技術研發(fā)經理招聘筆試題及解答(某大型集團公司)2025年

2025年招聘技術研發(fā)經理筆試題及解答(某大型集團公司)(答案在后面)一、單項選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、題目：在項目的需求分析階段，以下哪種方法最適合用于確定系統(tǒng)的功能性需求？A、用例分析法B、用戶故事法C、原型法D、系統(tǒng)回顧法2、題目：在軟件開發(fā)的敏捷方法中，以下哪個角色主要負責規(guī)劃、協(xié)調和引導整個項目的方向？A、產品經理B、項目經理C、技術經理D、開發(fā)團隊3、在軟件開發(fā)過程中，敏捷開發(fā)模型的主要優(yōu)勢在于：A.嚴格的計劃和控制B.快速響應變化C.高度的文檔化D.初期成本較低4、關于數(shù)據(jù)庫索引，下列哪項陳述是正確的？A.索引可以加快數(shù)據(jù)的寫入速度B.索引占用的空間非常小C.創(chuàng)建唯一性索引可以防止重復的數(shù)據(jù)條目D.索引對于所有查詢類型的性能都有顯著提升5、某公司計劃開發(fā)一款新的移動應用程序，預計項目周期為12個月。公司計劃在項目開始時投入80%的預算，剩余的預算將在項目過程中根據(jù)項目進度逐步投入。若項目最終在預算范圍內完成，則平均每月的預算投入應約為（）。A.66.67萬元B.75萬元C.80萬元D.100萬元6、某技術研發(fā)團隊共有10名成員，其中5名是高級工程師，3名是中級工程師，2名是初級工程師?，F(xiàn)需從該團隊中隨機抽取3名成員參加技術交流會議，則抽到至少1名高級工程師的概率為（）。A.0.447B.0.622C.0.777D.0.8337、在軟件開發(fā)的生命周期中，哪一階段主要負責確定系統(tǒng)的架構和設計細節(jié)？A.需求分析B.設計C.實現(xiàn)D.測試8、以下哪項不屬于敏捷開發(fā)的特性？A.迭代開發(fā)B.持續(xù)集成C.固定需求變更D.客戶參與9、在敏捷開發(fā)中，以下哪項不是敏捷宣言的四個核心價值觀之一？A.客戶合作勝過合同談判B.可工作的軟件勝過全面的文檔C.適時響應變化勝過遵循計劃D.個體和互動勝過流程和工具10、在Java編程語言中，下列哪個不是枚舉類型（Enum）的特點？A.枚舉類型是類類型B.枚舉類型可以定義方法和屬性C.枚舉類型的實例是有限的D.枚舉類型不能繼承自其他類二、多項選擇題（本大題有10小題，每小題4分，共40分）1、關于技術研發(fā)經理的職責，以下哪些選項是正確的？（）A、制定公司技術發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃B、領導技術研發(fā)團隊，確保項目按時完成C、負責技術研發(fā)團隊的組織架構和人員配置D、監(jiān)督公司產品的質量保證體系E、直接參與公司核心技術的研發(fā)工作2、以下關于技術項目管理的方法論，哪些是當前被廣泛認可的？（）A、敏捷開發(fā)B、瀑布模型C、六西格瑪D、精益管理E、Kanban3、以下哪幾項是評估技術研發(fā)經理技術方向決策能力的關鍵因素？A、對行業(yè)技術發(fā)展趨勢的理解B、對項目成本和時間管理的掌握C、技術團隊管理經驗D、技術的風險評估與管理能力4、一個技術研發(fā)經理在規(guī)劃技術方向時應遵循的原則包括哪些？A、以團隊的短期目標為導向B、注重技術的連續(xù)性和穩(wěn)定性C、鼓勵技術團隊成員進行技術創(chuàng)新D、確保技術方向與公司整體戰(zhàn)略目標一致5、以下哪些是研發(fā)團隊常見的敏捷開發(fā)方法？（）A.ScrumB.KanbanC.ExtremeProgramming(XP)D.Waterfall6、以下哪些技術是現(xiàn)代計算機視覺系統(tǒng)常用的？