建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的問題

摘要：在我國快速發(fā)展的過程中，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下迅速發(fā)展和進(jìn)步。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工技術(shù)管理是建設(shè)項(xiàng)目施工的核心。所有參與項(xiàng)目的建設(shè)單位和施工單位都會(huì)更加注重施工質(zhì)量，這是保證項(xiàng)目從施工階段到竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量的得到保障的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前，我國的工程建設(shè)技術(shù)管理存在諸多不足，嚴(yán)重影響了建筑質(zhì)量的提高，因此，有必要進(jìn)行深入分析，制定相應(yīng)的解決方案，對提高施工技術(shù)管理的整體水平具有現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù)管理;注意問題0引言建筑工程與人們的生活息息相關(guān)，優(yōu)秀的建筑工程可以為我們的居民提供更好的生活條件和出行條件。而科學(xué)合理的施工技術(shù)，既能提高施工效率和工程質(zhì)量，又能節(jié)約成本，減少施工過程中不必要的浪費(fèi)，符合我國當(dāng)代環(huán)境保護(hù)政策的需要，是成功完成施工工作的主要前提。目前，不可否認(rèn)，我國建筑工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，應(yīng)用了許多新的施工技術(shù)，但是很多建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的施工管理模式這樣不利于新的施工技術(shù)得到更廣泛的應(yīng)用，也不利于建筑行業(yè)的快速發(fā)展。一、建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)涵1建筑工程施工技術(shù)管理的重要意義實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理可以提高建筑工程施工效率，可以解決施工單位工作中遇到的棘手問題，確保施工質(zhì)量，保障建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理過程中，可以采取多種方法對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行管理。關(guān)行政部門和有關(guān)單位必須制定技術(shù)管理方案，才能保證工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和高效完工。技術(shù)管理單位可以進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，將完整的施工計(jì)劃納入科技并在工程中實(shí)施，從而為施工帶來科技創(chuàng)新，提高工程質(zhì)量，降低成本損失，保證建筑經(jīng)濟(jì)效益的良性循環(huán)發(fā)展。在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段建立技術(shù)管理的保障措施，使建設(shè)內(nèi)容和技術(shù)管理充分實(shí)施和良好整合，使項(xiàng)目高效、有效地完成。2建筑工程施工技術(shù)管理的必要性隨著人民生活水平的提高、科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)了許多新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝，但是建設(shè)項(xiàng)目的施工難度系數(shù)也越來越高，對施工技術(shù)管理水平的要求也越來越高。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)管理能力，必須重視技術(shù)管理，才能占據(jù)有利的市場地位，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展，才能有效地保證工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，對于施工企業(yè)來說，施工技術(shù)管理的綜合水平直接反映了施工企業(yè)的競爭實(shí)力。為了在市場競爭中占據(jù)有利地位，必須具備一定的技術(shù)實(shí)力和綜合能力，否則，只會(huì)被其他同行淘汰。此外，不同的建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模不同、建筑類型不一，受外界氣候影響的因素也不同。因此施工單位為保證建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理，采用不同類型的技術(shù)應(yīng)用和交叉作業(yè)，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。二

建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題1技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)差施工技術(shù)管理水平和管理者相應(yīng)的綜合能力直接影響著施工技術(shù)管理質(zhì)量，保障施工技術(shù)管理水平。有的建筑工程企業(yè)自身的施工技術(shù)管理意識(shí)欠缺，不重視建筑工程施工技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，對施工技術(shù)管理人員缺乏專業(yè)技術(shù)人員的儲(chǔ)備和科學(xué)的培訓(xùn)，造成管理人才不能與時(shí)代發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，缺乏自主學(xué)習(xí)技術(shù)管理的興趣和創(chuàng)新精神，不利于施工企業(yè)的健康發(fā)展。