做賬實操-生產(chǎn)磷肥的公司賬務處理

會計實操文庫PAGE1-做賬實操-生產(chǎn)磷肥的公司賬務處理1.采購環(huán)節(jié)采購磷礦石等原材料假設企業(yè)采購磷礦石用于生產(chǎn)磷肥，采購量為1000噸，每噸價格為300元，共計300,000元，增值稅稅率為13%，款項通過銀行轉賬支付。會計分錄：借：原材料磷礦石300,000應交稅費應交增值稅（進項稅額）39,000（300,000×13%）貸：銀行存款339,000采購硫酸等輔助材料（假設生產(chǎn)磷肥需要硫酸）采購硫酸金額為100,000元，增值稅稅率為13%，以銀行存款支付。會計分錄：借：原材料硫酸100,000應交稅費應交增值稅（進項稅額）13,000（100,000×13%）貸：銀行存款113,000運輸費用處理（如果有）若發(fā)生原材料運輸費10,000元（現(xiàn)金支付），且按規(guī)定計入原材料成本。假設磷礦石和硫酸的運輸費分配比例按照采購金額分攤。磷礦石分配運輸費：$10000\times\frac{300000}{300000+100000}=7500$（元）硫酸分配運輸費：$100007500=2500$（元）會計分錄：借：原材料磷礦石7500原材料硫酸2500貸：庫存現(xiàn)金100002.生產(chǎn)環(huán)節(jié)領用原材料生產(chǎn)部門領用磷礦石200,000元、硫酸80,000元用于生產(chǎn)磷肥。會計分錄：借：生產(chǎn)成本直接材料280,000貸：原材料磷礦石200,000原材料硫酸80,000人工成本核算本月生產(chǎn)工人工資共計80,000元，通過銀行轉賬支付。會計分錄：借：生產(chǎn)成本直接人工80,000貸：銀行存款80,000制造費用分攤假設本月車間發(fā)生水電費20,000元（銀行存款支付）、設備折舊30,000元，制造費用總計50,000元。按照生產(chǎn)工時比例分攤到生產(chǎn)成本中。會計分錄：借：制造費用50,000貸：銀行存款20,000累計折舊30,000借：生產(chǎn)成本制造費用50,000貸：制造費用50,000產(chǎn)品完工入庫經(jīng)過生產(chǎn)，一批磷肥完工入庫，生產(chǎn)成本總計410,000元（280,000+80,000+50,000），入庫數(shù)量為1000噸，單位成本為410元/噸。會計分錄：借：庫存商品磷肥410,000貸：生產(chǎn)成本410,0003.銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)品銷售企業(yè)銷售600噸磷肥，單價為600元/噸，總銷售額為360,000元，增值稅稅率為13%，款項收到并存入銀行。會計分錄：借：銀行存款406,800貸：主營業(yè)務收入360,000應交稅費應交增值稅（銷項稅額）46,800（360,000×13%）結轉銷售成本銷售600噸產(chǎn)品，單位成本為410元/噸，結轉銷售成本246,000元（410×600）。會計分錄：借：主營業(yè)務成本246,000貸：庫存商品磷肥246,0004.期間費用階段管理費用核算企業(yè)管理人員工資60,000元，通過銀行轉賬支付，辦公設備折舊10,000元。會計分錄：借：管理費用工資60,000管理費用折舊10,000貸：銀行存款60,000累計折舊10,000銷售費用核算企業(yè)發(fā)生廣告費用20,000元（銀行轉賬支付），銷售人員差旅費15,000元（暫未報銷）。會計分錄：借：銷售費用廣告費用20,000銷售費用差旅費15,000貸：銀行存款20,000其他應付款15,0005.財務成果核算階段計算利潤假設企業(yè)沒有其他業(yè)務收支和營業(yè)外收支，主營業(yè)務利潤=主營業(yè)務收入主營業(yè)務成本銷售費用管理費用。主營業(yè)務利潤=360,000246,00035,000（20,000+15,000）70,000（60,000+10,000）=9,000元所得稅核算（假設企業(yè)所得稅稅率為25%）應繳納所得稅金額=9,000×25%=2250元。會計分錄：借：所得稅費用2250貸：應交稅費應交所得稅2250凈利潤結轉凈利潤=9,0002250=6750元。會計分錄：借：本年利潤6750貸：利潤分配未分配利潤6750資金管理在財務管理中具有至關重要的地位，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、確保企業(yè)正常運營1.維持日常經(jīng)營活動：資金是企業(yè)運行的血液，充足的資金能夠保證企業(yè)支付員工工資、采購原材料、支付水電費等日常開銷，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)進行。2.應對突發(fā)情況：企業(yè)在運營過程中可能會面臨各種突發(fā)情況，如市場變化、客戶違約、自然災害等。良好的資金管理可以使企業(yè)在面臨這些突發(fā)情況時，有足夠的資金來應對，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。二、提高資金使用效率1.優(yōu)化資金配置：通過合理安排資金的使用，將資金分配到最有價值的項目和業(yè)務環(huán)節(jié)中，提高資金的使用效率和回報率。例如，企業(yè)可以根據(jù)不同項目的收益率和風險程度，合理分配資金，確保資金的投入能夠獲得最大的收益。2.降低資金成本：通過合理的融資渠道選擇和資金調度，降低企業(yè)的資金成本。例如，企業(yè)可以選擇成本較低的融資方式，如銀行貸款、發(fā)行債券等，同時合理安排資金的還款時間，降低融資成本。3.加快資金周轉：通過加強應收賬款管理、存貨管理等，加快資金的周轉速度，提高資金的使用效率。例如，企業(yè)可以通過加強應收賬款的催收，縮短應收賬款的回收期，提高資金的回籠速度；同時，通過優(yōu)化存貨管理，降低存貨水平，減少資金的占用。三、支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1.投資決策：企業(yè)的發(fā)展離不開投資，良好的資金管理可以為企業(yè)的投資決策提供支持。通過對資金的合理規(guī)劃和調度，企業(yè)可以確保有足夠的資金來支持重大項目的投資，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。2.擴張與并購：企業(yè)在擴張和并購過程中需要大量的資金支持，良好的資金管理可以為企業(yè)提供充足的資金保障，確保企業(yè)的擴張和并購計劃順利實施。3.創(chuàng)新與研發(fā)：企業(yè)的創(chuàng)新和研發(fā)需要投入大量的資金，良好的資金管理可以為企業(yè)的創(chuàng)新和研發(fā)提供資金支持，推動企業(yè)的技術進步和產(chǎn)品升級。四、增強企業(yè)財務穩(wěn)定性1.降低財務風險：通過合理的資金管理，企業(yè)可以降低財務風險，避免因資金鏈斷裂而導致的企業(yè)破產(chǎn)。例如，企業(yè)可以通過合理控制負債水平、保持適當?shù)牧鲃淤Y金儲備等方式，降低企業(yè)的財務風險。2.提高信用評級：良好的資金管理可以提高企業(yè)的信用評級，增強企業(yè)的融資能力和市場競爭力。例如，企業(yè)可以通過按時償還債務、保持良好的資金流動性等方式，提高企業(yè)的信用評級