一級建造師考試專業(yè)工程管理與實務(wù)試題及解答參考(2025年)

2025年一級建造師考試專業(yè)工程管理與實務(wù)自測試題(答案在后面)一、單項選擇題（本大題有20小題，每小題1分，共20分）1、下列哪種合同形式不屬于建筑施工合同？A.單一合同B.分批合同C.EPC合同D.租賃合同2、以下關(guān)于工程質(zhì)量驗收的敘述，不正確的是：A.工程質(zhì)量驗收是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)B.工程質(zhì)量驗收可由業(yè)主參與C.工程質(zhì)量驗收只能在竣工驗收時進行D.工程質(zhì)量驗收應(yīng)遵循客觀、公正的原則3、下列哪一項不屬于工程成本的主要組成部分？A.材料費B.人工費C.機電設(shè)備D.管理費4、預(yù)應(yīng)力混凝土樓板中，設(shè)計強度標(biāo)準(zhǔn)值為500MPa的預(yù)應(yīng)力筋抗震連接不宜使用（）。A.熱軋鐓頭錨具B.擠壓錨具C.冷擠壓錨具D.自錨式錨具5、關(guān)于建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)容，下列說法中正確的是（）。A.對于采用成熟技術(shù)的工程，可以提出創(chuàng)新點B.施工方案只能為業(yè)主和施工企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新提供基礎(chǔ)，而不能促成技術(shù)創(chuàng)新C.技術(shù)開發(fā)是指應(yīng)用研究和開發(fā)新技術(shù)，研究新知識和新方法D.技術(shù)創(chuàng)新貫穿于項目的全過程，因此對于工程創(chuàng)新的理解是抽象的6、在基坑工程中，關(guān)于施工法律法規(guī)與要求，以下說法中不正確的是（）。A.基坑工程的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位必須執(zhí)行國家和地方的相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范B.基坑工程施工前，應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位共同進行基坑土方的開挖工作C.基坑工程的安全專項施工方案應(yīng)由施工單位有關(guān)人員進行審核簽字，并經(jīng)建設(shè)單位等單位共同審批D.基坑工程的施工單位應(yīng)當(dāng)編制專項施工方案，制定應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，并報送行業(yè)主管部門備案7、下列哪種施工合同風(fēng)險屬于項目方風(fēng)險（）A.施工方趕工增加的費用風(fēng)險B.市場價格上漲導(dǎo)致的成本增加風(fēng)險C.設(shè)計修改引起的變更費用風(fēng)險D.不可預(yù)見的自然災(zāi)害導(dǎo)致的風(fēng)險10、以下關(guān)于建設(shè)項目成本控制的說法，錯誤的是（）。A.成本控制貫穿于項目全生命周期。B.項目成本控制的目標(biāo)是最大限度地減少項目成本。C.成本控制需要在項目初期進行充分的成本預(yù)估和分析。D.建設(shè)項目成本控制是綜合運用管理手段、技術(shù)手段和經(jīng)濟手段的一種科學(xué)活動。11、在工程項目管理中，投入產(chǎn)出比常用的指標(biāo)是（）。A.項目周期率B.項目投資回報率C.項目盈虧率D.項目成本效率12、施工項目風(fēng)險管理的核心內(nèi)容是（）。A.預(yù)見項目風(fēng)險并制定應(yīng)對策略B.全面排查項目隱患C.避免項目風(fēng)險發(fā)生D.降低項目風(fēng)險損失13.關(guān)于一級建造師初始注冊條件的正確說法是_____。A.受聘于一個具有相關(guān)資質(zhì)等級聘用單位的B.受到刑事處罰的C.因執(zhí)業(yè)活動受到刑事處罰，自刑事處罰執(zhí)行完畢之日起至申請注冊之日止不滿1年的D.申請在兩個或兩個以上單位注冊的14.施工單位應(yīng)該按照規(guī)定的時限和內(nèi)容向水利部提交的中級工考核（）。A.CAQB178-2009B.CAQB178-2012C.CAQB178-2007D.CJJ/T1-200915.設(shè)備開箱前，相關(guān)的保管單位應(yīng)在提貨單（運單）上注明到站、到庫日期、件數(shù)、堆放地點等事項的分別為_____。A.托運方、收貨方、收貨方B.收貨方、發(fā)貨方、目的地監(jiān)管C.收貨方、發(fā)貨方、收貨方D.發(fā)貨方、收貨方、收貨方16、關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的內(nèi)容，以下描述正確的是：A.政府不需要對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理B.施工單位對建設(shè)工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任C.施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場提供安全生產(chǎn)條件D.所有建設(shè)工程都必須遵守安全生產(chǎn)管理條例17、工程采購合同的內(nèi)容通常包括：A.貨物、服務(wù)、工程的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)B.交貨時間、地點和方式C.付款條件D.知識產(chǎn)權(quán)歸屬問題E.違約責(zé)任和爭議解決方式18、項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險評估”通常包括以下哪些環(huán)節(jié)：A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)測E.風(fēng)險控制19、下列哪項不屬于企業(yè)進行風(fēng)險管理的主要步驟？A、風(fēng)險識別B、風(fēng)險評估C、風(fēng)險控制D、風(fēng)險索賠20、在項目實施過程中，下列哪種溝通方式最適宜傳遞緊急、重要信息？A、書面信B、電子郵件C、電話會議D、面對面溝通二、多項選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、下列關(guān)于綠色建筑的說法，錯誤的是（A）。