2造價(jià)難控制目前，建筑市場競爭日趨激烈，項(xiàng)目造價(jià)管控程度決定項(xiàng)目的競爭優(yōu)勢，因此是十分重要的。在施工過程中，一些不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素例如政策的變化、周圍環(huán)境、天氣和市場價(jià)格的變化等都會(huì)對工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響。此外，工程造價(jià)管理存在著管理體制不健全、定額核算不完善、相關(guān)政策不明確等問題，沒有完善的成本控制依據(jù)。在實(shí)際施工過程中，相關(guān)的施工索賠負(fù)責(zé)人對施工索賠工作不重視，因此，當(dāng)出現(xiàn)索賠問題時(shí)，不能及時(shí)收集證據(jù)，對賠償定額缺乏證據(jù)支持，也影響項(xiàng)目的造價(jià)控制。3安全問題突出施工現(xiàn)場安全管理非常重要。目前，我國施工管理中存在著諸多安全問題，如安全施工管理的相關(guān)體系不夠完善、各部門相互交叉、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)混亂等，造成沒有根據(jù)去處理建造過程中出現(xiàn)的問題。此外，許多施工企業(yè)的管理者缺乏安全意識(shí)，對相關(guān)的安全專業(yè)知識(shí)知之甚少，對施工安全重視不夠。三建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)注意的問題1建立管理體系，提升管理人員素質(zhì)科學(xué)合理的施工技術(shù)管理體系可以提高相應(yīng)項(xiàng)目的施工效率，確保建設(shè)項(xiàng)目的施工過程更加順利。建立科學(xué)有效的施工技術(shù)管理體系，保證各工序的有序進(jìn)行，確保工程進(jìn)度。從建設(shè)單位的現(xiàn)狀出發(fā)制定合理的規(guī)章制度，在實(shí)施制度的過程中做好監(jiān)管，制定獎(jiǎng)懲機(jī)制。充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，對整個(gè)施工過程進(jìn)行有效監(jiān)理，確保每個(gè)員工都必須嚴(yán)格遵守制度，確保施工過程能夠按照相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行，確保整個(gè)施工過程有序進(jìn)行，而且還能保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，管理人員還應(yīng)協(xié)調(diào)施工各個(gè)過程，避免各工序之間協(xié)調(diào)不當(dāng)，影響工程建設(shè)的整體質(zhì)量和進(jìn)度。工程竣工后，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，看是否符合設(shè)計(jì)要求，是否嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，符合要求的使工程上市。對于部分檢測不合格的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位要及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，同時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人。2優(yōu)化管理制度，控制質(zhì)量和造價(jià)完善的施工現(xiàn)場管理制度為施工創(chuàng)造了良好的環(huán)境條件，保證了施工活動(dòng)的順利開展，在一定程度上對施工人員起到了制約和監(jiān)督作用。建筑工程施工前，必須根據(jù)施工圖紙的要求，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。在現(xiàn)場管理制度下，項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要有專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任主體的嚴(yán)格劃分，避免出現(xiàn)問題時(shí)相互推諉的現(xiàn)象。建設(shè)項(xiàng)目施工前，必須全面了解項(xiàng)目施工情況：，勘察施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境，熟悉施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)圖紙、技術(shù)以及操作程序、規(guī)范。同時(shí)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，將各項(xiàng)費(fèi)用的消耗納入預(yù)算。3重視安全問題，加強(qiáng)安全管理在施工技術(shù)管理過程中，必須注意安全問題。建筑企業(yè)定期開展安全教育活動(dòng)，例如，舉行交流會(huì)，讓施工人員就施工現(xiàn)場安全問題交換意見;舉辦講座，邀請專業(yè)安全知識(shí)進(jìn)行安全教育，分析我國安全事故發(fā)生的原因。提示施工企業(yè)應(yīng)一旦發(fā)生事故，必須立即報(bào)告，并經(jīng)批準(zhǔn)后方可再次施工。還應(yīng)注重培養(yǎng)施工隊(duì)伍的文化素養(yǎng)，嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍遵守相關(guān)施工規(guī)范和要求，強(qiáng)化施工隊(duì)伍的安全意識(shí)。有關(guān)執(zhí)法部門必須嚴(yán)厲打擊，加強(qiáng)對這些施工企業(yè)的思想教育，提高他們的安全意識(shí)，杜絕施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足、只追求利益不注重安全管理事情的發(fā)生。四結(jié)語建筑工程技術(shù)管理的實(shí)施水平是建筑工程企業(yè)的核心競爭力。相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工