《安全管理學(xué)》課件-第16講 安全目標(biāo)的展開、實施與目標(biāo)成果的考評

安/全/管/理/學(xué)第16講安全目標(biāo)的展開、實施與目標(biāo)成果的考評安全目標(biāo)的展開安全目標(biāo)體系圖目標(biāo)展開的過程和要求上級在制定總安全目標(biāo)時發(fā)揚(yáng)民主，征求下級意見&充分協(xié)商后正式確定上級宣布企業(yè)安全目標(biāo)和保證對策措施，向下一級分解，提出明確要求，下一級根據(jù)上級的要求制定安全目標(biāo)目標(biāo)展開的過程和要求

按同樣的方法和原則將目標(biāo)逐級展開，不應(yīng)有遺漏緊密結(jié)合落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，納入目標(biāo)內(nèi)容，確保目標(biāo)責(zé)任的落實目標(biāo)的協(xié)調(diào)與調(diào)整制定目標(biāo)時上下級間充分協(xié)商，各部門單位間協(xié)調(diào)一致，彼此平衡上級加以組織和指導(dǎo)，適當(dāng)調(diào)整，取得協(xié)調(diào)和平衡企業(yè)的安全目標(biāo)依靠各級領(lǐng)導(dǎo)和所有職工共同努力做不到？目標(biāo)的協(xié)調(diào)與調(diào)整對策措施的實現(xiàn)多部門的協(xié)調(diào)配合為實現(xiàn)保證目標(biāo)的對策措施，各部門單位間要取得協(xié)調(diào)配合目標(biāo)展開圖直觀、形象、簡明地顯示目標(biāo)和目標(biāo)對策，明確目標(biāo)責(zé)任編制目標(biāo)展開圖目標(biāo)展開圖的格式?jīng)]有統(tǒng)一的規(guī)定。不同的企業(yè)&管理層次可以根據(jù)自己的情況自行編制目標(biāo)展開圖全體職工明確本單位的安全生產(chǎn)總目標(biāo)和自己的分目標(biāo)，振奮人心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)各崗位職工知道與自己有關(guān)的其他崗位在什么時間要做什么事情，便于取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作編制目標(biāo)展開圖的好處目標(biāo)展開圖掌握下級人員安全目標(biāo)完成情況時，便于對眾多安全目標(biāo)項目從整體上進(jìn)行調(diào)整和平衡安全目標(biāo)展開圖張貼在顯眼處，起到互相提醒、互相促進(jìn)和互相鼓舞的作用安全目標(biāo)的實施安全目標(biāo)的實施在落實保障措施，促使安全目標(biāo)實現(xiàn)的過程中所進(jìn)行的管理活動自我管理、自我控制監(jiān)督與協(xié)調(diào)信息交流目標(biāo)實施的效果目標(biāo)管理的成效決定性作用自我管理、自我控制編制安全目標(biāo)實施計劃表自我管理、自我控制旗幟管理法對實施安全目標(biāo)的各級組織畫出類似旗幟的管理控制圖，彼此連鎖形成一個管理控制圖體系，進(jìn)行動態(tài)管理控制當(dāng)某級發(fā)現(xiàn)管理失控時，可循著圖示的線索逐級往下尋找問題出處，以便及時采取措施恢復(fù)控制監(jiān)督與協(xié)調(diào)1實行必要的監(jiān)督和檢查各部門各級人員的共同努力、協(xié)作配合2監(jiān)督與協(xié)調(diào)目標(biāo)實施過程中協(xié)調(diào)的方式指導(dǎo)型協(xié)調(diào)管理中上下級間的一種縱向協(xié)調(diào)方式自愿型協(xié)調(diào)促進(jìn)型協(xié)調(diào)信息交流計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制企業(yè)組織中的信息交流企業(yè)經(jīng)營管理中的重要過程，所有的組織活動依賴信息的傳遞與交流進(jìn)行信息交流安全目標(biāo)的有效實施注重信息交流，建立健全信息管理系統(tǒng)上情及時下達(dá)，下情及時反饋上級及時有效對下級進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，下級及時掌握不斷變化的情況及時做出判斷和采取對策，實現(xiàn)自我管理和自我控制目標(biāo)考評的原則考評公開、公正自我評價與上級評定相結(jié)合重視成果與綜合評價相結(jié)合考評標(biāo)準(zhǔn)簡化、優(yōu)化目標(biāo)考評的方法目標(biāo)考評一般采用打分法，步驟如下：給各目標(biāo)項目打分綜合評價確定各目標(biāo)項目得分比重獎懲與總結(jié)在綜合評定的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)先制定的獎懲辦法進(jìn)行獎懲先進(jìn)的受到鼓勵落后的受到鞭策達(dá)標(biāo)者獲得精神追求的滿足，未達(dá)標(biāo)者受到精神上的激勵經(jīng)濟(jì)上的獎懲精神上的表彰注意事項為搞好目標(biāo)成果考評，注意做好下列事項：建立好評價組織。在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下建立企業(yè)、車間、班組三級評價小組在民主協(xié)商基礎(chǔ)上，預(yù)先制定好考核細(xì)則、評價標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法1.如何理解安全目標(biāo)管理與

目標(biāo)管理之間的聯(lián)系與區(qū)別？2.如何科學(xué)制定安全目標(biāo)？3.目標(biāo)成果的考評對于有效實

施安全目標(biāo)管理有何作用？4.進(jìn)行目標(biāo)成果考評時

需注意哪些主要問題