A、綠色建筑不意味著必須是綠色屋頂B、綠色建筑應(yīng)充分利用自然采光和通風(fēng)C、綠色建筑應(yīng)減少材料使用和能源消耗D、綠色建筑應(yīng)減少廢棄物的產(chǎn)生和排放2.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。A.項目全壽命周期包括策劃階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收和保修階段B.項目全壽命周期包括決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收和保修階段C.決策階段包括項目策劃和項目決策兩個階段D.實施階段包括設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計階段、施工階段和保修階段3.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。A.項目管理的核心任務(wù)是項目的安全管理。B.建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效果是通過管理手段獲得的。C.項目管理的主體是建筑企業(yè)。D.項目管理的客體是項目的全部過程。4、在建設(shè)工程合同中，以下哪些費用屬于總承包人應(yīng)承擔(dān)的？()A.設(shè)計費B.監(jiān)理費C.安全文明施工費D.稅金及政策性文件規(guī)定應(yīng)由政府承擔(dān)的費用E.臨時設(shè)施費5、項目監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理招標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)明確選用哪種基本監(jiān)理方法？（）A.強制監(jiān)理B.經(jīng)濟監(jiān)理C.專業(yè)監(jiān)理D.合同監(jiān)理6、下列關(guān)于工程項目風(fēng)險管理的主要原則不包括：A.識別風(fēng)險B.分析風(fēng)險C.控制風(fēng)險D.規(guī)避風(fēng)險E.評估風(fēng)險7、在物資采購管理中，采購清單編制應(yīng)遵循的原則不包括（）。A.詳細(xì)性B.清潔度C.完整性D.一致性8、關(guān)于工程項目管理的說法，正確的有（）。A.項目管理必須嚴(yán)格按照預(yù)定的計劃和規(guī)范進行B.項目管理的目標(biāo)是實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益最大化C.項目風(fēng)險管理是項目管理中唯一重要的環(huán)節(jié)D.項目管理的成功取決于有效的溝通與合作E.項目管理過程中必須充分考慮環(huán)境因素的影響答案及解析：9.關(guān)于建設(shè)工程項目總承包模式特點的說法，正確的有（）。A.有利于縮短建設(shè)周期B.有利于控制工程質(zhì)量C.有利于降低建設(shè)成本D.有利于減少合同數(shù)量E.有利于實現(xiàn)業(yè)主的個性化需求10.以下哪些措施屬于工程項目成本控制的措施？(多選)A.嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計劃B.合理分配資源C.優(yōu)化施工方案以降低工程量D.嚴(yán)格控制材料采購成本E.加強與供應(yīng)商的溝通，爭取更優(yōu)惠的價格三、實務(wù)操作和案例分析題（本大題有5小題，每小題24分，共120分）第一題項目名稱：XX商業(yè)樓A座項目類型：高層鋼結(jié)構(gòu)商業(yè)樓建設(shè)規(guī)模：建筑面積約50000平方米項目表：項目模塊需求量完成時間預(yù)期成本已支出成本當(dāng)前進度完成情況實際進度完成情況地基處理1000立方米2023年5月底200萬元150萬元80%70%鋼結(jié)構(gòu)erection10000噸2023年9月底6000萬元4500萬元60%50%外墻裝飾10000平方米2023年12月底3000萬元1800萬元40%30%內(nèi)裝修50000平方米2024年3月底5000萬元2500萬元20%15%問題：1.分析當(dāng)前項目進度完成情況，并指出可能存在問題。2.擬定針對目前項目進展提出的優(yōu)化方案，包括調(diào)整項目計劃、優(yōu)化工程組織和資源allocation等方面。第二題李某是一家大型建筑公司的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)一項大型住宅小區(qū)的項目建設(shè)。項目場地建筑總面積為15萬平方米，涉及住宅樓、商業(yè)中心、停車場、地下車庫等多項標(biāo)配建筑，合同工期為兩年。然而，在施工過程中，李某遇到了以下問題：1.工程延期。由于施工現(xiàn)場附近道路翻修愉快的進行,致使運送材料和產(chǎn)品的車輛排隊等待時間延長,影響了工程進度。2.材料成本上升。由于施工期間鋼材、水泥等主要建筑材料價格大幅波動，增加了工程成本。3.施工質(zhì)量問題。施工團隊在操作中忽視細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,導(dǎo)致個別區(qū)域出現(xiàn)墻身開裂、地面滲水和漏水現(xiàn)象。問題：1.根據(jù)《建筑法》和項目管理知識體系(PMBOK)的理論,分析和評價當(dāng)前項目的風(fēng)險因素,并提出應(yīng)對措施。2.針對工程延期和材料成本上升問題，提出優(yōu)化工程進度和成本控制建議。3.針對施工質(zhì)量問題的解決建議包括哪些內(nèi)容?第三題背景資料：某大型建筑項目的施工現(xiàn)場管理工作正在緊張進行中，作為一名即將上任的一級建造師，請根據(jù)下述情境完成案例分析題。本案例著重考察你的項目管理實際操作能力。某大型商業(yè)綜合體項目正在施工中，主體結(jié)構(gòu)已封頂，目前處于裝飾裝修階段。項目團隊面臨以下情況：一方面，外部因素導(dǎo)致部分原材料交貨時間延遲；另一方面，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)部分已完成施工的墻體存在抹灰質(zhì)量問題。針對這兩個問題，項目團隊需要提出應(yīng)對措施并進行有效的項目管理調(diào)整。問題：1.如何處理原材料交貨時間延遲的問題，確保施工進度不受影響？