（）A.ConvolutionalNeuralNetworks(CNNs)B.NaturalLanguageProcessing(NLP)C.ReinforcementLearning(RL)D.GeneticAlgorithms7、以下哪些技術是云計算平臺通常提供的核心服務？（）A.IaaS（基礎設施即服務）B.PaaS（平臺即服務）C.SaaS（軟件即服務）D.DaaS（數(shù)據(jù)即服務）E.FaaS（函數(shù)即服務）8、以下哪些是敏捷開發(fā)方法中的核心價值觀？（）A.客戶合作B.響應變化C.可持續(xù)的開發(fā)D.個體和團隊的自我組織E.完美的軟件9、在軟件開發(fā)中，以下哪些是常見的軟件開發(fā)模型？A、瀑布模型B、螺旋模型C、敏捷開發(fā)模型D、V模型10、以下哪種技術屬于前端開發(fā)框架？A、Node.jsB、ReactC、VueD、TensorFlow三、判斷題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、技術研發(fā)經理崗位的職責中，不包含制定公司的技術發(fā)展戰(zhàn)略。2、技術研發(fā)經理應直接向公司CEO匯報工作，而不需要向其他部門或團隊成員負責。3、技術研發(fā)經理需要具備較強的項目管理能力，以確保項目按時、按質完成。（）4、技術研發(fā)經理在招聘團隊成員時，應優(yōu)先考慮候選人的技術能力，而無需過分關注其團隊合作能力。（）5、云計算平臺不依賴于硬件平臺，可以隨時隨地根據(jù)需要使用計算資源。6、TensorFlow和PyTorch都是由Facebook開源的深度學習框架。7、技術研發(fā)經理應具備深厚的計算機科學理論知識，但實踐經驗相對次要。8、技術團隊規(guī)模增大時，技術研發(fā)經理應減少對日常技術工作的直接參與，專注于團隊管理和戰(zhàn)略規(guī)劃。9、技術研發(fā)經理在制定技術發(fā)展戰(zhàn)略時，應優(yōu)先考慮公司現(xiàn)有的技術優(yōu)勢，避免盲目追求新技術。10、技術研發(fā)經理在項目進度管理中，應嚴格控制項目時間節(jié)點，確保項目按期完成。四、問答題（本大題有2小題，每小題10分，共20分）第一題題目：一家大型集團公司正在招聘技術研發(fā)經理，該職位需要具備深厚的工程背景和技術管理經驗。假設你被邀請參加這次的技術面試和筆試考試，請解答以下問題：問題描述：1.請描述一下你在過去的工作經歷中，如何提高團隊的技術能力和管理效率，并舉例說明你所采用的具體措施和效果。答案及解析：第二題題目：請談談你對技術創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性及如何通過技術創(chuàng)新帶動公司整體發(fā)展的看法。2025年招聘技術研發(fā)經理筆試題及解答(某大型集團公司)一、單項選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、題目：在項目的需求分析階段，以下哪種方法最適合用于確定系統(tǒng)的功能性需求？A、用例分析法B、用戶故事法C、原型法D、系統(tǒng)回顧法答案：A解析：用例分析法是在需求分析階段經常使用的一種方法，它將用戶和系統(tǒng)之間的交互描述成一系列的用例，有助于系統(tǒng)地識別和定義系統(tǒng)的所有功能需求。2、題目：在軟件開發(fā)的敏捷方法中，以下哪個角色主要負責規(guī)劃、協(xié)調和引導整個項目的方向？