生產(chǎn)設(shè)備管理制度

生產(chǎn)設(shè)備管理制度第一章總則一、本制度規(guī)定了生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的請(qǐng)購(gòu)、安裝與驗(yàn)收、交接、維護(hù)保養(yǎng)和檢修等事項(xiàng)的管理要求和方法。二、本制度適用于XX公司各工廠(chǎng)所有生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的管理。

第二章釋義一、生產(chǎn)設(shè)備：直接參加生產(chǎn)過(guò)程或直接為生產(chǎn)服務(wù)的機(jī)器設(shè)備、測(cè)試儀器等統(tǒng)稱(chēng)為生產(chǎn)設(shè)備。二、一級(jí)保養(yǎng)：也稱(chēng)為日常維護(hù)保養(yǎng)。班前班后由操作工認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個(gè)部位和加注潤(rùn)滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全，班中設(shè)備發(fā)生故障，及時(shí)給予排除，并認(rèn)真做好交接班記錄，同時(shí)每日認(rèn)真填寫(xiě)《設(shè)備點(diǎn)檢表》。三、二級(jí)保養(yǎng)：以操作工為主，維修工輔導(dǎo)，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查、清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線(xiàn)、油氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部位。常規(guī)情況下，每周一次。四、三級(jí)保養(yǎng)：以維修工為主，操作工為輔，列入設(shè)備的檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油，檢查修理電氣部分，局部恢復(fù)精度，滿(mǎn)足加工零件的最低要求。常規(guī)情況下，每季度一次。

