倉(cāng)儲(chǔ)物流配貨員崗位職責(zé)

第第頁(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流配貨員崗位職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物流配貨員崗位職責(zé)崗位名稱招聘條件崗位職責(zé)配貨員1.身體健康，受苦耐勞，服務(wù)管理.2.熟識(shí)貨運(yùn)的出入庫(kù)作業(yè)和翻班制度.3.一年以上的裝卸貨經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。1，熟識(shí)商品知識(shí)，熟識(shí)自身工作流程。清楚配貨要求。2，按訂單規(guī)定的區(qū)域和貨架號(hào)揀貨，確****進(jìn)先出。負(fù)責(zé)發(fā)貨出庫(kù)及退貨驗(yàn)收。3，依據(jù)訂單要求，從存儲(chǔ)區(qū)商品中心訂單所需商品分揀出來(lái)，放到發(fā)貨暫存區(qū)準(zhǔn)備發(fā)貨。配貨出庫(kù)時(shí)，必需按發(fā)貨單核對(duì)商品規(guī)格、數(shù)量辦理配置出庫(kù)手續(xù)，如有疑問(wèn)或不符時(shí)，及時(shí)與相關(guān)人員聯(lián)系，嚴(yán)禁私自改單。退貨驗(yàn)收時(shí)，須依據(jù)退貨管理規(guī)定執(zhí)行，如有疑問(wèn)或不符時(shí)，及時(shí)與相關(guān)人員聯(lián)系。4，嫻熟開(kāi)展揀貨作業(yè)，認(rèn)真完成每日揀貨任務(wù)，包裝揀貨品種、數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤，分揀正確率100%?？焖贉?zhǔn)確的進(jìn)行分揀工作，包裝定時(shí)發(fā)貨。5，發(fā)貨單配好后，打好包裝，做好標(biāo)記，辦理出庫(kù)手續(xù)。做好發(fā)貨區(qū)的衛(wèi)生及安全工作。配置人數(shù)4人配置說(shuō)明2班配置，每班2人。篇2:倉(cāng)儲(chǔ)物流配貨員崗位職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物流配貨員崗位職責(zé)崗位名稱招聘條件崗位職責(zé)配貨員1.身體健康，受苦耐勞，服務(wù)管理.2.熟識(shí)貨運(yùn)的出入庫(kù)作業(yè)和翻班制度.3.一年以上的裝卸貨經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。1，熟識(shí)商品知識(shí)，熟識(shí)自身工作流程。清楚配貨要求。2，按訂單規(guī)定的區(qū)域和貨架號(hào)揀貨，確****進(jìn)先出。負(fù)責(zé)發(fā)貨出庫(kù)及退貨驗(yàn)收。3，依據(jù)訂單要求，從存儲(chǔ)區(qū)商品中心訂單所需商品分揀出來(lái)，放到發(fā)貨暫存區(qū)準(zhǔn)備發(fā)貨。配貨出庫(kù)時(shí)，必需按發(fā)貨單核對(duì)商品規(guī)格、數(shù)量辦理配置出庫(kù)手續(xù)，如有疑問(wèn)或不符時(shí)，及時(shí)與相關(guān)人員聯(lián)系，嚴(yán)禁私自改單。退貨驗(yàn)收時(shí)，須依據(jù)退貨管理規(guī)定執(zhí)行，如有疑問(wèn)或不符時(shí)，及時(shí)與相關(guān)人員聯(lián)系。4，嫻熟開(kāi)展揀貨作業(yè)，認(rèn)真完成每日揀貨任務(wù)，包裝揀貨品種、數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤，分揀正確率100%。快速準(zhǔn)確的進(jìn)行分揀工作，包裝定時(shí)發(fā)貨。5，發(fā)貨單配好后，打好包裝，做好標(biāo)記，辦理出庫(kù)手續(xù)。做好發(fā)貨區(qū)的衛(wèi)生及安全工作。配置人數(shù)4人配置說(shuō)明2班配置，每班2人。篇3:企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)企業(yè)管理人員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)1、總經(jīng)理受董事長(zhǎng)的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；全面執(zhí)行和落實(shí)董事會(huì)所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)決議；如今和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作；簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議。3、依據(jù)董事會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司將來(lái)幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并得獎(jiǎng)董事會(huì)審議。4、主持編制公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)審定后，將目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解，組織各部門實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。6、負(fù)責(zé)組織訂立、初審，并不絕完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃，及年度人力資源計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計(jì)劃的執(zhí)行。8、負(fù)責(zé)組織審議公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)體系等人事管理有關(guān)9、向董事