鈣爾奇企業(yè)的成本管理案例分析10000字

1鈣爾奇企業(yè)的成本管理案例分析目錄 2 21.2研究意義 2第二章成本管理相關(guān)理論 2.1成本管理概念 32.2成本管理相關(guān)理論 3第三章營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑企業(yè)成本管理存在的問題 43.1營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3.2營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑企業(yè)成本管理上存在的問題 43.2.2庫存大量積壓，占用流動(dòng)資金 43.2.3沒有完整的采購管理制度 53.2.4忽略銷售管理的管理 5第四章營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑企業(yè)成本管理存在的問題 6 64.2鈣爾奇公司基本經(jīng)營(yíng)情況 64.3鈣爾奇公司成本管理現(xiàn)狀分析 74.3.1管理理念落后陳舊 74.3.2成本管理構(gòu)成項(xiàng)目 84.3.3成本管理水平 84.4鈣爾奇公司成本管理現(xiàn)狀分析 4.4.1過高的投入銷售管理 4.4.3職工薪酬管理高而人工效率低 4.4.4資金管理欠缺 24.5鈣爾奇公司成本管理改進(jìn)措施 4.5.1學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理觀念和大局觀，加強(qiáng)銷售管理 4.5.3注重采購環(huán)節(jié)制度完善，提高人工效率 4.5.4注重銷售成本管理，減少不合理資金占用 4.5.5從全局角度出發(fā)不斷調(diào)整和改善成本管理模式 第五章結(jié)論 參考文獻(xiàn) 第一章引言1.2研究意義345定一些不切合實(shí)際的營(yíng)銷戰(zhàn)略。其主要表現(xiàn)通常為(吳曉雯，鄭思宇，王雨得越多，在各種媒介上不符合情況的大做廣告(趙欣然,錢翔寧，孫涵宇，李62022年2021年2020年?duì)I業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)凈利潤(rùn)7凈利率8元科目2022年2021年2020年2022年較2021年變動(dòng)2021年較2020年變動(dòng)比率(%)主營(yíng)業(yè)務(wù)成管理9為4.90%,2022年較2021年變動(dòng)比率為17.77%,相比較去年增幅大幅度提高。在2022年較2021年變動(dòng)比率中，營(yíng)業(yè)收入為15.09%,營(yíng)業(yè)成本為17.77%,營(yíng)業(yè)成本增幅高于營(yíng)業(yè)收入的增幅。2021年毛利率為40.84%,2022年毛利率為表4-32020-2022年鈣爾奇公司銷售管理明細(xì)數(shù)據(jù)單位：萬元項(xiàng)目2022年2021年2020年變動(dòng)比率(%)差旅費(fèi)辦公費(fèi)別在2021和2022年凈增長(zhǎng)881和301家門店，在設(shè)備和場(chǎng)地的租賃上花費(fèi)了較單位：萬元2022年較2021年變動(dòng)2021年較2020年變動(dòng)職工薪酬攤銷及折舊裝修費(fèi)水電費(fèi)差旅費(fèi)審計(jì)及咨詢業(yè)務(wù)招待費(fèi)技術(shù)服務(wù)費(fèi)2022年較2021年變動(dòng)2021年較2020年變動(dòng)職工薪酬攤銷及折舊其他研發(fā)管合計(jì)鈣爾奇公司2020-2022年財(cái)務(wù)管理明細(xì)數(shù)據(jù)情況如表4-6所示：表4-62020-2022年鈣爾奇公司財(cái)務(wù)管理明細(xì)數(shù)據(jù)項(xiàng)目2022年較2021年變動(dòng)利息支出手續(xù)費(fèi)支出通過表4-6可以看出，鈣爾奇公司2022年公司財(cái)務(wù)管理由收入轉(zhuǎn)為支出，主要是因?yàn)?022年可轉(zhuǎn)債利息攤銷增加使得利息管理同比增加0.67億元所致。財(cái)務(wù)管理由收入漸漸減少，最后轉(zhuǎn)變成不小的支出會(huì)給公司帶來很大的經(jīng)濟(jì)壓視或者網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的綜藝節(jié)目，致使?fàn)I養(yǎng)補(bǔ)充劑企業(yè)企業(yè)廣告宣傳費(fèi)投入越來越萬元，占營(yíng)業(yè)收入的11.23%。銷售管理同比增長(zhǎng)37.07%,營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)