第三章職責(zé)一、生產(chǎn)中心各工廠(chǎng)職責(zé)1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理，生產(chǎn)設(shè)備請(qǐng)購(gòu)、相關(guān)工具及文件資料的保管，建檔，標(biāo)識(shí)及報(bào)廢處理。2、負(fù)責(zé)一、二、三級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃的編制、報(bào)批及執(zhí)行。二、技術(shù)中心各工廠(chǎng)技術(shù)服務(wù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備異常處理指導(dǎo)，監(jiān)督一級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行。三、質(zhì)管中心各工廠(chǎng)質(zhì)檢部職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和維修后的驗(yàn)收確認(rèn)。四、管理流程1、生產(chǎn)設(shè)備入場(chǎng)2、建立設(shè)備標(biāo)簽3、錄入臺(tái)賬4、錄入保養(yǎng)維修記錄表5、錄入年度維修保養(yǎng)計(jì)劃6、點(diǎn)檢保養(yǎng)7、故障處理（內(nèi)部修理/外部修理/報(bào)廢）第四章管理內(nèi)容與方法一、設(shè)備的請(qǐng)購(gòu)1、生產(chǎn)中心各工廠(chǎng)有需要增添新設(shè)備時(shí)，由所需部門(mén)填寫(xiě)《設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單》，并寫(xiě)明所需設(shè)備的用途、規(guī)格，同時(shí)附上報(bào)價(jià)、評(píng)估等相關(guān)資料，報(bào)送技術(shù)中心審核，按《職務(wù)權(quán)限管理》報(bào)批。2、經(jīng)批準(zhǔn)的《設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單》，由采購(gòu)中心負(fù)責(zé)經(jīng)辦采購(gòu)事宜。二、設(shè)備的安裝與驗(yàn)收1、所有增補(bǔ)生產(chǎn)設(shè)備，必須由設(shè)備供應(yīng)商和公司設(shè)備科共同負(fù)責(zé)安裝調(diào)試，并由設(shè)備供應(yīng)商提供詳細(xì)的安裝使用說(shuō)明。2、設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管理員和使用人員共同簽名確認(rèn)，并填寫(xiě)《生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收單》。3、設(shè)備安裝調(diào)試不合格的，由公司采購(gòu)部與設(shè)備供應(yīng)商協(xié)商解決處理。三、設(shè)備的交接1、設(shè)備在交付使用之前，應(yīng)對(duì)操作該設(shè)備的員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，考核不合格的員工不得上崗，且對(duì)員工的培訓(xùn)應(yīng)包含以下方面：（1）設(shè)備的使用與安全操作；（2）設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)與注意事項(xiàng)；（3）設(shè)備的工具使用與保管；（4）簡(jiǎn)易故障的排除；（5）緊急情況下的急停與處理。2、驗(yàn)收合格的生產(chǎn)設(shè)備，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行建檔管理。由設(shè)備管理部門(mén)在設(shè)備明顯位置上，貼示《設(shè)備標(biāo)簽》，同時(shí)將設(shè)備名稱(chēng)、設(shè)備參數(shù)、規(guī)格型號(hào)、存放地點(diǎn)等記錄于《生產(chǎn)設(shè)備確認(rèn)表》，報(bào)上級(jí)審核。同時(shí)設(shè)備科制訂《設(shè)備保養(yǎng)記錄》和填寫(xiě)《設(shè)備移交單》，交設(shè)備使用部門(mén)，所有生產(chǎn)設(shè)備的《安裝、使用、保養(yǎng)說(shuō)明》統(tǒng)一由設(shè)備管理部門(mén)管理，設(shè)備交付使用部門(mén)時(shí)，需提交下列資料給使用部門(mén)并登記：（1）《設(shè)備保養(yǎng)記錄》；（2）設(shè)備所附帶的工具；（3）設(shè)備使用部門(mén)在接受設(shè)備時(shí)，應(yīng)在《設(shè)備移交單》上簽字，并明確設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)人；（4）設(shè)備交付使用部門(mén)后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)對(duì)設(shè)備的使用進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，并解決問(wèn)題，對(duì)違反設(shè)備操作規(guī)程的員工予以糾正，對(duì)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查。四、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)公司設(shè)備實(shí)行“三級(jí)”保養(yǎng)制度：1、一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：由設(shè)備操作員在上、下班前后，認(rèn)真檢查設(shè)備、擦拭設(shè)備各部位，使設(shè)備保持整潔、潤(rùn)滑，工作中設(shè)備發(fā)生故障，及時(shí)給予排除，并認(rèn)真做好《日點(diǎn)檢記錄》，每日上下班前15分鐘內(nèi)進(jìn)行。2、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：以操作工為主，維修工輔導(dǎo)，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查、清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線(xiàn)、油氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部位。常規(guī)情況下，每周一次。3、三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：以維修工為主，操作工為輔，列入設(shè)備的檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油，檢查修理電氣部分，局部恢復(fù)精度，滿(mǎn)足加工零件的最低要求。常規(guī)情況下，每季度一次。4、每月對(duì)設(shè)備常規(guī)庫(kù)存?zhèn)溆眉M(jìn)行檢查，確保備品件能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。5、新員工或調(diào)崗員工上崗，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)并考核合格后，方可上崗。

五、設(shè)備的檢修1、設(shè)備管理部門(mén)每年12月份編制下一年度的《設(shè)備檢修計(jì)劃》，在使用部門(mén)協(xié)助下按計(jì)劃進(jìn)行檢修。在日常工作中，使用部門(mén)無(wú)法排除的故障，填寫(xiě)《設(shè)備檢修單》申請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理部門(mén)檢修。2、檢修后的設(shè)備使用前，需要由使用部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，由設(shè)備管理部門(mén)將設(shè)備檢修情況記錄于《設(shè)備檢修記錄單》上。3、設(shè)備的技術(shù)改造，由使用部門(mén)提出，并納入年度檢修計(jì)劃。

六、閑置和報(bào)廢設(shè)備的管理1、生產(chǎn)設(shè)備因產(chǎn)能負(fù)荷減小或設(shè)備陳舊老化不適合繼續(xù)使用，由使用部門(mén)填寫(xiě)《設(shè)備移交單》，由上級(jí)審核，公司批準(zhǔn)后，移交設(shè)備管理部門(mén)。2、設(shè)備陳舊老化，不適應(yīng)工作需要或再無(wú)使用價(jià)值，由設(shè)備管理部門(mén)申請(qǐng)報(bào)損，在報(bào)廢之前，進(jìn)行技術(shù)鑒定與評(píng)估。3、由技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、車(chē)間等組成評(píng)審小組，對(duì)使用年限、損壞情況、影響工作情況及