做賬實(shí)操-柔力球拍生產(chǎn)成本的核算

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫PAGE1-做賬實(shí)操-柔力球拍生產(chǎn)成本的核算1.原材料成本假設(shè)柔力球拍生產(chǎn)需要多種原材料，如拍框材料、拍面材料和手柄材料等。例如，生產(chǎn)一批柔力球拍，領(lǐng)用拍框材料400千克，單價(jià)30元/千克，成本為(400X30=12000)元；領(lǐng)用拍面材料800平方米，單價(jià)10元/平方米，成本為(800X10=8000)元；領(lǐng)用手柄材料600個(gè)，單價(jià)5元/個(gè)，成本為(600X5=3000)元。這批柔力球拍的原材料總成本為(12000+8000+3000=23000)元。2.人工成本本月生產(chǎn)工人工資共計(jì)30000元。這部分人工成本直接計(jì)入生產(chǎn)成本。3.制造費(fèi)用車間設(shè)備折舊費(fèi)8000元、水電費(fèi)5000元、車間管理人員工資12000元，這些制造費(fèi)用先歸集。制造費(fèi)用總計(jì)(8000+5000+12000=25000)元。假設(shè)按生產(chǎn)工時(shí)分配制造費(fèi)用，本月生產(chǎn)柔力球拍總工時(shí)為5000小時(shí)，每小時(shí)分配制造費(fèi)用5元（制造費(fèi)用總額25000元÷總工時(shí)5000小時(shí)）。分配到這批柔力球拍的制造費(fèi)用為25000元。4.生產(chǎn)成本計(jì)算這批柔力球拍的生產(chǎn)成本=原材料成本+人工成本+分配的制造費(fèi)用即(23000+30000+25000=78000)元。所以，柔力球拍工廠這批柔力球拍的生產(chǎn)成本為78000元。財(cái)務(wù)管理流程一般包括以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)：一、財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算編制1.確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，分析市場環(huán)境和競爭態(tài)勢，為財(cái)務(wù)管理提供方向。2.根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，制定財(cái)務(wù)規(guī)劃，包括長期財(cái)務(wù)目標(biāo)、短期財(cái)務(wù)計(jì)劃和資金需求預(yù)測等。3.編制年度預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資本預(yù)算等，明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和預(yù)算控制目標(biāo)。二、資金管理1.資金籌集：根據(jù)企業(yè)的資金需求，選擇合適的融資渠道，如銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等，籌集所需資金。2.資金投放：合理安排資金的使用，包括投資項(xiàng)目決策、固定資產(chǎn)購置、營運(yùn)資金管理等，提高資金的使用效率和回報(bào)率。3.資金運(yùn)營：加強(qiáng)資金的日常管理，包括現(xiàn)金管理、銀行存款管理、應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理等，確保資金的安全、流動(dòng)和增值。三、財(cái)務(wù)核算與報(bào)表編制1.建立健全財(cái)務(wù)核算制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。2.進(jìn)行日常的會(huì)計(jì)核算工作，包括記賬、算賬、報(bào)賬等，及時(shí)記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。3.編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。四、財(cái)務(wù)分析與決策支持1.對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，運(yùn)用比率分析、趨勢分析、因素分析等方法，評估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和發(fā)展趨勢。2.根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供支持，包括投資決策、融資決策、成本控制決策、利潤分配決策等。3.建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。五、內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督1.建立內(nèi)部審計(jì)制度，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度得到有效執(zhí)行。2.對財(cái)務(wù)核算、資金管理、預(yù)算執(zhí)行等方面進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和有效性。3.配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)工作，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資料和信息。六、稅務(wù)管理1.了解國家稅收政策和法規(guī)，制定合理的稅務(wù)籌劃方案，降低企業(yè)的稅負(fù)。2.及時(shí)申報(bào)納稅，繳納各種稅款，確保企業(yè)的稅務(wù)合規(guī)性。3.與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持良好的溝通和合作關(guān)系，處理好稅務(wù)爭議和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以上是財(cái)務(wù)管理的一般流程，不同