（10分）2.針對已完成施工墻體抹灰質(zhì)量問題，請?zhí)岢鼍唧w的改進措施和質(zhì)量控制方案。（10分）第四題背景:某新建高速公路項目，由甲公司承建，總投資20億元，計劃建設(shè)周期為24個月。項目包含路面、橋梁、立交等眾多組成部分，涉及管線遷位等復(fù)雜施工。案例:1.甲公司在項目初期，未進行詳細(xì)的風(fēng)險預(yù)警分析，導(dǎo)致項目開工后，由于沉淀土底層未被及時預(yù)判，造成施工進度延遲。2.甲公司在招投標(biāo)階段，未充分考慮不同供方資質(zhì)和能力，導(dǎo)致施工隊伍出現(xiàn)人員素質(zhì)參差不齊，引發(fā)了施工質(zhì)量問題。3.甲公司在項目管理過程中，缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機制，導(dǎo)致各部門之間工作信息不及時傳遞，導(dǎo)致項目進度管理困難。問題:請結(jié)合以上案例分析，針對甲公司在項目管理中出現(xiàn)的漏洞，提出相應(yīng)的改進措施，并簡述其對項目進度、質(zhì)量、成本和安全的具體影響。第五題某建筑工程項目的設(shè)計單位在設(shè)計階段，根據(jù)施工圖預(yù)算編制了施工預(yù)算，并提交給業(yè)主。在施工過程中，由于某些原因，設(shè)計單位需要對施工預(yù)算進行調(diào)整。請問設(shè)計單位應(yīng)該如何處理這種情況？2025年一級建造師考試專業(yè)工程管理與實務(wù)自測試題及解答參考一、單項選擇題（本大題有20小題，每小題1分，共20分）1、下列哪種合同形式不屬于建筑施工合同？A.單一合同B.分批合同C.EPC合同D.租賃合同答案：D解析:租賃合同屬于租賃方式的合同，不屬于建筑施工合同類型。而單一合同、分批合同、EPC合同等皆是常見的建筑施工合同形式。2、以下關(guān)于工程質(zhì)量驗收的敘述，不正確的是：A.工程質(zhì)量驗收是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)B.工程質(zhì)量驗收可由業(yè)主參與C.工程質(zhì)量驗收只能在竣工驗收時進行D.工程質(zhì)量驗收應(yīng)遵循客觀、公正的原則答案：C解析:工程質(zhì)量驗收不僅僅可以在竣工驗收時進行，還可以針對工程階段性完成的部分進行階段性驗收，以確保工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升。3、下列哪一項不屬于工程成本的主要組成部分？A.材料費B.人工費C.機電設(shè)備D.管理費答案：C解析:機電設(shè)備屬于工程投資的一部分，通常計入工程總造價，而非直接作為工程成本的組成部分。材料費、人工費和管理費都是工程成本的主要組成部分。4、預(yù)應(yīng)力混凝土樓板中，設(shè)計強度標(biāo)準(zhǔn)值為500MPa的預(yù)應(yīng)力筋抗震連接不宜使用（）。A.熱軋鐓頭錨具B.擠壓錨具C.冷擠壓錨具D.自錨式錨具答案：D解析：在抗震設(shè)防區(qū)，設(shè)計強度標(biāo)準(zhǔn)值為500MPa的預(yù)應(yīng)力筋宜采用預(yù)應(yīng)力錨具，且不宜采用自錨式錨具。5、關(guān)于建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)容，下列說法中正確的是（）。A.對于采用成熟技術(shù)的工程，可以提出創(chuàng)新點B.施工方案只能為業(yè)主和施工企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新提供基礎(chǔ)，而不能促成技術(shù)創(chuàng)新C.技術(shù)開發(fā)是指應(yīng)用研究和開發(fā)新技術(shù)，研究新知識和新方法D.技術(shù)創(chuàng)新貫穿于項目的全過程，因此對于工程創(chuàng)新的理解是抽象的答案：C解析：技術(shù)開發(fā)是指將科研成果或其他技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為具體應(yīng)用而形成的技術(shù)或產(chǎn)品。對具有自主知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，按照專利法以及相關(guān)法規(guī)規(guī)定，申請專利，進行專利化保護。技術(shù)開發(fā)是應(yīng)用研究和開發(fā)新技術(shù)，研究新知識和新方法。6、在基坑工程中，關(guān)于施工法律法規(guī)與要求，以下說法中不正確的是（）。A.基坑工程的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位必須執(zhí)行國家和地方的相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范B.基坑工程施工前，應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位共同進行基坑土方的開挖工作C.基坑工程的安全專項施工方案應(yīng)由施工單位有關(guān)人員進行審核簽字，并經(jīng)建設(shè)單位等單位共同審批D.基坑工程的施工單位應(yīng)當(dāng)編制專項施工方案，制定應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，并報送行業(yè)主管部門備案答案：B解析：基坑工程施工前，建設(shè)單位、施工單位、工程監(jiān)理等單位應(yīng)當(dāng)共同查驗風(fēng)險控制措施、監(jiān)測方案的落實情況，確認(rèn)風(fēng)險控制措施不到位的，不得進行土方的開挖工作。選項中的“應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位共同進行基坑土方的開挖工作”沒有嚴(yán)格遵照上述規(guī)范。7、下列哪種施工合同風(fēng)險屬于項目方風(fēng)險（）A.施工方趕工增加的費用風(fēng)險B.市場價格上漲導(dǎo)致的成本增加風(fēng)險C.設(shè)計修改引起的變更費用風(fēng)險D.不可預(yù)見的自然災(zāi)害導(dǎo)致的風(fēng)險答案：C解析：項目方風(fēng)險是指那些由于業(yè)主或項目管理組織的原因?qū)е碌膯栴}，如設(shè)計錯誤、設(shè)計修改、變更指令等。