中建短工期、低造價(jià)類EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理探討

短工期、低造價(jià)類EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理探討目錄/Contents0102030405此類EPC項(xiàng)目特點(diǎn)(遇到問(wèn)題、矛盾點(diǎn)）此類EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理措施此類EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工具（數(shù)據(jù)庫(kù)）此類EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理需改進(jìn)的地方01

此類EPC項(xiàng)目特點(diǎn)(遇到問(wèn)題、矛盾點(diǎn)）短工期、低造價(jià)類EPC項(xiàng)目特點(diǎn)（矛盾點(diǎn)）1、標(biāo)前的設(shè)計(jì)不充分

短工期項(xiàng)目總承包方一般不愿耗費(fèi)人力物力在投標(biāo)階段做相對(duì)細(xì)致的設(shè)計(jì)，結(jié)果提交的投標(biāo)文件往往是一份比較簡(jiǎn)單的估價(jià)文件，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中很容易產(chǎn)生爭(zhēng)議。業(yè)主需求招標(biāo)文件設(shè)計(jì)和控價(jià)EPC項(xiàng)目投標(biāo)2、提前動(dòng)工短工期、低造價(jià)類EPC項(xiàng)目特點(diǎn)（矛盾點(diǎn)）由于此類項(xiàng)目工期短，總承包方多為提前介入項(xiàng)目，甚至于標(biāo)前一般性的技術(shù)條件和外部條件不充分的情況下匆忙動(dòng)工，后續(xù)往往會(huì)出現(xiàn)返工和浪費(fèi)。清苗和場(chǎng)平大開(kāi)挖試樁短工期、低造價(jià)類EPC項(xiàng)目特點(diǎn)（矛盾點(diǎn)）3、設(shè)計(jì)管理難度大由于此類項(xiàng)目工期短，工作量集中，協(xié)調(diào)性強(qiáng)，設(shè)計(jì)與商務(wù)、招采的聯(lián)動(dòng)要求高，商務(wù)對(duì)設(shè)計(jì)概算復(fù)核要求更高。短工期、低造價(jià)類EPC項(xiàng)目特點(diǎn)（矛盾點(diǎn)）4、盈余有限因?yàn)樵靸r(jià)低，大部分材料設(shè)備的可選范圍限定在中低檔，市場(chǎng)價(jià)格比較透明，所以盈余有限。即使此類項(xiàng)目造價(jià)低，但業(yè)主均會(huì)提出標(biāo)準(zhǔn)不高水平高、造價(jià)不高質(zhì)量高的要求，工期短，要求高，代價(jià)會(huì)增加，所盈余效益不會(huì)特別明顯，對(duì)創(chuàng)效提出更高要求。02

此類EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理措施短工期、低造價(jià)類EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理措施設(shè)計(jì)管理聯(lián)合作業(yè)相關(guān)各方工作：分公司：設(shè)計(jì)院招采、專項(xiàng)設(shè)計(jì)招采、提供分包資源、審核、協(xié)調(diào)項(xiàng)目（設(shè)計(jì)管理部、技術(shù)部）：收集業(yè)主需求、方案校核、編制設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)、總進(jìn)度計(jì)劃、分供商帶設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)、技術(shù)規(guī)格書(shū)、初步設(shè)計(jì)技術(shù)復(fù)核、施工圖各專業(yè)綜合檢查、施工圖報(bào)審及備案項(xiàng)目（商務(wù)部）：投資估算審核、造價(jià)劃分、合約界面劃分、概算復(fù)核、施工圖預(yù)算、專業(yè)分包招標(biāo)項(xiàng)目（物資部）：材料設(shè)備咨詢、材料設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目（建造部）：項(xiàng)目建造計(jì)劃設(shè)計(jì)院：方案設(shè)計(jì)、投資估算、方案匯報(bào)、給專項(xiàng)設(shè)計(jì)相互提資、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算、初步設(shè)計(jì)調(diào)整、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)調(diào)整、設(shè)計(jì)文件審查通過(guò)、出圖及蓋章業(yè)主:技術(shù)文件審核批示、建造標(biāo)準(zhǔn)審核批示如此多內(nèi)容，短工期EPC項(xiàng)目必須抓重點(diǎn)