A、產品經理B、項目經理C、技術經理D、開發(fā)團隊答案：A解析：產品經理在敏捷開發(fā)中起著至關重要的作用，他們負責產品愿景的定義和細化，以及按照優(yōu)先級規(guī)劃產品增量。產品經理與開發(fā)團隊緊密合作，確保項目按照正確的方向前進。3、在軟件開發(fā)過程中，敏捷開發(fā)模型的主要優(yōu)勢在于：A.嚴格的計劃和控制B.快速響應變化C.高度的文檔化D.初期成本較低答案：B.快速響應變化解析：敏捷開發(fā)模型強調的是快速迭代、持續(xù)交付和對變化的適應能力，而不是嚴格的計劃、高度的文檔化或是初期成本控制。因此，選項B最符合敏捷開發(fā)的核心理念。4、關于數(shù)據(jù)庫索引，下列哪項陳述是正確的？A.索引可以加快數(shù)據(jù)的寫入速度B.索引占用的空間非常小C.創(chuàng)建唯一性索引可以防止重復的數(shù)據(jù)條目D.索引對于所有查詢類型的性能都有顯著提升答案：C.創(chuàng)建唯一性索引可以防止重復的數(shù)據(jù)條目解析：唯一性索引確保了索引中的所有值都是唯一的，這有助于避免數(shù)據(jù)表中出現(xiàn)重復的記錄。而其他選項則存在誤導：索引通常會降低數(shù)據(jù)寫入的速度，因為每次寫入都需要更新索引；索引實際上會占用額外的存儲空間；并非所有的查詢都會從索引中受益，特別是對于全表掃描等操作，索引可能不會帶來性能上的改進。5、某公司計劃開發(fā)一款新的移動應用程序，預計項目周期為12個月。公司計劃在項目開始時投入80%的預算，剩余的預算將在項目過程中根據(jù)項目進度逐步投入。若項目最終在預算范圍內完成，則平均每月的預算投入應約為（）。A.66.67萬元B.75萬元C.80萬元D.100萬元答案：A解析：項目周期為12個月，預算總額為100%。項目開始時投入80%，即投入了80%的預算，剩余20%的預算將在項目過程中投入。要使平均每月的預算投入相等，則這12個月每月的預算投入應滿足以下等式：80%+20%*(1/12)=80%*(1+1/12)通過計算可得：80%+20%*(1/12)≈80%+1.67%≈81.67%即平均每月預算投入約為81.67%。將81.67%轉換為金額，假設項目總預算為100萬元，則平均每月預算投入約為：100萬元*81.67%≈83.33萬元由于選項中最接近的值為66.67萬元，故選A。6、某技術研發(fā)團隊共有10名成員，其中5名是高級工程師，3名是中級工程師，2名是初級工程師?，F(xiàn)需從該團隊中隨機抽取3名成員參加技術交流會議，則抽到至少1名高級工程師的概率為（）。A.0.447B.0.622C.0.777D.0.833答案：B解析：首先計算從10名成員中隨機抽取3名成員的總組合數(shù)，即C(10,3)。C(10,3)=10!/[3!*(10-3)!]=10!/(3!*7!)=(10*9*8)/(3*2*1)=120然后計算抽到至少1名高級工程師的組合數(shù)。這可以通過計算抽到0名高級工程師的組合數(shù)，然后用1減去這個概率得到。抽到0名高級工程師的組合數(shù)為C(5,0)*C(5,3)。C(5,0)=1C(5,3)=5!/[3!*(5-3)!]=5!/(3!*2!)=(5*4)/(2*1)=10所以抽到0名高級工程師的組合數(shù)為1*10=10。抽到至少1名高級工程師的概率為：1-(抽到0名高級工程師的概率)=1-(10/120)=1-1/12≈0.917選項中最接近的值為0.622，故選B。7、在軟件開發(fā)的生命周期中，哪一階段主要負責確定系統(tǒng)的架構和設計細節(jié)？A.需求分析B.設計C.實現(xiàn)D.測試答案：B.設計解析：設計階段是確定系統(tǒng)架構和詳細設計的過程，包括模塊劃分、接口定義、數(shù)據(jù)庫設計、算法選型等，是連接需求分析和實現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié)。