而選項A是施工方風(fēng)險，選項B和D是市場及環(huán)境風(fēng)險。8、在合同變更管理過程中，首要的任務(wù)是()A.保護變更請求方的利益B.分析變更對工程的影響C.批準(zhǔn)變更請求D.執(zhí)行變更請求B解析：在合同變更管理過程中，首先要分析變更請求對工程可能產(chǎn)生的影響，包括對成本、進度的影響，并進行合理估價，故選項B正確。9、工程項目職業(yè)健康安全管理的目標(biāo)是()A.防止所有可能的工傷事故B.最小化項目施工過程中的經(jīng)濟損失C.最小化健康和安全風(fēng)險導(dǎo)致的成本增加D.按照法律法規(guī)要求進行操作C解析：工程項目職業(yè)健康安全管理的目標(biāo)是通過識別和評估項目運營期間與健康和安全有關(guān)的風(fēng)險，采取預(yù)防措施以避免工傷或者事故，并最小化健康和安全風(fēng)險導(dǎo)致的成本增加，選項C正確。10、以下關(guān)于建設(shè)項目成本控制的說法，錯誤的是（）。A.成本控制貫穿于項目全生命周期。B.項目成本控制的目標(biāo)是最大限度地減少項目成本。C.成本控制需要在項目初期進行充分的成本預(yù)估和分析。D.建設(shè)項目成本控制是綜合運用管理手段、技術(shù)手段和經(jīng)濟手段的一種科學(xué)活動。答案：B解析：項目成本控制的目標(biāo)并非是最大限度地減少項目成本，而是合理控制項目成本，以達(dá)到業(yè)主既定的目標(biāo)和效益。嚴(yán)格控制成本可能會影響項目質(zhì)量和進度，甚至導(dǎo)致項目不可持續(xù)。11、在工程項目管理中，投入產(chǎn)出比常用的指標(biāo)是（）。A.項目周期率B.項目投資回報率C.項目盈虧率D.項目成本效率答案：D解析：投入產(chǎn)出比通常用項目的產(chǎn)出量與投入成本的比值來衡量，也稱為項目成本效率。12、施工項目風(fēng)險管理的核心內(nèi)容是（）。A.預(yù)見項目風(fēng)險并制定應(yīng)對策略B.全面排查項目隱患C.避免項目風(fēng)險發(fā)生D.降低項目風(fēng)險損失答案：A解析：施工項目風(fēng)險管理的核心是預(yù)見風(fēng)險并制定應(yīng)對策略，主動化地管理風(fēng)險，使其在可控范圍內(nèi)。13.關(guān)于一級建造師初始注冊條件的正確說法是_____。A.受聘于一個具有相關(guān)資質(zhì)等級聘用單位的B.受到刑事處罰的C.因執(zhí)業(yè)活動受到刑事處罰，自刑事處罰執(zhí)行完畢之日起至申請注冊之日止不滿1年的D.申請在兩個或兩個以上單位注冊的【答案】A【解析】一級建造師初始注冊者，應(yīng)受聘于一個具有建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價咨詢等一項或者多項資質(zhì)的單位。故A正確。14.施工單位應(yīng)該按照規(guī)定的時限和內(nèi)容向水利部提交的中級工考核（）。A.CAQB178-2009B.CAQB178-2012C.CAQB178-2007D.CJJ/T1-2009【答案】B【解析】施工單位應(yīng)該按照規(guī)定的時限和內(nèi)容向水利部提交的中級工考核CAQB178-2009。15.設(shè)備開箱前，相關(guān)的保管單位應(yīng)在提貨單（運單）上注明到站、到庫日期、件數(shù)、堆放地點等事項的分別為_____。A.托運方、收貨方、收貨方B.收貨方、發(fā)貨方、目的地監(jiān)管C.收貨方、發(fā)貨方、收貨方D.發(fā)貨方、收貨方、收貨方【答案】C【解析】提貨單（運單）：運輸部門在貨物裝車后出具的一般為一式三聯(lián)。收貨方、發(fā)貨方、收貨方。故C正確。16、關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的內(nèi)容，以下描述正確的是：A.政府不需要對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理B.施工單位對建設(shè)工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任C.施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場提供安全生產(chǎn)條件D.所有建設(shè)工程都必須遵守安全生產(chǎn)管理條例答案：D解析：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，所有建設(shè)工程都應(yīng)遵守安全生產(chǎn)管理條例。選項A錯誤，我國政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)實行監(jiān)督管理；選項B錯誤，施工單位不僅僅承擔(dān)主要責(zé)任，建設(shè)單位和其他相關(guān)方也有責(zé)任；選項C描述片面，施工單位不僅要提供安全生產(chǎn)條件，還有其他相關(guān)責(zé)任。17、工程采購合同的內(nèi)容通常包括：A.貨物、服務(wù)、工程的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)B.交貨時間、地點和方式C.付款條件D.知識產(chǎn)權(quán)歸屬問題E.違約責(zé)任和爭議解決方式答案：ABCDE解析：工程采購合同的內(nèi)容應(yīng)該包括貨物、服務(wù)、工程的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，交貨時間、地點和方式，付款條件，知識產(chǎn)權(quán)歸屬問題，違約責(zé)任和爭議解決方式。這些內(nèi)容都是為了確保雙方的權(quán)益和合同的有效執(zhí)行。18、項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險評估”通常包括以下哪些環(huán)節(jié)：A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)測E.風(fēng)險控制答案：AB解析：風(fēng)險評估是項目風(fēng)險管理過程中的重要環(huán)節(jié)，主要是指對已經(jīng)識別出的風(fēng)險進行分析和評估其可能造成的后果及影響，包括風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險對項目的影響程度（即風(fēng)險的嚴(yán)重性）的量化分析。