！設(shè)計(jì)管理措施重點(diǎn)是抓前期短工期、低造價(jià)類EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理措施設(shè)計(jì)階段與成本關(guān)系曲線圖梳理思路，設(shè)計(jì)保障步驟：1、梳理業(yè)主要求，“如無(wú)必要，勿增實(shí)體”（減法）；2、簡(jiǎn)化思路，對(duì)那些消耗了大量造價(jià)、工期、精力的事情梳理（區(qū)分），然后針對(duì)性作業(yè)，或采取步驟去解決，或提醒；3、總價(jià)不超的情況下做優(yōu)化（加法）；注意：把握本質(zhì)解決根本問(wèn)題，不要曲解與置換目標(biāo)；

要求：合理合規(guī)、有理有據(jù)；10個(gè)工作日內(nèi)出具體思路和分工目的：解決項(xiàng)目核心問(wèn)題投標(biāo)前：短工期、低造價(jià)類EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理措施要點(diǎn)一減增要深度介入標(biāo)前方案設(shè)計(jì)，對(duì)方案精準(zhǔn)審核。方法：1、提前引入多家專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位參與到專項(xiàng)技術(shù)方案，對(duì)主要技術(shù)措施的工期及造價(jià)摸底、評(píng)價(jià)和比選；2、模塊化文件審核單（查漏補(bǔ)缺，報(bào)請(qǐng)業(yè)主）3、合理建議，優(yōu)化產(chǎn)品；注意：投標(biāo)方案文件和報(bào)批方案設(shè)計(jì)文件的不同處要求：正確、充分、周密、靈活；10個(gè)工作日內(nèi)出結(jié)論目的：給項(xiàng)目投標(biāo)、合同談判提供支持，定義項(xiàng)目的價(jià)值和方向。投標(biāo)前：短工期、低造價(jià)類EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理措施要點(diǎn)二投標(biāo)、合同談判方案審核摸底、評(píng)價(jià)和比選建議和優(yōu)化提前慎重選擇設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)方法：1、多緯度比選；2、對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)；注意：同一家設(shè)計(jì)院有不同的團(tuán)隊(duì)；主體設(shè)計(jì)和專項(xiàng)設(shè)計(jì)建議不要全選一家；

要求：認(rèn)真、高效、主動(dòng)、激勵(lì)；選擇設(shè)計(jì)院5個(gè)工作日內(nèi)出結(jié)論；目的：保障實(shí)施，減少“損失時(shí)間”。中標(biāo)后前期：短工期、低造價(jià)類EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理措施要點(diǎn)三“好馬配好鞍”短工期、低造價(jià)類EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理措施要點(diǎn)四中標(biāo)后實(shí)施：提前引入多家專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行比選，縮短設(shè)計(jì)分包之間相互提資時(shí)間；咨詢提前介入，針對(duì)性策劃，提前約束虧盈項(xiàng)技術(shù)措施，讓設(shè)計(jì)盡量“一步到位”。a.此類項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃中設(shè)計(jì)分包相互提資時(shí)間的探討b.此類項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序的探討c.此類項(xiàng)目費(fèi)控指標(biāo)、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)確性要求探討d.此類項(xiàng)目設(shè)備材料技術(shù)規(guī)格書(shū)及時(shí)性和針對(duì)性探討嚴(yán)格按照費(fèi)控指標(biāo)、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化策劃出具《設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》（內(nèi)）、《技術(shù)規(guī)格書(shū)》(外)指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)。03