8、以下哪項不屬于敏捷開發(fā)的特性？A.迭代開發(fā)B.持續(xù)集成C.固定需求變更D.客戶參與答案：C.固定需求變更解析：敏捷開發(fā)強調敏捷響應需求變更，鼓勵需求的變化以不斷提升最終產品。因此，固定需求變更不符合敏捷開發(fā)的特性。其他選項都是敏捷開發(fā)的重要特性。9、在敏捷開發(fā)中，以下哪項不是敏捷宣言的四個核心價值觀之一？A.客戶合作勝過合同談判B.可工作的軟件勝過全面的文檔C.適時響應變化勝過遵循計劃D.個體和互動勝過流程和工具答案：C解析：敏捷宣言的四個核心價值觀是：個體和互動勝過過程和工具；可工作的軟件勝過全面的文檔；客戶合作勝過合同談判；響應變化勝過遵循計劃。因此，選項C“適時響應變化勝過遵循計劃”不是敏捷宣言的核心價值觀之一。10、在Java編程語言中，下列哪個不是枚舉類型（Enum）的特點？A.枚舉類型是類類型B.枚舉類型可以定義方法和屬性C.枚舉類型的實例是有限的D.枚舉類型不能繼承自其他類答案：D解析：在Java中，枚舉類型是類類型，可以定義方法和屬性，并且枚舉類型的實例是有限的。然而，枚舉類型實際上是繼承自Object類的，因此說法D“枚舉類型不能繼承自其他類”是錯誤的。枚舉類型是可以繼承自其他類的。二、多項選擇題（本大題有10小題，每小題4分，共40分）1、關于技術研發(fā)經理的職責，以下哪些選項是正確的？（）A、制定公司技術發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃B、領導技術研發(fā)團隊，確保項目按時完成C、負責技術研發(fā)團隊的組織架構和人員配置D、監(jiān)督公司產品的質量保證體系E、直接參與公司核心技術的研發(fā)工作答案：A、B、C、D解析：技術研發(fā)經理的職責通常包括制定公司技術發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃（A）、領導技術研發(fā)團隊，確保項目按時完成（B）、負責技術研發(fā)團隊的組織架構和人員配置（C）以及監(jiān)督公司產品的質量保證體系（D）。雖然技術研發(fā)經理可能參與核心技術的研發(fā)工作（E），但這不是其主要職責，主要職責是管理和領導。2、以下關于技術項目管理的方法論，哪些是當前被廣泛認可的？（）A、敏捷開發(fā)B、瀑布模型C、六西格瑪D、精益管理E、Kanban答案：A、B、C、D、E解析：敏捷開發(fā)（A）、瀑布模型（B）、六西格瑪（C）、精益管理（D）和Kanban（E）都是當前被廣泛認可的技術項目管理方法論。敏捷開發(fā)強調快速迭代和適應性；瀑布模型是一種傳統(tǒng)的線性開發(fā)流程；六西格瑪關注于過程改進和減少缺陷；精益管理旨在消除浪費和提高效率；Kanban是一種可視化的工作流程管理工具。這些方法論在不同的項目和管理場景中都有其適用性。3、以下哪幾項是評估技術研發(fā)經理技術方向決策能力的關鍵因素？A、對行業(yè)技術發(fā)展趨勢的理解B、對項目成本和時間管理的掌握C、技術團隊管理經驗D、技術的風險評估與管理能力答案：A、D解析：技術方向的決策不僅僅是基于當前的技術能力，還需要對未來技術趨勢的預判，這涉及到對行業(yè)技術發(fā)展趨勢的理解（A）。同時，技術決策往往伴隨著技術風險，技術研發(fā)經理需要具備技術風險評估與管理的能力（D），以確保技術方向選擇能夠帶來長期的技術競爭優(yōu)勢而不是短期的技術泡沫。4、一個技術研發(fā)經理在規(guī)劃技術方向時應遵循的原則包括哪些？