因此，風(fēng)險評估包括風(fēng)險識別和風(fēng)險分析兩個環(huán)節(jié)。選項C、D、E更偏向于風(fēng)險管理過程中的其他環(huán)節(jié)。19、下列哪項不屬于企業(yè)進行風(fēng)險管理的主要步驟？A、風(fēng)險識別B、風(fēng)險評估C、風(fēng)險控制D、風(fēng)險索賠答案：D解析：企業(yè)進行風(fēng)險管理的主要步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險監(jiān)控等。風(fēng)險索賠屬于風(fēng)險處理的方式，而不是管理的步驟。20、在項目實施過程中，下列哪種溝通方式最適宜傳遞緊急、重要信息？A、書面信B、電子郵件C、電話會議D、面對面溝通答案：D解析：面對面溝通是信息傳遞最直接、高效、且可以最快反饋詢問的方式，尤其是在傳遞緊急、重要信息時，最為適宜。二、多項選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、下列關(guān)于綠色建筑的說法，錯誤的是（A）。A、綠色建筑不意味著必須是綠色屋頂B、綠色建筑應(yīng)充分利用自然采光和通風(fēng)C、綠色建筑應(yīng)減少材料使用和能源消耗D、綠色建筑應(yīng)減少廢棄物的產(chǎn)生和排放答案：A解析：綠色建筑是指在全壽命周期內(nèi)，節(jié)約資源、保護環(huán)境、減少污染，為人們提供健康、舒適、高效的使用空間，最大限度地實現(xiàn)人與自然和諧共生的建筑物。它強調(diào)的是在建筑設(shè)計、施工和使用過程中的節(jié)能減排和環(huán)境保護，并不是指必須有綠色的屋頂。建筑是否使用綠色屋頂取決于具體的設(shè)計方案和功能需求，因此選項A表述錯誤。2.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。A.項目全壽命周期包括策劃階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收和保修階段B.項目全壽命周期包括決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收和保修階段C.決策階段包括項目策劃和項目決策兩個階段D.實施階段包括設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計階段、施工階段和保修階段答案：AC解析：選項A正確，項目全壽命周期通常包括項目策劃階段、項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目施工階段以及項目竣工驗收和保修階段。選項B錯誤，因為項目全壽命周期不包括“決策階段”。決策階段僅指項目策劃和項目決策兩個階段，而選項B將其與設(shè)計階段、施工階段等并列，這是不準(zhǔn)確的。選項C正確，決策階段確實包括項目策劃和項目決策兩個子階段。選項D錯誤，實施階段主要包括設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計階段、施工階段以及竣工驗收和保修階段。但選項D中將保修階段與前三者并列，這是不準(zhǔn)確的，因為保修階段是項目全壽命周期的一部分，而不是一個獨立的階段。6.在工程項目管理中，下列屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序的有（）。A.收集項目實際運行信息B.進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值比較C.采取糾偏措施D.目標(biāo)調(diào)整E.進行項目目標(biāo)的動態(tài)控制工作答案：ABCD解析：選項A正確，項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是收集項目實際運行的信息，以便與計劃值進行比較。選項B正確，項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，以找出偏差。選項C正確，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時，需要采取相應(yīng)的糾偏措施來糾正這些偏差。選項D正確，根據(jù)偏差分析的結(jié)果，對項目目標(biāo)進行必要的調(diào)整，以確保項目的順利實施。選項E錯誤，雖然進行項目目標(biāo)的動態(tài)控制工作是必要的，但這一選項的表述過于籠統(tǒng)，沒有具體指出動態(tài)控制的工作程序包括哪些內(nèi)容，因此不是本題的正確答案。11.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人（或項目經(jīng)理）的職責(zé)包括（）。A.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱B.組織或參與編制項目管理實施規(guī)劃C.組織或參與制定項目管理機構(gòu)管理制度D.組織或參與組織編制項目管理規(guī)劃答案：BD解析：選項B正確，根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人（或項目經(jīng)理）的職責(zé)包括組織或參與編制項目管理實施規(guī)劃。選項D正確，項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人（或項目經(jīng)理）還需要組織或參與編制項目管理規(guī)劃，這是其職責(zé)的重要組成部分。選項A錯誤，項目管理規(guī)劃大綱是在項目策劃階段編制的，而項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人（或項目經(jīng)理）的職責(zé)主要體現(xiàn)在項目實施階段。選項C錯誤，制定項目管理機構(gòu)管理制度通常是項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)之一，但不是本題所問的“項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人（或項目經(jīng)理）的職責(zé)”，因此不是正確答案。3.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。A.項目管理的核心任務(wù)是項目的安全管理。B.