此類EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工具（數(shù)據(jù)庫(kù)）

短工期、低造價(jià)類EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工具（數(shù)據(jù)庫(kù)）標(biāo)準(zhǔn)化-設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)（內(nèi)）短工期、低造價(jià)類EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工具（數(shù)據(jù)庫(kù)）專業(yè)分類技術(shù)措施（方案階段要落實(shí)）實(shí)施難易措施舉例作業(yè)說(shuō)明建筑1層高優(yōu)化（降低）層高難地下室降低層高全專業(yè)參與，BIM技術(shù)驗(yàn)證2墻體材料比選普廠房類項(xiàng)目防火隔墻可將砌塊優(yōu)化ALC板各項(xiàng)目砌體墻為虧損（適當(dāng)減虧）3樓地面做法比選易精裝修項(xiàng)目土建和裝修做法重復(fù)，交接面可優(yōu)化毛坯交付項(xiàng)目可增加防火防霉等做法4門(mén)窗玻璃-型材比選易雙層鍍膜玻璃改為單層鍍膜，降低空氣層厚度滿足節(jié)能要求（最低）標(biāo)準(zhǔn)即可5電梯降速節(jié)省造價(jià)難通過(guò)電梯組運(yùn)行計(jì)算，降速（太陽(yáng)城EPC項(xiàng)目）需電梯廠家配合6廚房、衛(wèi)生間防水做法比選易涂料防水改為水泥基滲透結(jié)晶防水涂料商務(wù)指引，扭虧為盈7室外空調(diào)機(jī)位整合，簡(jiǎn)化做法易簡(jiǎn)化設(shè)備平臺(tái)等做法，節(jié)約成本不影響外立面8出入口、大堂效果、材料比選普主樓大堂效果優(yōu)化，材料替換滿足業(yè)主關(guān)注點(diǎn)的要求，其它簡(jiǎn)化9樓梯間欄桿、踢腳、交付標(biāo)準(zhǔn)普裝修標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)降低樓梯間作為主要垂直交通除外10電梯廳、走道交付標(biāo)準(zhǔn)商議普吊頂高度適當(dāng)降低滿足業(yè)主要求即可11地下室做法比選

數(shù)據(jù)庫(kù)普防水計(jì)做法、地面做法、消防措施、管網(wǎng)碰撞優(yōu)化等優(yōu)化量較多12陽(yáng)（露）臺(tái)做法比選普防水做法，地面做法優(yōu)化量少13外立面材料比選、做法比選難材質(zhì)、顏色、樣品選型對(duì)比業(yè)主關(guān)注度高14屋面材料比選、做法比選