A、以團隊的短期目標為導向B、注重技術的連續(xù)性和穩(wěn)定性C、鼓勵技術團隊成員進行技術創(chuàng)新D、確保技術方向與公司整體戰(zhàn)略目標一致答案：B、C、D解析：技術研發(fā)方向的規(guī)劃不能過于短視，而是需要注重技術的連續(xù)性和穩(wěn)定性，這樣才能保證技術能夠在長期發(fā)展中發(fā)揮價值（B）。同時，技術研發(fā)經理應鼓勵團隊成員進行技術創(chuàng)新，以激發(fā)技術團隊的活力和創(chuàng)新精神（C）。最終，技術方向必須與公司整體戰(zhàn)略目標一致，這是確保技術投入能夠為企業(yè)帶來直接或間接價值的關鍵（D）。5、以下哪些是研發(fā)團隊常見的敏捷開發(fā)方法？（）A.ScrumB.KanbanC.ExtremeProgramming(XP)D.Waterfall答案：ABC解析：Scrum、Kanban和ExtremeProgramming(XP)都是常見的敏捷開發(fā)方法。Scrum是一種迭代增量的軟件開發(fā)方法，強調團隊協(xié)作和快速響應變化。Kanban是一種看板方法，它允許漸進式的敏捷轉變，專注于持續(xù)交付和流程優(yōu)化。ExtremeProgramming(XP)是一種輕量級的敏捷過程，它強調工程師與客戶的緊密合作，使用簡單、透明的編碼和設計原則。而Waterfall是一種傳統(tǒng)的計劃驅動的軟件開發(fā)模型，與敏捷方法相反。6、以下哪些技術是現(xiàn)代計算機視覺系統(tǒng)常用的？（）A.ConvolutionalNeuralNetworks(CNNs)B.NaturalLanguageProcessing(NLP)C.ReinforcementLearning(RL)D.GeneticAlgorithms答案：AC解析：ConvolutionalNeuralNetworks(CNNs)是計算機視覺系統(tǒng)中常用的深度學習技術，專門用于圖像識別和處理。ReinforcementLearning(RL)雖然主要應用于動態(tài)決策和優(yōu)化問題，但它也經常被用來解決計算機視覺任務，如視覺問答系統(tǒng)。NaturalLanguageProcessing(NLP)通常指的是處理和理解人類語言的技術，而不是直接用于計算機視覺，因此不屬于本題目答案范疇。GeneticAlgorithms是遺傳算法，它是一種啟發(fā)式搜索算法，通常在優(yōu)化和搜索領域使用，但不是計算機視覺系統(tǒng)常用的技術。7、以下哪些技術是云計算平臺通常提供的核心服務？（）A.IaaS（基礎設施即服務）B.PaaS（平臺即服務）C.SaaS（軟件即服務）D.DaaS（數(shù)據(jù)即服務）E.FaaS（函數(shù)即服務）答案：A、B、C、E解析：A.IaaS（基礎設施即服務）提供虛擬化的計算資源，如虛擬機、存儲和網絡，讓用戶能夠自行部署和運行應用程序。B.PaaS（平臺即服務）提供應用程序開發(fā)、運行和管理的環(huán)境，讓開發(fā)者可以專注于應用的開發(fā)，而不需要關注基礎設施。C.SaaS（軟件即服務）直接向用戶提供應用程序，用戶通過互聯(lián)網訪問這些應用程序，無需在本地安裝。D.DaaS（數(shù)據(jù)即服務）通常不是云計算平臺的核心服務，它更偏向于數(shù)據(jù)管理和存儲服務。E.FaaS（函數(shù)即服務）允許用戶在無需管理服務器的情況下運行代碼，按需執(zhí)行，通常與事件驅動架構結合使用。8、以下哪些是敏捷開發(fā)方法中的核心價值觀？（）A.客戶合作B.響應變化C.可持續(xù)的開發(fā)D.個體和團隊的自我組織E.完美的軟件答案：A、B、C、D解析：A.客戶合作：敏捷開發(fā)強調與客戶的緊密合作，確保開發(fā)的產品真正滿足客戶的需求。