施工期間成本控制措施實(shí)施協(xié)議

施工期間成本控制措施實(shí)施協(xié)議合同編號：__________鑒于甲乙雙方同意就甲方工程項(xiàng)目施工期間的成本控制措施實(shí)施事宜，經(jīng)充分協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：第一條成本控制目標(biāo)1.1乙方應(yīng)確保甲方工程項(xiàng)目施工期間的成本控制在甲方審定的施工預(yù)算范圍內(nèi)。1.2乙方應(yīng)按照甲方審定的施工方案和工程量清單，合理組織施工，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二條成本控制措施2.1乙方應(yīng)建立健全成本控制制度，明確成本控制責(zé)任和措施，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2乙方應(yīng)根據(jù)甲方審定的施工預(yù)算，制定詳細(xì)的施工成本計(jì)劃，并報(bào)甲方備案。2.3乙方應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，合理配置人力、物力、財(cái)力資源，降低施工成本。2.4乙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定和國家相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行材料采購、設(shè)備租賃等經(jīng)濟(jì)活動，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.5乙方應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的變更管理，對涉及成本變更的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)與甲方溝通，按照甲方審定的變更預(yù)算執(zhí)行。2.6乙方應(yīng)定期向甲方報(bào)告施工成本情況，便于甲方及時(shí)了解工程項(xiàng)目的成本控制情況。第三條成本控制獎勵與懲罰3.1若乙方按照本協(xié)議約定，順利實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，甲方同意按照約定給予乙方一定的獎勵。3.2若乙方未能按照本協(xié)議約定實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，甲方有權(quán)按照約定對乙方進(jìn)行處罰。第四條保密條款4.1除非依法應(yīng)當(dāng)向行政機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)提供本協(xié)議外，甲乙雙方應(yīng)對本協(xié)議的內(nèi)容和簽訂過程予以保密，未經(jīng)對方同意不得向第三方披露。4.2本協(xié)議的保密義務(wù)自本協(xié)議簽訂之日起生效，至本協(xié)議履行完畢之日終止。第五條爭議解決5.1甲乙雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院起訴。5.2爭議解決過程中，甲乙雙方應(yīng)繼續(xù)履行本協(xié)議的其他條款，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第六條其他約定6.1本協(xié)議自甲乙雙方簽字（或蓋章）之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。6.2本協(xié)議未盡事宜，可由甲乙雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。甲方（蓋章）：__________乙方（蓋章）：__________代表（簽名）：__________代表（簽名）：__________簽訂日期：__________一、附件列表：1.甲方工程項(xiàng)目的施工預(yù)算2.乙方提交的施工成本計(jì)劃3.乙方制定的施工成本控制制度4.乙方提交的施工成本報(bào)告5.甲方審定的工程量清單6.甲方審定的施工方案7.乙方采購的材料和設(shè)備的合同文件8.乙方租賃的設(shè)備的合同文件9.乙方提交的施工現(xiàn)場管理措施10.乙方提交的變更管理措施二、違約行為及認(rèn)定：1.乙方未能實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，導(dǎo)致成本超過甲方審定的預(yù)算。2.乙方未按照甲方審定的施工方案和工程量清單進(jìn)行施工。3.乙方未按照合同約定和國家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行材料采購和設(shè)備租賃。4.乙方未按照約定時(shí)間向甲方報(bào)告施工成本情況。5.乙方未按照約定進(jìn)行施工現(xiàn)場管理和變更管理。三、法律名詞及解釋：1.施工預(yù)算：指甲方根據(jù)工程項(xiàng)目的需求，預(yù)先制定的施工成本計(jì)劃。2.成本控制目標(biāo)：指乙方應(yīng)確保施工期間的成本控制在甲方審定的預(yù)算范圍內(nèi)。3.施工成本計(jì)劃：指乙方根據(jù)施工預(yù)算制定的詳細(xì)成本計(jì)劃。4.施工成本控制制度：指乙方建立的成本控制體系和措施。5.施工現(xiàn)場管理：指乙方對施工現(xiàn)場的人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行合理配置和協(xié)調(diào)。6.變更管理：指乙方對施工過程中涉及成本變更的項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.成本超過預(yù)算：乙方應(yīng)立即采取措施降低成本，如優(yōu)化施工方案、合理采購材料等。2.未按照約定進(jìn)行施工：乙方應(yīng)立即按照甲方審定的方案進(jìn)行整改，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.未按照法律法規(guī)進(jìn)行采購和租賃：乙方應(yīng)立即糾正，并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。4.未按時(shí)報(bào)告成本情況：乙方應(yīng)按時(shí)報(bào)告，如有困難應(yīng)及時(shí)與甲方溝通。5.未按照約定管理施工現(xiàn)場和變更：乙方應(yīng)立即整改，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。五、所有應(yīng)用場景：1.甲方為工程項(xiàng)目業(yè)主，乙方為施工方。2.甲方需要對施工