僅普防水材料、做法比選，設(shè)備平臺(tái)位置及做法優(yōu)化優(yōu)化方式較多，商務(wù)對(duì)比指引15道路永臨結(jié)合、優(yōu)化道路級(jí)別普施工過(guò)程中的臨時(shí)路增加碎石層壓實(shí)再做（瀝青或其它）面層當(dāng)正式路使用很多項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施16場(chǎng)地大門(mén)結(jié)構(gòu)選型對(duì)比，材料對(duì)比普框架結(jié)構(gòu)改為鋼結(jié)構(gòu)大門(mén)，石材干掛改為局部石材業(yè)主對(duì)入口形象關(guān)注度高17保溫節(jié)能材料比選、做法比選易外墻保溫、樓地面保溫、屋面保溫做法材料比選商務(wù)指引19土方挖填總量控制和平衡普優(yōu)化總圖豎向標(biāo)高地勘數(shù)據(jù)指引結(jié)構(gòu)1結(jié)構(gòu)選型結(jié)構(gòu)形式對(duì)比普框架、框剪、剪力墻、框筒、筒中筒等一般業(yè)主會(huì)有建議2基礎(chǔ)選型基礎(chǔ)形式對(duì)比難地勘資料分析、商務(wù)策劃樁基選型相對(duì)復(fù)雜，應(yīng)不同項(xiàng)目而定3鋼筋、混凝土結(jié)構(gòu)指標(biāo)限額普混凝土、鋼筋含量限額約束結(jié)構(gòu)專業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)4荷載取值規(guī)范取值易規(guī)范下限即可5墻柱截面優(yōu)化普控制混凝土等級(jí)等減少截面尺寸廠房類項(xiàng)目15%-20%優(yōu)化量6梁高截面優(yōu)化普統(tǒng)一和控制梁高方便施工7樓板厚度等優(yōu)化普住宅很多位置的基本板厚可控制在90厚8配筋方案比選普構(gòu)件尺寸及配筋若不是計(jì)算及構(gòu)造要求，應(yīng)取最小值9材料選用混凝土等級(jí)、鋼筋等級(jí)和規(guī)格普混凝土等級(jí)、鋼筋等級(jí)和規(guī)格10孔洞預(yù)留統(tǒng)一規(guī)格普較大留孔洞及預(yù)埋套管的加強(qiáng)配筋可優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化-技術(shù)規(guī)格書(shū)（外）短工期、低造價(jià)類EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工具（數(shù)據(jù)庫(kù)）短工期、低造價(jià)類EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工具（數(shù)據(jù)庫(kù)）標(biāo)準(zhǔn)化-專業(yè)之間檢查要點(diǎn)（內(nèi)）檢查要點(diǎn)專業(yè)之間檢查內(nèi)容檢查情況總體總體1是否符合甲方要求（甲方標(biāo)準(zhǔn)，招投標(biāo)文件，設(shè)計(jì)輸入）2是否符合《設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》、《技術(shù)規(guī)格書(shū)》要求建筑專業(yè)平面1核對(duì)建筑框架柱、璧柱、構(gòu)造柱與軸線的關(guān)系與結(jié)構(gòu)圖紙一致2核對(duì)建筑降（升）板區(qū)域與結(jié)構(gòu)是否一致，完成面標(biāo)高是否符合其它專業(yè)設(shè)計(jì)要求？3核對(duì)建筑結(jié)構(gòu)變形縫的位置及做法立面、剖面1核對(duì)各樓層、屋面、檐口、女兒墻、門(mén)窗洞口、陽(yáng)臺(tái)欄桿等2核對(duì)電梯間、樓梯間及所有單一構(gòu)件（遮陽(yáng)板、雨棚、裝飾構(gòu)架等）3核對(duì)工業(yè)廠房中核對(duì)吊車的選型、噸位、跨度、軌道頂面的標(biāo)高，核對(duì)吊車外形尺寸與結(jié)構(gòu)構(gòu)件（屋架、柱等）否是矛盾洞口預(yù)留1核對(duì)風(fēng)井、水井、電井、排氣道留洞2核對(duì)剪力墻留洞與結(jié)構(gòu)3核對(duì)空調(diào)、浴霸、煙道、燃?xì)鉄崴骺锥矗ⅲㄎ怀叽珉娞?電梯的選型、井道尺寸、機(jī)房的位置尺寸，電梯機(jī)房通風(fēng)、空調(diào)配置門(mén)窗2核對(duì)門(mén)窗型材、玻璃材料與節(jié)能綠建等專項(xiàng)設(shè)計(jì)地下車庫(kù)、設(shè)備房1核對(duì)出入口結(jié)構(gòu)高度、消防設(shè)置2核對(duì)地下室梁下凈高、設(shè)備管道高度3核對(duì)人防口部、人防機(jī)電預(yù)留孔洞4核對(duì)地下設(shè)備房高度要求，尺寸要求，鍋爐房防爆要求，發(fā)電機(jī)房安全要求5核對(duì)地下室頂板滿足室外管線的埋設(shè)深度及園林綠化種植需求結(jié)構(gòu)專業(yè)基礎(chǔ)圖1.核對(duì)計(jì)算書(shū)是否與設(shè)計(jì)和地勘一致。墻柱圖1.核對(duì)墻柱定位偏心尺寸是否滿足建筑要求或者條件圖要求。2.核對(duì)墻柱截面是否與計(jì)算書(shū)一致，且滿足建筑要求。3.核對(duì)墻身洞口是否與建筑一致。平面布置圖1.核對(duì)平面圖是否與建筑一致2.核對(duì)梁截面、墻柱截面、墻柱偏位、梁、板面標(biāo)高是否與建筑一致，且滿足其他各專業(yè)要求。3.核對(duì)平面大樣索引是否有遺漏，是否與建筑一致，結(jié)構(gòu)特殊做法處是否需增加索引大樣。4.核對(duì)構(gòu)造柱設(shè)置是否滿足建筑平面要求；構(gòu)造柱編號(hào)是否有遺漏，各種外挑構(gòu)件（飄窗、空調(diào)板、各種懸挑梁上有建筑墻體處）是否按要求設(shè)置構(gòu)造柱。5.核對(duì)樓板開(kāi)洞尺寸及位置是否與建筑一致。6.核對(duì)有穿梁預(yù)留孔處的梁截面是否滿足其它專業(yè)設(shè)計(jì)要求。7.核對(duì)外邊梁截面是否滿足建筑立面要求。梁板配筋圖1.結(jié)構(gòu)大開(kāi)洞處周圈樓板是否加強(qiáng)（板厚加強(qiáng)，配筋雙層雙向拉通）。節(jié)點(diǎn)詳圖1.核對(duì)節(jié)點(diǎn)詳圖與建筑要求是否一致。樓梯詳圖1.核對(duì)梯梁位置是否影響凈高2200mm要求。04

此類EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)需管理改進(jìn)的地方

短工期、