B.響應變化：敏捷開發(fā)認為變化是不可避免的，因此應靈活應對變化，而不是抵制變化。C.可持續(xù)的開發(fā)：敏捷開發(fā)強調團隊的可持續(xù)性，包括工作節(jié)奏和成員的健康。D.個體和團隊的自我組織：敏捷開發(fā)鼓勵團隊自主決策和自我管理，以提高工作效率和團隊動力。E.完美的軟件：雖然敏捷開發(fā)追求高質量，但“完美”通常是不切實際的，敏捷更注重滿足客戶當前需求的最優(yōu)解。因此，E選項不是敏捷開發(fā)的核心價值觀。9、在軟件開發(fā)中，以下哪些是常見的軟件開發(fā)模型？A、瀑布模型B、螺旋模型C、敏捷開發(fā)模型D、V模型答案：A、B、C、D解析：常見的軟件開發(fā)模型包括瀑布模型（A）、螺旋模型（B）、敏捷開發(fā)模型（C）以及V模型（D）。每種模型都有其特定的應用場景和優(yōu)缺點。瀑布模型適用于需求明確且相對穩(wěn)定的情況；螺旋模型在產品開發(fā)過程中需要多次迭代，并進行風險分析；敏捷開發(fā)模型強調快速迭代和團隊協(xié)作，適用于需求變更頻繁的項目；V模型則是瀑布模型的變種，常用于確保每個開發(fā)階段的正確性。10、以下哪種技術屬于前端開發(fā)框架？A、Node.jsB、ReactC、VueD、TensorFlow答案：B、C解析：Node.js（A）是服務器端的JavaScript運行環(huán)境，不是前端框架。React（B）和Vue（C）是兩種非常流行的前端開發(fā)框架，它們都被廣泛應用于構建高性能、可維護的用戶界面。TensorFlow（D）是一種用于機器學習和深度學習的開源庫，主要用于后端數(shù)據(jù)分析和模型訓練，不屬于前端開發(fā)框架。三、判斷題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、技術研發(fā)經理崗位的職責中，不包含制定公司的技術發(fā)展戰(zhàn)略。答案：錯解析：技術研發(fā)經理的職責通常包括制定和實施公司的技術發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司的技術研發(fā)方向與市場和技術趨勢保持一致，以及推動技術創(chuàng)新和產品開發(fā)。因此，該說法錯誤。2、技術研發(fā)經理應直接向公司CEO匯報工作，而不需要向其他部門或團隊成員負責。答案：錯解析：技術研發(fā)經理通常需要與公司的多個部門協(xié)作，包括產品管理、市場營銷、供應鏈等。因此，技術研發(fā)經理不僅需要向CEO匯報，還可能需要向其他部門或團隊成員匯報工作，以確保信息流通和工作協(xié)調。此說法錯誤。3、技術研發(fā)經理需要具備較強的項目管理能力，以確保項目按時、按質完成。（）答案：√解析：技術研發(fā)經理在負責團隊進行技術研發(fā)的同時，還需要對項目進行有效管理。這包括制定項目計劃、分配資源、監(jiān)控進度、管理風險等，以確保項目能夠按照既定的時間表和質量要求完成。因此，具備較強的項目管理能力對于技術研發(fā)經理來說是必要的。4、技術研發(fā)經理在招聘團隊成員時，應優(yōu)先考慮候選人的技術能力，而無需過分關注其團隊合作能力。（）答案：×解析：技術研發(fā)經理在招聘團隊成員時，除了需要關注候選人的技術能力外，團隊合作能力同樣重要。一個團隊的成功不僅僅依賴于個人的技術實力，更需要團隊成員之間的有效溝通、協(xié)作和共同解決問題。因此，在招聘過程中，技術研發(fā)經理應綜合考慮候選人的技術能力、團隊合作能力和溝通能力等多方面因素。過分關注技術能力而忽視團隊合作能力可能會導致團隊內部沖突，影響項目進度和質量。5、云計算平臺不依賴于硬件平臺，可以隨時隨地根據(jù)需要使用計算資源。