建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效果是通過管理手段獲得的。C.項目管理的主體是建筑企業(yè)。D.項目管理的客體是項目的全部過程。答案：BC解析：A選項錯誤，因為項目管理的核心任務(wù)是項目的質(zhì)量管理，而不是安全管理。雖然安全管理是項目管理的重要組成部分，但不是核心任務(wù)。B選項正確，建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效果確實是通過有效的管理手段獲得的，包括成本控制、進度管理和質(zhì)量控制等。C選項正確，項目管理的主體通常是建筑企業(yè)或項目管理部門，他們負(fù)責(zé)項目的整體策劃、實施和控制。D選項正確，項目管理的客體是項目的全部過程，包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個階段。4、在建設(shè)工程合同中，以下哪些費用屬于總承包人應(yīng)承擔(dān)的？()A.設(shè)計費B.監(jiān)理費C.安全文明施工費D.稅金及政策性文件規(guī)定應(yīng)由政府承擔(dān)的費用E.臨時設(shè)施費答案：A、B、C、D解析：本題考查建設(shè)工程合同中總承包人的費用承擔(dān)。根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法規(guī)，設(shè)計費、監(jiān)理費、安全文明施工費和稅金及政策性文件規(guī)定應(yīng)由政府承擔(dān)的費用屬于總承包人應(yīng)承擔(dān)的費用。臨時設(shè)施費由建設(shè)單位承擔(dān)。因此，選項A、B、C、D為正確答案。5、項目監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理招標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)明確選用哪種基本監(jiān)理方法？（）A.強制監(jiān)理B.經(jīng)濟監(jiān)理C.專業(yè)監(jiān)理D.合同監(jiān)理答案：D解析：項目監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理招標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)明確選用合同監(jiān)理基本監(jiān)理方法。合同監(jiān)理是一種在建設(shè)工程監(jiān)理中采用根據(jù)工程監(jiān)理合同的具體要求開展監(jiān)理服務(wù)的方法。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照合同約定，根據(jù)項目管理需要，采取相應(yīng)的監(jiān)理策略，并確保監(jiān)理工作的有效性和建設(shè)目標(biāo)的一致性。6、下列關(guān)于工程項目風(fēng)險管理的主要原則不包括：A.識別風(fēng)險B.分析風(fēng)險C.控制風(fēng)險D.規(guī)避風(fēng)險E.評估風(fēng)險答案：D解析:工程項目風(fēng)險管理的核心原則包括識別、分析、評估、控制和應(yīng)對風(fēng)險，目的是降低項目發(fā)生風(fēng)險概率和影響程度。識別風(fēng)險：查明可能對項目造成不利影響的所有風(fēng)險。分析風(fēng)險：分析風(fēng)險的發(fā)生概率和潛在損失程度。評估風(fēng)險：根據(jù)風(fēng)險的概率和損失程度，對風(fēng)險進行優(yōu)先級排序?？刂骑L(fēng)險：制定措施來規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受風(fēng)險。應(yīng)對風(fēng)險：當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，根據(jù)預(yù)先制定的方案采取行動來應(yīng)對。有關(guān)“規(guī)避風(fēng)險”的說明:“規(guī)避風(fēng)險”通常不會成為工程項目風(fēng)險管理的主要原則。規(guī)避風(fēng)險意味著完全避免高風(fēng)險的項目或活動，但并非所有風(fēng)險都能完全規(guī)避。風(fēng)險管理的目的是在合理范圍內(nèi)降低風(fēng)險，而非完全將其消除。此外，規(guī)避風(fēng)險可能會導(dǎo)致項目成本增加、工期延誤，甚至失去項目機會。7、在物資采購管理中，采購清單編制應(yīng)遵循的原則不包括（）。A.詳細(xì)性B.清潔度C.完整性D.一致性答案：A解析：物資采購管理中，采購清單的編制應(yīng)遵循以下原則：(1)清潔度；(2)完整性；(3)準(zhǔn)確性；(4)一致性；(5)合同符合性。詳細(xì)性不屬于編制采購清單應(yīng)遵循的原則。8、關(guān)于工程項目管理的說法，正確的有（）。A.項目管理必須嚴(yán)格按照預(yù)定的計劃和規(guī)范進行B.項目管理的目標(biāo)是實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益最大化C.項目風(fēng)險管理是項目管理中唯一重要的環(huán)節(jié)D.項目管理的成功取決于有效的溝通與合作E.項目管理過程中必須充分考慮環(huán)境因素的影響答案及解析：答案：A、B、D、E。解析：A選項正確，項目管理必須遵循預(yù)定的計劃和規(guī)范，以確保項目的順利進行。B選項正確，項目管理的目標(biāo)通常包括實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益最大化，同時也關(guān)注其他目標(biāo)如質(zhì)量、進度等。D選項正確，有效的溝通與合作是項目管理成功的關(guān)鍵，有助于協(xié)調(diào)各方工作，提高項目效率。E選項正確，項目管理過程中必須充分考慮環(huán)境因素對項目的影響，包括自然環(huán)境和社會環(huán)境等。C選項錯誤，項目管理包括多個重要環(huán)節(jié)，風(fēng)險管理是其中之一，但并不是唯一的環(huán)節(jié)。項目管理還包括質(zhì)量管理、成本管理、進度管理等其他關(guān)鍵環(huán)節(jié)。9.關(guān)于建設(shè)工程項目總承包模式特點的說法，正確的有（）。A.有利于縮短建設(shè)周期B.有利于控制工程質(zhì)量C.