甲乙方應(yīng)根據(jù)第三方的實(shí)際情況，合理設(shè)定責(zé)任限額，以保護(hù)雙方的合法權(quán)益。3.3甲乙方應(yīng)在本合同中約定第三方責(zé)任限額的調(diào)整機(jī)制，以適應(yīng)可能發(fā)生的變化。4.第三方與其他各方的劃分說(shuō)明4.1甲乙方應(yīng)明確第三方與甲乙方、甲乙方與被并購(gòu)方之間的劃分，確保各方的權(quán)益得到妥善處理。4.2甲乙方應(yīng)在本合同中規(guī)定第三方介入時(shí)，甲乙方與被并購(gòu)方之間的合作方式和要求，以維護(hù)雙方的關(guān)系。4.3甲乙方應(yīng)在本合同中約定第三方介入時(shí)，甲乙方與第三方之間的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，以確保合同的順利執(zhí)行。5.第三方介入的額外條款及說(shuō)明5.1甲乙方應(yīng)在本合同中增加第三方介入時(shí)的特殊條款，包括但不限于第三方的選擇標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估機(jī)制、合作期限等。5.2甲乙方應(yīng)在本合同中說(shuō)明第三方介入時(shí)可能產(chǎn)生的額外費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)，并約定相應(yīng)的處理方式。5.3甲乙方應(yīng)在本合同中規(guī)定第三方介入時(shí)，甲乙方與第三方之間的違約責(zé)任和相關(guān)爭(zhēng)議解決方式。6.第三方介入的審批和披露6.1甲乙方應(yīng)在本合同中明確第三方介入的審批流程，包括審批主體、時(shí)間要求、審查內(nèi)容等。6.2甲乙方應(yīng)在本合同中規(guī)定第三方介入時(shí)的信息披露要求，包括但不限于披露內(nèi)容、披露方式、披露時(shí)間等。7.第三方介入的監(jiān)督和評(píng)估7.1甲乙方應(yīng)建立第三方介入的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)第三方的行為進(jìn)行定期評(píng)估和監(jiān)督。7.2甲乙方應(yīng)在本合同中約定第三方介入時(shí)的評(píng)估指標(biāo)和方法，以確保第三方的表現(xiàn)符合甲乙方的要求。第三部分：其他補(bǔ)充性說(shuō)明和解釋說(shuō)明一：附件列表：1.并購(gòu)協(xié)議：包括并購(gòu)方和被并購(gòu)方的基本信息、并購(gòu)價(jià)格、支付方式、并購(gòu)后公司的治理結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議：明確股權(quán)轉(zhuǎn)讓的具體條款，包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格、支付方式、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的時(shí)間安排等。3.公司治理結(jié)構(gòu)說(shuō)明：詳細(xì)說(shuō)明并購(gòu)后公司的董事會(huì)成員構(gòu)成、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的任命與解聘、決策程序和權(quán)力分配等內(nèi)容。4.運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略：包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與改進(jìn)等內(nèi)容。5.人力資源管理：包括員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與激勵(lì)、員工福利與社會(huì)保障、員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃等內(nèi)容。6.財(cái)務(wù)管理：包括財(cái)務(wù)預(yù)算與資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告與審計(jì)、成本控制與利潤(rùn)分配等內(nèi)容。7.資產(chǎn)管理與維護(hù)：包括資產(chǎn)的評(píng)估與處置、設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與管理、信息安全與保密等內(nèi)容。8.技術(shù)與研發(fā)：包括研發(fā)計(jì)劃的制定與實(shí)施、技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與運(yùn)用等內(nèi)容。9.市場(chǎng)拓展與營(yíng)銷：包括市場(chǎng)分析與定位、營(yíng)銷策略的制定與執(zhí)行、品牌建設(shè)與推廣等內(nèi)容。10.質(zhì)量管理與售后服務(wù)：包括產(chǎn)品質(zhì)量的保障與監(jiān)控、售后服務(wù)的設(shè)置與優(yōu)化、客戶關(guān)系管理與維護(hù)等內(nèi)容。11.風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制：包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定、內(nèi)部控制體系的建立與完善等內(nèi)容。12.信息溝通與協(xié)作：包括內(nèi)部信息的傳遞與交流、跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制的建立、外部合作伙伴關(guān)系的維護(hù)等內(nèi)容。13.第三方介入?yún)f(xié)議：明確第三方介入時(shí)的權(quán)利義務(wù)分配、費(fèi)用承擔(dān)、合作方式、時(shí)間安排等內(nèi)容。14.第三方責(zé)任限額：包括第三方責(zé)任限額的界定、調(diào)整機(jī)制、責(zé)任限額的披露等內(nèi)容。說(shuō)明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.未按約定支付并購(gòu)款項(xiàng)或股權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用，可能導(dǎo)致違約責(zé)任，包括但不限于賠償損失、支付違約金等。2.未按照約定履行決策程序，可能導(dǎo)致違約責(zé)任，包括但不限于賠償損失、支付違約金等。3.未按照約定提供經(jīng)營(yíng)狀況信息，可能導(dǎo)致違約責(zé)任，包括但不限于賠償損失、支付違約金等。4.未按照約定執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，可能導(dǎo)致違約責(zé)任，包括但不限于賠償損失、支付違約金等。5.未按照約定履行員工隊(duì)伍穩(wěn)定義務(wù)，可能導(dǎo)致違約責(zé)任，包括但不限于賠償損失、支付違約金等。6.未按照約定履行財(cái)務(wù)報(bào)告義務(wù)，可能導(dǎo)致違約責(zé)任，包括但不限于賠償損失、支付違約金等。7.未按照約定履行資產(chǎn)管理義務(wù)，可能導(dǎo)致違約責(zé)任，包