答案：正確解析：云計算的核心特性之一就是“按需自助服務”，用戶可以根據(jù)自己的需求隨時使用計算資源，而無需關注底層的硬件配置。這種特性決定了云計算對硬件平臺的高度依賴性不再是必需的，因此云計算平臺確實能夠獨立于特定的硬件平臺運行。6、TensorFlow和PyTorch都是由Facebook開源的深度學習框架。答案：錯誤解析：TensorFlow是由Google開發(fā)并開源的深度學習框架，而PyTorch則主要由Facebook的AI研究實驗室開發(fā)，后轉開源。因此，這兩款框架的開發(fā)者并不相同，開發(fā)者是Google的TensorFlow與Facebook的PyTorch。7、技術研發(fā)經理應具備深厚的計算機科學理論知識，但實踐經驗相對次要。答案：錯解析：技術研發(fā)經理不僅要具備深厚的計算機科學理論知識，更需要在實踐中應用和積累經驗。實踐經驗有助于他們更好地理解技術問題，指導團隊解決實際問題，因此實踐經驗對技術研發(fā)經理來說是至關重要的。理論知識和實踐能力應并重。8、技術團隊規(guī)模增大時，技術研發(fā)經理應減少對日常技術工作的直接參與，專注于團隊管理和戰(zhàn)略規(guī)劃。答案：對解析：隨著技術團隊規(guī)模的增大，技術研發(fā)經理的工作重點確實應該從日常技術工作的細節(jié)管理轉向團隊管理和戰(zhàn)略規(guī)劃。這樣可以確保團隊工作效率和質量，同時使技術研發(fā)經理能從更宏觀的角度思考和推進項目，包括技術創(chuàng)新、資源分配和技術發(fā)展路線圖等。減少對日常工作的直接參與也有助于培養(yǎng)團隊成員的獨立性和創(chuàng)新能力。9、技術研發(fā)經理在制定技術發(fā)展戰(zhàn)略時，應優(yōu)先考慮公司現(xiàn)有的技術優(yōu)勢，避免盲目追求新技術。答案：正確解析：技術研發(fā)經理在制定技術發(fā)展戰(zhàn)略時，確實應該優(yōu)先考慮公司現(xiàn)有的技術優(yōu)勢。這是因為已有的技術優(yōu)勢能夠為公司帶來一定的市場競爭力，同時也能夠降低新技術引入的風險和成本。在充分評估現(xiàn)有技術優(yōu)勢的基礎上，再結合市場需求和未來發(fā)展趨勢，逐步引入新技術，實現(xiàn)技術升級和業(yè)務拓展。10、技術研發(fā)經理在項目進度管理中，應嚴格控制項目時間節(jié)點，確保項目按期完成。答案：正確解析：技術研發(fā)經理在項目進度管理中，嚴格控制項目時間節(jié)點是至關重要的。項目進度管理是項目管理的重要組成部分，直接影響項目的成本、質量和效益。通過嚴格控制項目時間節(jié)點，可以確保項目按期完成，降低項目延期帶來的風險和損失。同時，合理的進度安排也有利于提高團隊的工作效率，增強項目成員的執(zhí)行力。四、問答題（本大題有2小題，每小題10分，共20分）第一題題目：一家大型集團公司正在招聘技術研發(fā)經理，該職位需要具備深厚的工程背景和技術管理經驗。假設你被邀請參加這次的技術面試和筆試考試，請解答以下問題：問題描述：1.請描述一下你在過去的工作經歷中，如何提高團隊的技術能力和管理效率，并舉例說明你所采用的具體措施和效果。答案及解析：答案：背景經歷：在我過去的工作經歷中，我曾經擔任某知名科技公司的高級項目經理和技術經理職位，期間負責管理多個技術研發(fā)項目。在我所在的團隊中，我們主要負責開發(fā)和優(yōu)化公司核心的產品技術，以及進行技術創(chuàng)新和市場拓展。具體措施與效果：2.建立項目管理機制：為了提高項目管理效率，我引入了敏捷管理和項目管理工具，如敏捷看板、JIRA等，并制定了詳細的項目計劃和里程碑目標。在項目A中，通過應用這些工具和管理機制，項目的交付時間提