有利于降低建設(shè)成本D.有利于減少合同數(shù)量E.有利于實現(xiàn)業(yè)主的個性化需求答案：ACDE解析：A選項：建設(shè)項目總承包模式下，由于承包商具備全面的項目管理和生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟以及質(zhì)量、安全等管理知識，有利于縮短建設(shè)周期。B選項：建設(shè)項目總承包模式下，雖然可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè)計與施工，但并不能直接控制工程質(zhì)量，因為工程質(zhì)量還受到設(shè)計、材料、施工等多方面因素的影響。C選項：建設(shè)項目總承包模式下，通過優(yōu)化設(shè)計、選擇合適的施工方案等方式，有利于降低建設(shè)成本。D選項：建設(shè)項目總承包模式下，業(yè)主只需與一個承包商簽訂合同，減少了合同數(shù)量。E選項：建設(shè)項目總承包模式下，由于承包商具備全面的項目管理能力，可以實現(xiàn)業(yè)主的個性化需求。注意：原題中只給出了4個選項，但根據(jù)多項選擇題的規(guī)則，應(yīng)給出5個正確選項。因此，上述解析中，B選項的解析可能存在誤導(dǎo)，請在實際答題時注意。10.以下哪些措施屬于工程項目成本控制的措施？(多選)A.嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計劃B.合理分配資源C.優(yōu)化施工方案以降低工程量D.嚴(yán)格控制材料采購成本E.加強與供應(yīng)商的溝通，爭取更優(yōu)惠的價格答案：A、B、C、D、E解析：本題考查的是工程項目成本控制的措施。在實際工程項目中，為了確保項目按照預(yù)定的預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)順利完成，需要對項目的成本進行有效的控制。選項A、B、C、D、E都是工程項目成本控制的有效措施，其中嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計劃、合理分配資源、優(yōu)化施工方案以降低工程量、嚴(yán)格控制材料采購成本和加強與供應(yīng)商的溝通，爭取更優(yōu)惠的價格都是常見的工程項目成本控制措施。因此，本題的正確答案為A、B、C、D、E。三、實務(wù)操作和案例分析題（本大題有5小題，每小題24分，共120分）第一題項目名稱：XX商業(yè)樓A座項目類型：高層鋼結(jié)構(gòu)商業(yè)樓建設(shè)規(guī)模：建筑面積約50000平方米項目表：項目模塊需求量完成時間預(yù)期成本已支出成本當(dāng)前進度完成情況實際進度完成情況地基處理1000立方米2023年5月底200萬元150萬元80%70%鋼結(jié)構(gòu)erection10000噸2023年9月底6000萬元4500萬元60%50%外墻裝飾10000平方米2023年12月底3000萬元1800萬元40%30%內(nèi)裝修50000平方米2024年3月底5000萬元2500萬元20%15%問題：1.分析當(dāng)前項目進度完成情況，并指出可能存在問題。2.擬定針對目前項目進展提出的優(yōu)化方案，包括調(diào)整項目計劃、優(yōu)化工程組織和資源allocation等方面。答案：1.項目進度分析與問題指出：整體偏慢:根據(jù)項目表，除地基處理外，其他階段的實際進度均低于預(yù)期進度。鋼結(jié)構(gòu)erection工程進度落后:鋼結(jié)構(gòu)erection是項目中的關(guān)鍵控制節(jié)點，其進度落后將對后續(xù)工作產(chǎn)生持續(xù)影響。內(nèi)裝修工程進展緩慢:內(nèi)裝修工程大量依賴鋼結(jié)構(gòu)erection完成，因此其進度也會受到影響?？赡艽嬖诘膯栴}:缺乏有效的協(xié)調(diào)機制：各專業(yè)施工方之間協(xié)調(diào)配合問題，導(dǎo)致施工效率低下。材料供應(yīng)問題：人工漲價、材料供應(yīng)短缺等問題可能導(dǎo)致項目進度延誤。合同管理不到位:施工合同存在問題，導(dǎo)致項目進度無法按時完成。2.優(yōu)化方案：調(diào)整項目計劃:對鋼結(jié)構(gòu)erection工程進行分階段管理，并設(shè)置相應(yīng)的進度節(jié)點，加強對關(guān)鍵工序的監(jiān)控。前推內(nèi)裝修工程節(jié)點，使之在鋼結(jié)構(gòu)erection完成后立即啟動，避免浪費時間。優(yōu)化工程組織和資源allocation:增加鋼結(jié)構(gòu)erection工程所需的人力和機械資源，加快材料采購流程，確保材料供應(yīng)及時。加強與各專業(yè)施工方的協(xié)調(diào)溝通，建立有效的溝通機制。加強內(nèi)部質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，減少施工延誤。及時調(diào)整合同條款，確保供需雙方的權(quán)利和利益得到保障。解析：本題考察考生對于工程項目進度管理、風(fēng)險預(yù)測和應(yīng)對策略的能力。良好的問題分析和解決方案能夠體現(xiàn)考生的專業(yè)知識和實際操作經(jīng)驗。分析時，應(yīng)結(jié)合項目表上的數(shù)據(jù)，并對工程項目的特點進行分析，得出合理的結(jié)論。在制定解決方案時，應(yīng)從項目進度、資源分配、溝通協(xié)作等方面進行全面考慮，并提出切實可行的建議。第二題李某是一家大型建筑公司的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)一項大型住宅小區(qū)的項目建設(shè)。項目場地建筑總面積為15萬平方米，涉及住宅樓、商業(yè)中心、停車場、地下車庫等多項標(biāo)配建筑，合同工期為兩年。然而，在施工過程中，李某遇到了以下問題：1.工程延期。由于施工現(xiàn)場附近道路翻修愉快的進行,致使運送材料和產(chǎn)品的車輛排隊等待時間延長,影響了工程進度。2.材料成本上升。由于施工期間鋼材、水泥等主要建筑材料價格大幅波動，增加了工程成本。3.施工質(zhì)量問題。施工團隊在操作中忽視細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,導(dǎo)致個別區(qū)域出現(xiàn)墻身開裂、地面滲水和漏水現(xiàn)象。問題：1.