2017年中天建設(shè)集團綜合管理制度手冊金牌

2017年中天建設(shè)集團綜合管理制度手冊金牌第一章總則第一條為了加強中天建設(shè)集團的管理，提高工作效率，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本綜合管理制度手冊。第二條本手冊適用于中天建設(shè)集團及其下屬各分公司、子公司、項目部等全體員工。第三條本手冊自發(fā)布之日起執(zhí)行，原有管理制度與本手冊不符的，以本手冊為準。第二章組織架構(gòu)與管理第四條中天建設(shè)集團實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理對董事會負責。第五條集團總部設(shè)立若干管理部門，包括人力資源部、財務(wù)部、行政部、市場部、工程部等，各部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作。第六條各分公司、子公司、項目部根據(jù)實際情況設(shè)立相應(yīng)的管理部門，負責本單位的日常管理工作。第七條集團總部和各分公司、子公司、項目部之間應(yīng)保持密切溝通，確保信息暢通，提高工作效率。第三章人力資源管理第八條人力資源部負責集團及各單位的招聘、培訓、薪酬福利、績效考核等工作。第九條員工應(yīng)遵守公司規(guī)章制度，努力完成工作任務(wù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。第十條集團實行崗位責任制，明確各級崗位的職責和權(quán)限，確保各項工作有序進行。第十一條員工應(yīng)積極參與公司組織的各類培訓活動，提高自身綜合素質(zhì)。第四章財務(wù)管理第十二條財務(wù)部負責集團及各單位的財務(wù)預算、資金管理、成本控制、稅務(wù)籌劃等工作。第十三條各單位應(yīng)嚴格按照預算執(zhí)行，合理控制成本，提高經(jīng)濟效益。第十四條集團實行財務(wù)審批制度，確保資金安全，防范財務(wù)風險。第十五條財務(wù)部應(yīng)定期對各單位進行財務(wù)審計，確保財務(wù)報表真實、準確。第五章行政管理第十六條行政部負責集團及各單位的辦公環(huán)境、后勤保障、車輛管理、安全保衛(wèi)等工作。第十八條集團實行車輛管理制度，確保車輛安全、高效運行。第十九條行政部應(yīng)定期對各單位進行安全檢查，消除安全隱患，確保員工人身安全。第六章市場管理第二十條市場部負責集團及各單位的業(yè)務(wù)拓展、客戶關(guān)系維護、市場調(diào)研等工作。第二十一條各單位應(yīng)積極參與市場競爭，努力拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高市場份額。第二十二條市場部應(yīng)定期對市場進行調(diào)研，了解行業(yè)動態(tài)，為集團決策提供依據(jù)。第二十三條各單位應(yīng)加強客戶關(guān)系維護，提高客戶滿意度，增強客戶粘性。第七章工程管理第二十四條工程部負責集團及各單位的工程項目管理、施工組織、質(zhì)量控制、安全管理等工作。第二十五條各單位應(yīng)嚴格按照工程進度計劃進行施工，確保工程按時完成。第二十六條工程部應(yīng)加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達到國家及行業(yè)標準。第二十七條各單位應(yīng)加強安全管理，防范安全事故，確保員工和施工現(xiàn)場安全。第八章監(jiān)督與考核第二十八條集團實行監(jiān)督與考核制度，對各單位的工作進行定期檢查和評估。第二十九條各單位應(yīng)積極配合集團監(jiān)督與考核工作，提供真實、準確的工作數(shù)據(jù)。第三十條集團對表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個人給予表彰和獎勵，對違反規(guī)定的單位和個人進行處罰。第九章附則第三十一條本手冊由中天建設(shè)集