根據(jù)《建筑法》和項目管理知識體系(PMBOK)的理論,分析和評價當(dāng)前項目的風(fēng)險因素,并提出應(yīng)對措施。2.針對工程延期和材料成本上升問題，提出優(yōu)化工程進度和成本控制建議。3.針對施工質(zhì)量問題的解決建議包括哪些內(nèi)容?答案：1.風(fēng)險因素與應(yīng)對措施項目風(fēng)險因素分析：道路翻修導(dǎo)致施工延期屬于外部環(huán)境風(fēng)險；鋼鐵、水泥價格波動屬市場風(fēng)險；施工質(zhì)量問題則可能涉及管理風(fēng)險和人力資源風(fēng)險。應(yīng)對措施：對于外部環(huán)境風(fēng)險，李某需要與工程現(xiàn)場附近的相關(guān)施工單位溝通，尋求項目工期調(diào)整或設(shè)置臨時通行路線?？梢肓巳^程工程造價咨詢專家團隊進行成本分析和市場調(diào)研，實時調(diào)整主材料采購計劃。針對市場風(fēng)險，建議增加價格風(fēng)險儲備金或采用材料長期合同鎖定價格，使用這種“定量風(fēng)險響應(yīng)”策略，來應(yīng)對價格波動情況。對于管理風(fēng)險和人力資源風(fēng)險，需加強內(nèi)部管理培訓(xùn)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。如果問題確實發(fā)生在施工團隊的操作層面，那可能需要重新分配員工，加強質(zhì)量控制系統(tǒng)，確保工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查的落實。2.優(yōu)化工程進度與成本控制建議工程進度控制：對于道路翻修造成的延期，及時與道路翻修單位交涉，尋求靈活的施工計劃或考慮租用額外道路進行材料運輸。引入4D項目管理技術(shù)，即時間(4D)、空間(3D)，進行進度仿真和模擬，準(zhǔn)確預(yù)測關(guān)鍵路徑，確保關(guān)鍵節(jié)點按時完成任務(wù)?？紤]應(yīng)用BIM施工模擬技術(shù)以優(yōu)化施工順序，減少不必要的返工和沖突。成本控制：為了有效控制采購成本，建議建立一套采購計劃管理系統(tǒng)，通過標(biāo)準(zhǔn)化采購流程和實行動態(tài)價格監(jiān)控，控制材料及設(shè)備采購成本。針對鋼材及砂漿等建筑材料，引入just-in-time(JIT)方法，減少一次性大額物資儲備，達(dá)到減少資金占用和提高資金使用效率的目的。實行嚴(yán)格的材料損耗管理，設(shè)立材料損耗高效使用機制，降低施工損耗。3.解決施工質(zhì)量問題的建議解決施工質(zhì)量問題的建議需要從多個層面介入：首先，應(yīng)在施工前進行詳細(xì)的技術(shù)交底和圖紙會審，明確施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。其次，為確保施工標(biāo)準(zhǔn)得到執(zhí)行，要定期進行施工質(zhì)量抽查，督促項目團隊嚴(yán)格遵循工藝和操作規(guī)程。質(zhì)量問題一旦出現(xiàn)，應(yīng)立即隔斷并解決，實施緊急所有措施以遏制問題擴散。引入專業(yè)的第三方質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量評測和認(rèn)證，提升整個項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。增設(shè)質(zhì)量保證體系和行為激勵機制，提高施工團隊質(zhì)量意識和責(zé)任感。此外，通過實施培訓(xùn)教育，供施工團隊了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進行崗位操作技能培訓(xùn)，提升操作技術(shù)水平。第三題背景資料：某大型建筑項目的施工現(xiàn)場管理工作正在緊張進行中，作為一名即將上任的一級建造師，請根據(jù)下述情境完成案例分析題。本案例著重考察你的項目管理實際操作能力。某大型商業(yè)綜合體項目正在施工中，主體結(jié)構(gòu)已封頂，目前處于裝飾裝修階段。項目團隊面臨以下情況：一方面，外部因素導(dǎo)致部分原材料交貨時間延遲；另一方面，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)部分已完成施工的墻體存在抹灰質(zhì)量問題。針對這兩個問題，項目團隊需要提出應(yīng)對措施并進行有效的項目管理調(diào)整。問題：1.如何處理原材料交貨時間延遲的問題，確保施工進度不受影響？（10分）答：面對原材料交貨時間延遲的問題，項目團隊可以采取以下措施來確保施工進度不受影響：首先與供應(yīng)商溝通協(xié)商，確認(rèn)新的供貨時間，同時了解原因及預(yù)計的恢復(fù)正常供貨時間；其次，制定應(yīng)急采購計劃，選擇備選供應(yīng)商進行快速采購；同時加強現(xiàn)場材料管理，優(yōu)化材料存儲和調(diào)配方案，確保施工關(guān)鍵節(jié)點的材料供應(yīng)；最后，根據(jù)調(diào)整后的材料供應(yīng)計劃調(diào)整施工進度計劃，并與項目團隊、施工方和業(yè)主溝通協(xié)商調(diào)整后的計劃安排。通過上述措施可以有效降低原材料延遲帶來的進度風(fēng)險。2.針對已完成施工墻體抹灰質(zhì)量問題，請?zhí)岢鼍唧w的改進措施和質(zhì)量控制方案。（10分）答：針對已完成施工墻體抹灰質(zhì)量問題，首先進行全面質(zhì)量檢查與評估，確定問題的嚴(yán)重性及范圍；其次組織專業(yè)團隊進行質(zhì)量分析和原因調(diào)查；根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定整改方案，對存在問題的墻體進行局部修復(fù)或重新抹灰；同時加強施工過程中的質(zhì)量控制，制定更為嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和驗收流程；加強施工人員的培訓(xùn)和技能提升，提高質(zhì)量意識；建立質(zhì)量監(jiān)控體系，實施定期質(zhì)量檢查和專項治理活動以確保施工質(zhì)量的持續(xù)改進。通過上述措施可以有效解決抹灰質(zhì)量問題并提高整體施工質(zhì)量。解析：本題主要考察工程項目管理中的原材料管理和質(zhì)量管理實務(wù)操作。針對原材料延遲問題，需要從與供應(yīng)商溝通、應(yīng)急采購計劃制定、材料